安慶市第十中學(xué)財(cái)務(wù)、工程項(xiàng)目和物資采購(gòu)管理制度

1、安慶市第十中學(xué)財(cái)務(wù)、工程項(xiàng)目和物資采購(gòu)管理制度為進(jìn)一步建加強(qiáng)學(xué)校財(cái)務(wù)制度管理， 規(guī)范學(xué)校工程項(xiàng)目和物資采購(gòu)管理，建立健全權(quán)力運(yùn)行監(jiān)督和約束機(jī)制，根據(jù)市財(cái)政局、教育體育局相關(guān)文件精神，結(jié)合我校實(shí)際，制定安慶十中財(cái)務(wù)、工程項(xiàng)目和物資采購(gòu)管理制度（以下簡(jiǎn)稱本管理制度）如下：一、本管理制度的實(shí)施中，按照“副職分管，正職監(jiān)管，集體領(lǐng)導(dǎo)，民主決策”的原則，實(shí)行主要領(lǐng)導(dǎo)從宏觀上管理總負(fù)責(zé)，授權(quán)總務(wù)副校長(zhǎng)具體分管， 分管領(lǐng)導(dǎo)向主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)， 主要領(lǐng)導(dǎo)對(duì)副職分管領(lǐng)導(dǎo)行使權(quán)力實(shí)施監(jiān)督的工作機(jī)制，使決策、執(zhí)行、監(jiān)督等權(quán)力相對(duì)分離，建立既相互制約又相互協(xié)調(diào)的權(quán)力結(jié)構(gòu)和運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、 程序規(guī)范、公開(kāi)透明的運(yùn)行機(jī)制。二、本管

2、理制度涉及范圍為學(xué)校財(cái)務(wù)管理、項(xiàng)目工程和物資采購(gòu)。三、財(cái)務(wù)管理制度1、財(cái)務(wù)管理實(shí)行分管負(fù)責(zé)制。學(xué)?！耙话咽帧辈恢苯臃止軉挝回?cái)務(wù)審批，總務(wù)副校長(zhǎng)分管財(cái)務(wù)，對(duì)財(cái)務(wù)工作具體負(fù)責(zé)。單位年度財(cái)務(wù)預(yù)算、資金的統(tǒng)籌安排和大額資金使用，由“一把手” 審核、監(jiān)督。2、嚴(yán)格執(zhí)行“收支兩條線”規(guī)定，完善財(cái)務(wù)管理制度，嚴(yán)格財(cái)經(jīng)紀(jì)律。分管財(cái)務(wù)審批的副職領(lǐng)導(dǎo)要協(xié)助“一把手”嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)審批制度，把好財(cái)務(wù)審批關(guān)。 分管校長(zhǎng)將單位每月財(cái)務(wù)開(kāi)支情況每月要在班子內(nèi)部或向?qū)W校主要領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)一次。3、單位日常開(kāi)支，由分管副校長(zhǎng)簽批；單位大額資金支出，報(bào)請(qǐng)校長(zhǎng)書(shū)記會(huì)研究，實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)會(huì)簽。分管副校長(zhǎng)的報(bào)銷(xiāo)，由陪同人員簽字，校長(zhǎng)審批。4、經(jīng)費(fèi)

3、使用要加強(qiáng)計(jì)劃管理，未按計(jì)劃程序報(bào)批，不予報(bào)銷(xiāo)。經(jīng)費(fèi)開(kāi)支審批程序：部門(mén)科室主管申報(bào)部門(mén)負(fù)責(zé)計(jì)劃審核人核定總務(wù)處監(jiān)督主管小組部門(mén)實(shí)施核查年審500 元以內(nèi)總務(wù)處審核500 50005000 元以上元以內(nèi)分校長(zhǎng)室會(huì)議管校長(zhǎng)審研究后，分核管校長(zhǎng)批 報(bào)四、工程項(xiàng)目管理制度1、學(xué)校主要領(lǐng)導(dǎo)不直接分管工程項(xiàng)目，總務(wù)副校長(zhǎng)分管工程項(xiàng)目管理工作。2、大型工程建設(shè)項(xiàng)目按相關(guān)規(guī)定一律進(jìn)入市公共資源交易中心，按國(guó)家、省、市及教育局的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行公開(kāi)招投標(biāo)。分管副校長(zhǎng)組織總務(wù)和相關(guān)部門(mén)做好招標(biāo)前期的項(xiàng)目論證、資金預(yù)算、申報(bào)等相關(guān)工作和工程項(xiàng)目建設(shè)、驗(yàn)收、審計(jì)等后期工作。3、由學(xué)校出資的建設(shè)項(xiàng)目和小型維修項(xiàng)目由分管副校

4、長(zhǎng)牽頭，總務(wù)和相關(guān)部門(mén)配合， 進(jìn)行校內(nèi)公開(kāi)招標(biāo)或市場(chǎng)詢價(jià)，學(xué)校民主理財(cái)小組對(duì)招標(biāo)或詢價(jià)過(guò)程進(jìn)行全程監(jiān)督。五、物資采購(gòu)管理制度1、嚴(yán)格執(zhí)行上級(jí)相關(guān)文件精神和 安慶十中物品購(gòu)買(mǎi)小組職責(zé) 、安慶十中招投標(biāo)小組職責(zé)，規(guī)范采購(gòu)程序，強(qiáng)化審批權(quán)限，完善資產(chǎn)管理，堅(jiān)持分管校長(zhǎng)一支筆簽批制度。2、物資采購(gòu)一律由部門(mén)申報(bào)、 由分管副校長(zhǎng)報(bào)校長(zhǎng)辦公會(huì)研究，經(jīng)校長(zhǎng)辦公會(huì)同意后方可進(jìn)行采購(gòu)。學(xué)校采購(gòu)小組在分管校長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，視物品的類別性質(zhì)和資金多少，決定采用市場(chǎng)詢價(jià)或公開(kāi)招標(biāo)的方式進(jìn)行采購(gòu)。學(xué)校民主理財(cái)小組對(duì)招標(biāo)或詢價(jià)過(guò)程進(jìn)行全程監(jiān)督。六、健全監(jiān)督管理機(jī)制1、學(xué)校成立由校長(zhǎng)任組長(zhǎng)、不分管后勤的副校長(zhǎng)任副組長(zhǎng)，部分部門(mén)

5、負(fù)責(zé)人、工會(huì)代表為成員的學(xué)校財(cái)務(wù)、工程項(xiàng)目、物資采購(gòu)工作監(jiān)督領(lǐng)導(dǎo)小組。2、分管副校長(zhǎng)需定期向?qū)W校主要領(lǐng)導(dǎo)或?qū)W校校長(zhǎng)書(shū)記會(huì)，通報(bào)財(cái)務(wù)、工程和物資采購(gòu)工作。3、學(xué)校監(jiān)督領(lǐng)導(dǎo)小組加強(qiáng)對(duì)分管負(fù)責(zé)人履行職責(zé)情況的監(jiān)督。定期與不定期間檢查相關(guān)票據(jù)簽批和工作記錄，對(duì)未按制度辦理或超越權(quán)限辦理的，不執(zhí)行集體決定擅自處理的，違反財(cái)務(wù)等相關(guān)政策、法規(guī)，造成損失或不良影響的， 發(fā)現(xiàn)后應(yīng)及時(shí)要求分管副校長(zhǎng)及相關(guān)人員糾正，并由監(jiān)督領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)監(jiān)督落實(shí)整改。對(duì)于情節(jié)嚴(yán)重，造成重大影響或重大損失的，按照有關(guān)規(guī)定和程序追究責(zé)任。4、學(xué)校財(cái)務(wù)公開(kāi)監(jiān)督小組每年對(duì)學(xué)校財(cái)務(wù)進(jìn)行審查，并對(duì)全校教職工進(jìn)行公布。七、實(shí)施時(shí)間本方案自本次教代會(huì)通過(guò)日始實(shí)施。如有和原有管理制度相沖突，以本實(shí)施方案為準(zhǔn)。安慶市第十中學(xué)二一五年十二月二十六日十中物品采購(gòu)小組組長(zhǎng)：總務(wù)主任副組長(zhǎng)：總務(wù)副主任成員：工會(huì)委員一名，保管員一名安慶十中招投標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng) ; 總務(wù)副校長(zhǎng)副組長(zhǎng)：總務(wù)處主任成員 : 總務(wù)處副主任、