本部專職行為規(guī)范考評表格(葉志剛）

1、上海市電力公司市區(qū)供電公司本部專職行為規(guī)范考評表2004年9月行為規(guī)范（非班員類）評分標準被考核人姓名：葉志剛 部門：地區(qū)調(diào)度所 崗位：正值調(diào)度員考核人姓名： 翁群 部門：地區(qū)調(diào)度所 崗位：調(diào)度室主任考核期限：從 200 年 月 至 200 年 月 評分等級評分項目1分2分3分4分5分工作量在日常調(diào)度工作中，能完成正值調(diào)度員指定80%以上工作任務(wù)。在日常調(diào)度工作中，能完成正值調(diào)度員指定90%以上工作任務(wù)。在日常調(diào)度工作中，在正值調(diào)度員指導(dǎo)與監(jiān)護下完成指定范圍內(nèi)所有工作任務(wù)，做好各種記錄，并完成下廠學(xué)習(xí)任務(wù)。在完成指定工作前提下，按時完成各項培訓(xùn)計劃。在完成指定工作前提下，提前完成各項培訓(xùn)計劃。

2、完成工作的及時性不能在規(guī)定時限內(nèi)完成正值調(diào)度員指定工作任務(wù)，并給日常調(diào)度工作帶來不良后果。不能在規(guī)定時限內(nèi)完成正值調(diào)度員指定工作任務(wù)，但未造成不良后果。能在規(guī)定時限內(nèi)在正值調(diào)度員指導(dǎo)與監(jiān)護下按照工作規(guī)范完成各項指定工作任務(wù)。應(yīng)工作要求，能加班在正值調(diào)度員指導(dǎo)與監(jiān)護下按照工作規(guī)范完成各項指定工作任務(wù)。應(yīng)工作要求，能積極要求加班并在正值調(diào)度員指導(dǎo)與監(jiān)護下按照工作規(guī)范完成各項指定工作任務(wù)。工作結(jié)果的有效性能完成正值調(diào)度員指定工作任務(wù)，工作中有偏差且改正不及時。能完成正值調(diào)度員指定工作任務(wù)，工作中有偏差但能及時改正。能正確無誤完成正值調(diào)度員指定工作任務(wù)。 在正確完成指定工作基礎(chǔ)上，并培訓(xùn)考核合格。在正

3、確完成指定工作基礎(chǔ)上，并培訓(xùn)考核合格，成績優(yōu)秀。工作態(tài)度工作馬虎，經(jīng)常需要正值調(diào)度員督促，且不能如期完成工作任務(wù)。能基本完成正值調(diào)度員指定工作任務(wù)。有責任心，能積極完成正值調(diào)度員指定工作任務(wù)，并做到“一班保三班”。工作責任心強，能在完成本職工作基礎(chǔ)上，有效指出其他成員相關(guān)工作中偏差。工作責任心強，能積極主動參與調(diào)度室工作。并能提出合理化建議。工作中的協(xié)調(diào)配合與本值內(nèi)調(diào)度員溝通較少，協(xié)調(diào)能力差。與本值內(nèi)其他調(diào)度員進行一般溝通，能進行一般工作聯(lián)系。服從正值調(diào)度員工作分配，班內(nèi)事務(wù)及時溝通，工作聯(lián)系到位。服從正值調(diào)度員工作分配，班內(nèi)事務(wù)及時溝通。工作聯(lián)系到位。各項安排井然有序。服從正值調(diào)度員工作分配

4、，若有不合理處能及時指出。班內(nèi)事務(wù)及時溝通。工作聯(lián)系到位。各項安排井然有序。被考核人簽名： 考核人簽名： 日期：行為規(guī)范（非班員類）月度工作計劃表被考核人姓名：葉志剛 部門：地區(qū)調(diào)度所 崗位：正值調(diào)度員考核人姓名： 翁群 部門：地區(qū)調(diào)度所 崗位：調(diào)度室主任時間：200 年 月 工作計劃時間節(jié)點要求工作目標實際完成情況日常工作任務(wù)做好實習(xí)調(diào)度員的學(xué)習(xí)工作整月以監(jiān)護下發(fā)令調(diào)度員標準要求自己掌握調(diào)度范圍劃分情況月底前以監(jiān)護下發(fā)令調(diào)度員標準要求自己掌握地調(diào)管轄范圍內(nèi)所有220千伏變電站接線月底前以監(jiān)護下發(fā)令調(diào)度員標準要求自己本月特定事項額外工作事項到電力公司報道為亞太電協(xié)會議服務(wù)1020日盡力被考核人簽名： 考核人簽名： 日期：被考核人姓名： 葉志剛 部門： 地區(qū)調(diào)度所 職位： 正值調(diào)度員 考評期限： 至 ;考核人姓名： 翁 群 部門： 地區(qū)調(diào)度所 職位： 調(diào)度室主任 指標名稱權(quán)重(合計100%)績效評分等級(考核期內(nèi)月度小結(jié)表綜合得分)績效積分（=權(quán)重×績效評分等級）績效積分的結(jié)果說明工作量10%完成工作的及時性30%工作結(jié)果的有效性30%工作態(tài)度15%工作中的協(xié)調(diào)配合15%總績效分數(shù) 總體績效回顧 哪些目標已經(jīng)達到 哪些目標還未達到 哪些客觀條件