安裝施工組織設(shè)計編制指南及范本_secret

1、安裝工程施工組織設(shè)計編制指南QG/YJ2911-2007編制說明1、 本安裝工程施工組織設(shè)計編制指南（以下簡稱指南）的編制，是針對單獨 安裝施工項目而編制。2、本指南編制的目的，是為技術(shù)人員在編制中標后的實施性安裝工程施工組織 設(shè)計時作為參考，以提高安裝工程施組設(shè)計的編制質(zhì)量和速度，但在使用過程中不得 照抄照搬，要根據(jù)工程的實際情況予以補充和修改，使施工組織設(shè)計更加完善。3、本指南作為企業(yè)的內(nèi)部參考資料，不得外傳，否則將按管理制度追究責任。 在使用過程中，如發(fā)現(xiàn)不當之處，請及時向公司技術(shù)管理部反映，以便及時修改。4、 自實施之日起，原安裝工程施工組織設(shè)計編制指南（QG/YJ2911-2006作

2、廢技術(shù)管理部0C七年六月二十五日安裝工程施工組織設(shè)計管理辦法1施工組織設(shè)計的編制由項目經(jīng)理組織項目部有關(guān)人員，在項目主任工程師主持下編制。本施工組織設(shè)計的編制，依據(jù)建設(shè)工程項目管理規(guī)范 （2006版）中的項目管理 實施規(guī)劃文件規(guī)定的內(nèi)容，結(jié)合公司管理體系文件相關(guān)要求進行編制。 內(nèi)容應(yīng)全面合 理，施工方法切實可行，達到能夠滿足指導(dǎo)施工的要求。施工組織設(shè)計的完成時間執(zhí)行建設(shè)工程施工合同中約定的完成時間；合同中沒有約定或?qū)嶋H情況與合 同約定不符，必須在接到圖紙后 30日內(nèi)完成且通過審批。對于“三邊”工程，可分 階段編寫，且須在接到相關(guān)施工圖 15日內(nèi)完成，并按規(guī)定報批，各階段匯總起來可 作為項目完整

3、的安裝施工組織設(shè)計。施工組織設(shè)計的打印要求：正文前，要有文件變更記錄和目錄；正文中，一級標題采用宋體小二號加粗字，二級標題采用宋體四號加粗字，其它正文采用宋體四號字，并編上頁碼。打印紙大小采用A4,邊距、字距及行數(shù)要美觀大方。采用左側(cè)裝訂。2施工組織設(shè)計的審批程序施工組織設(shè)計編制完成后，由項目經(jīng)理組織項目部有關(guān)人員進行討論修正。 修改后 的施工組織設(shè)計報基層公司技術(shù)管理部門，由其組織質(zhì)量、安全、物資設(shè)備、工程等 處室分管人員進行評審，項目部根據(jù)評審意見進行修改，修改后評審人員進行會簽， 最后報基層公司技術(shù)經(jīng)理批準。 施工組織設(shè)計審報時在封皮上必須有項目經(jīng)理、 項目 主任工程師、編制人簽字并加蓋

4、項目部公章。專業(yè)分部工程造價超過 200萬元以上的獨立安裝工程，必須由基層公司修改審批 后，報到集團公司技術(shù)管理部。技術(shù)管理部收到施工組織設(shè)計后，由總工程師主持， 技術(shù)管理部組織工程、質(zhì)量、安全、設(shè)備物資等部門進行評審，并填寫修改建議。修改后的施工組織設(shè)計由技術(shù)管理部組織會簽，總工程師批準后實施。經(jīng)基層公司技術(shù)管理部門或集團公司技術(shù)管理部審批后的施工組織設(shè)計，由項目部報監(jiān)理公司、建設(shè)單位審批蓋章。3施工組織設(shè)計的執(zhí)行審批后的施工組織設(shè)計即為施工項目管理的有效文件，在施工中必須嚴格執(zhí)行，不得隨意更改。工程施工前，由項目經(jīng)理組織召集有關(guān)人員按審批后的施工組織設(shè)計內(nèi)容進行講解 交底，并做好交底記錄。

5、工程施工期間，若需變更施工方案，執(zhí)行文件控制程序?；鶎庸炯夹g(shù)、質(zhì)量、安全、工程、物質(zhì)設(shè)備等部門應(yīng)根據(jù)工程的施工進度隨時監(jiān) 督施工組織設(shè)計中各自分管內(nèi)容的執(zhí)行情況。集團公司技術(shù)、質(zhì)量、工程、設(shè)備物質(zhì)等部室將不定期到基層公司各自分管的處室 或施工現(xiàn)場檢查施工組織設(shè)計中各自分管內(nèi)容的執(zhí)行情況。4考核辦法對于未按時編制完成或修改完畢者，將根據(jù)情況給予項目主任工程師和有關(guān)責任人 分別罰款100200元。對于在施工過程中，擅自更改施工方案的，視情況給予項目主任工程師及有關(guān)責任 人分別罰款200500元。若由此造成質(zhì)量安全事故，則按集團公司的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。年底組織一次優(yōu)秀施工組織設(shè)計評選活動， 根據(jù)實際情

6、況，評選出優(yōu)秀施工組織設(shè) 計，對優(yōu)秀施工組織設(shè)計獎勵 500元。（封皮）受控文件編號：*工程（黑體小二號）施工組織設(shè)計（黑體小初號）（以下均為黑體三號）建設(shè)單位:監(jiān)理單位:施工 單位：（注明單位全稱并加蓋公章） 項目負責人：項目經(jīng)理本人簽字 主任工程師：項目主任工程師本人簽字 編制人：編制人本人簽字編制日期：施工組織設(shè)計、施工方案審核表魯建JJ-004工程名稱日期現(xiàn)報上下表中的技術(shù)管理文件，請予以審核。類別編制人審核人冊數(shù)頁數(shù)申報簡述：申報部門（分包單位或項目部）:申報人：總承包單位審核意見：有無附頁總承包單位名稱：審核人：審核日期：年 月 日監(jiān)理單位（建設(shè)單位）審批意見：審批結(jié)論：同意 修改

7、后報審批部門（單位）：審核人：審重新編制牡批日期年 月曰注：附施工組織設(shè)計、施工方案山東省建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督總站監(jiān)制文件更改記錄序號:通知編號頁碼早節(jié)位置更改內(nèi)容簡要更改日期記錄人1編制依據(jù)2工程項目概況3施工部署4項目組織方案5施工技術(shù)方案6進度計劃7質(zhì)量計劃8職業(yè)健康安全、消防管理計劃9成本管理計劃10資源需求計劃11風險管理計劃12信息管理計劃13項目溝通管理計劃14項目收尾計劃15項目現(xiàn)場總平面布置圖16項目主要目標保證措施施工組織設(shè)計編制內(nèi)容建設(shè)單位：施工單位：設(shè)計單位：監(jiān)理單位：質(zhì)量監(jiān)督單位：計劃開竣工日期：1編制依據(jù)(1) .招(投)標文件或合同文件(包括標前施工組織設(shè)計)。(2)

8、 .設(shè)計文件(圖紙、勘探資料和設(shè)計說明)、圖紙會審資料和項目管理規(guī)范。(3) .現(xiàn)場情況(施工現(xiàn)場水、電、道路及周邊調(diào)查資料)。(4) .國家現(xiàn)行有關(guān)技術(shù)規(guī)范、標準、技術(shù)規(guī)程、建筑法規(guī)及規(guī)章制度，行業(yè)規(guī)定， 地方規(guī)定及政府文件，公司技術(shù)資料、各種管理制度及管理體系文件。(5) .預(yù)算文件提供的工程量和預(yù)算成本數(shù)據(jù)。(6) .公司的技術(shù)力量和機械設(shè)備情況。(7) .項目質(zhì)量策劃記錄，項目管理目標責任書。2工程項目概況建筑概況：工程所處的地理位置、建筑面積、層數(shù)、高度、建筑用途等。安裝工程特征：給排水采暖、電、通風空調(diào)和智能等安裝工程特征、主要工作內(nèi) 容。工程特點：主要工程量(以列表形式出現(xiàn)為好)

9、、工程難點、新材料、新工藝及新 技術(shù)的應(yīng)用、和土建配合的要點等。2.4 現(xiàn)場施工條件(1) 概述現(xiàn)場臨時水、電、道路、場地和土建工程等滿足安裝施工的程度情況。(2) 場地現(xiàn)狀：簡要描述開工前現(xiàn)場狀況，如果部分安裝工程由業(yè)主分包的，應(yīng)予以 說明業(yè)主分包施工完成情況，我們續(xù)接的現(xiàn)狀。項目管理組織體系及管理特點各項目管理組織體系基本相同，管理方式差異較大， 不同項目經(jīng)理都有自己的管理特點。應(yīng)根據(jù)本項目的情況進行闡述，參考如下：(1)項目管理組織體系采用矩陣式結(jié)構(gòu)，即由集團公司授權(quán)分公司與項目經(jīng)理簽訂“項目管理目標責任書”的直接內(nèi)部管理，和集團公司各職能部室為項目部提供服 務(wù)的相對外部監(jiān)督管理。 項目

10、實行項目經(jīng)理責任制和項目成本核算制。即指標突出、責任明確、利益直 接、考核嚴格。(3) 為實現(xiàn)“項目管理目標責任書”的各項目標要求，項目部制定了各種管理責任 制，主要有：具體列出。3施工部署主要項目管理工作目標見下表項目管理工作目標表1NO.管理工作內(nèi)容主要目標備注1質(zhì)量管理2進度管理3安全施工管理4環(huán)境管理5風險防范管理6成本管理說明：要求：大的項目或可進行目標分解：如將質(zhì)量目標進行細化分解，即分解到分部工程、 分項工程、檢驗批的質(zhì)量目標；進度目標可分解至分部工程中去，如規(guī)定基礎(chǔ)、主體等完成時間內(nèi)等。項目專業(yè)工作明細詳見“施工項目經(jīng)理部責任矩陣表 7”中的“項目管理工作內(nèi)容”部分擬投入的最高

11、人數(shù)和平均人數(shù)分包規(guī)劃，資源供應(yīng)規(guī)劃分包規(guī)劃表表2NO.分包項目分包隊伍備注說明：勞務(wù)供應(yīng)規(guī)劃表3土建施工階段基礎(chǔ)階段主體階段裝飾階段收尾階段主要安裝內(nèi)容預(yù)計投入的安裝人數(shù)主要物資供應(yīng)規(guī)劃表4NO.物資名稱供應(yīng)單位備注12包括：水、電、暖通等安裝材料、器具等。3.5 安裝施工階段劃分：按專業(yè)、時段進行劃分，每個階段應(yīng)完成的主要安裝項目。3.6 施工流程安排：確定各施工區(qū)、各施工段及施工段內(nèi)的各工序之間的施工流向和施工順序。（如：某工程主要施工流程參考圖，圖中省略了安裝工程，實際應(yīng)按各自項目的安裝特點進行細化流程圖）主體施工對應(yīng)安裝流程斗圖略1 對應(yīng)安裝流程圖略安裝調(diào)試4 項目組織方案項目部管理

12、組織機構(gòu)系統(tǒng)圖大項目部管理組織機構(gòu)系統(tǒng)圖參考圖中小項目部管理組織機構(gòu)系統(tǒng)圖參考圖項目部主要管理人員見表5項目部主要人員表機構(gòu)姓名職務(wù)職稱主要管理職責技術(shù)組李工程主任工程師高工李項目土建工程師工程師項目結(jié)構(gòu)分解見表6項目結(jié)構(gòu)分解表表6NO.分項、分部工程項目名稱NO.分項、分部工程項目名稱1*工程X*工程2*工程X*工程合同結(jié)構(gòu)分解 以下為第“ 3”種情況承包方式的合同結(jié)構(gòu)參考圖。（不同的承包方式，合同結(jié)構(gòu)也不同，主要有1分專業(yè)平行承包、2設(shè)計-施工-供應(yīng)，3介于 上述兩種情況的中間形式、4非代理型CM承包方式（承包商與業(yè)主簽合同，接受委托后，再與其他分包商供應(yīng)商簽合同）、5風險型“項目管理總承

13、包”，其與4相似，不同的是，項目管理公 司要承擔風險）項目管理工作總體流程（參考圖）項目崗位責任矩陣表（參考）施工項目經(jīng)理部責任矩陣表7階段管理工作內(nèi)容項目經(jīng)理主任工程師技術(shù)員施工員核算員質(zhì)量員物資設(shè)備員安 全 員保管員環(huán)保員前期現(xiàn)場及周邊勘查、調(diào)查OOO工作現(xiàn)場警衛(wèi)OO設(shè)計圖紙會審OO協(xié)調(diào)審查施工圖預(yù)算o及技術(shù)官理設(shè)計交底O總包管理施工組織OO材料設(shè)備清單OOCO變更管理及竣工圖OOO圖紙資料保管1OO現(xiàn)場管理施工總平面圖OOO現(xiàn)場照管O現(xiàn)場水、電管理OO周邊協(xié)調(diào)OOO周邊建筑及線路保護OO與主管部門協(xié)調(diào)OO現(xiàn)場文明OOO工程 進度 控制 管理施工進度計劃OOO進度監(jiān)督管理OOO進度報表向甲

14、方提供進度信息OO協(xié)調(diào)各單位進度OO工程F=p 曰. 質(zhì)量管理建立質(zhì)量管理體系、制定工作程序OOO按規(guī)范要求組織施工OOO施工材料半成品質(zhì)量監(jiān)督OO技術(shù)交底和方案優(yōu)化OOO施工檢查驗收OO材料控制OO督促和檢查施工OO提供質(zhì)量報告OO設(shè)計變更管理OOOO處理質(zhì)量事故OOOO組織工程檢杳驗收OO施工技術(shù)資料管理OO協(xié)助確定甲方、供應(yīng)材料設(shè)備OC成本管理編制預(yù)算OOO編制已完工程結(jié)算OOOO工程成本分析OO預(yù)算及成本控制情況評估OO設(shè)備材料管理材料設(shè)備計劃及米購申請O協(xié)助簽訂采購合同OOOO制定保管制度OOO材料設(shè)備保護OOO財務(wù)管理編制用款計劃OOO編制月進度款支付表OOO協(xié)助甲方供應(yīng)材料、設(shè)備

15、結(jié)算OOO安全管理安全措施督促、檢杳O安全責任OOO安全協(xié)議簽署OO:承擔主要責任；O：配合責任5 施工方案管道工程(1) 自動噴淋滅火系統(tǒng)：立干管、環(huán)形管、屋頂水箱、增壓泵、壓力罐等的施工順 序及要求；支管是否可以預(yù)制，管道防晃支架的設(shè)置，管道過沉降縫的設(shè)置，管道 防結(jié)露措施及要求，如何配合裝修進行噴頭安裝；對噴淋系統(tǒng)如何進行沖洗、試壓、 嚴密性及調(diào)試。(2) 消防給水系統(tǒng)：消防管道的安裝順序，消火栓及箱的安裝要求及管口和消防箱 的保護，沖洗、及試壓要求，若為暗裝，應(yīng)如何配合土建進行預(yù)留工作。(3) 生活給水系統(tǒng)：生活給水系統(tǒng)的安裝順序，系統(tǒng)消毒、沖洗、試壓及通水要求、 包括供水設(shè)備、不同材

16、質(zhì)的管材要寫明不同的施工方法及技術(shù)、質(zhì)量要求。(4) 熱水供應(yīng)系統(tǒng)：生活熱水系統(tǒng)的安裝順序，系統(tǒng)消毒、沖洗、試壓及通水要求、 包括熱水設(shè)備、不同材質(zhì)的管材、保溫等要寫明不同的施工方法及技術(shù)、質(zhì)量要求。(5) 生活排水系統(tǒng)：生活排水系統(tǒng)的安裝順序，灌水及通水試驗，管道隱蔽，衛(wèi) 生器具的盛水試驗，采用何種材質(zhì)，寫出操作要點和注意事項。衛(wèi)生器具安裝的時 間，如何與土建配合及成品保護等。(6) 雨水系統(tǒng)：雨水排水系統(tǒng)的安裝順序，灌水及通水試驗，采用何種材質(zhì)，寫 出操作要點和注意事項。如何與土建配合及成品保護等。(7) 采暖系統(tǒng)安裝：采暖形式、施工順序、系統(tǒng)沖洗及試壓要求、伸縮器預(yù)拉伸， 固定支架的設(shè)置

17、，管道保溫，系統(tǒng)調(diào)試等。通風空調(diào)系統(tǒng)(1) 風管制作：風管是現(xiàn)場制作還是工廠化預(yù)制及制作順序，法蘭的制作及安裝， 搬運、安裝成品保護等。(2) 風管安裝：風管安裝順序，支吊架及防晃支架的設(shè)置，對保溫管道的要求，風 管強度、嚴密性及漏光檢驗、試驗等。(3) 末端設(shè)備安裝：空調(diào)機組、風機盤管、風機、風口的安裝要求，包括減振措 施、軟接頭的制作要求，防火涂料，機組單機試運轉(zhuǎn)及試壓，風壓、風速及風口平 衡調(diào)試的要求等。(4) 空調(diào)水系統(tǒng)安裝：空調(diào)水管及凝結(jié)水管的安裝要求、支吊架的設(shè)置、管道保 溫，管道沖洗、試壓及灌水試驗等。(5) 機房設(shè)備及管道安裝：各設(shè)備的安裝要求，進設(shè)備的預(yù)留通道，管道的安裝、

18、清洗、試壓、保溫，設(shè)備的空負荷運行及調(diào)試等。電氣安裝（1）防雷接地系統(tǒng)：防雷接地的方法、用材規(guī)格、測試點的設(shè)置、接地電阻測試 要求等。（2）照明系統(tǒng)：管線的材質(zhì)和土建預(yù)留預(yù)埋的措施，吊頂內(nèi)敷設(shè)管線、電纜橋架 敷設(shè)的要求、敷線方法，橋架防晃支架的設(shè)置，橋架過沉降縫的設(shè)置，低壓配電柜、 箱安裝試驗調(diào)試，絕緣電阻測試和燈具安裝，通電試驗及全負荷試運行的要求等。（3）動力系統(tǒng)：電線電纜采用穿管安裝還是地溝敷設(shè)、橋架敷設(shè)或是用插接母線 等供電方式，各種方式的施工要點及與其他專業(yè)管線相交或平行敷設(shè)時的注意事項、 電纜編號方法、電纜排列，低壓配電柜、箱安裝試驗調(diào)試，電動機空載試運轉(zhuǎn)等。（4）弱電系統(tǒng)：包括共

19、用天線、自動火災(zāi)報警及消防聯(lián)動系統(tǒng)、建筑設(shè)備監(jiān)控系 統(tǒng)、安全防范系統(tǒng)、通信網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)、信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)、綜合布線系統(tǒng)等的預(yù)留預(yù)埋要 點、線路敷設(shè)及調(diào)試要求等（包括由供貨單位調(diào)試）。安全施工設(shè)計：對安裝工程施工時帶有很大危險的項目做出安全施工規(guī)劃，如冷 庫保溫施工、高空作業(yè)、送電調(diào)試燈。環(huán)境保護方法：對可能對環(huán)境造成的污染制定保護方法。如機油、油漆、巖棉材 料等廢棄物，現(xiàn)場防粉塵和噪音方法，化學危險品的控制方法等。6 進度計劃以項目結(jié)構(gòu)分解所得出工作項目為計劃基礎(chǔ)對象、計算其工程量并查相應(yīng)定額、確定勞動量和機械臺班數(shù)量、計算各工作項目的施工天數(shù)、編制初步計劃方案，經(jīng) 檢查與調(diào)整等步驟進行施工進度計劃編

20、制，計劃為階段性控制計劃，在項目實施過 程中，應(yīng)按“進度管理辦法”要求進行細化，編制便于操作的月度（或周）進度計 劃。施組設(shè)計中的進度計劃應(yīng)符合合同和管理目標的要求，計劃應(yīng)：（1）體現(xiàn)地基基礎(chǔ)、主體、裝飾、屋面、安裝預(yù)埋、水電安裝等分部工程施工起始 控制時間。應(yīng)體現(xiàn)安裝工程的插入點、與土建工程的配合時間區(qū)段和安裝工藝內(nèi)容。（2）律采用網(wǎng)絡(luò)計劃。集團公司審批的應(yīng)為彩圖。7 質(zhì)量計劃質(zhì)量目標及分解質(zhì)量目標：如泰山杯。質(zhì)量目標分解：如分部、分項.。為確保質(zhì)量目標的實現(xiàn)，規(guī)定施工各階段必須達到以下質(zhì)量控制點要求工程項目質(zhì)量控制點（一簡單工程參考表，根據(jù)項目實際增減項目）表8控制環(huán)節(jié)主要控制人參與控制人

21、主要控制內(nèi)容工作依據(jù)工作見證1施 工 準 備 階 段設(shè)計交底圖紙會審主任工程師各專業(yè)工程師解決圖紙疑問，完善設(shè)計圖會審記錄設(shè)計交底或技術(shù)交流主任工程師各專業(yè)責任工程師了解設(shè)計意圖，提出問 題設(shè)計交底，會談紀錄制定 施工 工藝 文件施工組織設(shè)計主任工程師各專業(yè)工程師內(nèi)容齊全、對管理和施 工有指導(dǎo)意義，組織審 批施工圖、技術(shù) 標準、規(guī)范和 管理體系要 求批準的施工組織設(shè)計專項施 工方案 或施工 工藝主任工程師各專業(yè)工程師組織審批同上批準的專項施工萬案工藝評定工藝試驗主任工程師專業(yè)工程丿帀審核后報公司技術(shù)經(jīng)理批準施工圖及評定標準工藝評定報告施工機具準備各專業(yè)提出需用計劃機械管理員各責任工程師審核報批

22、規(guī)范定額施工機械計劃技術(shù).交底方案交 底和專 業(yè)技術(shù) 交底主任工程師專業(yè)工程帀組織、施工圖、驗收規(guī)范、質(zhì)量評定標準技術(shù)交底記錄設(shè)備、材料進場設(shè)備、材料進場計劃專業(yè)工程師專業(yè)工程丿帀計劃報批材料預(yù)算計劃表設(shè)備進場開箱驗收專業(yè)工 程師；質(zhì) 檢員專業(yè)工程帀核對規(guī)格、型號，查清備品備件和隨機文件是否齊全供貨清單、產(chǎn)品說明書開箱記錄材料進場驗收專業(yè)工 程師；質(zhì) 檢員專業(yè)工程帀審核材料、質(zhì)保書、清查數(shù)量合同、材料預(yù)算材料驗收單人員資格認可特殊工 種（電焊 工、電工 等）主任工程師專業(yè)工程帀審查資格證或上崗證規(guī)程審查結(jié)果記錄業(yè)主分包驗收主控項目驗收主任工程師專業(yè)工程帀交驗資料，復(fù)驗記錄，施工圖、規(guī)范交驗記錄

23、計量器具計量周險計量員審查鑒定周期計量法檢定記錄施工 階 段設(shè)計變更設(shè)計變更主任工程師專業(yè)工程帀審核、及時實施設(shè)計變更通知單設(shè)計變更通知單材料代用材料代用主任工程師專業(yè)工程帀工藝性審查材料代用通知單核準意見書隱蔽工程驗收分項、分部單位工程專業(yè)工程師質(zhì)檢員組織實施施工圖隱蔽工程記錄質(zhì)量評定分部、分項工程質(zhì)檢員專業(yè)工程帀組織實施評定標準質(zhì)量評疋記錄交工 驗 收工程驗收交工驗收報告， 資料整 理主任工程師，項目經(jīng)理專業(yè)工程 帀、質(zhì)檢 員簽發(fā)驗收報告審核交工驗收資料驗收規(guī)范竣工資料2121階段交工辦理交工項目經(jīng) 理，主任 工程師專業(yè)工程師組織施工圖，驗收 規(guī)范，上級文 件竣工資料用戶4質(zhì)量回訪質(zhì)量情況

24、技術(shù)質(zhì)量處頃目部了解用戶意見，對整改措施組織實施整改報告項目質(zhì)量管理中應(yīng)執(zhí)行的規(guī)范、規(guī)程、標準和圖集見表9項目質(zhì)量管理中應(yīng)執(zhí)行的主要規(guī)范、規(guī)程、標準和圖集清單表9NO規(guī)范、規(guī)程、標準和圖集名稱編號實施日期備注工程項目質(zhì)量管理體系工程項目質(zhì)量管理組織體系，見下圖（大項目部參考）管理體系要素職能分配，見后附“項目管理職能分配表。工程項目質(zhì)量管理組織體系運行過程，見以下圖示項目質(zhì)量管理組織體系運行過程圖技術(shù)交底根據(jù)質(zhì)量目標分解，控制四通一平檢驗批驗收班組工質(zhì)自檢序檢“三檢”制施工過程質(zhì)量控制重心施工組織施工 合分項工程質(zhì)量甫Z - - - - - - / 7 - - - -分那匸星貢量空刮檢查驗畋檢

25、査撿收 -*驗 收 評 出 質(zhì) 量-交工 手 續(xù)、結(jié)單位工程質(zhì)量控制竣工工程質(zhì)量控制-檢查驗收檢查驗收-售后服-n2424不合格合計格劃分、供、.組進 場 檢 驗設(shè) 備 采 購 或.進場、檢驗主任工程師組織技術(shù)、質(zhì)量、施工和班組長驗收不合格不合格不合格項目經(jīng)理組織，主任工程師主持，項目技術(shù)員、質(zhì)檢員、施工公司質(zhì)量部（處）組織項目經(jīng)理、主任工程師、質(zhì)檢員、技術(shù)建設(shè)單位組織施工單位、監(jiān)理、設(shè)計進行驗收2525項目施工所需的資源控制與管理：項目資源需求詳見資源需求計劃。對分包方按專 業(yè)/勞務(wù)分包方管理程序的規(guī)定進行控制；對特殊工種的施工人員進行技術(shù)和安全 培訓。對物資、設(shè)備和器材分別按物資管理程序、

26、機械設(shè)備管理程序、監(jiān)視和 測量裝置控制程序及周轉(zhuǎn)器材租賃辦法進行控制。項目資源需求詳見*章表*。完成施工項目所需設(shè)備資源的控制與管理（1）監(jiān)視測量器具的管理由專業(yè)工程師*統(tǒng)一保管使用，并建立“項目部監(jiān)視和 測量裝置臺帳”，監(jiān)視和測量裝置應(yīng)專人使用管理、專設(shè)存放場所。在使用中發(fā)現(xiàn)失 準，立即停用并及時報主任工程師處置。按監(jiān)視和測量裝置控制程序進行控制。 項目質(zhì)量控制所需的監(jiān)視和測量裝置及工具（ 指安裝用的水平儀、電表等）見下表10.表10NO.監(jiān)視和測量裝置及工具名稱型號數(shù)量用途（2）施工機械設(shè)備的使用、保養(yǎng)、維護等活動內(nèi)容詳見機械設(shè)備管理程序o743完成施工項目所需物資資源的控制與管理（1）物

27、資采購a. 由主任工程師組織編制“材料供應(yīng)計劃表”，由項目經(jīng)理審批。b. 材料采購由項目經(jīng)理*負責，制定施工現(xiàn)場材料器材管理制度，其控制環(huán)節(jié)詳見物資管理程序。（2）產(chǎn)品的標識和可追溯性a. 進入施工現(xiàn)場的物資均應(yīng)進行標識。b. 本工程應(yīng)追溯的物資有各種管材、電線電纜、電氣設(shè)備、電器具c. 標識和追溯由材料員*負責，其控制環(huán)節(jié)見物資管理程序(3) 物資的檢驗和試驗a. 本項目各種管材、電線電纜、電氣設(shè)備、閥門、器具等材料，進入工地后，由專業(yè) 工程師、質(zhì)檢員*、*組織驗收。b. 本項目各種管材、電線電纜、電氣設(shè)備、閥門、器具等材料由項目部專業(yè)工程師* 填寫試驗委托書，送試驗部門進行檢驗和試驗。c.

28、 材料使用前，專業(yè)工程師必須將材料的所有質(zhì)量證明文件交主任工程師，審查合格后，方可使用。744本工程實行勞務(wù)分包。(1) 勞務(wù)分包方由項目經(jīng)理和主任工程師會同工程處有關(guān)人員，在公司發(fā)布的合格分包方名錄中選定勞務(wù)分包方，按相同專業(yè)至少選擇3家進行競標擇優(yōu)錄用。(2) 勞務(wù)分承包方的過程控制由主任工程師負總責，具體由專業(yè)工程師 *進行控制， 質(zhì)量檢查由質(zhì)檢員負責，質(zhì)量記錄由技術(shù)員收集。在施工過程中，項目部對分包方進 行動態(tài)管理。分包方在施工中，如出現(xiàn)嚴重影響質(zhì)量、危害環(huán)境及職業(yè)健康安全行為 時，項目部可采取緊急措施予以制止，并給予警告，糾正措施執(zhí)行不利時予以清退。(3) 項目部每半年對分包方質(zhì)量、

29、工期、環(huán)保和職業(yè)健康安全行為進行考核評價，填 寫“分包方考核表”，考核結(jié)果報基層公司工程處具體控制環(huán)節(jié)詳見專業(yè) /勞務(wù)分 包方管理程序。項目部在分包方進場后，由主任工程師組織對其管理層進行集團公司管理體系 文件交底，讓其了解集團公司管理體系相關(guān)程序及要求，使其施工管理符合公司的管理體系要求。項目部與分包方的合作協(xié)議應(yīng)明確相關(guān)質(zhì)量、環(huán)保和職業(yè)健康安全等方面的要求。特殊工種的施工人員管理(1) 勞務(wù)分包方進入現(xiàn)場后，主任工程師組織有關(guān)人員將電焊工、電工等特殊工種的 資格證書或上崗證書收集統(tǒng)一管理，特殊過程施工涉及到的工種應(yīng)對其進行能力鑒 定，符合要求方可進行施工，否則應(yīng)對其進行工藝培訓。(2) 培

30、訓內(nèi)容由主任工程師編制培訓計劃，組織實施，并做好培訓記錄。勞務(wù)分包方的特殊工種，其培訓納入集團公司的日常培訓計劃中施工準備階段的控制項目部成立后，項目部索取施工圖紙和有關(guān)資料，在主任工程師的主持下審閱 施工圖紙，書面提出圖紙疑問及合理化建議，通過進行圖紙會審和設(shè)計交底了解設(shè)計 意圖。圖紙會審后應(yīng)形成會審記錄。執(zhí)行施工圖紙管理規(guī)定。根據(jù)項目策劃結(jié)果，由主任工程師主持編寫“項目施工組織設(shè)計”，并按公司相關(guān)規(guī)定報批。根據(jù)項目結(jié)構(gòu)分解結(jié)果編制檢驗試驗計劃。見表11主要施工項目檢驗、試驗計劃表11NO分項分部工程名稱主要檢驗試驗項目檢驗試驗工具/、檢驗人依據(jù)標準質(zhì)量指標檢驗批數(shù)分部 工 程某分項工程某分

31、項工程根據(jù)項目策劃結(jié)果和項目結(jié)構(gòu)分解結(jié)果，本項目以下工序?qū)椖康陌踩?、使用功能和外觀質(zhì)量有重要影響，按其驗證難易程度分為關(guān)鍵工序和特殊過程，施工時將其列 為施工重點加以控制，關(guān)鍵工序有：.;特殊過程有：.。通過施工預(yù)算分析編制資源需求計劃，詳見表 15-17。施工階段的控制施工階段的合同管理由項目經(jīng)理負責，執(zhí)行合同評審程序 。(1) 項目經(jīng)理接受經(jīng)營處的合同交底，并負責合同的履行。(2) 項目經(jīng)理負責將合同修訂的信息傳遞給經(jīng)營處，由經(jīng)營處負責辦理合同補充協(xié)議。(3) 當施工過程中出現(xiàn)模糊不清的問題或與顧客有不同的意見時，由項目經(jīng)理負責與顧客協(xié)調(diào)解決。(4) 由主任工程師負責保存合同副本、補充

32、協(xié)議等文件。就批準的施工組織設(shè)計由主任工程師對項目部管理人員和勞務(wù)分包方管理 人員進行交底，將有關(guān)分部分項工程的施工方案、專項施工方案、關(guān)鍵及特殊過程等 技術(shù)質(zhì)量安全措施、設(shè)計變更的要求進行書面技術(shù)交底，執(zhí)行技術(shù)交底管理規(guī)定 本工程的一般工序、關(guān)鍵特殊工序的過程環(huán)節(jié)控制由主任工程師、專業(yè)工程師 和質(zhì)檢員控制，執(zhí)行施工過程控制程序。(1) 對關(guān)鍵工序等施工重點應(yīng)編制詳細的技術(shù)交底，其隱蔽工程，在施工過程中要求做好記錄。特殊過程施工前由主任工程師編制作業(yè)指導(dǎo)書或方案，指導(dǎo)書或方案應(yīng)對參與施工的人員及設(shè)備、所用的材料、施工工藝等做出規(guī)定要求，實施前進行過程能 力鑒定，并留有記錄。對達不到要求的人員進

33、行培訓，對材料設(shè)備不符合要求的進行 更換，直至達到規(guī)定要求方能施工。(2) 一般工序或分項工程，由專業(yè)工程師*根據(jù)施組設(shè)計、方案、現(xiàn)行規(guī)范、規(guī)程 等，向操作班組進行技術(shù)交底。成品保護措施(參考)工程施工期間，由于各工序交叉施工，對于成品和半成品通常容易出現(xiàn)二次污染、 損壞和丟失，特別是工程裝修材料一旦出現(xiàn)污染、損壞或丟失，將影響工程進展，且 額外增加費用，因此成品保護要做到以下幾點：a設(shè)專人負責成品保護工作。b制定正確的施工順序。排出合理工序流程表，各專業(yè)工序嚴格依流程按時間依次排 入施工，施工做到有序不亂。c做好工序標識工作。d采取護、包、蓋、封等措施進行成品保護，現(xiàn)場派專人經(jīng)常巡查，發(fā)現(xiàn)防

34、護設(shè)施有 損壞的及時恢復(fù)。e工序交接采用固定表格見山東省建筑工程施工技術(shù)資料管理規(guī)程魯SN-0 25形式，由各方簽字認可。工程變更的控制。有關(guān)工程變更的內(nèi)容由主任工程師負責及時在施工圖紙上進 行標識，并由專業(yè)工程師負責實施，執(zhí)行施工圖紙管理規(guī)定。施工過程的監(jiān)視和測量由主任工程師領(lǐng)導(dǎo)、專職質(zhì)檢員控制，執(zhí)行工程的監(jiān) 視和測量程序。765.1 內(nèi)部驗收控制(1) 本項目使用的鋼風管及部件等，工地現(xiàn)場加工完畢后，由主任工程師組織有關(guān)人 員驗收。(2) 本項目電氣、給排水及采暖、通風與空調(diào)隱蔽工程水氣壓試驗等，隱蔽前由項目 主任工程師組織驗收，驗收合格報專業(yè)監(jiān)理工程師驗收。(3) 檢驗批、分項工程施工完

35、成后，經(jīng)班組自檢、交接檢和質(zhì)檢員專檢，主任工程師 簽字認可。(4) 分部工程施工完成后，由項目經(jīng)理組織技術(shù)、質(zhì)量、施工和分包單位，在主任工 程師主持下驗收，項目經(jīng)理簽字認可。外部驗收(1) 隱蔽工程：檢驗批(3) 分項工程(4) 分部工程竣工驗收階段的控制竣工資料由專業(yè)工程師(資料員)*負責,按山東省建筑工程施工技術(shù)資料管 理規(guī)程要求進行整理，管理體系運行記錄按管理體系程序文件要求進行記錄。質(zhì)量處組織驗收合格后，由項目經(jīng)理聯(lián)系業(yè)主和總監(jiān)理工程師組織全面驗收。對查出的質(zhì)量缺陷，由質(zhì)檢員負責，按工程不合格品控制程序規(guī)定進行處 理。檢驗和試驗合格后，由專業(yè)工程師*安排對產(chǎn)品采取防護措施。不合格品的控

36、制物資不合格由質(zhì)檢員*負責控制，執(zhí)行物資管理程序。(1) 進入現(xiàn)場的物資，經(jīng)驗證不合格時，由專業(yè)工程師 *采用標示牌進行標示。(2) 生產(chǎn)班組在施工過程中發(fā)現(xiàn)物資有質(zhì)量問題應(yīng)立即停止使用，并通知專業(yè)工程師進行標識。(3) 對現(xiàn)場出現(xiàn)的物資不合格品，由專業(yè)工程師做好物資不合格品記錄，及時報項目 經(jīng)理，進行評審處置。工程不合格品由質(zhì)檢員*負責標識，執(zhí)行工程不合格品控制程序。(1) 項目部當接到檢驗部門的不合格通知單后，不合格部位應(yīng)立即停工，等候處置。(2) 由主任工程師組織評審，制定具體處置方案，進行返工直至合格。(3) 對返修和返工后的分項工程，應(yīng)重新進行驗收。質(zhì)量持續(xù)改進本項目由主任工程師負責

37、分析和評價質(zhì)量管理狀態(tài)，進行數(shù)據(jù)分析，識別質(zhì)量改進目標，運用TQ砒法進行質(zhì)量持續(xù)改進。糾正和預(yù)防措施糾正措施(1) 專業(yè)工程師負責收集施工中發(fā)生的質(zhì)量問題，對重復(fù)出現(xiàn)的一般不合格品或內(nèi)審發(fā)現(xiàn)的管理不合格項，組織有關(guān)人員進行調(diào)查分析原因，制定糾正措施并組織實施。(2) 糾正控制環(huán)節(jié)，詳見糾正和預(yù)防措施工作程序。預(yù)防措施(1) 針對本工程易出現(xiàn)的質(zhì)量通病或反復(fù)出現(xiàn)質(zhì)量偏差較大的分部、分項工程，由主 任工程師組織有關(guān)人員分析原因，制定預(yù)防措施并組織實施，由質(zhì)檢員現(xiàn)場檢查落實 情況，各環(huán)節(jié)執(zhí)行糾正和預(yù)防措施工作程序。(2) 項目部組織實施公司有關(guān)處室下發(fā)的預(yù)防措施。8 職業(yè)健康安全、消防管理計劃和文明

38、施工標化現(xiàn)場創(chuàng)建項目安全生產(chǎn)管理組織體系成立項目經(jīng)理為第一責任人的項目安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組。設(shè)置項目專職安全監(jiān)督崗位(機構(gòu))一安全員(安全管理組)。要求各專業(yè)分包單位設(shè)立專職安全員和消防員。安全管理做到“縱向到底、橫向到邊”全面覆蓋，其安全監(jiān)督管理組織見下圖。(小型項目部時參考)3131項目安全管理點設(shè)置(對照建筑工程安全施工檢查標準有關(guān)檢查內(nèi)容,內(nèi)容所要求的即為安全控制點，一定要結(jié)合項目特點，不得漏項)根據(jù)項目編制的“職業(yè)健康安全目標和管理方案” 要求，提出以下項目安全管理 控制點，通過對安全控制點的控制，達到最終安全管理目標的實現(xiàn)。(危險性較大的項目，如：冷庫、設(shè)備安裝等)8.2.1 * 安全

39、專項施工方案8.2.2 * 安全專項施工方案施工臨時用電主要控制點(舉例)(1) 臨時用電方案必須經(jīng)過審批，電工持證上崗。(2) 線路必須有可靠保護接零系統(tǒng)。(3) 按規(guī)定配備漏電保護器且與用電量相匹配。(4) 配電箱內(nèi)設(shè)“一機、一閘、一保護”，確保用電設(shè)備二級保護，手持工具三級保 護。施工安全管理相關(guān)要求項目安全生產(chǎn)小組負責每* 一次項目安全會議，組織全體成員對前階段的安全 生產(chǎn)進行總結(jié)，對照標準發(fā)現(xiàn)不足，提出改進措施。每 *組織*次安全檢查，對違規(guī) 行為進行處罰并通報。負責與業(yè)主分包單位涉及重要施工安全隱患的協(xié)調(diào)整改工作。針對項目實際，建立完整的、可操作的項目安全生產(chǎn)管理制度，即項目安全生

40、 產(chǎn)責任制、安全生產(chǎn)獎罰制、項目安全生產(chǎn)檢查制等。建立特種作業(yè)人員登記臺帳， 確保其必須經(jīng)過培訓考核，持證上崗。建立工人安全教育臺帳，確保工人崗前必須經(jīng) 過安全知識教育培訓。作業(yè)班組每周集中安排一次安全教育學習，施工員、安全員等定點班組督促其 學習。班組長工前交底安全事項，消除不安全因素。技術(shù)員、安全員、施工員，必須熟悉本工程安全技術(shù)措施實施方案，逐級認真 做好安全技術(shù)交底工作和安全措施實施工作。對安全專項施工方案的實施，分管技術(shù)員應(yīng)對方案實施結(jié)果與設(shè)計的相符性進 行跟蹤檢查，施工員組織方案的實施，安全員應(yīng)對照方案監(jiān)督方案的實施，對不符合設(shè)計方案的情況監(jiān)督整改。現(xiàn)場消防管理要求現(xiàn)場消防管理應(yīng)按

41、消防工作程序要求進行，項目部應(yīng)按“消防管理制度”要 求制定項目消防管理工作責任度，施工過程中的消防工作應(yīng)符合“消防安全管理規(guī)定” 要求。施工現(xiàn)場除根據(jù)要求設(shè)置臨時管道消防系統(tǒng)外， 必須設(shè)置消防水池及消防沙箱。文明施工和標化現(xiàn)場創(chuàng)建配合措施目標：如創(chuàng)省級文明工地配合措施8.521組織落實，制度到位(1) 成立以項目經(jīng)理為首的創(chuàng)建“標準化”工地組織機構(gòu)，項目經(jīng)理任組長，成員有: 主任工程師、安全員、施工員、材料員(2) 設(shè)置專職場容、衛(wèi)生、管理員，及時做好場內(nèi)外的保潔工作。(3) 各項制度齊全、到位、上墻公示。8.522 施工場容、場地管理(1) 加工現(xiàn)場：(2) 按現(xiàn)場布置設(shè)置安裝臨時用房位置，

42、如：辦公室、食堂、廁所以及設(shè)備等。(3) 按現(xiàn)場布置圖合理堆放管材，并有醒目標志。各類安裝材料加工場地布置合理， 保證進出料方便，也要掛標志。(4) 各作業(yè)面各工種操作后隨完隨清(主要從工完場地清，留給下道工序一個好的工作環(huán)境 角度說明，略)，建筑垃圾集中堆放并及時清運出現(xiàn)場，堅決做到人走場清，這項工作 由各專業(yè)工長負責，一抓到底。9 成本管理計劃成本管理目標：提出主要目標，還可進行目標分解。管理控制點：提出左右成本的關(guān)鍵點，提出應(yīng)達到的期望要求。10資源需求計劃步驟：首先用預(yù)算的辦法初步得到資源需要量， 然后對照設(shè)計文件、項目的管理 能力、勞動定額、施工定額和以往的工程經(jīng)驗，對初步需要量進行

43、調(diào)整得出資源需求 計劃。按項目結(jié)構(gòu)分解可得到分部甚至分項工程資源需求計劃。計劃包括：勞動力需求計劃、主要材料和施工周轉(zhuǎn)器材需求計劃、施工機械設(shè)備需求計劃、試驗測量設(shè)備需求計劃、成品半成品訂貨和需求計劃等。勞動力需求計劃表12NO工種按施工階段投入勞動力土建地基基礎(chǔ)階段主要安裝內(nèi)容：土建主體階段 主要安裝內(nèi)容：土建裝飾階段 主要安裝內(nèi)容：收尾階段工程用主要材料需求計劃(含周轉(zhuǎn)器材)表13NO材料名稱規(guī)格、型號單位數(shù)量預(yù)計進場時間執(zhí)行標準NO設(shè)備名稱規(guī)格、型號單位數(shù)量預(yù)計進場時間預(yù)計出場時間主要施工機械、工具需求計劃表1411風險管理計劃(注意：A、B C類中涉及對業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計等相關(guān)方的風險信

44、息需要保密時，應(yīng) 單獨編制風險管理計劃。本施組設(shè)計中的風險計劃，僅為不存在保密信息或這些風險 損失需由業(yè)主承擔或部分承擔時)項目風險管理組織組長：*成員. * * *組織成員責任詳見“項目風險管理職責表”風險因素環(huán)境變化因素：(1)氣候的變化：物價上漲：施工參建方和參與管理方因素(1)發(fā)包人風險：此部分應(yīng)慎重對待，對業(yè)主保密的不要出現(xiàn)，建議此條不出現(xiàn)! 設(shè)計風險：如為三邊工程圖紙可能影響施工進度時可提出，對圖紙會審提出的可 能影響工程質(zhì)量的設(shè)計問題，設(shè)計不采取措施應(yīng)提出其風險。其他盡量不出現(xiàn)。(3) 業(yè)主直接外包的承包人或供應(yīng)人風險：項目結(jié)構(gòu)分解獲得的工程活動風險(1)施工準備階段：*工程施工

45、：如*工程風險等，.。(3) *工程施工：安全專項方案設(shè)計及實施風險、季節(jié)施工、承包人組織風險等。 風險防范重點確定及防范措施12信息管理計劃項目信息管理體系見下圖信息管理分工及收集：項目經(jīng)理負責收集：公司職能部室有關(guān)項目監(jiān)管方面信息、業(yè)主有關(guān)項目信 息、分包方信息、分包同行信息、建筑市場信息等主任工程師負責收集：業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理等關(guān)于項目質(zhì)量、安全、進度、設(shè) 計變更等方面信息；公司職能部室有關(guān)項目監(jiān)管方面信息； 標準、規(guī)范最新版本信息; 勞務(wù)市場、建材市場等信息。信息管理員：對項目管理所有信息進行匯總并反饋至分管責任人；通過公司 信息平臺，及時收集公司文件、通知及其他管理要求；負責項目計算機

46、網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的日 常維護。技術(shù)員：材料員：項目信息的處理、儲存與調(diào)用對項目各崗位收集的信息，集中交由信息管理員保存。在項目經(jīng)理直接指導(dǎo)下，信息員將各種信息分成三類，一類僅限項目經(jīng)理查 閱和調(diào)用；二類限項目經(jīng)理和主任工程師查閱和調(diào)用； 三類實現(xiàn)項目部管理人員共享, 各崗位管理人員在工作中可查閱、調(diào)用。項目一、二類信息應(yīng)加以保密，未經(jīng)項目經(jīng)理許可不得查閱和調(diào)用。項目信息化硬軟件配置要求項目電腦配置應(yīng)符合集團公司關(guān)于“項目信息化管理”的相關(guān)要求，按要求 本項目部宜配備電腦*臺，其中*臺，*臺，.。本項目部技術(shù)質(zhì)量崗位電腦應(yīng)裝有山東省建筑工程施工技術(shù)資料管理規(guī)程 軟件、PKPM施工技術(shù)軟件和建筑安裝工程預(yù)算軟件。其他：應(yīng)具備上網(wǎng)條件。13項目溝通管理計劃溝通管理目標：化解矛盾，減少沖