優(yōu)秀員工管理辦法

1、XXX公司文件名編號優(yōu)秀員工管理辦法日期2018年05月09日版本/次A/1共6頁編制部門行政部審核編制批準1 目的為了更好的調動廣大員工的工作積極性，加強員工的主動學習、自我提升、自我發(fā)展，促使一批“思想領先、態(tài)度端正、業(yè)務過硬、技能嫻熟、工作高效、作風踏實”的優(yōu)秀員工脫穎而出，并在公司內部形成“比、學、趕、幫、超”的良好工作氛圍，特制定此方案。2 適用范圍本辦法適用于XXX公司及下屬子公司。3 職責3.1 車間職責3.1.1 負責每天對本車間員工的生產(chǎn)任務完成情況、工作態(tài)度、勞動紀律、生產(chǎn)現(xiàn)場、團隊協(xié)作能力、員工流失率等進行考核并做好記錄，月末進行匯總交車間統(tǒng)計。3.1.2 負責對車間每天

2、的產(chǎn)能完成情況進行統(tǒng)計并匯總。3.1.3 負責對車間所有的考核項在月底進行匯總核對并報批。3.2質控部職責3.2.1 質控部負責提供生產(chǎn)車間生產(chǎn)班組每月質量合格率報表。3.3生產(chǎn)部職責3.3.1負責優(yōu)秀員工評定的審核。3.4行政部職責3.4.1負責本制度的編制、修訂、解釋；3.4.2負責優(yōu)秀員工評定的審核及優(yōu)秀員工協(xié)會的活動安排。3.5總經(jīng)理3.5.1負責優(yōu)秀員工評定的批準。4.評選準則4.1.公平、公正、公開、嚴謹?shù)脑瓌t4.2擇優(yōu)評選、寧缺毋濫的原則5優(yōu)秀員工評選種類5.1優(yōu)秀員工5.2優(yōu)秀班組6 考核對象及方式6.1 考核對象；6.1.1優(yōu)秀員工考核對象為已過試用期的轉正員工；6.1.2優(yōu)

3、秀班組考核對象為車間10人（含10人）以上的生產(chǎn)班組；6.2 考核方式；6.2.1優(yōu)秀員工、優(yōu)秀班組每月評選一次，每月25號匯總考核表；7.評選標準及名額7.1評選標準7.1.1優(yōu)秀員工及優(yōu)秀班組評選包含工作任務（25分）、工作時間（10分）、行為規(guī)范（15分）、現(xiàn)場6S（10分）、工作質量（30分）、360度互評（5分）、自評（5分）七個方面內容，詳見：附件2生產(chǎn)車間現(xiàn)場考核標準表。各項考核得分扣完為止，不進行倒扣分。7.1.2工作任務7.1.2.1生產(chǎn)班組員工：當月產(chǎn)量班組排名第一或者當月產(chǎn)量增長第一者，所在班組人員該項，每人起始得分25分，其余人員按所在班組產(chǎn)量排名情況得分，如班組產(chǎn)量排

4、二名，那所在班組人員該項每人起始得分為24分，以此類推。起始得分減去違反扣分為該項最終得分。7.1.2.2輔助員工：根據(jù)其負責范圍內的日常工作任務及領導指派的任務完成情況得分，一項未完成該項起始得分15分，二項未完成該項起始得分5分，三項及以上未完成該項得分為0。起始得分減去違反扣分為該項最終得分。7.1.3工作時間7.1.3.1未滿勤員工該項得分直接為0。7.1.4行為規(guī)范7.1.4.1遵守公司各項規(guī)章制度、遵守工藝規(guī)范、遵守質量守則，嚴格按照作業(yè)規(guī)范、業(yè)務流程操作。7.1.5現(xiàn)場6S7.1.5.1生產(chǎn)現(xiàn)場6S，在6S不定時巡檢中，如有違規(guī)情況根據(jù)6S考核扣除相應分數(shù)。7.1.6工作質量7.

5、1.6.1生產(chǎn)班組員工：當月質量班組無出錯不扣分。7.1.6.2輔助員工：工作零出錯，無投訴不扣分。7.1.7 360度互評7.1.7.1采取對待評級員工上下工序員工進行走訪，了解待評級員工的組織、協(xié)調及溝通能力，此項可根據(jù)走訪后給予適當?shù)姆种怠?.1.8個人自評7.1.8.1待評級員工對自己在日常工作中的各項成績給予自己進行評價，分值5分。7.2評選名額7.2.1優(yōu)秀員工評選名額為所有參評選人數(shù)的3%；7.2.2優(yōu)秀班組評選名額為所有參評班組的20%；8.評選結果應用8.1公司在宣傳欄專設“優(yōu)秀員工及班組光榮榜”，每月將優(yōu)秀員工及班組的照片、姓名在光榮榜上進行公告。8.2優(yōu)秀員工，獎勵150

6、元/人；優(yōu)秀班組，獎勵400元/組；8.3優(yōu)秀員工作為公司重點培養(yǎng)對象，在組織相關培訓或崗位晉升招聘時優(yōu)先考慮或推薦。9.附表附件1：評選流程圖XXX附件2：優(yōu)秀員工評定表XXX附件3：生產(chǎn)車間現(xiàn)場考核部分標準XXX附件1XXX評選流程圖部門經(jīng)理審核每月25號統(tǒng)計匯總評定人員考核表及名單生產(chǎn)部初審 行政部初審次月5號張榜公告總經(jīng)理批準附件2XXXXXX公司優(yōu)秀員工評定表-一線員工姓名崗位照片部門班組評定時間評定項目自評考核成績其他說明工作任務(25分)工作時間(10分)行為規(guī)范(15分)現(xiàn)場6S (10分)工作質量 (30分)360度互評（5分）個人自評（5分）合計（100分）部門意見行政部意

7、見公司領導意見9附件3 XXXXXX公司生產(chǎn)車間現(xiàn)場考核部分標準組別： 班 人員： 日期：序號考核項目考核內容違反扣分負激勵滿分考核記錄考核得分考核人1工作任務1.按時、按質、按量完成生產(chǎn)任務，對緊急任務無條件完成3分/次30元/次25分車間主管/公司負責人2.上班領料、首件封樣、成品、半成品入庫數(shù)量準確、及時3分/次30元/次3不合格品的隔離、多余零部件退回倉庫、不合格品返工及時，不故意拖延3分/次30元/次4生產(chǎn)現(xiàn)場沒有與生產(chǎn)無關的各種物資，呆滯物料要定時上報處理2分/次20元/次2工作時間1堅守工作崗位、不串崗、溜崗、不在公共區(qū)域就餐、吃零食、抽煙2分/次20元/次10分車間主管/生產(chǎn)經(jīng)

8、理/行政部2上班時間保持安靜、不閑聊、不喧嘩、不嘻戲打鬧3上班時間嚴禁會客、接聽電話、手機4未經(jīng)上級同意，不將非公司人員帶入車間5上班時間反饋信息時，集中統(tǒng)一于領班，并以書面形式向上級匯報3行為規(guī)范1工作積極，認真負責，無差錯，能服從上級的工作分配1分/次10元/次15分車間主管/生產(chǎn)經(jīng)理/行政部2關心集體，同事相處和睦，遇到糾紛時，禮讓三分不將矛盾升級擴大；在工作區(qū)域不得漫罵、吵架、打架，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)立即給予開除處理3不惡意破壞公共場所衛(wèi)生，發(fā)現(xiàn)質量問題或異常現(xiàn)象及時反饋4開拓創(chuàng)新，常提合理化建議，不斷學習，團結協(xié)作，互相促進，有一定的主人翁意識5講普通，文明用語，禮貌待人，不講臟話，尊重他人，

9、時間觀念強，精神面貌良好6積極參加公司組織的各種活動，參加活動時不遲到、不早退、不起哄4現(xiàn)場6S1不按規(guī)定穿工作服、扎頭發(fā)、佩帶工作證或穿拖鞋上班2分/次20元/次10分車間主管/生產(chǎn)經(jīng)理/行政部2不按操作規(guī)程操作，不按“三按”生產(chǎn)，野蠻操作，培訓考試不及格2分/次20元/次3工作場所內成品、半成品、另部件、工位器具等擺放不規(guī)范、不合理2分/次20元/次4產(chǎn)品未按指定區(qū)域擺放，箱子堆放超過規(guī)定的層數(shù)，產(chǎn)品、設備、器具沒標識1分/次10元/次5推車、物料或其它物品堵塞通道，所分的清潔區(qū)域不潔凈2分/次20元/次6塑料件掉在地上經(jīng)提醒或下班后，仍未撿起1分/次10元/次7各種在制品未做好相應的分道

10、保護措施2分/次20元/次8不得將與工作無關東西放在工作區(qū)1分/次10元/次9. 下班后經(jīng)次班人員對所屬區(qū)域進行檢查，設備干凈衛(wèi)生、地面整潔1分/次10元/次10定期整理個人工作臺面及附柜，剔除與生產(chǎn)無關的物品2分/次20元/次11廢棄物料交專人（班組長或指定人員）處置，不得隨意丟棄2分/次20元/次考核項目考核明細考核內容違反扣分罰款額滿分考核記錄考核得分考核人質量注塑、裝配注塑：產(chǎn)品擺放亂、不整齊，出現(xiàn)劃傷比例5%的1分/次5元/次30車間主管/公司負責人注塑：流程卡所標品名型號與實物不一致的1分/次5元/次注塑：流程卡數(shù)量與產(chǎn)品實物數(shù)量不一致，缺少比例大于1%的2分/次20元/次注塑、裝配1、在生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)質量問題，不反饋，仍繼續(xù)生產(chǎn)，導致批量返工的3分/次30元/次車間主管/公司負責人2、生產(chǎn)時未按要求操作，經(jīng)檢驗員一次提醒后仍我行我素1分/次10元/次3、生產(chǎn)質量情況日報表填寫不真實或未填和漏填1分/次10元/次4、產(chǎn)品未經(jīng)封樣就生產(chǎn)半成品或成品且造成質量問題2分/次20元/次5、在檢驗員開具不合格品返工單后12小時無特殊原因未返工1分/次10元/次6、產(chǎn)品或外觀易劃傷的零部件堆放堆積無防護措施或亂扔2分/