會計績效說課材料

1、根據(jù)人力資源管理中心關(guān)于績效考核和員工管理制度的相關(guān)規(guī)定，結(jié)合財務(wù)管理現(xiàn)狀，制定下列實施細(xì)則：一、基本原則透明、客觀、公平、公正、遵循財務(wù)垂直管理原則。二、目的1、量化各個財務(wù)會計崗位職責(zé)，激活財務(wù)人員工作積極性、主動性。2、形成合力、凝聚力以提高財務(wù)管理水平。3、考核以目標(biāo)管理為主，加強財務(wù)人員的培訓(xùn)和整體素質(zhì)的提升，優(yōu)勝劣汰，形成XX財務(wù)管理團(tuán)隊。三、適用范圍財務(wù)經(jīng)理級、財務(wù)主管和財務(wù)專員，統(tǒng)一采用財務(wù)中心設(shè)計的計劃考核表及考核細(xì)則，績效考核適用本細(xì)則；財務(wù)部副經(jīng)理以及履行相關(guān)職責(zé)主管的績效考核表，考核表財務(wù)管理中心備案。四、考核期間專員每月考核一次（上月 26日至本月25日）；部門經(jīng)理一

2、個季度為一個考核期（上 季末26日至本季末25日）。五、績效考核結(jié)構(gòu)和考核因素績效考核小組：財務(wù)總監(jiān)、部門經(jīng)理以及每月輪流一名專員組成績效考核小組?？己诵〗M職責(zé)：考核資料的判斷、歸集整理、決定績效考核結(jié)果，考核表或評議表由財務(wù)總監(jiān)簽字后生效。影響因素：述職報告、審計報告、內(nèi)控處理意見、財務(wù)專項檢查。六、考核程序（一）工作目標(biāo)確定：確定清晰、可行的具體目標(biāo)是考核的第一步。1、目標(biāo)管理： 財務(wù)管理中心：階段性目標(biāo)必須明確、集中，由績效組長與財務(wù)總監(jiān)溝通編制季度 工作目標(biāo)計劃表，績效考核小組及時召開會議討論，下一季度目標(biāo)必須在每季度最后一個月的25日前確定。工作目標(biāo)要有前瞻性，重點突出，結(jié)合公司管理

3、方針，并充分聽取部門經(jīng) 理、財務(wù)經(jīng)理和公司相關(guān)人員意見；(2) 公司財務(wù)工作計劃由財務(wù)經(jīng)理上報，體現(xiàn)財務(wù)中心工作重心和地方特色，抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)。公司目標(biāo)要劃分實施步驟、時間推進(jìn)表、量化考核點及扣分說明，日常及事務(wù)性工作 不能列入考核目標(biāo)2、崗位目標(biāo)：(1) 績效考核小組決定的目標(biāo)和考核要及時下發(fā)每個單位，由被考核單位主管與各崗位充分溝通，調(diào)整各工作點上的銜接， 再細(xì)化落實到每個具體崗位或責(zé)任人，以部門和崗位工作推進(jìn)表為載體，電子文案上報總干事。一般情況下，上期考核與下期目標(biāo)同時確定，績效小組按時審議計劃考核表，組織績效考核，并根據(jù)細(xì)則執(zhí)行狀況更換考核組長.(2) 財務(wù)專員已經(jīng)明確歸入某一部門的，

4、由部門經(jīng)理討論，拿出初步意見，財務(wù)部門的 工作計劃由分管經(jīng)理結(jié)合財務(wù)部目標(biāo)進(jìn)行修改，其他人員由分管經(jīng)理決定。(3) 目標(biāo)分值之設(shè)定：經(jīng)理級要明確每季度工作的重點(不超過5項)、其分值每項不能低于15%財務(wù)總監(jiān)和副總監(jiān)可修正之；專員應(yīng)根據(jù)部門工作計劃及作業(yè)時間長短(難易 程度)設(shè)立考核分值附表，附表2財務(wù)經(jīng)理崗位職責(zé)。(二) 工作目標(biāo)實施：目標(biāo)設(shè)置必須詳細(xì)、可判斷，被考評人按計劃開展工作。1、 考核期每個崗位工作目標(biāo)的修改，要取得其主管的認(rèn)可，以郵件、QQ、書面方式 確認(rèn)，部門經(jīng)理和分公司財務(wù)經(jīng)理必須在季度工作報告中說明更改的原因。2、目標(biāo)推進(jìn)過程中發(fā)生的本崗位不能解決的問題，影響了工作目標(biāo)按期

5、推進(jìn)的，若 沒有向其主管或上級尋求支持，考核時視同消極怠工。3、時間要求：計劃考核表及考核細(xì)則上交及確認(rèn)時間要求：(1) 總干事每月25日下發(fā)中心下月工作重點草案。(2) 中心經(jīng)理級：要求每季末(3、6、9、12月)27日前上交下季度計劃，每季末29日前完成本季度完成情況和自評得分。(3) 分公司經(jīng)理級：要求每季末(3、6、9、12月)29日前完成下季度計劃和本季度完 成情況自評和自評得分。(4) 經(jīng)理級計劃與考核的確認(rèn)時間：部門經(jīng)理每季末30日前完成下季度計劃修改和本季度考核自評表；財務(wù)中心其他人員，要求每月26日上交本月工作自評得分和下月工作計劃；每月29日前完成下月計劃修改和本月考核自評

6、表。(5) 績效考核組次月4日前完成上月績效考核的復(fù)核和抽查工作。(三) 工作目標(biāo)考核a) 財務(wù)管理中心績效考核以目標(biāo)管理為主，輔助綜合素質(zhì)考核。綜合素質(zhì)考評20分，由財務(wù)總監(jiān)根據(jù)綜合素質(zhì)問卷表決定，附綜合素質(zhì)雙方問卷表。b) 計劃外臨時添加任務(wù)，經(jīng)所屬上級批準(zhǔn)可酌情加分；不服從領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作的，作扣分處理。對于計劃中未列入但屬本職工作范圍內(nèi)的，不作為臨時任務(wù)考核，若未完成將處以罰款。c) 不同崗位之間的目標(biāo)互相牽制或為因果關(guān)系，影響工作目標(biāo)之完成，除分管副總監(jiān)書面批準(zhǔn)或公司外部因素外，視同雙方未完成目標(biāo)。d) 崗位責(zé)任：財務(wù)中心主管副總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)、決定績效考核工作，簽署員工考核表；績效考核組

7、長負(fù)責(zé)草案起草、考核資料收集、提出考核建議并組織召開小組會議， 在職能范圍內(nèi) 與被考核人溝通；各部門經(jīng)理和財務(wù)經(jīng)理按考核細(xì)則的要求，履行本部門考核職責(zé)，績效小組之工作建立在部門考核基礎(chǔ)上；中心干事協(xié)助小組開展日常工作、整理考核資料交歸檔。(e)出現(xiàn)下列情況，可扣除本次考核5-20分：(1) 出現(xiàn)較大失誤或責(zé)任事故，與考核相關(guān)的部分，視同未完成任務(wù)。(2) 分公司或總部相關(guān)部門投訴屬實的；不支持或配合其他人提出的配合要求的。(3) 公司內(nèi)部各級審計、監(jiān)控部門發(fā)現(xiàn)的前期或當(dāng)期違規(guī)事項。（4）因出差、調(diào)休等原因不能按時上報工作計劃表和績效考核表，應(yīng)向其主管申請上報時間，超時不上報者，每超一天扣 1分

8、；工作計劃和推進(jìn)表未按時上報，每超過一天扣除被 考核人和部門主管1分。（5）被考核人不能提供工作完成情況資料或未在考核人要求的期限提供，此項目標(biāo)不能得分；提供虛假的資料，經(jīng)查實后給予此項目計劃分3倍的處罰。（6）工作計劃和推進(jìn)表未按要求填寫或填寫不全，可酌情扣分。f）考核會議：中心內(nèi)控部負(fù)責(zé)匯總、收集各類檢查及處罰資料，對每份績效計劃考核表提出建議、與部門經(jīng)理和財務(wù)經(jīng)理溝通，提交績效考核小組會議討論?？冃Э己藭h每月 召開一次，審議上月考核結(jié)果和下月計劃，集中評議被考核對象目標(biāo)完成情況；對考核小組成員進(jìn)行評議時，其必須回避。g）績效考評報告：在總監(jiān)的直接安排下，績效考核小組按照崗位職責(zé)（財務(wù)經(jīng)

9、理、專員、部門經(jīng)理）并結(jié)合績效考核表，對被考評人工作作出綜合評價和要求，在考核結(jié)束兩周內(nèi)完成，由財務(wù)總監(jiān)簽署后傳被考核人及所在部門。（四）目標(biāo)考核程序1、 內(nèi)控部應(yīng)根據(jù)財務(wù)經(jīng)理的考核計劃在每季最后一個月的20日前檢查執(zhí)行結(jié)果，也 可以拿入內(nèi)控部專項檢查工作范圍，績效考核小組的評定要有理有據(jù)，及時與被考評人溝通。2、分公司財務(wù)經(jīng)理的工作計劃和考核需經(jīng)本人、財務(wù)中心總監(jiān)、分公司總經(jīng)理三方確 認(rèn)，流程為：分公司財務(wù)部經(jīng)理填寫計劃或考核自評（經(jīng)分公司總經(jīng)理審核）7財務(wù)中心總監(jiān)審核考評t分公司人事部。考核目標(biāo)由財務(wù)管理中心的解釋，考核實行得分制，某項工作未完成不得分。3、 財務(wù)人員綜合素質(zhì)評議實行180

10、度雙方評議，工作目標(biāo)完成率實行上下得分掛勾，即中心專員的某項目標(biāo)與分公司財務(wù)經(jīng)理此項工作掛勾、中心部門經(jīng)理某項考核分與專員考核掛勾。（1）綜合素質(zhì)考評，中心部門經(jīng)理由專員、分公司財務(wù)經(jīng)理（含副職）評議，中心專員 由財務(wù)管理中心、分公司財務(wù)部對口主管以及總部職能中心對口主管評議；評議分權(quán)數(shù)上級部門占60%下級占40%財務(wù)系統(tǒng)評分為加權(quán)平均數(shù)，經(jīng)理級每年不少于2次（第二、四季度）、專員不少于 4次（3月、6月、9月、12月），沒有進(jìn)行考評的月份參照最近一次 分?jǐn)?shù)，由考核小組評定。（2）工作目標(biāo)考核，某項關(guān)聯(lián)的工作目標(biāo)考核得分，專員、經(jīng)理級之間差額不超過 2分;內(nèi)控部所有人員目標(biāo)完成考評得分中心占9

11、0%審監(jiān)委考評占10%加權(quán)得分報人力資源管理中心。七、特殊情況處理（一）當(dāng)發(fā)生被考核對象中途離任的情況時，該被考核人不能獲得當(dāng)月獎金，執(zhí)行季度、半年度周期考核的員工，每滿一個月，累計一個月獎金基數(shù)，由考核人根據(jù)目標(biāo)完成情況進(jìn)行考核。（二）試用期員工不參與各級考核，不享受績效工資，特殊約定（書面）的除外。（三）如被根據(jù)人力資源管理中心關(guān)于績效考核和員工管理制度的相關(guān)規(guī)定，結(jié)合財 務(wù)管理現(xiàn)狀，制定下列實施細(xì)則：一、基本原則透明、客觀、公平、公正、遵循財務(wù)垂直管理原則。二、目的1、量化各個財務(wù)會計崗位職責(zé)，激活財務(wù)人員工作積極性、主動性。2、圍繞公司財務(wù)管理的重點，細(xì)化分解，落實到責(zé)任人和時間進(jìn)度，

12、形成合力、凝 聚力以提高財務(wù)管理水平。3、考核以目標(biāo)管理為主，加強財務(wù)人員的培訓(xùn)和整體素質(zhì)的提升，優(yōu)勝劣汰，形成 XX財務(wù)管理團(tuán)隊。三、適用范圍財務(wù)中心經(jīng)理級（薪資級別）、分公司財務(wù)部經(jīng)理或財務(wù)科長（以下簡稱經(jīng)理級）和 財務(wù)中心專員，統(tǒng)一采用財務(wù)中心設(shè)計的 計劃考核表及考核細(xì)則，績效考核適用本細(xì)則； 財務(wù)部副經(jīng)理以及履行相關(guān)職責(zé)主管的績效考核表，考核表財務(wù)管理中心備案。四、考核期間專員每月考核一次（上月 26日至本月25日）；中心部門經(jīng)理和分公司財務(wù)經(jīng)理一個 季度為一個考核期（上季末 26日至本季末25日）。五、績效考核結(jié)構(gòu)和考核因素績效考核小組：財務(wù)總監(jiān)、副總監(jiān)、部門經(jīng)理以及每月輪流一名專員

13、組成績效考核小 組?？己诵〗M職責(zé)：考核資料的判斷、歸集整理、決定績效考核結(jié)果，考核表或評議表由 財務(wù)總監(jiān)簽字后生效。影響因素：述職報告、審計報告、內(nèi)控處理意見、財務(wù)專項檢查。六、考核程序(一) 工作目標(biāo)確定：確定清晰、可行的具體目標(biāo)是考核的第一步。1、目標(biāo)管理：(1) 財務(wù)管理中心：階段性目標(biāo)必須明確、集中，由績效組長與財務(wù)總監(jiān)、副總監(jiān)溝通編制季度工作目標(biāo)計劃表，績效考核小組及時召開會議討論，下一季度目標(biāo)必須在每季度最后一個月的25日前確定。工作目標(biāo)要有前瞻性，重點突出，結(jié)合公司管理方針，并充分聽 取部門經(jīng)理、財務(wù)經(jīng)理和公司相關(guān)人員意見；(2) 分公司財務(wù)工作計劃由財務(wù)經(jīng)理上報，體現(xiàn)財務(wù)中心工

14、作重心和地方特色，抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)。中心和分公司目標(biāo)要劃分實施步驟、時間推進(jìn)表、量化考核點及扣分說明，日常及事務(wù)性工作不能列入考核目標(biāo) 2、崗位目標(biāo)：(1) 績效考核小組決定的目標(biāo)和考核要及時下發(fā)每個單位，由被考核單位主管與各崗位充分溝通，調(diào)整各工作點上的銜接， 再細(xì)化落實到每個具體崗位或責(zé)任人，以部門和崗位工作推進(jìn)表為載體，電子文案上報總干事。一般情況下，上期考核與下期目標(biāo)同時確定，績效小組按時審議計劃考核表，組織績效考核，并根據(jù)細(xì)則執(zhí)行狀況更換考核組長.(2) 中心專員已經(jīng)明確歸入某一部門的，由部門經(jīng)理討論，拿出初步意見，中心各部門 的工作計劃由分管副總監(jiān)結(jié)合中心目標(biāo)進(jìn)行修改，其他人員由分管副

15、總監(jiān)決定。3、 分公司財務(wù)經(jīng)理的季度工作推進(jìn)表由公司總經(jīng)理和財務(wù)總監(jiān)簽批；中心部門經(jīng)理的季度推進(jìn)表由分管總監(jiān)簽批，中心總干事備案，作為績效考核的依據(jù)； 中心專員的月度工作計劃由部門經(jīng)理確定，上一級崗位必須簽署下一崗位考核表，否則雙方承擔(dān)責(zé)任。附表1計劃考核表及考核細(xì)則。4、目標(biāo)分值之設(shè)定：經(jīng)理級要明確每季度工作的重點（不超過5項）、其分值每項不能低于15%財務(wù)總監(jiān)和副總監(jiān)可修正之；專員應(yīng)根據(jù)部門工作計劃及作業(yè)時間長短（難易 程度）設(shè)立考核分值附表，附表2財務(wù)經(jīng)理崗位職責(zé)。（二）工作目標(biāo)實施：目標(biāo)設(shè)置必須詳細(xì)、可判斷，被考評人按計劃開展工作。1、 考核期每個崗位工作目標(biāo)的修改，要取得其主管的認(rèn)可

16、，以郵件、QQ、書面方式 確認(rèn)，部門經(jīng)理和分公司財務(wù)經(jīng)理必須在季度工作報告中說明更改的原因。2、目標(biāo)推進(jìn)過程中發(fā)生的本崗位不能解決的問題，影響了工作目標(biāo)按期推進(jìn)的，若 沒有向其主管或上級尋求支持，考核時視同消極怠工。3、時間要求：計劃考核表及考核細(xì)則上交及確認(rèn)時間要求：（1）總干事每月25日下發(fā)中心下月工作重點草案。（2）中心經(jīng)理級：要求每季末（3、6、9、12月）27日前上交下季度計劃，每季末29日前完成本季度完成情況和自評得分。（3）分公司經(jīng)理級：要求每季末（3、6、9、12月）29日前完成下季度計劃和本季度完 成情況自評和自評得分。（4）經(jīng)理級計劃與考核的確認(rèn)時間：部門經(jīng)理每季末 30日

17、前完成下季度計劃修改和本季度考核自評表；財務(wù)中心其他人員，要求每月26日上交本月工作自評得分和下月工作計劃；每月29日前完成下月計劃修改和本月考核自評表。（5）績效考核組次月4日前完成上月績效考核的復(fù)核和抽查工作。（三）工作目標(biāo)考核a）財務(wù)管理中心績效考核以目標(biāo)管理為主，輔助綜合素質(zhì)考核。綜合素質(zhì)考評20分，由財務(wù)總監(jiān)根據(jù)綜合素質(zhì)問卷表決定，附綜合素質(zhì)雙方問卷表。b) 計劃外臨時添加任務(wù)，經(jīng)所屬上級批準(zhǔn)可酌情加分；不服從領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作的，作扣分處理。對于計劃中未列入但屬本職工作范圍內(nèi)的，不作為臨時任務(wù)考核， 若未完成將處以罰款。c) 不同崗位之間的目標(biāo)互相牽制或為因果關(guān)系，影響工作目標(biāo)之完

18、成，除分管副總監(jiān)書面批準(zhǔn)或公司外部因素外，視同雙方未完成目標(biāo)。d) 崗位責(zé)任：財務(wù)中心主管副總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)、決定績效考核工作，簽署員工考核表；績效考核組長負(fù)責(zé)草案起草、考核資料收集、提出考核建議并組織召開小組會議， 在職能范圍內(nèi) 與被考核人溝通；各部門經(jīng)理和財務(wù)經(jīng)理按考核細(xì)則的要求， 履行本部門考核職責(zé)，績效小 組之工作建立在部門考核基礎(chǔ)上；中心干事協(xié)助小組開展日常工作、整理考核資料交歸檔。e) 出現(xiàn)下列情況，可扣除本次考核5-20分：(1)出現(xiàn)較大失誤或責(zé)任事故，與考核相關(guān)的部分，視同未完成任務(wù)。(2)分公司或總部相關(guān)部門投訴屬實的；不支持或配合其他人提出的配合要求的。(3) 公司內(nèi)部各級審計、監(jiān)

19、控部門發(fā)現(xiàn)的前期或當(dāng)期違規(guī)事項。(4) 因出差、調(diào)休等原因不能按時上報工作計劃表和績效考核表，應(yīng)向其主管申請上報時間，超時不上報者，每超一天扣1分；工作計劃和推進(jìn)表未按時上報，每超過一天扣除被考核人和部門主管1分。(5) 被考核人不能提供工作完成情況資料或未在考核人要求的期限提供，此項目標(biāo)不能得分；提供虛假的資料，經(jīng)查實后給予此項目計劃分3倍的處罰。(6) 工作計劃和推進(jìn)表未按要求填寫或填寫不全，可酌情扣分。（7）考核會議：中心內(nèi)控部負(fù)責(zé)匯總、收集各類檢查及處罰資料，對每份績效計劃考核表提出建議、與部門經(jīng)理和財務(wù)經(jīng)理溝通，提交績效考核小組會議討論。績效考核會議每 月召開一次，審議上月考核結(jié)果和下月計劃， 集中評議被考核對象目標(biāo)完成情況； 對考核小 組成員進(jìn)行評議時，其必須回避。（8）績效考評報告：在總監(jiān)的直接安排下，績效考核小組按照崗位職責(zé)（財務(wù)經(jīng)理、 專員、部門經(jīng)理）并結(jié)合績效考核表，對被考評人工作作出綜合評價和要求，在考核結(jié)束兩 周內(nèi)完成，由財務(wù)總監(jiān)簽署后傳被考核人及所在部門。（四）目標(biāo)考核程序1內(nèi)控部應(yīng)根據(jù)財務(wù)經(jīng)理的考核計劃在每季最后