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文檔簡介

1、班員類行為規(guī)范考核管理流程一、 行為規(guī)范的實施流程環(huán)節(jié)時間節(jié)點執(zhí)行部門推進(jìn)協(xié)調(diào)部門監(jiān)督部門備注責(zé)任人職責(zé)部室主任的職責(zé)負(fù)責(zé)人職責(zé)負(fù)責(zé)人職責(zé)考核內(nèi)容表考核期初班長與班員結(jié)合自身班組的崗位職責(zé)，經(jīng)過全體班員協(xié)商溝通，共同確定考核內(nèi)容表督促指導(dǎo)考核內(nèi)容的修訂考核初和每個考核期末，發(fā)通知要求更新并檔評分標(biāo)準(zhǔn)及權(quán)重日常打分日常班長根據(jù)班員的表現(xiàn)根據(jù)考核內(nèi)容表進(jìn)行異常情況記錄督促班長的打分月末匯總每月月末班長對日常打分的結(jié)果進(jìn)行匯總期末績效評分考核期末班長班長根據(jù)班員的日常表現(xiàn)的打分匯總，并就分?jǐn)?shù)結(jié)果進(jìn)行充分溝通。督促班長的打分方案完善每個考核周期結(jié)束班長與班員依據(jù)班組的實際情況 完善考核內(nèi)容，并上交部室

2、備案把修訂的考核內(nèi)容歸總，并在人力資源部備案二、 文檔管理為了將各部室上交的行為規(guī)范相關(guān)檔案科學(xué)建檔管理，可以按以下方法建立文件夾：1.0版1.1版 市場營銷部市場營銷部部× × 部 市場營銷部期末打分月度評分班組行為規(guī)范考核內(nèi)容調(diào)度組調(diào)度組調(diào)度組12月1月× × 部下半年上半年 × × 部 三、 統(tǒng)計表格考核內(nèi)容表部門班組10總計電網(wǎng)調(diào)度部調(diào)度組110遠(yuǎn)動組1市場營銷部抄表組1用電組1設(shè)備運行部桿變班1帶電班1電纜運行班1中心站1繼保班1配電運行班1相關(guān)部室的專人在每個考核期末結(jié)束之前，應(yīng)將各部室的每月行為規(guī)范收集情況反饋給主任和主管的上級以做相應(yīng)的KPI考核數(shù)據(jù)。相應(yīng)的統(tǒng)計表格如下：每月評分表部門班組7總計電網(wǎng)調(diào)度部調(diào)度組17遠(yuǎn)動組1市場營銷部抄表組1用電組1設(shè)備運行部桿變班1帶電班1電纜運行班1中心站繼保班配電運行班期末評分匯總部門班組7總計電網(wǎng)調(diào)度部調(diào)度組17遠(yuǎn)動組1市場營銷部

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