某公司年薪制度方案

1、年薪制度方案 第一條 目的 1、 本公司制定年薪制薪 資方案是為深化本公司薪資制度改革，進(jìn)一步加強(qiáng)公司經(jīng)營(yíng)管理 人員薪資收入的管理，合理調(diào)節(jié)經(jīng)營(yíng)管理人員薪資收入水平，規(guī) 范經(jīng)營(yíng)管理人員薪資性收入分配辦法，建立現(xiàn)代企業(yè)制度的需 要。 2、 實(shí)行經(jīng)營(yíng)管理人員年薪制的目的：是為了培養(yǎng)高素質(zhì)、 職業(yè)化的經(jīng)營(yíng)管理者隊(duì)伍，調(diào)動(dòng)經(jīng)營(yíng)管理人員的積極性，提高企 業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。 3、 實(shí)行經(jīng)營(yíng)管理人員年薪制的結(jié)果：是為了激勵(lì) 公司全體員工的工作熱情和職業(yè)生涯設(shè)計(jì)與規(guī)劃進(jìn)一步提高的激 勵(lì)手段，使公司全體員工在工作中不斷學(xué)習(xí)、不斷提高。激勵(lì)并 使每位員工的工作水準(zhǔn)、積極性、工作熱情在一定程度都得到提 高。 第二條 年薪

2、制的制定及運(yùn)行的工作原則 經(jīng)營(yíng)管理人員 年薪制是以年為單位，依據(jù)經(jīng)營(yíng)管理人員所承擔(dān)的責(zé)任確定經(jīng)營(yíng) 管理人員的基本勞動(dòng)所得（基本薪資）、依據(jù)其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成果掛 鉤考核（關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)），確定效益薪資相結(jié)合的薪資分配制 度。本制度在執(zhí)行過程中遵循了以下幾項(xiàng)原則：1、 主體適用原則。本公司經(jīng)營(yíng)管理人員是指集團(tuán)總部一級(jí)部部長(zhǎng)、副部長(zhǎng)以上 人員及各分公司二級(jí)部部長(zhǎng)以上人員。 2、 確定經(jīng)營(yíng)管理人員年 薪收入要貫徹 “責(zé)任、利益、風(fēng)險(xiǎn) ”相一致的原則； “公平、公正 ” 一致的原則。 3、 經(jīng)營(yíng)管理人員的薪資分配辦法與公司內(nèi)部薪資 分配制度即相統(tǒng)一又相分離的原則，建立本公司薪資改革和發(fā)放 的自我約束和自我調(diào)整

3、的機(jī)制。 4、 持嚴(yán)格的績(jī)效考核制度，考 核指標(biāo)明確、公開、先考核后兌現(xiàn)的原則； 享受年薪制管理人 員的薪資在年終考核后全部?jī)冬F(xiàn)。 5、 堅(jiān)持所有員工 “能上能下； 易崗易薪；平等競(jìng)爭(zhēng)；公平上崗 ”的原則。 6、 堅(jiān)持公司所有職位 每年年初時(shí)競(jìng)爭(zhēng)上崗原則的充分體現(xiàn)：進(jìn)行競(jìng) 聘上 崗，體 現(xiàn)能者上，庸者下的公平、平等競(jìng)爭(zhēng)原則。 凡事有范例展 示凡事有參照模板凡事有解決方案7、 公司所有員工在工作能力、工作(領(lǐng)導(dǎo))水平幾方面同 等條件下亨受同等競(jìng)爭(zhēng)的權(quán)利，最大限度的發(fā)揮員工的主動(dòng)和能 動(dòng)性。 第三條 年薪制的適用對(duì)象 年薪制適用對(duì)象為本公司董事 會(huì)所有成員，本集團(tuán)公司所有高級(jí)管理人員、一級(jí)部門管理

4、人 員、各分公司高級(jí)管理人員及二級(jí)部門正職管理人員。 第四條 年薪收入的確定 1、 年薪構(gòu)成：年薪收入由基薪和年薪中效益薪 資兩部分構(gòu)成。 2、 年薪中基薪的確定。 (1) 按責(zé)任、利益、風(fēng)險(xiǎn) 相一致的原則，按職務(wù)等級(jí)及年薪比例進(jìn)行核定。在此基礎(chǔ)上依 據(jù)本公司和本行業(yè)的職工平均薪資水平適當(dāng)考慮相關(guān)因素，確定 本企業(yè)年薪享受者的年薪水平。 (2) 基薪根據(jù)每年各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)變 化情況進(jìn)行調(diào)整。 (3) 基薪的構(gòu)成：基本薪資 +技能薪資 +職務(wù)薪 資+績(jī)效薪資 +司齡薪資 +津貼(學(xué)歷、職稱等) (4) 基薪月發(fā)放標(biāo) 準(zhǔn)：基薪月發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)為年薪平均分?jǐn)倿槭€(gè)月薪資后按職級(jí)月 薪資的 40發(fā)放，且不參

5、與績(jī)效，剩余 60在年終考核后按效益 薪資發(fā)放。 (5) 基薪的調(diào)整依據(jù)年度績(jī)效考核結(jié)果為基礎(chǔ)，同時(shí)充 分考慮公司所有職工的工作狀況和公司當(dāng)年經(jīng)營(yíng)狀況和年中、年 終績(jī)?cè)u(píng)成績(jī)進(jìn)行全員統(tǒng)一評(píng)價(jià)和調(diào)整。 (6) 基薪的年度調(diào)整應(yīng)按每 年經(jīng)營(yíng)盈利的前提下，依據(jù)當(dāng)年的績(jī)效考核成績(jī)和綜合評(píng)估結(jié)果 進(jìn)行。 (7) 基薪的調(diào)整應(yīng)按公司所有員工的比例和晉升情況進(jìn)行。 一般情況下基薪的調(diào)整與員工的職位和績(jī)效充分掛鉤：本著“能 者上，庸者下；職位和績(jī)效、薪資掛鉤，易崗易薪；效高者上， 效低者下；多勞多得”原則調(diào)整。凡事有范例展示凡事有參照模板凡事有解決方案3、 年薪中效益薪資的確定。(1) 效益薪資依據(jù)前一年度績(jī)效

6、考核的結(jié)果和當(dāng)年公司經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，并進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整(該項(xiàng)目的調(diào)整根據(jù)職工的職位、基本薪資的基薪、年度績(jī)效 考核同步進(jìn)行)。(2)效益薪資的構(gòu)成：年薪中效益薪資x年薪中 效益薪資系數(shù) + 提成薪資 + 獎(jiǎng)金 (3) 效益薪資最高不超過基薪的 300%(銷售部門依據(jù)公司制定的提成辦法執(zhí)行)。4、 效益薪資調(diào)整必須依據(jù)：公司當(dāng)年收支平衡狀況和次年公司經(jīng)營(yíng)工作計(jì)劃 進(jìn)行相應(yīng)的評(píng)估和推算得出，在次年經(jīng)營(yíng)計(jì)劃不虧損的狀況下調(diào) 整。 5、 提成薪資為主管經(jīng)營(yíng)、銷售及生產(chǎn)的副總經(jīng)理、部門部 長(zhǎng)(一級(jí)部)副部長(zhǎng)完成公司年度經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)后，按當(dāng)年年初 與公司共同制定的責(zé)任目標(biāo)書、關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)考核結(jié)果及提成

7、約 定進(jìn)行相應(yīng)的提成。 (1) 有經(jīng)濟(jì)管理指標(biāo)的人員的提成薪資按第 5. 執(zhí)行。 (2) 無經(jīng)濟(jì)管理指標(biāo)的人員，提成薪資按照公司當(dāng)年年初制 定的生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書，所確定的相應(yīng)責(zé)任、任務(wù)和相應(yīng)的工作崗 位描述進(jìn)行綜合關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)完成情況進(jìn)行考核發(fā)放，具體指標(biāo) 另行規(guī)定。 (3) 所有提成薪資的發(fā)放均在年終當(dāng)年經(jīng)營(yíng)工作計(jì)劃和 經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)書所確定的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成后進(jìn)行。6、 獎(jiǎng)金的發(fā)放(1) 有經(jīng)濟(jì)管理指標(biāo)的人員的獎(jiǎng)金發(fā)放按照當(dāng)年年初與公司共同制 定的責(zé)任目標(biāo)書、關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)考核結(jié)果及獎(jiǎng)金約定進(jìn)行發(fā)放。(2) 無經(jīng)濟(jì)管理指標(biāo)的人員，獎(jiǎng)金發(fā)放按照本年度經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情 況及當(dāng)年年初確定本年度經(jīng)營(yíng)管理指標(biāo)責(zé)

8、任書時(shí)所確定的全公司 完成指標(biāo)或超額部分的百分比進(jìn)行發(fā)放。 (3) 無指標(biāo)、不是管理崗 位的員工獎(jiǎng)金發(fā)放的規(guī)定另行規(guī)定。 第五條 年薪及年薪中效益 薪資收入考核提取 (計(jì)算依據(jù)依專業(yè)書籍及專業(yè)網(wǎng)站年薪制度方案 ) 1、 年薪提取和扣減都以核定的年薪中效益薪資收入為基數(shù)計(jì)算。凡事有范例展示凡事有參照模板凡事有解決方案2、 年薪中效益薪資主要指標(biāo)： （1） 決定效益收入的主要指 標(biāo)：公司資本收益率、利潤(rùn)增長(zhǎng)率、員工收入增長(zhǎng)率。3、 年薪收入 W=HK K+T+Q W 表示為年薪收入 H表示為年薪中效益薪資 收入 1 至 12 月績(jī)效考核分?jǐn)?shù)之和 K 表示為年年平均績(jī)效考核分?jǐn)?shù) 系數(shù)=12月T表示為

9、提成00無提成者無此項(xiàng)收入 ） Q 表示為獎(jiǎng)金（依經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)，無獎(jiǎng)金者無此項(xiàng)收 入）（1）年薪中效益薪資收入計(jì)算公式：H=X中：X表示為年薪中效益薪資 E 表示為效益收入系數(shù) E=F（Z,S,R） Z 表示 為資本收益率S表示為利潤(rùn)增長(zhǎng)率R表示為人均收入增長(zhǎng)率（2）年薪中效益薪資收入系數(shù)高低，由綜合指標(biāo)增長(zhǎng)率確定。 綜 合指標(biāo)增長(zhǎng)率=Z x 0.3+S x 0.4+R X 0.3 0.4、0、分別表示為資本收益率、利潤(rùn)增長(zhǎng)率、人均收入增長(zhǎng)率的權(quán)重。 綜合指標(biāo)增長(zhǎng) 率對(duì)應(yīng)的年薪中效益薪資收入系數(shù)值 綜合指標(biāo)增長(zhǎng)率系數(shù) 年薪 中效益薪資收入 綜合指標(biāo)增長(zhǎng)率大于 0 每增加 1% 年薪中效益薪 資

10、收入增加 3% 綜合指標(biāo)增長(zhǎng)率小于 0 每減少 1% 年薪中效益薪資 收入減少 3% 例舉附后 第六條 年薪的支付和管理凡事有范例展示凡事有參照模板凡事有解決方案1 、 集團(tuán)公司成立經(jīng)營(yíng)管理人員年薪考核委員會(huì)，董事長(zhǎng)為 主任、董事長(zhǎng)行政助理為副主任、財(cái)務(wù)總監(jiān)為副主任、人力資源 部部長(zhǎng)為常任秘書 、其它人員 （董事長(zhǎng)任命的其它人員 ）。 2、 職 員年薪的支付辦法，按職級(jí)基薪百分比分月付給經(jīng)營(yíng)管理人員作 為基本生活費(fèi)，剩余基薪的按月轉(zhuǎn)入效益薪資收入（風(fēng)險(xiǎn)抵押金 ），用于指標(biāo)考核，不足扣罰額度的從第二年基薪中扣除。3、 集團(tuán)公司管理人員年薪支付辦法，由年終經(jīng)營(yíng)管理計(jì)劃目標(biāo)實(shí)現(xiàn)后， 按年初約定的相應(yīng)

11、規(guī)定和辦法執(zhí)行。4、 經(jīng)營(yíng)管理人員年薪收入，按月平均計(jì)算，依法納稅和繳納各項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)。5、 集團(tuán)公司成立經(jīng)營(yíng)管理人員年薪考核委員會(huì)，下達(dá)年度考核指標(biāo)和進(jìn)行 考核、清算。經(jīng)營(yíng)管理人員完成的年度指標(biāo)情況，須經(jīng)社會(huì)中介 機(jī)構(gòu)出具審計(jì)報(bào)告確認(rèn)和經(jīng)由職能部門的考核，才能成為考核兌 現(xiàn)年薪的依據(jù)。 6、 年薪發(fā)放時(shí)間暫定為每年農(nóng)歷十二月二十日 至二十五日發(fā)放。 7、 適用年薪制的經(jīng)營(yíng)管理人員，不能在公司 獲取其他薪資性收入，也不能享受公司承包兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)。第七條年薪發(fā)放級(jí)別的確定 1、 年薪發(fā)放級(jí)別 附表一： 華 春集團(tuán)年薪執(zhí)行表 （試行表 ） 基本標(biāo)準(zhǔn) 年薪中效益標(biāo)準(zhǔn) 職位 年薪 級(jí)別 年薪金額（元 ） 月

12、薪占年薪 % 月薪標(biāo)準(zhǔn)（元） 效益占年薪 % 效益標(biāo)準(zhǔn)（元）董事長(zhǎng) I 500,000 40% 16667 60%300,000450,000 40% 15000 60%270,000 山 400,000 40%13333 60%240,000副董事長(zhǎng) I 380,000 40% 12667 60%228,000350,000 40% 11667 60%2 1 0 , 00凡0事有范例展示凡事有參照模板凡事有解決方案m330,000 40% 11000 60%198,000I總經(jīng)理300,00040% 10000 60%180,000250,000 40% 8333150,000m220,00

13、0 40% 7333 60%132,000I副180,00040% 6000 60%108,000160,000 40% 533396,000m 130%,04030334060%78,000部長(zhǎng) I110,00040% 3667 60%66,000100,000 40% 333360,000m90,000 40% 300060%54,000I副部85,000 40% 2833 60%51,00075,000 40% 2500 645,000m65,000 40% 216760%39,0I0050,000主管40% 1667 60%30,00045,000 40% 1500 60%27,0m

14、40,000 40% 1333 60%24,000 I 35,000 4主辦16760%21,000 n 30,000 40% 1000 60%18,00025,000 40% 833 60%15,000職員 I20,000 40% 667 60%12,000 n18,000 40% 600 60%10,80040% 500 60%9,000注： (1)、該表作為試行草案。(2)、公司新錄用人員原則上年薪初定為每職級(jí)最低一檔，亦可由 公司領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)公司具體情況定薪定級(jí)。2、月基薪總額及級(jí)別的確定：凡事有范例展示凡事有參照模板凡事有解決方案附表 2：月基薪薪資分類標(biāo)準(zhǔn)(試行草案) 月薪資標(biāo)準(zhǔn)職務(wù)技

15、能基本津貼司齡合計(jì)職位年薪級(jí)別薪資薪資薪 資薪資薪資董事長(zhǎng)I 4000 6000 16667 6667n 35005500 15000 6000m 3000 5000 13333 5333長(zhǎng) I 2800 4800 12667 5067 津 n 按500 4500 11667 4667進(jìn)貼 m 2300 4300 11000 4400 工總經(jīng)理入 I 2000 4000 100004000 公資 n 1500 3500 8333 3333司按m 1200 3200 73332933 為附副總經(jīng)理 I 1000 2600 6000 2400 表 n 公00 24005333 2133 司 3m

16、600 2000 4333 173 部長(zhǎng) I 4001800 3667 1467務(wù)定n 300 1700 3333 1333 執(zhí) m年001600 3000 1200行 限 副部長(zhǎng) I 150 1550 2833 1133 算 n150 1350 2500 1000m 150 1150 I2161700867900 1667 667n 100 800 1500 600533 主辦 I 80 620 1167 46700n 80 520 1000 4凡事有范例展示凡事有參照模板凡事有解決方案m 80 420 333833I 50 350 26職7員667n 50 310 240 600m 5：0

17、 附25表0 3200津貼50薪0 資執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn) 單位：元 學(xué)歷津貼 初中 高中 中專 大專 本科（雙專 科） 碩士（雙本科） 博士 金額 0 0 50 250 300 150 200 職稱津貼 初級(jí)（員） 初級(jí)（助理） 中級(jí) 副高級(jí) 正高級(jí) 金額 50 100 200 300 400 3、 薪資執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)見附表 3： （ 1） 津貼標(biāo)準(zhǔn)分學(xué)歷津貼和 職稱津貼。 （2） 高級(jí)技師、高級(jí)技工的津貼及職稱津貼按國(guó)家 有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施。 （ 3） 司齡薪資津貼每入司滿一年，津貼為70元。 （ 4） 本公司司機(jī)施行崗位津貼和艱苦津貼，具體實(shí)施辦法 另行制定。 （5） 本公司操作工及清潔工、普通工人崗位津貼及

18、艱苦津貼另行制定實(shí)施辦法。 第八條 本公司年薪制度經(jīng)公司 高層領(lǐng)導(dǎo)討論后，方可實(shí)施。 第九條 華春集團(tuán)年薪制度未盡 事宜經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)、集團(tuán)人力資源部及職工代表共同商議后確定。 第十條 xx 集團(tuán)年薪制度由人力資源部負(fù)責(zé)解釋。凡事有范例展示凡事有參照模板凡事有解決方案某副部長(zhǎng)年薪例舉說明：副部長(zhǎng)薪資等級(jí)為副部長(zhǎng)山專學(xué)歷 助理經(jīng)濟(jì)師 進(jìn)入公司 月薪 = 職務(wù)薪資 + 技能薪 資+基本薪資 + 津貼薪資執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn) +司齡薪資 150+1150+867+ 250=2417年薪=效益占年薪X效益收入系數(shù)X年平均績(jī)效考核分 數(shù)系數(shù) 如 2003年綜合指標(biāo)增長(zhǎng)率，分別為資本收益率10、利潤(rùn)增長(zhǎng)率 5、人均收入增長(zhǎng)率 8， 2003年平均考績(jī)分?jǐn)?shù)為 91 分 綜合指標(biāo)增長(zhǎng)率 =0.1 X 0.3+ X 0.05 X 0.4+0.08 X 0.3 =0.074 綜合指標(biāo)增長(zhǎng)率系數(shù) =0.074 X 3=0.222 年薪收入 =39000 X （1+0.222） X 0.91=43298 兩項(xiàng)合計(jì)收入 =2417 X 12+43298=72302同理如綜合指標(biāo)增長(zhǎng)率系數(shù)為負(fù)數(shù)0.222年薪收入 =39000 X-0（1.222） X 0.91=27611 兩項(xiàng)合計(jì)收入 =2417 X 12+27611=56615烏市薪