企業(yè)架構(gòu)開篇TOGAF介紹

1、企業(yè)架構(gòu) 開篇：TOGAF介紹在年度總結(jié)和計劃：去年4個1，今年5個1中說過今年我準備在項目組引入一個架構(gòu)方TOGAF。工業(yè)和信息化部副部長楊學山在一次內(nèi)部座談時提到：與西方發(fā)達國家比，國內(nèi)的信息化建設(shè)在硬件方面已經(jīng)不相上下，在軟件方面有5年的差距，在信息化管理方面有大概10年的差距，在企業(yè)架構(gòu)方面則有20年的差距。而企業(yè)架構(gòu)離不開我們IT技術(shù)領(lǐng)域的架構(gòu)師的支持，為了讓更多人了解企業(yè)架構(gòu)，我將會寫一系列相關(guān)的blog與大家分享。本系列適合業(yè)務(wù)架構(gòu)師、技術(shù)架構(gòu)師或者有意做企業(yè)架構(gòu)相關(guān)方面工作的人員。本篇作為此系列的首篇blog，介紹一下企業(yè)架構(gòu)以及對TOGAF進行介紹。什么是企業(yè)· 具

2、有一個共同目標的組織的集合，可能是政府部門，一個完整的公司，公司部門，單一科/處，或由共同擁有權(quán)連接在一起的地理疏遠的組織鏈 · 可能是一個“擴展的企業(yè)”，包括合作伙伴、供應(yīng)商和客戶 什么是架構(gòu)加固是針對某種特定目標系統(tǒng)的具有體系性的、普遍性的問題而提供的通用的解決方案，架構(gòu)往往是對復雜形態(tài)的一種共性的體系抽象。業(yè)務(wù)架構(gòu)體系是針對企事業(yè)信息管理系統(tǒng)中具有體系的、普遍性的問題而提供的通用解決方案，更確切的說，是基于業(yè)務(wù)導向和驅(qū)動的架構(gòu)來理解、分析、設(shè)計、構(gòu)建、集成、擴展、運行和管理信息系統(tǒng)，比如業(yè)務(wù)架構(gòu)體系認為一個信息系統(tǒng)必須由組織機構(gòu)、業(yè)務(wù)流程、業(yè)務(wù)信息、業(yè)務(wù)功能、和業(yè)務(wù)語義等層次構(gòu)

3、成。復雜系統(tǒng)集成的關(guān)鍵，是基于架構(gòu)（或體系）的集成，而不是基于部件（或組件）的集成。在ISO/IEC 42010:20072中對架構(gòu)有如下定義：The fundamental organization of a system, embodied in its components, their relationships to each other and the environment, and the principles governing its design and evolution.一個架構(gòu)是系統(tǒng)的基本結(jié)構(gòu)，它由多個組件以及它們彼此間的關(guān)系而組成，并且在一定環(huán)境和原則下進行設(shè)計和

4、演變。具體可以參考我之前寫的一篇bolg架構(gòu) 又一個類似與“平臺”一樣的詞匯?；疖嚬こ處熁疖嚬こ處熢谧鲈O(shè)計時，他不會去關(guān)心每節(jié)車廂里裝的是什么，他們只需要關(guān)心這些車廂一節(jié)節(jié)連接在一起就好了，而把每節(jié)車廂中的具體事情交由相應(yīng)的責任人即可。將一節(jié)節(jié)車廂連起來就形成了一個隱式的（或抽象的）流程，好比一個靈活的流程應(yīng)該有這樣的能力：當一節(jié)車廂被替換成另一節(jié)車廂時不會對整列火車造成什么影響。車廂之間的連接的實現(xiàn)如同靈活的業(yè)務(wù)接口，其具體實現(xiàn)即是靈活的服務(wù)。什么是企業(yè)架構(gòu)企業(yè)架構(gòu)可以分為兩大部分：業(yè)務(wù)架構(gòu)和IT架構(gòu)，大部分企業(yè)架構(gòu)方法都是從IT架構(gòu)發(fā)展而來的。· 業(yè)務(wù)架構(gòu)：是把企業(yè)的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化

5、為日常運作的渠道，業(yè)務(wù)戰(zhàn)略決定業(yè)務(wù)架構(gòu)，它包括業(yè)務(wù)的運營模式、流程體系、組織結(jié)構(gòu)、地域分布等內(nèi)容 · IT架構(gòu)：指導IT投資和設(shè)計決策的IT框架，是建立企業(yè)信息系統(tǒng)的綜合藍圖，包括數(shù)據(jù)架構(gòu)、應(yīng)用架構(gòu)和技術(shù)架構(gòu)三部分。 對比 RUP 和其他主要關(guān)注于實現(xiàn)的規(guī)程，企業(yè)架構(gòu)領(lǐng)域原則上的關(guān)注點是企業(yè)范圍內(nèi)的業(yè)務(wù)需求的識別、規(guī)范，及優(yōu)先級劃分，感覺它也是一個做企業(yè)信息化規(guī)劃的方法。我認為，做工具型產(chǎn)品和企業(yè)級產(chǎn)品有個差別，那就是做企業(yè)級產(chǎn)品需要由工具型產(chǎn)品的產(chǎn)品型公司向咨詢類的服務(wù)型公司轉(zhuǎn)型。· 業(yè)務(wù)流程的組織邏輯(包含所有信息和技術(shù)服務(wù)，流程)和IT基礎(chǔ)設(shè)施，反映了該公司運作模式的

6、整合和標準化的需求 (MIT Center for Information Systems Research) · 概念藍圖，定義了一個組織的結(jié)構(gòu)和運作。企業(yè)架構(gòu)的意圖是確定組織如何能夠最有效的實現(xiàn)其當前和未來的目的 (SearchCIO.com)       企業(yè)架構(gòu)如同戰(zhàn)略規(guī)劃，可以幫助企業(yè)執(zhí)行業(yè)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃及IT戰(zhàn)略規(guī)劃。在業(yè)務(wù)戰(zhàn)略方面，可使用TOGAF及其架構(gòu)開發(fā)方法論（ArchitectureDevelopmentMethod/ADM）來定義企業(yè)愿景/使命，目標/目的/驅(qū)動力，組織架構(gòu)，職能及角色。在IT戰(zhàn)略方面，TOGAF及

7、ADM詳細描述了如何定義業(yè)務(wù)架構(gòu)，數(shù)據(jù)架構(gòu)，應(yīng)用架構(gòu)，和技術(shù)架構(gòu)，是IT戰(zhàn)略規(guī)劃的最佳實踐指引。企業(yè)架構(gòu)是承接企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略與IT戰(zhàn)略之間的橋梁與標準接口，是企業(yè)信息化規(guī)劃的核心。      源于90年代美國的企業(yè)架構(gòu)框架，到目前已經(jīng)衍生出多種企業(yè)架構(gòu)框架，如DoDAF（美國國防部體系架構(gòu)框架 The Department of Defense Architecture Framework）、TOGAF等。為什么需要企業(yè)架構(gòu)有些人可能會問：“為什么要做要做架構(gòu)，直接拿來需求就做不就行了嗎？”。搭個簡易狗窩不需要專門進行設(shè)計，但是建個大廈則必須經(jīng)過

8、設(shè)計階段一樣，我想對于不復雜的東西，你怎么做我都覺得不會出什么差錯，但是一旦業(yè)務(wù)復雜、規(guī)則麻煩、還涉及變革時，必須有一個清晰的架構(gòu)才能保證做出來的東西是正確的。中國的大多數(shù)企業(yè)在進行IT投資時都會跳過企業(yè)架構(gòu)這個環(huán)節(jié)而直接進入了IT項目的建設(shè)，這樣就會導致重復投資、信息孤島等必然現(xiàn)象。缺少規(guī)劃就會發(fā)現(xiàn)很多開發(fā)的功能重復，也有的功能開發(fā)完成后被打入冷宮，這里列一個簡單例子：如hr系統(tǒng)中的HR服務(wù)臺的一個功能，我填寫了一個問題，但是沒有回復，估計這個功能就被打入冷宮了，這樣滿意度可想而知。我覺得EA是一個業(yè)務(wù)和IT對齊的戰(zhàn)略執(zhí)行工具，一種設(shè)計、管理、溝通的工具。通過企業(yè)架構(gòu)，我們可以達到：

9、3; 企業(yè)內(nèi)不同的人要對企業(yè)現(xiàn)狀（asis）和企業(yè)愿景（to-be)有一個整體的的理解 · 業(yè)務(wù)、信息、技術(shù)人員的共同愿景，是理解、溝通的基礎(chǔ) · 如果沒有一個清晰的架構(gòu)，就不能保證正確的決策和好的實現(xiàn)，EA是理解和實現(xiàn)企業(yè)IT建設(shè)的保障 TOGAF在國外的認知度很高，目前企業(yè)架構(gòu)方法有很多，但TOGAF是最主流的，已經(jīng)有超過15年的歷史。不僅有80的福布斯( Forbes)全球排名前50的公司在使用，而且支持開放、標準的SOA參考架構(gòu)。目前已得到國際主流廠商的推動，德國有SAP在推動，美國IBM、 HP、SUN等公司在推動，中國在企業(yè)架構(gòu)方面并不是很成熟，以前討論多半集中

10、在軟件架構(gòu)或是單獨的系統(tǒng)架構(gòu)，在02年才有一個企業(yè)架構(gòu)出現(xiàn)。金蝶在TOGAF 8.1成熟之后，引進9.0，因為它包含對SOA的支持，所以這個也是金蝶選擇在這個時期把它導入的原因之一。金蝶加入The Open Group，希望能夠提升中國企業(yè)信息系統(tǒng)及業(yè)務(wù)架構(gòu)的水平，并率領(lǐng)國內(nèi)軟件產(chǎn)業(yè)參與國際標準的制定。對金蝶而言，引進TOGAF和Open Group的SOA參考架構(gòu)及治理原則，將推動金蝶集團產(chǎn)品，開發(fā)過程及治理的國際化與標準化。未來金蝶ERP產(chǎn)品EAS、BOS及金蝶中間件等產(chǎn)品都將遵循TOGAF企業(yè)架構(gòu)框架，架構(gòu)開發(fā)方法論及SOA參考架構(gòu)，以提升產(chǎn)品質(zhì)量及全面SOA服務(wù)化。在金蝶產(chǎn)品獲得成功后

11、，將建議金蝶用戶采Open Group的TOGAF及SOA標準。在2009年11月份上海的金蝶年度客戶大會及中國管理模式杰出獎頒獎典禮中，金蝶發(fā)布了EAS 7.0新版本，這是中國第一款使用TOGAF企業(yè)架構(gòu)框架規(guī)劃及SOA的ERP產(chǎn)品。為什么選擇TOGAF根據(jù)The Open Group的2009年調(diào)研報告，各類企業(yè)架構(gòu)框架的市場占用率如下：        根據(jù)以上三個調(diào)研機構(gòu)的報告，TOGAF的占有率已經(jīng)超過百分之五十。TOGAF目標· 長期 · 行業(yè)標準，通用的企業(yè)架構(gòu)方法 · 可單獨使用或

12、與對特別群組產(chǎn)品相關(guān)、特定的框架聯(lián)合使用 · Version9 · 從的一個演變，密切對齊業(yè)務(wù)，重組的易用性，總體架構(gòu)和企業(yè)架構(gòu)核心方法，可在今后幾年被充實 什么是架構(gòu)框架大型公司和政府部門可以由多個企業(yè)組成，和可能開發(fā)及維護一些獨立的企業(yè)架構(gòu)來處理每一個企業(yè)，但是每一個企業(yè)的信息系統(tǒng)經(jīng)常有太多共同之處，而且使用一個共同的架構(gòu)框架通常有大的，潛在的收獲。例如，一個共同的框架能提供架構(gòu)儲藏庫開發(fā)的基礎(chǔ)，和重用模型，設(shè)計，和基線數(shù)據(jù)。· 一個架構(gòu)框架是一個工具包，可用于開發(fā)范圍廣泛的不同架構(gòu) · 它應(yīng)該說明了信息系統(tǒng)設(shè)計的方法，依據(jù)一套企業(yè)連續(xù)統(tǒng)一體，并說明

13、企業(yè)連續(xù)統(tǒng)一體如何組成一個整體 · 它應(yīng)該包含了一套工具，并提供一個共同的詞匯 · 它還應(yīng)包括一個建議的標準和相容的產(chǎn)品清單，可用于實施企業(yè)連續(xù)統(tǒng)一體 TOGAF 是一個架構(gòu)框架，簡而言之，是一種協(xié)助開發(fā)、驗收、運行、使用和維護架構(gòu)的工具。TOGAF已被80的Forbes 50（福布斯）的公司使用，并支持開放、標準的SOA參考架構(gòu)。  TOGAF是透過300多家開放群組架構(gòu)論壇會員協(xié)同努力發(fā)展的，會員包含全球的領(lǐng)導IT客戶及廠商，和代表了架構(gòu)發(fā)展的最佳實踐。使用TOGAF作為架構(gòu)框架將允許被開發(fā)的架構(gòu)是一致的，反映利益相關(guān)者的需要，使用最佳實踐，和給予應(yīng)有的目前需

14、求和未來業(yè)務(wù)可能需要二者的考慮。      架構(gòu)設(shè)計是一個技術(shù)復雜的過程，和設(shè)計異質(zhì)、多廠商架構(gòu)是顯著地復雜。TOGAF扮演重要的角色來幫助“非神秘化”和去風險化架構(gòu)開發(fā)流程。TOGAF提供加值平臺，和使能使用者建立真正的基于開放系統(tǒng)的解決方案以處理他們的業(yè)務(wù)議題和需要。The Open Group     The Open Group于1993年開始應(yīng)客戶要求制定系統(tǒng)架構(gòu)的標準，在1995年發(fā)表The Open GroupArchitectureFramework (TOGAF) 架構(gòu)框架。T

15、OGAF的基礎(chǔ)是美國國防部的信息管理技術(shù)架構(gòu)(TechnicalArchitecturefor Information Management:TAFIM)。它是基于一個迭代(Iterative)的過程模型，支持最佳實踐和一套可重用的現(xiàn)有架構(gòu)資產(chǎn)。它可讓您設(shè)計、評估、并建立組織的正確架構(gòu)。TOGAF范圍強調(diào)商業(yè)目標作為架構(gòu)的驅(qū)動力，并提供了一個最佳實踐的儲藏庫，其中包括：· TOGAF架構(gòu)開發(fā)方法（ADM）：ADM是一個可靠的，行之有效的方法，以發(fā)展能夠滿足商務(wù)需求的企業(yè)架構(gòu)，它是TOGAF的關(guān)鍵。· TOGAF架構(gòu)內(nèi)容框架：提供了一個詳細的架構(gòu)工件模型，包括交付物、交付物的

16、工件和架構(gòu)構(gòu)建塊· 上圖的中文版如下：上圖的中文版本如下：· TOGAF參考模型：提供了兩個參考模型，Technical Reference Model (TRM) 和Integrated Information Infrastructure Model (III-RM)· ADM指引和技術(shù)：提供應(yīng)用ADM的一些指導（迭代、安全等）和技術(shù)（定義原則、業(yè)務(wù)場景、差距分析、遷移計劃、風險管理等）· 企業(yè)連續(xù)統(tǒng)一體：EA 專業(yè)人員和涉眾的資源庫，例如，模型、解決方案模式，和其他可以在企業(yè)架構(gòu)實現(xiàn)和裁減過程中用作構(gòu)建塊的資產(chǎn)。· TOGAF能力框架：一套資源、指導、模板、背景信息等等，幫助在組織中進行架構(gòu)實踐經(jīng)過上面的一些介紹，我們知道TOGAF是一個優(yōu)秀的企業(yè)架構(gòu)框架，剩下就是我們?nèi)绾稳W習和實踐它了！參考書下載這兩本書請點圖片鏈接,口袋書下載好像有問題，重新上傳了一個其它信息TOGAF Web SiteThe Architecture Forum TOGAF Vsesion 9 on-lineepf金蝶TOGAF版塊CIO時代EATOGAF 或非 TOGAF：在 RUP 之上擴展企業(yè)架構(gòu)InfoQ:企業(yè)架構(gòu)的現(xiàn)狀系列文章架構(gòu)語言ArchiMate 開篇：企