繼保整定專(zhuān)職行為規(guī)范

1、上海市電力公司市區(qū)供電公司本部專(zhuān)職行為規(guī)范考評(píng)表2004年9月行為規(guī)范（非班員類(lèi)）評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)被考核人姓名：戴佩瑩 部門(mén)：電網(wǎng)調(diào)度部 崗位：繼保整定專(zhuān)職 考核人姓名： 沈主浮 部門(mén)：電網(wǎng)調(diào)度部 崗位：電網(wǎng)調(diào)度部主任考核期限：從 2004 年1 0月 至 2004 年12 月 （半年考核期？） 評(píng)分等級(jí)評(píng)分項(xiàng)目1分2分3分4分5分工作量以下兩項(xiàng)只要具有1項(xiàng)即成立：*可刪除-正常情況下，當(dāng)月完成工作量3分欄工作量的95%；以下兩項(xiàng)只要具有1項(xiàng)即成立：*可刪除-正常情況下，3分欄工作量的95%當(dāng)月完成工作量3分欄工作量的100%；正常情況下按時(shí)保質(zhì)完成以下工作：- 根據(jù)分公司月度計(jì)劃、設(shè)計(jì)書(shū)、工作聯(lián)系單

2、，按時(shí)完成電業(yè)10KV設(shè)備的二次整定和用戶10KV進(jìn)線設(shè)備的整定； - 根據(jù)分公司月度工作計(jì)劃，涉及到35KV級(jí)以上設(shè)備整定及時(shí)開(kāi)工作聯(lián)系單并送至地調(diào)整定；在3分基礎(chǔ)上，累計(jì)額外工作量達(dá)到3分欄工作內(nèi)容的10 %- 20 %*可以根據(jù)自己的實(shí)際情況定百分比在3分的基礎(chǔ)上，累計(jì)額外工作量達(dá)到3分欄工作內(nèi)容 20 % 以上*可以根據(jù)自己的實(shí)際情況定百分比完成工作及時(shí)性不能在規(guī)定的時(shí)限內(nèi)完成工作計(jì)劃/職責(zé)范圍內(nèi)的任務(wù)2次以上，或發(fā)生1次且延誤下道工序或造成不良后果不能在規(guī)定的時(shí)限內(nèi)完成工作計(jì)劃/職責(zé)范圍內(nèi)的任務(wù)1次，但未造成不良后果，或影響下道工序在正常情況下，在規(guī)定的時(shí)限內(nèi)完成工作計(jì)劃/職責(zé)范圍內(nèi)

3、的任務(wù)在3分基礎(chǔ)上，基建工程比合理工期的要求時(shí)限縮短5天完成工作計(jì)劃/職責(zé)范圍內(nèi)的任務(wù)*是否根據(jù)自己的崗位特點(diǎn)和實(shí)際情況在4分基礎(chǔ)上，基建工程比合理工期的要求時(shí)限縮短10天完成工作計(jì)劃/職責(zé)范圍內(nèi)的任務(wù)工作效果有效性存在2項(xiàng)及以上工作質(zhì)量差錯(cuò)或發(fā)生1項(xiàng)差錯(cuò)，造成嚴(yán)重?fù)p失存在1項(xiàng)工作質(zhì)量差錯(cuò)，沒(méi)造成不良后果整定定值合理，符合整定要求。在3分 基礎(chǔ)上，其中所有工程項(xiàng)目達(dá)到優(yōu)良工程在4分基礎(chǔ)上， 其中一項(xiàng)工程項(xiàng)目達(dá)到精品工程工作態(tài)度工作拖拉，經(jīng)常需督促；不服從工作安排，拒絕布置的額外工作不服從工作安排，對(duì)布置的額外工作消極拖延敬業(yè)愛(ài)崗，服從工作安排，能完成崗位工作且對(duì)布置的額外工作能積極主動(dòng)地完成，

4、管理符合要求在3分的基礎(chǔ)上，能對(duì)部門(mén)或本職工作和工程項(xiàng)目提出建設(shè)性意見(jiàn)和建議，且被采納5條以上，受到公司領(lǐng)導(dǎo)表?yè)P(yáng)在4分基礎(chǔ)上，獲得公司級(jí)先進(jìn)榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)工作中協(xié)調(diào)配合主動(dòng)協(xié)調(diào)意識(shí)不強(qiáng)，缺乏與他人的有效溝通，使工作無(wú)法開(kāi)展。正常情況下，與他人協(xié)作出現(xiàn)摩擦，影響工作2次。及時(shí)與工作相關(guān)其他部門(mén)、基層單位和項(xiàng)目組人員進(jìn)行工作溝通，上下道工序配合及時(shí)。在3分的基礎(chǔ)上，與相關(guān)部門(mén)有效地溝通協(xié)調(diào)，為后道工序提供一個(gè)良好的開(kāi)端，解決1項(xiàng)工程中的實(shí)際困難。*是否根據(jù)自己的崗位特點(diǎn)和實(shí)際情況在3分的基礎(chǔ)上，與相關(guān)部門(mén)有效地溝通協(xié)調(diào)，為后道工序提供一個(gè)良好的開(kāi)端，解決1項(xiàng)以上的工程中的實(shí)際困難。被考核人簽名： 考核人

5、簽名： 日期：行為規(guī)范（非班員類(lèi)）月度工作計(jì)劃及月度小結(jié)表被考核人姓名：戴佩瑩 部門(mén)：電網(wǎng)調(diào)度部 崗位：繼保整定專(zhuān)職 考核人姓名： * 部門(mén)：電網(wǎng)調(diào)度部 崗位：電網(wǎng)調(diào)度部主任時(shí)間：2004年11 月 工作計(jì)劃時(shí)間節(jié)點(diǎn)要求工作目標(biāo)實(shí)際完成情況日常工作任務(wù)-根據(jù)分公司月度計(jì)劃、設(shè)計(jì)書(shū)、工作聯(lián)系單，按時(shí)完成電業(yè)10KV設(shè)備的二次整定和用戶10KV進(jìn)線設(shè)備的整定； -根據(jù)分公司月度工作計(jì)劃，涉及到35KV級(jí)以上設(shè)備整定及時(shí)開(kāi)工作聯(lián)系單并送至地調(diào)整定；在工作聯(lián)系單上要求的時(shí)間內(nèi)開(kāi)出整定書(shū)。在需要35KV及以上設(shè)備整定書(shū)的前7天遞交工作聯(lián)系單給地調(diào)。確保整定書(shū)或工作聯(lián)系單正確、及時(shí)送交相關(guān)部門(mén)。本月特定事

6、項(xiàng)曲陽(yáng)站改造10KV設(shè)備整定11月22日前出初步整定，12月1日前出正式整定書(shū)確保整定的及時(shí)和正確額外工作事項(xiàng)分公司行為規(guī)范工作推進(jìn)以分工司行為規(guī)范工作整體安排的節(jié)點(diǎn)時(shí)間為準(zhǔn)協(xié)助分公司及本部門(mén)行為規(guī)范的現(xiàn)階段工作的順利進(jìn)行本部門(mén)的貫標(biāo)工作以分公司貫標(biāo)工作的整體安排的節(jié)點(diǎn)時(shí)間為準(zhǔn)確保本部門(mén)貫標(biāo)工作的順利開(kāi)展被考核人簽名： 考核人簽名： 日期：行為規(guī)范考評(píng)表部室專(zhuān)職崗位被考核人姓名： 戴佩瑩 部門(mén)：電網(wǎng)調(diào)度部 職位：繼保整定專(zhuān)職 考評(píng)期限： 2004 年11月 至 考核人姓名： 沈主浮 部門(mén)： 電網(wǎng)調(diào)度部 職位：部主任 指標(biāo)名稱(chēng)權(quán)重(合計(jì)100%)績(jī)效評(píng)分等級(jí)(考核期內(nèi)月度小結(jié)表綜合得分)績(jī)效積分（=權(quán)重×績(jī)效評(píng)分等級(jí)）績(jī)效積分的結(jié)果說(shuō)明工作量15%完成工作的及時(shí)性25%工作結(jié)果的有效性20%工作態(tài)度15%工作中的協(xié)調(diào)配合25%總績(jī)