《采購工作改進(jìn)建議》ppt課件

1、配套任務(wù)改良建議-加強(qiáng)供應(yīng)商管理2021-11-03物資采購普通流程物資采購普通流程 產(chǎn)品研發(fā)建議規(guī)格供應(yīng)商選擇采購前期預(yù)備確定供應(yīng)商簽署合同訂單管理催交接貨驗(yàn)收結(jié)算貨款戰(zhàn)略采購戰(zhàn)術(shù)采購供應(yīng)商管理供應(yīng)商管理 主要的任務(wù)內(nèi)容：主要的任務(wù)內(nèi)容：供應(yīng)商評(píng)價(jià)；供應(yīng)商評(píng)價(jià)；供應(yīng)商績(jī)效管理；供應(yīng)商績(jī)效管理；供應(yīng)商開發(fā)與開展；供應(yīng)商開發(fā)與開展；供應(yīng)商的開展戰(zhàn)略供應(yīng)商的開展戰(zhàn)略 ；供應(yīng)商評(píng)價(jià)的供應(yīng)商評(píng)價(jià)的5個(gè)方面?zhèn)€方面 建立良好的供應(yīng)商管理體系建立良好的供應(yīng)商管理體系 管理目的：管理目的：正確選擇供應(yīng)商正確選擇供應(yīng)商 科學(xué)的考評(píng)供應(yīng)商的業(yè)績(jī)科學(xué)的考評(píng)供應(yīng)商的業(yè)績(jī) 堅(jiān)持供應(yīng)商之間適度競(jìng)爭(zhēng)堅(jiān)持供應(yīng)商之間適度競(jìng)爭(zhēng)

2、構(gòu)建與關(guān)鍵供應(yīng)商的戰(zhàn)略協(xié)作同伴關(guān)系構(gòu)建與關(guān)鍵供應(yīng)商的戰(zhàn)略協(xié)作同伴關(guān)系 傳統(tǒng)采購方式與現(xiàn)代采購方式差別傳統(tǒng)采購方式與現(xiàn)代采購方式差別 傳統(tǒng)采購 現(xiàn)代采購概念 物資采購管理 采購與供應(yīng)鏈管理機(jī)構(gòu)設(shè)置 供應(yīng)部 采購部 + 配套部部門職能 采購方案*資料定額*簽署購貨合同合同執(zhí)行追蹤收、發(fā)貨結(jié)算付款物資倉儲(chǔ)管理提供需求預(yù)測(cè)發(fā)訂單與確認(rèn)訂單執(zhí)行追蹤收、發(fā)貨結(jié)算付款物資倉儲(chǔ)管理物流費(fèi)用的控制簽署購貨合同尋覓供應(yīng)商資源選擇、確定供應(yīng)商物資本錢控制確定價(jià)錢供應(yīng)商日常管理供應(yīng)商的開發(fā)與開展供應(yīng)商質(zhì)量問題的處置供應(yīng)商開展戰(zhàn)略配套部采購特點(diǎn)問題配套部采購特點(diǎn)問題單次訂貨量?jī)r(jià)值大；由于銷售和消費(fèi)的不確定性，采購量預(yù)測(cè)

3、困難 ；原資料采購周期偏緊； 外購部件的質(zhì)量問題難以在公司或供應(yīng)商處發(fā)現(xiàn)；貨量少，運(yùn)費(fèi)高；有些物料采購頻次很低，廠家；原資料價(jià)錢的變化，對(duì)采購價(jià)錢影響較大；低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略 ；短期改良建議短期改良建議加強(qiáng)供應(yīng)商管理搜集供應(yīng)商根底的數(shù)據(jù)信息,如質(zhì)量、交付、價(jià)錢程度等信息，為供應(yīng)商的績(jī)效管理作預(yù)備。建立一套完好的供應(yīng)商評(píng)價(jià)規(guī)范和評(píng)價(jià)流程。與長(zhǎng)期供貨的供應(yīng)商簽署長(zhǎng)期供貨合同，這樣可以減少采購員的常規(guī)合同文件預(yù)備的任務(wù)量。修正和細(xì)化和。建立供應(yīng)商開展的理念，在有條件的情況下開展任務(wù)。和特殊付款供貨的供應(yīng)商談判協(xié)商，爭(zhēng)取一個(gè)合理的、最短的交貨期，保證資金預(yù)付的平安。 短期改良建議短期改良建議采購隊(duì)伍的建立人

4、員的業(yè)務(wù)素質(zhì)的培育和提高。可以利用外部培訓(xùn)和內(nèi)部培訓(xùn)、業(yè)務(wù)交流相結(jié)合的方法開展有目的的培訓(xùn)，加強(qiáng)配套人員的專業(yè)認(rèn)識(shí)。人員穩(wěn)定度的提高。 “多獎(jiǎng)少罰的原那么，提升人員的積極性，進(jìn)展內(nèi)部評(píng)選活動(dòng)，添加任務(wù)的活潑度。 短期改良建議短期改良建議改良信息交流在公司內(nèi)部，充分利用公司內(nèi)的OA系統(tǒng)來進(jìn)展公司內(nèi)部的信息交流和傳送，及時(shí)反映任務(wù)的進(jìn)程或是存在的問題。與供應(yīng)商建立的電子信息溝通渠道運(yùn)用率不高，還需求進(jìn)一步強(qiáng)化 中、長(zhǎng)期改良建議中、長(zhǎng)期改良建議在供應(yīng)商業(yè)績(jī)表現(xiàn)評(píng)價(jià)的根底上，加強(qiáng)優(yōu)勝劣汰的淘汰機(jī)制執(zhí)行力。加強(qiáng)和供應(yīng)商的電子數(shù)據(jù)的交換力度。在搜集、分析現(xiàn)有供應(yīng)商業(yè)績(jī)表現(xiàn)數(shù)據(jù)的根底上，提出中、長(zhǎng)期的采購戰(zhàn)

5、略，并加以執(zhí)行。修正和細(xì)化部分系統(tǒng)管理文件(如添加配套部考核的相對(duì)應(yīng)OA流程)，使得各部門職能和管理文件相匹配，起到相互監(jiān)視的作用。為有效的降低產(chǎn)品本錢，采購人員參與設(shè)計(jì)過程。采購部門的本錢管理。 可以預(yù)見的困難與阻力可以預(yù)見的困難與阻力新的觀念和新的方式難以接受。與原有的系統(tǒng)管理文件的沖突。無法進(jìn)展相關(guān)職能部門的調(diào)整。人員的配備。如何用現(xiàn)代采購方式來滿足順應(yīng)鍋爐行業(yè)的采購特點(diǎn)。 如何實(shí)施如何實(shí)施-建議建議制定一個(gè)詳細(xì)的執(zhí)行道路與時(shí)間表，跟蹤執(zhí)行。“中、長(zhǎng)期的改良建議需求在公司適當(dāng)?shù)臅r(shí)候，加以推進(jìn)實(shí)施?？梢允侨嫱七M(jìn)，也可以個(gè)別內(nèi)容單獨(dú)實(shí)施。尤其是需求得到公司指點(diǎn)的支持,以及其它部門的配合支持，這些改良才干得以實(shí)現(xiàn)。 崗位職責(zé)崗位職責(zé) 崗位職責(zé)配套工程師(Sourcing Engineer):擔(dān)任尋覓新的供應(yīng)商資源參與供應(yīng)商的評(píng)價(jià)、選擇本錢分析、談判和合同新的采購工程的方案、執(zhí)行、跟蹤協(xié)助開發(fā)部進(jìn)展新產(chǎn)品開發(fā)階段