生產(chǎn)廠長(zhǎng)個(gè)人工作總結(jié)

1、生產(chǎn)廠長(zhǎng)個(gè)人工作總結(jié)尊敬的讀友您好：本文由網(wǎng)絡(luò)收集而來，分享到本網(wǎng)站是為了能夠幫助到大 彖 大家如果雕之后是自己需要的文檔可以點(diǎn)擊下載本文檔下載文檔是 收費(fèi)的（所以請(qǐng)先閱讀再下載謝謝各位讀友本人在此祝各位讀友工作順 利事事如意生產(chǎn)廠長(zhǎng)個(gè)人工作總結(jié)200年已經(jīng)過去，200年業(yè)已到來， 下面我將200年一年來得工作學(xué)習(xí)情況 做以下匯報(bào)：一、200年的工作內(nèi)容200年3月我到本單位任副廠長(zhǎng)，負(fù) 責(zé)生產(chǎn)、安全、設(shè)備及材料管理等工作。二、各項(xiàng)工作的完成情況1、生產(chǎn)任務(wù)完成情況本人到配件廠以后，將原來的生產(chǎn) 流程進(jìn)行了進(jìn)一步的完善，按照本單位 的具體情況將部分生產(chǎn)人員重新進(jìn)行組 合，形成了比較規(guī)范的生產(chǎn)管

2、理體系， 制定出生產(chǎn)管理辦法和切合實(shí)際的生產(chǎn) 流程。將原來的幾臺(tái)大的閑置設(shè)備重新 進(jìn)行了檢修并聯(lián)系好了活源，為本單位增添了新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。本人能夠堅(jiān)持按計(jì)劃指揮生產(chǎn)，全年共完成產(chǎn)值20多萬元，保證了工作量的順利完成，使出口產(chǎn)品、野外施工等項(xiàng)目都達(dá)到了用 戶要求，較好的完成了任務(wù)。2、安全生產(chǎn)的落實(shí)情況 本人根據(jù)公司安全環(huán)保部的總體要求，組織制定了本單位的安全考核細(xì)則， 從查隱患入手，把安全基礎(chǔ)工作放在首 位，堅(jiān)決做到不安全不生產(chǎn)，對(duì)單位現(xiàn) 有的 5 臺(tái)起重吊車請(qǐng)專業(yè)人員進(jìn)行了檢 修，基本上達(dá)到了安全要求。同時(shí)檢查 出的安全隱患及時(shí)進(jìn)行了整改。同時(shí)本 人還組織了廠房圍欄的安裝，屋面防水 和廠房周

3、圍地面的清整工作，使整個(gè)工 廠的廠容廠貌得到了改善，今年本單位 基本上沒有發(fā)生任何安全事故，達(dá)到了 預(yù)期安全生產(chǎn)目標(biāo)的要求。3、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)管理工作 今年由于原廠房危房的停產(chǎn)給本單位的生產(chǎn)帶來了許多困難，本人能夠從 實(shí)際出發(fā)，組織有關(guān)人員進(jìn)行了設(shè)備搬 遷工作，在保證生產(chǎn)的前提下，按照邊 搬遷邊生產(chǎn)的原則， 將 50 多臺(tái)設(shè)備進(jìn)行 了重新安裝測(cè)試，盡量使其布局合理， 在 9 月份前已經(jīng)達(dá)到了正常生產(chǎn)要求， 沒有因?yàn)榘徇w造成任何設(shè)備損壞和人員 傷亡，本人還從抓基礎(chǔ)工作入手，制定 了設(shè)備保養(yǎng)及檢修管理辦法，較好的改 變了原來設(shè)備管理上落后的局面，保證 了設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)和生產(chǎn)任務(wù)的完成。4、材料管理方面 本

4、人在材料管理方面按照公司要求 制定了本單位材料管理細(xì)則，規(guī)范了材 料管理流程，使原來的許多不規(guī)范現(xiàn)象 有了改善。在材料的發(fā)放上采取了由專 人領(lǐng)取，并嚴(yán)格按程序辦事，避免了材 料的浪費(fèi)。在工、卡、量具的使用上建 立了嚴(yán)格的原材料出入庫制度，余量和 殘料的再利用管理辦法?；旧线_(dá)到了 產(chǎn)品單項(xiàng)成本核算的要求。積極組織人 員進(jìn)行了清倉查庫，使許多閑置材料得 到了合理利用，降低了材料的庫存。三、在政治學(xué)習(xí)方面本人能夠積極參加上級(jí)組織各項(xiàng)理 論學(xué)習(xí)，能夠按照公司要求認(rèn)真學(xué)習(xí)局 二次創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)綱要 ，認(rèn)真領(lǐng)會(huì)其精神 實(shí)質(zhì)。通過學(xué)習(xí)使我對(duì)集團(tuán)的戰(zhàn)略布置 有了更進(jìn)一步的了解，對(duì)自身的責(zé)任有 了更清醒的認(rèn)識(shí)，對(duì)本

5、企業(yè)的發(fā)展方向 更加明確，對(duì)企業(yè)的發(fā)展充滿了信心。 在領(lǐng)導(dǎo)干部的 “六不 ”現(xiàn)象在自己身上進(jìn) 行了查找，在自己本身活多或少有所存 在。通過學(xué)習(xí)使我更加認(rèn)真感到自身存 在的缺點(diǎn)及不足，特別是在解放思想上 認(rèn)識(shí)不足，與 “綱要 ”的要求有些差距。四、工作中存在不足1、在學(xué)習(xí)上又是疏于形式，對(duì)有些 問題存在模糊認(rèn)識(shí)。 又被動(dòng)學(xué)習(xí)的現(xiàn)象。 現(xiàn)在比較情形認(rèn)識(shí)到這樣下去會(huì)出現(xiàn)錯(cuò) 誤，會(huì)偏離方向。因此本人應(yīng)繼續(xù)學(xué)習(xí) 鉆研理論知識(shí)，看清發(fā)展方向，這樣才 能做好本職工作。2、在工作中有時(shí)因自己管理的不到 位，有時(shí)造成影響生產(chǎn)的不協(xié)調(diào)現(xiàn)象； 有時(shí)急于生產(chǎn)進(jìn)度對(duì)安全有忽視現(xiàn)象， 精選公文范文，管理類，工作總結(jié)類，工

6、作計(jì)劃類文檔，感謝閱讀下載 4 對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的管理有一些不到位，工件有磕 拉碰傷現(xiàn)象， 這就需要進(jìn)一步加強(qiáng)管理。3、由于急于生產(chǎn)對(duì)質(zhì)量控制的不 夠，有時(shí)出現(xiàn)一點(diǎn)質(zhì)量問題，對(duì)設(shè)備運(yùn) 行保養(yǎng)的監(jiān)查力度不夠，就需要我在今 后工作中加以改進(jìn)。五、200 年的工作計(jì)劃 在新的一年中，我將從以下幾點(diǎn)做 出努力，做好工作。1、加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，繼續(xù)提高管 理水平，抓好自己分管的各項(xiàng)工作，進(jìn) 一步制定出合理的切合實(shí)際的管理辦 法，使管理上有新的提高。2、加大廠里的考核力度，拉開前后 線的收入檔次，做到分配合理，提高一 線生產(chǎn)人員的積極性， 創(chuàng)在更好的效益3、繼續(xù)開發(fā)市場(chǎng)，爭(zhēng)取開發(fā)新的產(chǎn) 品，為用戶做好服務(wù)，進(jìn)一步擴(kuò)大市場(chǎng) 份額，為企業(yè)增加新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)4、積極學(xué)習(xí)其他單位好的經(jīng)驗(yàn)和管 理辦法，做到揚(yáng)長(zhǎng)避短，進(jìn)一步提高認(rèn) 識(shí)，開拓視野，用自己的全部精力，完 精選公文范文，管理類，工作總結(jié)類，工作計(jì)劃類文檔，感謝閱讀下載 5 成上級(jí)交給的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。以上是自己的工作和學(xué)習(xí)總結(jié)，不 當(dāng)之處，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)和同志們批評(píng)指正。尊散的讀友您好：本文由網(wǎng)絡(luò)收集而來，分享到本網(wǎng)站是為了能夠幫助到大