培訓(xùn)機構(gòu)提成方案

1、培力機構(gòu)提成方親5高效管理工具編制：校長審核：負責(zé)人為激勵業(yè)務(wù)人員積*,實現(xiàn)員工與牛構(gòu)的共同發(fā)展，進而促/機構(gòu)目標的達成，特步定本提成方案。適用范圍機構(gòu)內(nèi)業(yè)績?nèi)藛T薪資結(jié)構(gòu)祖成及提成發(fā)放標準四、業(yè)績指標標準1、業(yè)績?nèi)藛T底薪對應(yīng)的基本月度指標:底薪基數(shù)增加，相對應(yīng)業(yè)績指標隨工資基數(shù)成正比:曾力口。五、2、1)2)3)4)業(yè)績指標核算:月度、季度、年度業(yè)績指標采取累計形式核算提成金額。月度業(yè)績完成率季度業(yè)績完成率年度業(yè)績完成率=月度累計實際完成業(yè)績二季度累計實際完成業(yè)績 二年度累計實際完成業(yè)績業(yè)績與提成比例及核算方法/月度累計業(yè)績指標。/季度累計業(yè)績指標。/年度累計業(yè)績指標。職級校長銷售主管市場主管

2、月業(yè)績額20萬以上的, 校長：200xv 30萬, 萬，獎勵4000元。0V Yv 50%1.0%1.0%50% w Yv 70%2.0%2.0%享受相應(yīng)業(yè)績檔次的特別獎勵（獎金）70% < Yv 100%1.0%3.0%3.0%,并隨次月工資一并發(fā)放Y> 100%2.0%4.0%4.0%具體規(guī)定如下：獎勵 1000 元；30 <x< 40 萬，獎勵 2000 元；40 <x<50 萬，獎勵 3000 元；x> 501、管理人員提成標準:表一：管理人員業(yè)績提成業(yè)績指標完成率銷售主管：20<x<30萬，獎勵500元；30<x<40

3、萬，獎勵1000元；40<x<50萬，獎勵2000元；x>50萬，獎勵3000元。,并隨次年首月工資一并發(fā)放。具體規(guī)定如年業(yè)績額300萬以上的，享受相應(yīng)業(yè)績檔次的特別獎勵（獎金）下：校長：300<x<400萬，獎勵5萬元；400<x<500萬，獎勵10萬元；500<x<600萬，獎勵15萬元；x>600萬，獎勵20萬元。銷售主管：300<x<400萬，獎勵2.5萬元；400<x<500萬，獎勵5萬元；500<xv600萬，獎勵10萬元;x>600萬，獎勵15萬元。2、銷售提成標準:表二：銷售薪資與業(yè)

4、紜比例月業(yè)績金底薪序號額（X萬元）提成比例底薪績效工小計特別獎勵20005002500月業(yè)績額8萬以上的，享受相應(yīng)業(yè)0vXv33<X<55<X<88<XV1010工X1515<X<203、市場崗位提成標準資源類型有效單進店到訪市場資源新簽4、相關(guān)定義:有效單：1%2%2.5%3%3.5%4%2400280032003600400044004800600700800900100011001200表二：市場專員業(yè)績額（X萬元）10單0vXv3<X<5<X<8<XV1010<X<1515<X<20X>

5、;201）客戶需為3-12歲兒童家長;2）信息資料填寫規(guī)范無人接聽、關(guān)機等聯(lián)系不上3）本人確認，自愿填3000350040004500500055006000提成提成20元/單0.2%0.5%0.8%1%1.5%2%2.5%績檔次的特別獎勵（獎金）并隨當(dāng)月工資一并發(fā)放。具體規(guī)定如下：8<xv10萬，獎勵500元；10<x<15萬，獎勵1000元；x>15萬，獎勵2000元。年業(yè)績額100萬以上的，享受相應(yīng)業(yè)績檔次的特別獎勵（獎金），并隨次年首月工資一并發(fā)放。具體規(guī)定如下：1000XV150萬，獎勵5000元；1500XV200萬，獎勵10000元；x>200萬，獎

6、勵20000元。完整，有效電話、能夠有人推聽，并了解相關(guān)信息的情況，視為無效）寫預(yù)約卡;說明每多一單進行提成新客戶單，續(xù)費除外（當(dāng)月3次撥打,4）對活動邀約不明確到訪：拒絕，并且能告訴我們到訪時間。1)2)長期在當(dāng)?shù)厣?，對機構(gòu)課程學(xué)習(xí)有居住的3-12歲兒童及家長;3)咨詢時間超過3C意向1分鐘以上。市場資源新簽:1)5、由市場部門員工促市場部考核違紀問眇上門簽約產(chǎn)生的金額；最牛以財務(wù)實收業(yè)績金額為準。時一11)關(guān)于數(shù)據(jù)的真實性:所有考核數(shù)據(jù)必須準我f無誤，不得弄虛作假、虛報喜據(jù)，一經(jīng)查實，當(dāng)月績效方零，同7I時公司將以“嚴重違紀”給予相應(yīng)處理，扣除當(dāng)事人400元罰款。2）關(guān)于，戶信息的保密：

7、各項客戶"息必須絕對保密,不得泄露，一經(jīng)查索，當(dāng)月績效為零，同時公司將以“嚴1重違紀”給予耳應(yīng)處理，扣除當(dāng)事4500元罰款，的員工予以除名，由市場主管提交申請、分I予以考核裁定。13）關(guān)于金管的擅自離崗：在巡點過考中，若發(fā)現(xiàn)部門主管私自離崗,按離崗200元/次予以處罰,同時計“書面警告”一次。若一個月內(nèi)出現(xiàn)3次以上離崗，除按沖崗次數(shù)處罰外，該主管當(dāng)月績效為零，同時L公司將以“嚴諱紀”給予相應(yīng)6以該豐管予以除名1由榨區(qū)松長提出由詰、并予以考核栽.定。6、教學(xué)部教師課時費標準崗位課時費（含主教課時費Demo、活動）助教課時費課時數(shù)普通教師20/課時10/課時教學(xué)主管20/課時10/課時當(dāng)

8、月帶班總課時數(shù)當(dāng)月帶班總課時數(shù)（每月義務(wù)課時數(shù)-義務(wù)課時數(shù)=當(dāng)月校區(qū)總課時數(shù)*15%）主教教師享受試聽成單獎勵:獎勵標準：40元/人要求:如學(xué)員家長交定金時,后的次月發(fā)放；需一個月后不退費即算成單人頭數(shù),成單獎勵費用需家長交全款如一個學(xué)員重復(fù)聽多位教師試聽課，以該學(xué)員最后交付全款的教師作為獎勵對象;試聽課后獎勵有效期為兩個自然月內(nèi)，例如:逾期兩個自然月視為無效。六、離職員工提成管理4月10日試聽，6月9日前報名即為有效,1）公司以業(yè)績考核的員工，在合同期內(nèi)終止合同的業(yè)績提成核算為：（包括自動離職，業(yè)績不達標解聘）在職時間未滿季度超過季度離職業(yè)績指標核算周期按季度核算按半年度核算超過半年按年度核算2）離職人員的業(yè)績指標，將由所在部門內(nèi)的其他成員進行分擔(dān)，若有業(yè)績提成歸部門按比例分配。3）對于年度期間，有業(yè)績指標的離職人員，必須按公司要求將在工作期間的全部客戶資源、客戶信息、客戶業(yè)務(wù)等相關(guān)資料，交由公司指定人員接收。若拒絕交接或交接不完整的，公司有權(quán)終止該業(yè)務(wù)人員在職期間的業(yè)績提成，弁經(jīng)