企業(yè)成本控制論文淺析企業(yè)成本控制

1、企業(yè)成本控制論文:淺析企業(yè)成本控制【摘要】對(duì)于實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤最大化的目標(biāo)，成本控制起著及極其重要的作用。在 當(dāng)今的市場競爭中商品銷售直接決定著企業(yè)的生存 ，企業(yè)的成本直接影響了產(chǎn)品的 銷售價(jià)格,只有降低了成本，才有可能降低產(chǎn)品的價(jià)格,是企業(yè)更好的在市場競爭中 立足。分析了目前企業(yè)成本控制存在的問題，并提出了解決的措施?！娟P(guān)鍵詞】成本控制；問題;措施成本控制是企業(yè)根據(jù)一定時(shí)期預(yù)先建立的成本管理目標(biāo) ，由成本控制主體 在其職權(quán)范圍內(nèi)，在生產(chǎn)耗費(fèi)發(fā)生以前和成本控制過程中，對(duì)各種影響成本的因素和 條件采取的一系列預(yù)防和調(diào)節(jié)措施，以保證成本管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的管理行為。一、企業(yè)管理中成本控制存在的問題1. 企業(yè)

2、成本管理的理論研究滯后。目前我國在企業(yè)成本管理的理論研究方面已取得了很大的成效但其系統(tǒng)性差。我故企業(yè)成本管理的研究主要是針對(duì)單個(gè)成 本管理方法，對(duì)于各方法之間的聯(lián)系研究的較少，沒有形成完善的成本管理方法體 系。在實(shí)際工作中成本管理方法的應(yīng)用缺乏聯(lián)系，采用新的成本管理方法后與老的方 法銜接不好，使成本管理缺乏連貫性，并加大了管理成本。傳統(tǒng)成本研究局限于企業(yè) 內(nèi)部,缺乏戰(zhàn)略管理的思維。只重視生產(chǎn)成本管理，忽視供應(yīng)成本管理。只重視生產(chǎn) 過程中的成本管理，忽視生產(chǎn)前的產(chǎn)品設(shè)計(jì)以及生產(chǎn)要素合理組織的成本管理。2. 成本管理觀念落后。對(duì)于成本管理的范圍、目標(biāo)和方式方法等方面的理解不準(zhǔn)確。多數(shù)企業(yè)成本管理的

3、范圍仍局限與企業(yè)生產(chǎn)過程中的成本 ，忽視了企業(yè)內(nèi) 部其他成本的管理。成本管理的目標(biāo)局限于降低成本 ，且主要通過節(jié)約的方式，不關(guān) 注企業(yè)的成本效益。不能應(yīng)用成本效益原則，通過發(fā)生成本來實(shí)現(xiàn)更大的收益。傳統(tǒng) 的成本管理觀念已經(jīng)不能適應(yīng)競爭日益激烈的經(jīng)濟(jì)環(huán)境 , 傳統(tǒng)成本管理主要是通過 規(guī)模效益和增強(qiáng)與供應(yīng)商及分銷商的談判能力的途徑降低產(chǎn)品成本。3. 企業(yè)成本管理方法落后。首先企業(yè)成本管理不全面系統(tǒng) , 事前缺少科學(xué) 的、可行的成本預(yù)算和成本計(jì)劃 , 事中沒有有效控制 , 事后的總結(jié)分析不科學(xué) ,沒有將 成本管理切實(shí)貫穿于企業(yè)生產(chǎn)全過程。其次成本管理基礎(chǔ)工作薄弱 , 沒有一套完善的 成本管理制度。企

4、業(yè)成本原始記錄不完整 , 資產(chǎn)的定期和不定期盤點(diǎn)制度執(zhí)行力度不 強(qiáng),預(yù)算管理和計(jì)量驗(yàn)收等基礎(chǔ)管理制度不完善 , 甚至個(gè)別企業(yè)只求形式 , 不講實(shí)效, 制度完全失去了監(jiān)督和考核作用。極個(gè)別企業(yè)成為“無收支計(jì)劃、無正常審批手續(xù)、 無領(lǐng)報(bào)制度”的三無企業(yè)。再次企業(yè)沒有結(jié)合企業(yè)實(shí)際狀況和市場環(huán)境來制定適合 本企業(yè)的成本考核制度 , 責(zé)任沒有落實(shí)到個(gè)人 ,考核執(zhí)行力度不大 , 不能充分的調(diào)動(dòng) 企業(yè)職工的積極性。4. 企業(yè)成本管理的管理主體確定不全面。長期以來 , 企業(yè)都將成本管理作為 財(cái)務(wù)部門和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的工作 , 沒有將企業(yè)成本管理落實(shí)到各個(gè)發(fā)生成本和影響成 本的各個(gè)部門和各個(gè)員工 , 出現(xiàn)了財(cái)務(wù)工作

5、這不知道成本發(fā)生的過程 ,更不了解影響 成本的原因 , 而發(fā)生成本的部門沒有成本意識(shí) ,不能主動(dòng)的尋求減低成本的方法 , 企 業(yè)的浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重 , 企業(yè)的成本管理失去了有效的成本發(fā)生主體的支持 ,嚴(yán)重影響了 企業(yè)成本控制的效果。5. 成本信息資料失真。部分企業(yè)由于財(cái)務(wù)工作者的業(yè)務(wù)水平和熟練程度較 低導(dǎo)致了原始記錄和會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的計(jì)算、抄寫錯(cuò)誤 ; 對(duì)事實(shí)的疏忽和誤解 ;對(duì)會(huì)計(jì)政策 的誤用 ; 傳統(tǒng)核算技術(shù)錯(cuò)誤導(dǎo)致會(huì)計(jì)信息失真 , 甚至個(gè)別企業(yè)的財(cái)務(wù)工作者人為的偽 造、編造成本記錄或憑證 ; 隱瞞或刪除成本的實(shí)際交易或事項(xiàng) ;記錄虛假的成本交易 或事項(xiàng) ; 蓄意使用不當(dāng)?shù)臅?huì)計(jì)政策來對(duì)成本進(jìn)行不真實(shí)的

6、核算和記錄。顯然, 依據(jù)這 些不準(zhǔn)確、不真實(shí)的成本信息來做出的的成本預(yù)測(cè)、決策、計(jì)劃就不符合企業(yè)的實(shí) 際情況 , 也不可能使企業(yè)的成本管理工作提高 , 更不可能從成本管理方面促進(jìn)企業(yè)經(jīng) 濟(jì)增長方式的轉(zhuǎn)變。二、解決企業(yè)成本控制問題的措施1. 強(qiáng)化企業(yè)成本管理市場理念。隨著我國市場經(jīng)濟(jì)體制改革和市場經(jīng)濟(jì)的 不斷發(fā)展, 市場經(jīng)濟(jì)普遍出現(xiàn)了供大于求的狀況 , 企業(yè)間的市場競爭越來越激烈 , 企 業(yè)的銷售難度不斷加大 , 商品銷售價(jià)格不斷降低 , 企業(yè)通過提高價(jià)格擴(kuò)大銷售來增加 企業(yè)盈利的難度越來越大 , 通過降低企業(yè)成本來增加企業(yè)利潤顯的越來越重要 ,為了 增加企業(yè)的利潤 , 為了企業(yè)更好的在市場經(jīng)濟(jì)

7、中立足 ,必須要加強(qiáng)企業(yè)成本管理的市 場理念。2. 強(qiáng)化成本意識(shí)。強(qiáng)化成本管理意識(shí)是推動(dòng)企業(yè)成本管理的必要前期 , 意識(shí) 決定行動(dòng) , 只有有效的使企業(yè)所有人員對(duì)成本管理和控制有足夠的重視 , 把成本意 識(shí)、成本觀念貫穿到成本管理的各個(gè)領(lǐng)域 , 讓成本意識(shí)深入人心 ,在各自的工作中切 實(shí)有限的對(duì)企業(yè)成本進(jìn)行控制 , 加強(qiáng)對(duì)企業(yè)人員的培訓(xùn) , 讓人人都懂得投入產(chǎn)出的道 理, 盡量以最少的投入來獲得最大的效益 , 提高資金的使用效益 , 才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的利 潤目標(biāo) , 也能提供個(gè)人的收入水平。3. 實(shí)施預(yù)算成本控制。成本控制的關(guān)鍵在于制定科學(xué)合理的成本預(yù)算 , 企業(yè) 的成本預(yù)算需要通過對(duì)過去成本數(shù)據(jù)

8、的總結(jié)分析 , 目前企業(yè)的實(shí)際狀況和未來企業(yè) 的利潤目標(biāo)等來制定適合本企業(yè)的精細(xì)到各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本預(yù)算。在成本預(yù)算的 制定過程中應(yīng)全方位的了解各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的生產(chǎn)過程 , 要積極鼓勵(lì)企業(yè)其他部門的 參與, 來制定完全可以指導(dǎo)企業(yè)成本管理的成本預(yù)算 ,且不可財(cái)務(wù)部門只憑單一的數(shù) 據(jù)分析來盲目制定。預(yù)算成本一經(jīng)制定應(yīng)在實(shí)際工作中嚴(yán)格執(zhí)行 , 且不可隨意修改 , 是預(yù)算控制流于形式 , 最大限度的對(duì)成本控制進(jìn)行全方位全過程的成本預(yù)算管理。4. 嚴(yán)格考核目標(biāo)成本并與激勵(lì)機(jī)制相結(jié)合。成本控制牽涉面很廣 , 必須由財(cái) 務(wù)部門在企業(yè)各部門的協(xié)同下對(duì)整個(gè)生產(chǎn)過程中每一成本形成環(huán)節(jié)進(jìn)行控制 , 這樣就產(chǎn)生了成本

9、責(zé)任問題。成本責(zé)任的主旨在于將企業(yè)的整體成本目標(biāo)分解為不同層 次的子目標(biāo)分配給各責(zé)任中心 , 責(zé)任中心應(yīng)對(duì)其可控成本負(fù)責(zé) , 這樣不僅能協(xié)調(diào)各責(zé) 任中心的目標(biāo)與企業(yè)總目標(biāo)的一致性 , 而且能發(fā)揮各責(zé)任中心的成本潛力 , 實(shí)現(xiàn)企業(yè) 總體目標(biāo)成本。首先確立成本責(zé)任中心。在生產(chǎn)過程中消耗材料、支付勞務(wù)費(fèi)、計(jì) 提折舊是企業(yè)各車間、部門發(fā)生的 , 這些單位就是成本發(fā)生的區(qū)域 ,即是企業(yè)的成本 中心, 各中心應(yīng)對(duì)成本的發(fā)生負(fù)責(zé)。其次把目標(biāo)成本分解到責(zé)任中心。制定目標(biāo)成本 只是提出企業(yè)總體的目標(biāo) , 要實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)應(yīng)與經(jīng)濟(jì)責(zé)任制相結(jié)合 ,即從成本支出發(fā) 生的根源出發(fā) , 結(jié)合企業(yè)專業(yè)點(diǎn)線管理 , 對(duì)目標(biāo)成本

10、進(jìn)行分解。企業(yè)實(shí)行成本預(yù)算管 理就應(yīng)根據(jù)責(zé)、權(quán)、利一致的原則逐步完善了各級(jí)成本責(zé)任中心 , 制定科學(xué)合理的考 核指標(biāo)和激勵(lì)措施 , 并將成本預(yù)算完成情況與各部門經(jīng)營業(yè)績掛鉤與員工個(gè)人的工 資掛鉤 , 較好地調(diào)動(dòng)各部門各員工成本成本控制的積極性 ,達(dá)到預(yù)期的成本控制目 標(biāo)。5. 強(qiáng)化成本分析 ,提高成本管理水平。成本分析即依據(jù)實(shí)際的成本核算數(shù)據(jù) 來對(duì)成本進(jìn)行成本分析 , 其為后期成本的預(yù)測(cè)、成本預(yù)算的制定等提供和有效的指引 對(duì)于企業(yè)的成本控制具有一定的意義。成本分析的主要工作 :(1) 依據(jù)基礎(chǔ)的核算資 料,運(yùn)用準(zhǔn)確的分析方法來深入分析成本 ,并正確評(píng)價(jià)企業(yè)成本預(yù)算的執(zhí)行結(jié)果 , 為 企業(yè)成本的

11、考核、激勵(lì)工作提供有效的數(shù)據(jù)以提高企業(yè)和職工追求經(jīng)濟(jì)效益的積極 性;(2) 及時(shí)找出揭示成本超預(yù)算的原因 , 并評(píng)價(jià)個(gè)原因?qū)Τ杀镜挠绊懗潭?,來進(jìn)一步 指導(dǎo)后期成本預(yù)算的制定 ;(3) 進(jìn)一步尋找降低成本的途徑和方法 , 成本分析還可以 結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營條件的變化 , 正確選定適應(yīng)新情況的最合適的成本水平。企業(yè)應(yīng)建 立和完善成本分析制度 , 定期進(jìn)行成本分析 , 及時(shí)總結(jié)成本超降原因 , 提高成本管理 水平。6. 強(qiáng)化市場調(diào)查和市場信息業(yè)成本管理中的應(yīng)用。在當(dāng)今的市場經(jīng)濟(jì)中市場信息對(duì)于企業(yè)的發(fā)展具有重要的影響 , 在企業(yè)的成本管理過程中 ,企業(yè)也應(yīng)重視市 場信息對(duì)于企業(yè)成本控制的影響 , 信息作為企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的一個(gè)重要因素 , 也是企業(yè) 成本管理的有機(jī)組成部分。只用更好的掌握市場信息才能以最少的資金采購到物美 價(jià)廉的材料 , 才能合理的把握材料的采購時(shí)間和資金的支付時(shí)間和方法?，F(xiàn)代成本管 理又與科技進(jìn)步緊密相聯(lián) , 企業(yè)成本管理水平能否隨形勢(shì)發(fā)展而提高 ,經(jīng)營能否順利 進(jìn)行, 很大程度上又取決于對(duì)成本的信息反饋水平。企業(yè)成本管理也必須