校園超市供應(yīng)鏈設(shè)計方案

1、芙蓉興盛超市供應(yīng)鏈設(shè)計方案一、校園超市的主要特征校園超市廣義上屬于商業(yè)化、市場化、經(jīng)濟化的以盈利為目的的零售商業(yè)；狹義上屬于以服務(wù)學校師生需求、便利店為主的零售商業(yè)。實質(zhì)上校園超市是一種特有的經(jīng)營業(yè)態(tài)。一方面，校園超市經(jīng)營不能違背經(jīng)營商品規(guī)律；另一方面校園超市經(jīng)營要與校園環(huán)境結(jié)合。校園超市既不能以贏利為主要目的，又要與校園內(nèi)個體商業(yè)門店、校外大型超市區(qū)分，在微利的經(jīng)營下，參與市場競爭，只有了解并抓住校園超市特點，才能有的放矢地經(jīng)營好超市。二、芙蓉興盛簡介芙蓉興盛成立于2001年9月，是一家以超市管理、形象設(shè)計、信息咨詢、市場調(diào)研、營銷策劃、物流配送為一體的便利超市連鎖有限公司。她集大型超市與便

2、利店之大成，以文化和親情為紐帶，視顧客為親人的經(jīng)營理念，獨創(chuàng)了一種現(xiàn)代商業(yè)營銷新模式便利超市。現(xiàn)已構(gòu)建起遍湖南、湖北、江西、廣東四大省區(qū)為中心的服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，湖南省區(qū)下至南縣、益陽、岳陽、長沙、株洲、湘潭市縣區(qū)域的市場網(wǎng)絡(luò)，樹立起了良好的品牌形象，并獲得了寶貴的復制經(jīng)驗。芙蓉興盛秉持“興盛為人人，人人都興盛”的經(jīng)營宗旨，積極整合各種資源，將廠商、店家及消費者的利益完美結(jié)合，達到多方共贏，從而走上了一條低投入、高產(chǎn)出、能復制、再循環(huán)的可持續(xù)發(fā)展之路。在各級政府的支持，社會群體的信賴和公司現(xiàn)有發(fā)展基礎(chǔ)上，未來五年內(nèi)，公司將對全國目標城市實施全面拓展。三、芙蓉興盛優(yōu)勢1、連鎖經(jīng)營，統(tǒng)一管理，商品品種多，

3、順應(yīng)市場更新快，商品品質(zhì)搞；2、集中采購，統(tǒng)一配送，打破商品流通常規(guī)賒銷慣例，以現(xiàn)金從廠家直接采購，減少中間環(huán)節(jié)，發(fā)揮規(guī)模優(yōu)勢，在保證商品品質(zhì)的前提下，為消費者提供超低商品價格；3、選址多在社區(qū)，消費者購物方便、快捷，對經(jīng)營者而言，租金成本低；4、多以家庭經(jīng)營為主，店面核心成員穩(wěn)定，工作主動性和積極性高，管理成本低；5、服務(wù)意識強，視顧客為親人，凡在芙蓉興盛便利超市送貨范圍內(nèi)，您只要一個電話，所需商品免費送貨上門。四、興盛超市的供應(yīng)鏈方案如圖所示：原材料供應(yīng)地原材料加工制造商一級分銷商2倉庫二級分銷商1倉庫一級分銷商1倉庫二級分銷商2倉庫二級分銷商3倉庫二級分銷商4倉庫一級分銷商n倉庫二級分銷

4、商n倉庫零售商4零售商3零售商2零售商1終端客戶當然我們可以將上面的供應(yīng)鏈簡化成以下形式，這樣不僅可以減少時間流，也能節(jié)約成本，減少資金流。原材料供應(yīng)地原材料加工制造商終端客戶廠家由此可見，我們的商品可以從廠家直接進貨，這樣會減少途徑分銷商、零售商所產(chǎn)生的成本費用。供應(yīng)鏈的方案也就更簡單。接下來，我們以全麥面包的供應(yīng)鏈為例：農(nóng)戶小麥加工廠面包廠優(yōu)爾惠超市客戶（學生）一級批發(fā)商面粉小麥加工五、供應(yīng)鏈優(yōu)化的目的1、供應(yīng)鏈優(yōu)化的最終目的是滿足客戶需求，降低成本，實現(xiàn)利潤，具體表現(xiàn)為：（1）、提高客戶滿意度。這是供應(yīng)鏈管理與優(yōu)化的最終目標，供應(yīng)鏈管理和優(yōu)化的一切方式方法，都是朝向這個目標而努力的，這個

5、目標同時也是企業(yè)賴以生存的根本。（2）、提高企業(yè)管理水平。供應(yīng)鏈管理與優(yōu)化的重要內(nèi)容就是流程上的再造與設(shè)計，這對提高企業(yè)管理水平和管理流程，具有不可或缺的作用，同時，隨著企業(yè)供應(yīng)鏈流程的推進和實施、應(yīng)用，企業(yè)管理的系統(tǒng)化和標準化將會有極大的改進，這些都有助于企業(yè)管理水平的提高。（3）、節(jié)約交易成本。結(jié)合電子商務(wù)整合供應(yīng)鏈將大大降低供應(yīng)鏈內(nèi)各環(huán)節(jié)的交易成本，縮短交易時間。（4）、降低存貨水平：通過擴展組織的邊界，供應(yīng)商能夠隨時掌握存貨信息，組織生產(chǎn)，及時補充，因此企業(yè)已無必要維持較高的存貨水平。（5）、降低采購成本，促進供應(yīng)商管理。由于供應(yīng)商能夠方便地取得存貨和采購信息，應(yīng)用于采購管理的人員等都可以從這種低價值的勞動中解脫出來，從事具有更高價值的工作。（6）、減少循環(huán)周期。通過供應(yīng)鏈的自動化，預(yù)測的精確度將大幅度的提高，這將導致企業(yè)不僅能生產(chǎn)出需要的產(chǎn)品，而且能減少生產(chǎn)的時間，提高顧客滿意度。（7）、收入和利潤增加。通過組織