安全生產(chǎn)綜合風(fēng)險(xiǎn)管理體系要素職責(zé)分配表

1、安全生產(chǎn)綜合風(fēng)險(xiǎn)管理體系要素職責(zé)分配表：主要實(shí)施；：協(xié)助實(shí)施輸郊信主變 區(qū)息規(guī)監(jiān) 人調(diào)物市場(chǎng)管配電供通劃工察力財(cái)政要素局安生辦度流及客局安電工序號(hào)要素副監(jiān)技公管管電信建程審資務(wù)工中戶服長委會(huì)管會(huì)局部部室理理管管設(shè)部計(jì)源部部心務(wù)部長理所 理理部部 部所所所所1.安全管理1.1安全生產(chǎn)方針1.1.1安全生產(chǎn)方針的制定1.1.2安全生產(chǎn)方針的傳達(dá)與溝通1.1.3安全生產(chǎn)方針的回顧與修訂1.2安全生產(chǎn)責(zé)任制1.2.1安全生產(chǎn)職責(zé)與權(quán)限1.2.2安全生產(chǎn)責(zé)任溝通1.2.3安全生產(chǎn)責(zé)任到位評(píng)估與責(zé)任回顧1.3安全生產(chǎn)法律法規(guī)與標(biāo)準(zhǔn)1.3.1法律法規(guī)與標(biāo)準(zhǔn)需求識(shí)別1.3.2法律法規(guī)與標(biāo)準(zhǔn)的融入1.3.3法律

2、法規(guī)與標(biāo)準(zhǔn)依從1.3.4法律法規(guī)與標(biāo)準(zhǔn)回顧1.4安全生產(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo)1.4.1目標(biāo)與指標(biāo)的設(shè)立1.4.2目標(biāo)與指標(biāo)的實(shí)施與監(jiān)測(cè)1.4.3目標(biāo)與指標(biāo)的回顧1.5安全生產(chǎn)會(huì)議1.5.1安全生產(chǎn)委員會(huì)會(huì)議輸郊信主變 區(qū)息 規(guī)監(jiān) 人調(diào)物市場(chǎng)管配電供通劃工察力財(cái)政要素局安生辦度流及客局安電工序號(hào)要素副監(jiān)技公管管電信建程審資務(wù)工中戶服長委會(huì)管會(huì)局部部室理理管管設(shè)部計(jì)源部部心務(wù)部長理所 理理 部部 部所所所所1.5.2安全生產(chǎn)工作會(huì)1.5.3安全生產(chǎn)分析會(huì)1.6安全生產(chǎn)機(jī)構(gòu)的設(shè)置與人員任命1.6.1安全管理機(jī)構(gòu)設(shè)置1.6.2安全管理人員配置與任命1.6.3安全管理人員資質(zhì)1.7安全生產(chǎn)文件與數(shù)據(jù)的控制和管理1

3、.7.1安全生產(chǎn)文件規(guī)定1.7.2安全生產(chǎn)文件識(shí)別與控制程序的建立1.7.3安全生產(chǎn)文件的回顧1.7.4安全生產(chǎn)數(shù)據(jù)與記錄1.8流程與變化管理1.8.1流程管理1.8.2變化管理1.9安全生產(chǎn)信息溝通1.9.1溝通的建立1.9.2內(nèi)部溝通1.9.3外部溝通1.9.4合理化建議1.10供應(yīng)商與承包商管理1.10.1供應(yīng)商評(píng)價(jià)與選擇1.10.2承包商管理1.10.3合同管理與履約 (誠信 )評(píng)價(jià)1.11安全生產(chǎn)科技1.11.1安全科技研究輸郊信主變 區(qū)息 規(guī)監(jiān) 人調(diào)物市場(chǎng)管配電供通劃工察力財(cái)政要素局安生辦度流及客局安電工序號(hào)要素副監(jiān)技公管管電信建程審資務(wù)工中戶服長委會(huì)管會(huì)局部部室理理管管設(shè)部計(jì)源部

4、部心務(wù)部長理所 理理 部部 部所所所所1.11.2安全科技應(yīng)用與評(píng)價(jià)1.12糾正與預(yù)防1.12.1糾正與預(yù)防系統(tǒng)的設(shè)立1.12.2糾正與預(yù)防措施的落實(shí)1.12.3糾正與預(yù)防效果評(píng)估2.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與控制2.1風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與控制總體原則2.1.1風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估要求2.1.2基準(zhǔn)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估2.1.3基于問題的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估2.1.4持續(xù)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估2.1.5風(fēng)險(xiǎn)控制與回顧2.2電網(wǎng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估2.2.1電網(wǎng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的分類2.2.2電網(wǎng)危害因素識(shí)別2.2.3電網(wǎng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的基本方法與要求2.3設(shè)備風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估2.3.1設(shè)備危害因素識(shí)別要求2.3.2設(shè)備風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的方法和要求2.4作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估2.4.1作業(yè)危害因素識(shí)別要求2.4.2作業(yè)

5、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估2.4.3關(guān)鍵任務(wù)及其分析2.5環(huán)境與職業(yè)健康風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估2.5.1環(huán)境與職業(yè)健康風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估輸郊信主變 區(qū)息 規(guī)監(jiān) 人調(diào)物市場(chǎng)管配電供通劃工察力財(cái)政要素局安生辦度流及客局安電工序號(hào)要素副監(jiān)技公管管電信建程審資務(wù)工中戶服長委會(huì)管會(huì)局部部室理理管管設(shè)部計(jì)源部部心務(wù)部長理所 理理 部部 部所所所所2.5.2環(huán)境與職業(yè)健康風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方法與要求2.6風(fēng)險(xiǎn)概述2.6.1企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)概述2.6.2風(fēng)險(xiǎn)概述的應(yīng)用2.6.3企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)概述的回顧3應(yīng)急與事故管理3.1應(yīng)急管理與響應(yīng)3.1.1應(yīng)急事件識(shí)別3.1.2應(yīng)急管理組織機(jī)構(gòu)人員3.1.3應(yīng)急預(yù)案3.1.4應(yīng)急物資保障3.1.5應(yīng)急培訓(xùn)與演練3.1.6應(yīng)急響應(yīng)3.1

6、.7應(yīng)急回顧3.2事故 / 事件管理3.2.1事故 / 事件的報(bào)告3.2.2事故 / 事件調(diào)查3.2.3事故 / 事件統(tǒng)計(jì)與分析3.2.4事故 / 事件信息溝通與回顧4作業(yè)環(huán)境4.1標(biāo)識(shí)管理4.1.1標(biāo)識(shí)的識(shí)別4.1.2標(biāo)識(shí)的配置與設(shè)置4.1.3標(biāo)識(shí)的檢查與維護(hù)輸郊信主變 區(qū)息 規(guī)監(jiān) 人調(diào)物市場(chǎng)管配電供通劃工察力財(cái)政要素局安生辦度流及客局安電工序號(hào)要素副監(jiān)技公管管電信建程審資務(wù)工中戶服長委會(huì)管會(huì)局部部室理理管管設(shè)部計(jì)源部部心務(wù)部長理所 理理 部部 部所所所所4.2劃線管理4.2.1劃線識(shí)別4.2.2劃線原則與要求4.2.3劃線的檢查與維護(hù)4.3通風(fēng)4.3.1空氣質(zhì)量監(jiān)測(cè)與控制4.3.2通風(fēng)系統(tǒng)

7、與設(shè)備設(shè)施的檢查與維護(hù)4.3.3人員防護(hù)4.4照明與能見度4.4.1測(cè)量、評(píng)估與配置4.4.2檢查與維護(hù)4.5建筑物、構(gòu)筑物4.5.1建筑物 / 構(gòu)筑物維護(hù)計(jì)劃4.5.2建筑物 / 構(gòu)筑物檢查與維護(hù)4.6人機(jī)工效4.6.1人機(jī)工效調(diào)查與評(píng)估4.6.2人機(jī)工效優(yōu)化4.7內(nèi)務(wù)管理4.7.1內(nèi)務(wù)管理要求4.7.2內(nèi)務(wù)檢查4.8消防管理4.8.1消防管理基本要求4.8.2消防系統(tǒng)的配置4.8.3消防系統(tǒng)的檢查與維護(hù)輸郊信主變 區(qū)息 規(guī)監(jiān) 人調(diào)物市場(chǎng)管配電供通劃工察力財(cái)政要素局安生辦度流及客局安電工序號(hào)要素副監(jiān)技公管管電信建程審資務(wù)工中戶服長委會(huì)管會(huì)局部部室理理管管設(shè)部計(jì)源部部心務(wù)部長理所 理理 部部

8、部所所所所4.9保安系統(tǒng)4.9.1工作要求4.9.2出入控制5.1生產(chǎn)用具5.1.1安全工器具與個(gè)人防護(hù)用具5.1.2發(fā)放、培訓(xùn)、使用與存放5.1.3檢測(cè)、檢驗(yàn)與維護(hù)5.1.4檢查5.2手工具5.2.1注冊(cè)管理5.2.2使用 / 檢查 / 維護(hù)與存放5.3特種設(shè)備5.3.1注冊(cè)管理5.3.2使用與維護(hù)5.3.3檢測(cè) /檢驗(yàn)5.3.4檢查5.4測(cè)試設(shè)備5.4.1注冊(cè)管理5.4.2使用與維護(hù)5.4.3校驗(yàn)5.4.4檢查5. 5用電設(shè)備5.5.1一般要求5.5.2使用與維護(hù)5.5.3檢測(cè)與檢查輸郊信主變 區(qū)息 規(guī)監(jiān) 人調(diào)物市場(chǎng)管配電供通劃工察力財(cái)政要素局安生辦度流及客局安電工序號(hào)要素副監(jiān)技公管管電信

9、建程審資務(wù)工中戶服長委會(huì)管會(huì)局部部室理理管管設(shè)部計(jì)源部部心務(wù)部長理所 理理 部部 部所所所所5.6爬梯 / 平臺(tái)及腳手架5.6.1一般要求5.6.2檢查與維護(hù)5.7機(jī)動(dòng)車輛5.7.1注冊(cè)管理5.7.2使用管理5,7.3檢測(cè) / 檢查與維護(hù)6生產(chǎn)管理6.1規(guī)劃與設(shè)計(jì)6.1.1規(guī)劃與可行性研究6.1.2設(shè)計(jì)與審查6.2施工與交接驗(yàn)收6.2.1施工準(zhǔn)備要求6.2.2過程控制6.2.3驗(yàn)收6.3新設(shè)備投運(yùn)6.3.1投運(yùn)準(zhǔn)備6.3.2啟動(dòng)過程控制6.3.3運(yùn)行交接6.4調(diào)度管理6.4.1調(diào)度與監(jiān)控6.4.2電網(wǎng)運(yùn)行方式管理6.4.3繼電保護(hù)與安全自動(dòng)裝置定值管理輸郊信主變 區(qū)息 規(guī)監(jiān) 人調(diào)物市場(chǎng)管配電供

10、通劃工察力財(cái)政要素局安生辦度流及客局安電工序號(hào)要素副監(jiān)技公管管電信建程審資務(wù)工中戶服長委會(huì)管會(huì)局部部室理理管管設(shè)部計(jì)源部部心務(wù)部長理所 理理 部部 部所所所所6.5運(yùn)行與維護(hù)6.5.1運(yùn)行值班6.5.2巡檢與維護(hù)6.5.3電氣操作6.6設(shè)備管理6.6.1資料臺(tái)帳管理6.6.2運(yùn)行狀況分析6.6.3檢修 / 試驗(yàn)和技術(shù)改造6.6.4缺陷管理6.7作業(yè)過程控制6.7.1作業(yè)準(zhǔn)備6.7.2作業(yè)許可6.7.3風(fēng)險(xiǎn)控制6.7.4任務(wù)觀察6.8隔離閉瑣系統(tǒng)6.8.1隔離閉瑣系統(tǒng)建立6.8.2隔離閉瑣系統(tǒng)的運(yùn)用6.8.3隔離閉瑣裝置的檢查與維護(hù)6.8.4隔離閉瑣系統(tǒng)的回顧6.9采購與倉儲(chǔ)管理6.9.1采購管

11、理6.9.2驗(yàn)收入手6.9.3堆放與儲(chǔ)存6.9.4配送輸郊信主變 區(qū)息 規(guī)監(jiān) 人調(diào)物市場(chǎng)管配電供通劃工察力財(cái)政要素局安生辦度流及客局安電工序號(hào)要素副監(jiān)技公管管電信建程審資務(wù)工中戶服長委會(huì)管會(huì)局部部室理理管管設(shè)部計(jì)源部部心務(wù)部長理所 理理 部部 部所所所所6.9.5產(chǎn)品質(zhì)量跟蹤與反饋7職業(yè)健康系統(tǒng)7.1職業(yè)健康管理7.1.1職業(yè)健康工作要求7.1.2職業(yè)衛(wèi)生監(jiān)測(cè)與控制7.1.3職業(yè)醫(yī)療與康復(fù)7.1.4急救設(shè)施及藥品控制7.2危險(xiǎn)物品與廢料管理7.2.1危險(xiǎn)物品識(shí)別與材料安全數(shù)據(jù)清單7.2.2危險(xiǎn)物品的使用與儲(chǔ)存7.2.3廢料管理8能力要求與培訓(xùn)8.1員工選聘8.1.1崗位說明書8.1.2員工選聘8.2能力培訓(xùn)8.2.1需求分析與培訓(xùn)計(jì)劃8.2.2培訓(xùn)計(jì)劃執(zhí)行8.2.3培訓(xùn)評(píng)估9檢查與審核9.1檢查9.1.1檢查的一般要求9.1.2例行檢查9.1.3特殊檢查9.