物資管理專項檢查匯報材料

1、物資管理專項檢查材料尊敬的檢查組各位領導： 按照公司控虧減虧工作的總體要求，靈北煤礦本著能使用 絕不浪費、能復用絕不換新的原則，從盤活內(nèi)部庫存入手，認真 組織物資管理工作，不斷推進精細化進程。現(xiàn)將2016 年上半年物資管理工作匯報如下：一、年度、月度物資計劃的編制程序：1、年度物資計劃的編制： 根據(jù)公司下達的年度預算， 各業(yè)務科室結(jié)合生產(chǎn)實際情況、 物資投入時點， 經(jīng)礦班子召開會議審核， 認真編制年度物資需用 計劃。2、月度物資計劃的編制： 各隊組報送下月需用物資計劃至業(yè)務科室， 由各科室審核、 經(jīng)營管理科匯總， 25 日前礦內(nèi)召開成本平衡會，確定各隊的費 用指標，編制月度成本費用計劃。二、領

2、用物資的管理流程： 物資公司根據(jù)月度物資計劃需用情況購進物資，供應科將 需用物資領回并分類倉儲。 各隊組按照礦內(nèi)下發(fā)的月份費用計劃 領取需用物資，嚴格執(zhí)行領用手續(xù)，并做好出、入庫登記。三、未及時消耗、使用物資的存放管理：對于未及時消耗和使用的暫時性物資， 由供應科進行保管，認真執(zhí)行出、入庫登記，嚴格履行領用手續(xù)，建立庫存臺帳，每 季度按時開展盤查工作。四、供應部門的機構(gòu)設置及人員配備情況： 供應科所屬人員共 33 人，其中供應科 15 人、木材廠 18 人。 供應科下設科長 1 人、副科長兼二類機電業(yè)務員 1 人、業(yè) 務員 2 人、統(tǒng)計員 1 人、保管員 1 人、更值人員 3 人、裝卸工 6

3、人，共 15 人。木材廠下設書記 1 人、更值人員 6 人、制材工 9 人、吊車 工 1 人、裝卸工 1 人，共 18 人。五、上報調(diào)劑物資的實際情況： 針對未及時消耗、使用的物資，結(jié)合我礦實際生產(chǎn)情況， 經(jīng)礦辦公會議決定，將閑置物資上交，由公司統(tǒng)一調(diào)劑，共計 260.76 萬元。盤活物資共三大類，其中：1、大型材料： 198.31 萬元；2、其他材料： 17.75 萬元；3、安措物資： 44.70 萬元。六、上半年主要工作開展情況：1、結(jié)合公司年度預算，完成了年度物資計劃編制；2、每月召開成本平衡會，制定月度成本費用計劃，保障物 資兌現(xiàn)率；3、通過認真清查，完成了閑置物資盤活的前期準備工作，

4、現(xiàn)已上報公司各部門；4、會同靈泉礦經(jīng)營管理部門去鐵北礦學習班組核算工作， 總結(jié)經(jīng)驗及自身不足，不斷完善班組核算體系；5、制定下發(fā)了左四片中層、左四片底層物資回收計劃，各 分管科室嚴格按照計劃明細兌現(xiàn)考核；6、會同技術(shù)科、供應科對木材二廠加工木材的工作進行現(xiàn) 場指導， 并詳細討論了各類規(guī)格的木材使用情況、 優(yōu)化木材加工 方式、提高木材利用率， 對井下回收的舊坑木要按實際加工出的 木料進行考核， 合理安排計劃投入量， 盡最大可能減少新木材的 消耗；七、存在的不足：1、缺少辦公自動化系統(tǒng)， 出入庫臺帳還采用手工方式登記， 工作量較大；2、因場地限制，物品碼放標準化還需進一步加強。八、下半年工作安排：1、根據(jù)生產(chǎn)實際情況，結(jié)合物資投入時點，認真編制月度 物資需用計劃，保障安全生產(chǎn)需要；2、每季度按時開展庫存物資清查工作，從內(nèi)部入手，最大 限度盤活庫存物資；3、配合公司各主管部門，做好物資調(diào)劑工作；4、積極與物資公司溝通，做好采煤機、掘進機配件的代儲 工作，減少資金占用，避免末采結(jié)束后形成淘汰積壓物資；5、結(jié)合生產(chǎn)實際情況，與技術(shù)部門