在全市做大做實做強工業(yè)工作會議上的講話發(fā)言材料

1、在全市做大做實做強工業(yè)工作會議上的講話發(fā)言材料同志們：今天的會議是經(jīng)濟(jì)跨越發(fā)展過程中一次非常重要的會議。會前，市委、市政府進(jìn)行了認(rèn)真研究，并由振邦同志牽頭，帶領(lǐng)市經(jīng)信委等部門，就推進(jìn)工業(yè)跨越式發(fā)展，健全完善服務(wù)工業(yè)的政策體系和工作機制，建立健全各級黨政領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系服務(wù)企業(yè)和企業(yè)家工作制度等，進(jìn)行了深入的調(diào)查研究。為幫助大家開闊視野，專門組織名企業(yè)家到考察學(xué)習(xí)，實地察看企業(yè)迅猛擴(kuò)張、做大做強的架勢，切身感受企業(yè)家干大事、創(chuàng)大業(yè)的勁頭。市委、市政府提請各位企業(yè)家討論關(guān)于推動工業(yè)經(jīng)濟(jì)跨越式發(fā)展的若干意見，目的就是使文件政策更具針對性和可操作性，為工業(yè)做大做實做強提供強大的政策推動力。希望各位企業(yè)家多提意

2、見和建議。從工業(yè)經(jīng)濟(jì)的規(guī)模和結(jié)構(gòu)分析，我市目前正處于工業(yè)化中期。處在這一發(fā)展階段，意味著在相當(dāng)長的時期內(nèi)，工業(yè)仍然是經(jīng)濟(jì)跨越發(fā)展的主導(dǎo)引擎和根本動力，的發(fā)展速度、層級、層次和影響力，仍然是由工業(yè)經(jīng)濟(jì)的增長速度、總量規(guī)模、發(fā)展質(zhì)量和綜合競爭力來決定的。這是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的規(guī)律，是不以人的意志為轉(zhuǎn)移的。從世界工業(yè)化的一般規(guī)律來看，工業(yè)化中期特征在整個工業(yè)化進(jìn)程中最為明顯。主要體現(xiàn)在三個方面：一是經(jīng)濟(jì)總量呈加速發(fā)展態(tài)勢。不論是工業(yè)企業(yè)個數(shù)的增加，還是單體企業(yè)產(chǎn)能的擴(kuò)張，都進(jìn)入了遞加速狀態(tài)。從完成工業(yè)化任務(wù)的國家的發(fā)展歷程看，進(jìn)入工業(yè)化中期后，都會有年至年的加速發(fā)展期。這個時期的工業(yè)經(jīng)濟(jì)增長速度，一般都可以

3、保持在兩位數(shù)以上，有不少國家和地區(qū)，基本是以%以上的增長速度發(fā)展。二是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)以重化工業(yè)為主導(dǎo)。工業(yè)化初期，是以解決溫飽問題為目標(biāo)，必須大力發(fā)展輕工業(yè)。同時，還因為資本積累極為有限，技術(shù)裝備水平不高，只能選擇投資相對少、勞動力需求相對多的勞動密集型工業(yè)產(chǎn)業(yè)，即輕工業(yè)。而進(jìn)入工業(yè)化中期后，完成了資本的原始積累，工業(yè)技術(shù)裝備水平有了大幅度提高，發(fā)展資本密集型、技術(shù)密集型工業(yè)產(chǎn)業(yè)有了基礎(chǔ)，發(fā)展重化工業(yè)和企業(yè)的重型化發(fā)展成為必然趨勢。三是產(chǎn)業(yè)分工專業(yè)化、精細(xì)化、大型化。產(chǎn)業(yè)集中度越來越高，分工越來越細(xì)，集中專業(yè)人才做精專業(yè)事情，開辦專業(yè)公司做大做強專業(yè)項目，成為這一時期不可阻擋的潮流。潮流是由規(guī)律推助

4、的。專業(yè)分工可以最大限度地聚集最優(yōu)秀的人才和資源，最快速地把產(chǎn)業(yè)做得更精，做得更具競爭力。經(jīng)過工業(yè)化初期一段時間的無序競爭后，行業(yè)和產(chǎn)業(yè)發(fā)展逐步回歸理性，由相對分散走向集聚整合。古人講：“不謀全局者，不足以謀一域；不謀萬世者，不足以謀一時”。正確認(rèn)識和準(zhǔn)確把握工業(yè)化中期的這三個特征，對每個企業(yè)都非常重要。面對經(jīng)濟(jì)全球化的趨勢，任何一個產(chǎn)業(yè)、任何一個企業(yè)都不可能置身事外。世界經(jīng)濟(jì)環(huán)境、國家宏觀政策、城市所處的發(fā)展階段，都是政府決策者、經(jīng)濟(jì)工作者和企業(yè)家必須高度重視和認(rèn)真考量的因素。做大做實做強工業(yè)，是從當(dāng)前城市發(fā)展的階段性特征出發(fā)提出的目標(biāo)要求。既符合當(dāng)前工業(yè)化趨勢，也是企業(yè)自身發(fā)展的需要，應(yīng)成

5、為政府和企業(yè)的共同理念和奮斗目標(biāo)。剛才，同志對做大做實做強工業(yè)，進(jìn)行了全面安排部署。希望各地各部門認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會，抓好貫徹落實。我強調(diào)三點意見：一、樹立建設(shè)工業(yè)大市的雄心壯志“大”是強的基礎(chǔ)，是實的外在表現(xiàn)。作為省域副中心城市，必須從全省戰(zhàn)略布局中定位發(fā)展坐標(biāo)，必須以“一主兩副”中心城市作為參照系，確定追趕目標(biāo)。從目前的情況看，與、相比，都存在差距。這種差距主要是工業(yè)發(fā)展方面的差距。從市、市、市年工業(yè)規(guī)?？?，在“大”的差距上，與、相比差得很大。市規(guī)模以上工業(yè)增加值是億元，占全省%；是億元，占全省的%；是億元，占全省的%。從單體工業(yè)企業(yè)塊頭看，在“強”的差距上，與相比差得很遠(yuǎn)。年，規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)

6、個數(shù)，是的/，但工業(yè)總產(chǎn)值卻僅有的/。通過與“一主兩副”中心城市產(chǎn)業(yè)發(fā)展的比較，分析的資源稟賦和相對優(yōu)勢，我們一定要把工業(yè)發(fā)展作為趕超的重點，牢固樹立做大工業(yè)的雄心壯志。第一，具有開工廠、建基地的比較優(yōu)勢。福布斯雜志曾把列為中國大陸最適宜開工廠的城市之一，是很有道理的。企業(yè)家開工廠，有幾個因素要首先考量。一是有沒有足夠的土地空間；二是有沒有相對便宜的勞動力；三是有沒有產(chǎn)業(yè)配套的環(huán)境；四是有沒有便捷通達(dá)的物流。綜合這幾方面因素，和都不如。隨著我國開始進(jìn)入“劉易斯拐點”過程，“人口紅利”開始下降，勞動力成本逐步上升，一、二線城市“用工荒”已成為擺在企業(yè)家面前的大難題。僅從這個角度講，比有優(yōu)勢。中心

7、城區(qū)周邊及東部幾個縣（市）一馬平川，可供生產(chǎn)要素配置的平臺，條件優(yōu)越，建設(shè)成本相對低廉。從現(xiàn)實和長遠(yuǎn)來講，我們比發(fā)展空間大。而且越發(fā)展，的優(yōu)勢越明顯。第二，有足夠覆蓋市場的相對區(qū)位優(yōu)勢。七省通衢，在鄂豫陜渝毗鄰地區(qū)處中心地位，距鄭州、西安、三個省會城市都在公里左右，與重慶、成都的距離也不遠(yuǎn)不近，是中東部地區(qū)人流、物流進(jìn)入西部地區(qū)的重要橋頭堡。古代的政治家、軍事家唐太宗李世民，準(zhǔn)確把握全國戰(zhàn)略格局，確定國家一級行政區(qū)劃治所時，曾高瞻遠(yuǎn)矚地說：“蓋天下之要膂，實握之！”任何一家有戰(zhàn)略眼光的大企業(yè)、大集團(tuán)，謀劃發(fā)展戰(zhàn)略布局，特別是在全國布局時，尋找一個具有戰(zhàn)略意義的區(qū)域性市場集散中心，必定會把作為重

8、要的選擇。第三，具有破解工業(yè)瓶頸制約的潛在空間優(yōu)勢和彈性容量條件?，F(xiàn)在對產(chǎn)業(yè)約束力最直接、最緊要的因素，是土地、環(huán)境承載力、勞動力成本等。東部沿海地區(qū)企業(yè)往內(nèi)地遷，也是基于這三個因素的推動。一是勞動力成本上升，企業(yè)沒辦法生存；二是土地緊張，企業(yè)沒有空間擴(kuò)張；三是環(huán)境約束，讓很多有環(huán)境指標(biāo)限制的企業(yè)沒有辦法在這些地方發(fā)展。而我市綜合承載能力很強，這三個問題都有辦法來破解。二、創(chuàng)新工業(yè)經(jīng)濟(jì)的領(lǐng)導(dǎo)方式從我國工業(yè)化進(jìn)程的總體態(tài)勢看，多年來以勞動密集性產(chǎn)業(yè)為特征的低成本生產(chǎn)、相對穩(wěn)定的發(fā)展時期已經(jīng)結(jié)束，開始進(jìn)入以年左右為周期的動態(tài)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整期。這是工業(yè)化進(jìn)程中發(fā)展態(tài)勢的重大轉(zhuǎn)變。出現(xiàn)動態(tài)調(diào)整期、發(fā)展

9、不穩(wěn)定期的一個重要原因，是我國的工業(yè)化進(jìn)程是一種突變的進(jìn)程，是借力外資發(fā)展的進(jìn)程。突變中，形成了各地產(chǎn)業(yè)層次差異性大的客觀現(xiàn)實。在領(lǐng)導(dǎo)和組織工業(yè)經(jīng)濟(jì)的方式方法上，政府一定要適應(yīng)這種轉(zhuǎn)變和動態(tài)調(diào)整。只有提前實現(xiàn)這種轉(zhuǎn)變，在動態(tài)調(diào)整中搶抓主動權(quán)、優(yōu)先權(quán)、主導(dǎo)權(quán)，才能幫助企業(yè)提高核心競爭力，才能提高地區(qū)產(chǎn)業(yè)綜合競爭力。（一）堅持有所為、有所不為，建設(shè)“一個龍頭、六大支柱”的工業(yè)產(chǎn)業(yè)體系。在工業(yè)的原始積累階段，由于沒有基礎(chǔ)，工業(yè)是以招商引資形成初級的產(chǎn)業(yè)集聚，基本上不加選擇，以至于在工業(yè)化的初期和城市發(fā)展的初期，沒有產(chǎn)業(yè)分區(qū)，也沒有產(chǎn)業(yè)體系。一個城市，特別是許多縣級城市，可能幾十個產(chǎn)業(yè)匯聚在一起，甚至

10、還有可能是化工企業(yè)和食品企業(yè)混在一起。工業(yè)化進(jìn)入中期以后，工業(yè)有了相當(dāng)?shù)幕A(chǔ)，政府就應(yīng)該發(fā)揮引導(dǎo)作用，根據(jù)本地區(qū)的資源稟賦、區(qū)位條件和城市發(fā)展的定位，來確定重點發(fā)展的產(chǎn)業(yè)。前一階段，市委、市政府經(jīng)過認(rèn)真研究，科學(xué)論證，提出了發(fā)展“一個龍頭、六大支柱”的工業(yè)產(chǎn)業(yè)體系，即以汽車和汽車零部件產(chǎn)業(yè)為龍頭產(chǎn)業(yè)，以裝備制造、電子信息、新能源新材料、新能源汽車、生物醫(yī)藥和化工、農(nóng)副產(chǎn)品深加工等六大產(chǎn)業(yè)為支柱產(chǎn)業(yè)。這既是從現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)規(guī)模來確定的，也是從產(chǎn)業(yè)自身的比較優(yōu)勢中篩選的。從目前的產(chǎn)業(yè)規(guī)模和帶動能力來看，汽車和汽車零部件產(chǎn)業(yè)，是當(dāng)之無愧的龍頭。而新能源汽車，從它目前的產(chǎn)業(yè)規(guī)模和貢獻(xiàn)份額看，還不足以成為支柱

11、。但它是全球產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重要趨勢，是國家發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的重要方面，是未來現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系建設(shè)的一個重要發(fā)展方向。是全國唯一的省會城市之外的發(fā)展新能源汽車的城市。這是我們未來參與全球、全國競爭的“種子產(chǎn)業(yè)”。這個方面的比較優(yōu)勢，是我們超超一、二線發(fā)達(dá)城市的后發(fā)優(yōu)勢，也是許多后發(fā)城市難以趕超的獨特優(yōu)勢。明確產(chǎn)業(yè)體系只是一個基礎(chǔ)，而要增創(chuàng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展新優(yōu)勢，就要進(jìn)一步調(diào)整轉(zhuǎn)變領(lǐng)導(dǎo)方式和工作方式。第一，政府要用強力的支持政策作引導(dǎo)。優(yōu)惠政策要從面向外資向面向園區(qū)和產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)變；政府扶持從普惠制向政府重點支持的產(chǎn)業(yè)和重點產(chǎn)業(yè)集聚的園區(qū)轉(zhuǎn)變。以政策引導(dǎo)，推動主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)集聚、集群發(fā)展。第二，要改進(jìn)對工業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)方式和服務(wù)

12、方式。企業(yè)是市場的主體，政府的管理和服務(wù)，要以宏觀指導(dǎo)和協(xié)調(diào)服務(wù)為重點，減少對企業(yè)微觀管理和運行的干預(yù)。沿海發(fā)達(dá)地區(qū)行業(yè)協(xié)會的專業(yè)性都非常強，凝聚力也非常強，能為企業(yè)提供源源不斷的信息。他們的產(chǎn)業(yè)辦公室，主要任務(wù)是研究這個行業(yè)的國家政策、世界產(chǎn)業(yè)的發(fā)展趨勢和這個行業(yè)最新技術(shù)的演變方向，以及市場變化動向。企業(yè)家們很樂意跟這些部門和這些政府官員打交道。我們成立了創(chuàng)業(yè)服務(wù)局，但專業(yè)性管理機構(gòu)和行業(yè)性協(xié)會發(fā)育不夠，必須盡快改變這一現(xiàn)狀。第三，要推動產(chǎn)業(yè)鏈的垂直整合，提升主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的競爭力和貢獻(xiàn)率。工業(yè)體系的基本特征，是加工廠和加工基地。這種加工廠的模式，決定了我們原材料的來源和初級中間配套產(chǎn)品的銷售“兩

13、頭在外”。發(fā)展只能靠成本優(yōu)勢和政策優(yōu)惠。這種狀況是不可持續(xù)的，隨著產(chǎn)業(yè)的擴(kuò)張和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，也是難以為繼的。從我們工業(yè)稅收、特別是地方稅收占規(guī)模以上工業(yè)增加值的比重來分析，可以看得十分清楚。工業(yè)地方稅收占規(guī)模以上工業(yè)增加值比重，年是%，年是%；到年變成%，比全省低%，比低%，比低%。不僅水平較低且呈下降趨勢，這是十分危險的。這反映出我們工業(yè)企業(yè)的產(chǎn)業(yè)層次不高、整個工業(yè)經(jīng)濟(jì)運行的質(zhì)量不高。同時，也表明我們使用優(yōu)惠政策是過度的。從經(jīng)濟(jì)利益上講，意味著我們企業(yè)稅收是外溢的。說得通俗一點，就是在為外地“打工”，在為其他城市做貢獻(xiàn)。稅收流失導(dǎo)致財政保障能力不夠，財力不足導(dǎo)致政府沒有能力改善城市發(fā)展環(huán)境，沒

14、有更多資金扶持新興產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，只能靠土地優(yōu)惠、靠犧牲未來的稅收來招商引資發(fā)展低端產(chǎn)業(yè)，象多米諾骨牌一樣，連鎖反應(yīng)，惡性循環(huán)。我們必須清醒地認(rèn)識到這種現(xiàn)狀帶來的嚴(yán)重后果，必須以壯士斷腕的氣概迅速改變這種被動局面，必須切實抓好產(chǎn)業(yè)鏈的垂直整合。一要以產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)為平臺，推動產(chǎn)業(yè)的上下游配套、整合和聯(lián)合。把產(chǎn)業(yè)鏈的上下游變成上下游企業(yè)的原料和市場，追求效益最大化和成本最小化。讓產(chǎn)品在一次又一次的精深加工升值過程中，一次又一次伴生的“肥水”全部留在“田”里。作為地方政府的組織者，首先要有這種意識。要一個行業(yè)一個行業(yè)地研究，特別是在引進(jìn)一個龍頭企業(yè)進(jìn)入后，就要圍繞這個龍頭企業(yè)做整個產(chǎn)業(yè)鏈的垂直整合，盡可能

15、讓其所需原材料全部在本地提供，使其提供的初級產(chǎn)品在本地進(jìn)行深加工，變成二次產(chǎn)品甚至三次產(chǎn)品。二要把招商引資的重點放在產(chǎn)業(yè)龍頭和關(guān)鍵配套能力建設(shè)上。對有基礎(chǔ)的產(chǎn)業(yè)，要下大決心、用最優(yōu)惠的政策，把這個產(chǎn)業(yè)的龍頭企業(yè)引進(jìn)來，把產(chǎn)業(yè)鏈中所缺的環(huán)節(jié)補上去，形成完整的產(chǎn)業(yè)鏈條。在這一點上，一定要有遠(yuǎn)見，一定要算大賬，一定要不惜血本，以大“舍”求大“得”。三要加強公共平臺建設(shè)，努力改善營商環(huán)境。營商環(huán)境是產(chǎn)業(yè)聚集的競爭要素，目標(biāo)就是穩(wěn)定商務(wù)成本競爭力，提高要素資源的可得性和便利性。在這個方面，政府要問需于企業(yè)，問計于企業(yè)，問效于企業(yè)，毫不遲疑，投資建設(shè)。四要加強市場支撐體系建設(shè)，重點是金融支持和物流水平。特

16、別是物流業(yè)的快速發(fā)展、突破性發(fā)展，要作為我們的主攻方向，給予更大的優(yōu)惠政策。（二）加強產(chǎn)業(yè)人才體系建設(shè)。國際社會現(xiàn)在對中國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展有一個新的判斷，就是出現(xiàn)“劉易斯拐點”。這意味著中國勞動力開始由過剩向短缺轉(zhuǎn)折，依靠人力資源成本優(yōu)勢來提升競爭力的情況將不復(fù)存在。在“劉易斯拐點”的倒逼下，新一輪的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移浪潮悄然興起。第一輪東部產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移主要是以勞動密集型產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移為主體，正在興起的第二輪產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，而是以初級人才和較高資本密集度為主體的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移。面對這種形勢，一要大力培養(yǎng)和豐富勞動力資源優(yōu)勢，特別是以農(nóng)民工、職業(yè)技工人員為主體的藍(lán)領(lǐng)員工隊伍。二要大力營造“白領(lǐng)階層”安居樂業(yè)的環(huán)境。我們就是要給這些初

17、級人才包括一部分中高級人才提供一個好的工作和生活環(huán)境，用人文的理念來推動人才隊伍建設(shè)。這樣，才能形成新的人才優(yōu)勢和競爭優(yōu)勢。（三）加強政策服務(wù)體系建設(shè)。包括支持全民創(chuàng)業(yè)和科技成果轉(zhuǎn)化服務(wù)平臺、公共技術(shù)服務(wù)平臺、企業(yè)信息共享平臺建設(shè)。使微型企業(yè)創(chuàng)業(yè)便利化，技改能夠得到財政的扶持，研發(fā)、設(shè)計、建設(shè)技術(shù)中心能夠得到政策支持，云計算、物聯(lián)網(wǎng)高度發(fā)達(dá)，為企業(yè)提供一個可得性、便利性、經(jīng)濟(jì)性的公共服務(wù)。這三大平臺建設(shè)，是公共服務(wù)平臺建設(shè)的重要內(nèi)容，是我們改善發(fā)展環(huán)境的主攻方向。要加快建設(shè)進(jìn)程，提高建設(shè)水平，增強服務(wù)能力。（四）運用政策和規(guī)劃，引導(dǎo)優(yōu)勢資源向優(yōu)秀企業(yè)集中。在繼續(xù)堅持資源配置市場化改革的基礎(chǔ)上，

18、要運用政府的政策優(yōu)勢和規(guī)劃的引導(dǎo)及約束，把有限的資源交給最優(yōu)秀的企業(yè)，使資源利用最大化和產(chǎn)出最大化。這種政府資源的調(diào)控式配置，一要公開，二要明確標(biāo)準(zhǔn)。公開，就是政府、主管部門要把政府所有支持企業(yè)、扶持企業(yè)創(chuàng)新和發(fā)展的資金，全部設(shè)定條件，面向社會公開。明確標(biāo)準(zhǔn)，就是優(yōu)選優(yōu)秀企業(yè)，優(yōu)先扶持。具體地說，就是要選擇投入產(chǎn)出比例高的企業(yè)，選擇創(chuàng)新性強、成長性好的企業(yè)，選擇關(guān)聯(lián)性強、對產(chǎn)業(yè)帶動力大的企業(yè)，選擇對社會和地方貢獻(xiàn)大的企業(yè)，重點跟進(jìn)，重點扶持。對那些事關(guān)“產(chǎn)業(yè)”建設(shè)大局的戰(zhàn)略性項目，還要量身定做最優(yōu)惠的政策，使這些項目早日建成，產(chǎn)生帶動效應(yīng)、綜合效應(yīng)、長期效應(yīng)。三、努力建設(shè)一支富有創(chuàng)造力的企業(yè)家

19、團(tuán)隊企業(yè)是工業(yè)做大做實做強的主體，是“四個”和現(xiàn)代化區(qū)域中心城市建設(shè)的主力軍，一定要把企業(yè)家團(tuán)隊建設(shè)擺在最突出的位置。從政治上關(guān)心，讓企業(yè)家開會坐前排，在社會上有地位，爭當(dāng)引領(lǐng)工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的帶頭人；從企業(yè)家的成長方面關(guān)心，為企業(yè)家素質(zhì)的提升和社會的認(rèn)可提供平臺；從工作和生活上關(guān)心，讓企業(yè)家安全、安心的生活和工作。同時，也希望每名成功的企業(yè)家自尊、自愛、自強、自勵，做到以下幾點：第一，要始終保持創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的激情。管理大師熊彼特對企業(yè)家精神有一個非常精辟的概括：一個企業(yè)家之所以能夠成為一個成功的企業(yè)家，在他背后要具備三個要素，第一是有眼光，第二是有膽識，第三是有組織協(xié)調(diào)力。我們當(dāng)前處于一個風(fēng)云激蕩的

20、時代，也處于一個機會均等的時代，每個人都渴望成功，而且極有可能成功。企業(yè)家作為這個時代最優(yōu)秀的群體，不能只維持現(xiàn)有的成就，應(yīng)該珍惜時代提供的無限商機、創(chuàng)造的優(yōu)越條件、賦予的光榮使命，在經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展中，尋找一個有利的位置，尋找一切可以發(fā)展的機會，尋找一切可以利用的資源，為我所用，把企業(yè)做大做強，創(chuàng)造屬于自身的神話?！吧裨挕北粍?chuàng)造之前，是決心創(chuàng)造神話者的夢想。夢想，對于有創(chuàng)業(yè)激情的企業(yè)家來說，就是要努力實現(xiàn)、通過努力一定會實現(xiàn)的目標(biāo)。希望全市廣大企業(yè)家，永遠(yuǎn)保持創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的激情，不斷創(chuàng)造出驚天動地的發(fā)展“神話”。第二，要努力形成合作共贏的發(fā)展理念。最近，整個世界都在關(guān)注喬布斯。作為蘋果公司的創(chuàng)始人，

21、他有一句非常精彩也非常有哲理的話：“我們的目標(biāo)，從來就不是要打敗競爭對手或者賺錢。我們的目標(biāo)，是盡可能做不平凡的事或者更偉大的事情?！蔽覀兊钠髽I(yè)家，不要老是想著自己賺錢，不讓別人賺錢?？傁氚褎e人算計得血本無歸，這在社會上是難以立足的，是不受歡迎的。希望的企業(yè)家都像喬布斯一樣，有一個偉大的目標(biāo)。在實現(xiàn)這樣一個目標(biāo)的過程中，學(xué)會與人合作，順便賺錢。從歷史來看，每一位偉人的后面，都有一大批志同道合的追隨者、合作者，都有與人合作、與競爭者合作的胸襟，甚至是與敵對者合作的胸懷。從現(xiàn)實來看，浙商、蘇商、徽商成功，都基于強烈的合作共贏理念和意識。他們看到一個好項目之后，不管有多大，不管自己有沒有能力做，都把它先敲定下來，再尋找合作伙伴。我們的企業(yè)家一