項目部組織機構(gòu)框圖(共2頁)

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上項目部組織機構(gòu)框圖施工班組施工員質(zhì)檢員安全員材料員技術(shù)負(fù)責(zé)人財務(wù)負(fù)責(zé)人項目經(jīng)理項目經(jīng)理部造價員注：1.輔助說明資料主要包括管理機構(gòu)的機構(gòu)設(shè)置、職責(zé)分工、有關(guān)復(fù)印證明資料以及投標(biāo)人認(rèn)為有必要提供的資料。輔助說明資料格式不做統(tǒng)一規(guī)定，由投標(biāo)人自行設(shè)計。2.項目管理班子配備情況輔助說明資料與本投標(biāo)文件一起裝訂。 項目經(jīng)理1） 貫徹執(zhí)行有關(guān)法規(guī)、制度和確定階段性質(zhì)量目標(biāo)2） 負(fù)責(zé)對勞務(wù)供方管理3） 對本項目的進(jìn)度、技術(shù)、質(zhì)量、安全、成本、計量、文明生產(chǎn)等進(jìn)行控制管理，對其負(fù)全面責(zé)任，從而確保質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。技術(shù)負(fù)責(zé)人1） 負(fù)責(zé)編制本工程各專項作業(yè)指導(dǎo)，并組織實施。2） 負(fù)責(zé)技

2、術(shù)交底工作，建立并健全全工程質(zhì)量記錄和施工技術(shù)資料。3） 負(fù)責(zé)本工程的定位驗線工作。4） 嚴(yán)格按施工操作規(guī)程，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和作業(yè)指導(dǎo)書對施工生產(chǎn)進(jìn)行控制5） 積極開展并組織實施QC活動，針對施工中出現(xiàn)的具體問題進(jìn)行調(diào)查、分析，實施糾正和預(yù)防措施，監(jiān)督執(zhí)行效果，以保證工程目標(biāo)的實現(xiàn)。財務(wù)負(fù)責(zé)人1） 進(jìn)行預(yù)測、計劃、控制、核算、分析和考核，監(jiān)督各部門降低消耗、節(jié)約費用、提高經(jīng)濟效益。2） 負(fù)責(zé)公司和財務(wù)管理制度的制定，推行管理方式等。3） 嚴(yán)格執(zhí)行國家和公司各項制度，加強財務(wù)管理。4） 參與公司各項活動的預(yù)測、計劃、核算、分析決策和管理，做好對本部門工作的指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查。安全員5） 負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)檢查

3、，監(jiān)督并協(xié)助整改不安全因素。6） 建立健全施工現(xiàn)場的安全技術(shù)資料。材料員1） 負(fù)責(zé)進(jìn)場物資的驗收、標(biāo)識、保管、發(fā)放和登記，并提供合格證明。2） 負(fù)責(zé)現(xiàn)場所需材料的采購及材料供方的選擇與評價。3） 建立健全生產(chǎn)現(xiàn)場的物資和機具管理臺賬。質(zhì)檢員1） 貫徹執(zhí)行國家的規(guī)范規(guī)程、檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)、有關(guān)規(guī)定要求及公司的質(zhì)量方針、目標(biāo)。2） 做好生產(chǎn)過程中各項質(zhì)量檢驗、驗收工作，為生產(chǎn)過程中的產(chǎn)品質(zhì)量和交付時的最終產(chǎn)品質(zhì)量提供有效證據(jù)。造價員1） 根據(jù)月進(jìn)度提出供料計劃。2） 建立單位工程定額消耗材料臺賬（主要材料）3） 建立項目部費用匯總臺賬。4） 對生產(chǎn)過程中增加的工程項目及時簽定補充合同協(xié)議。5） 根據(jù)現(xiàn)場發(fā)生的隱蔽工作、設(shè)計變更、材料代用等及時調(diào)預(yù)算，并附上簽證手續(xù)，報公司經(jīng)營開發(fā)部審核。施工員1） 根據(jù)項目部下達(dá)的月度生產(chǎn)計