非班員類行為規(guī)范考評表格（市場分析）

1、上海市電力公司滬東供電分公司專職行為規(guī)范考評表2005年01月行為規(guī)范（非班員類）評分標準被考核人姓名：張吉盛 部門：市場營銷部 崗位：市場分析專職 考核人姓名：王鯖 部門：市場營銷部 崗位：電費主管考核期限：從 2004 年12月 至 2004 年12 月 評分等級評分項目1分2分3分4分5分工作量正常情況下，未完成工作量3分欄中兩項及以上工作的。正常情況下，未按時完成工作量3分欄中任意一項工作的。正常情況下按時保質(zhì)完成以下工作：1、 按時完成分公司每月的售電分析、績效分析報告、銷售概況；2、 及時上報營銷數(shù)據(jù)至相關(guān)部門；3、 及時完成供用電合同的復(fù)核、簽訂、檔案管理工作；在3分基礎(chǔ)上，完成

2、突擊性的分析工作3-4項。在3分的基礎(chǔ)上，完成突擊性的分析工作5項及以上。完成工作及時性不能在規(guī)定的時限內(nèi)完成職責(zé)范圍內(nèi)的任意3項及以上工作任務(wù)，且造成不良影響的。不能在規(guī)定的時限內(nèi)完成職責(zé)范圍內(nèi)的工作任務(wù)，但沒有造成不良影響的。在正常情況下，在規(guī)定的時限內(nèi)完成各項職責(zé)范圍內(nèi)的工作任務(wù)。在3分基礎(chǔ)上，任意2項工作任務(wù)比規(guī)定時限提前3天完成。在3分基礎(chǔ)上，任意3項及以上工作任務(wù)比規(guī)定時限提前3天完成。工作效果有效性當(dāng)月工作中，存在2項及以上工作的工作質(zhì)量受到分公司領(lǐng)導(dǎo)批評或存在1項及以上工作的工作質(zhì)量受到市區(qū)公司領(lǐng)導(dǎo)批評。當(dāng)月工作中，存在1項工作的工作質(zhì)量受到分公司領(lǐng)導(dǎo)批評。當(dāng)月各項工作質(zhì)量符合

3、各相關(guān)部門要求。在3分 基礎(chǔ)上，存在2項工作的工作質(zhì)量得到分公司公司領(lǐng)導(dǎo)肯定。在3分基礎(chǔ)上，存在3項及以上工作的工作質(zhì)量得到分公司公司領(lǐng)導(dǎo)肯定或1項及以上工作的工作質(zhì)量受到市區(qū)公司領(lǐng)導(dǎo)肯定。工作態(tài)度工作拖拉，經(jīng)常需督促；不服從工作安排，拒絕布置的額外工作。不服從工作安排，對布置的額外工作消極拖延。敬業(yè)愛崗，服從工作安排，能完成崗位工作且對布置的額外工作能積極主動地完成。在3分的基礎(chǔ)上，對本職工作能積極主動與主管交換意見，并被主管采納和肯定。在4分基礎(chǔ)上，獲得分公司級先進榮譽稱號。工作中協(xié)調(diào)配合主動意識不強，缺乏與相關(guān)各部室/班組人員的有效溝通，使自身工作無法正常開展。正常情況下，與相關(guān)部室/班

4、組人員溝通不到位，對工作產(chǎn)生一定影響。及時與工作相關(guān)的各部室/班組人員進行工作溝通，取得應(yīng)有的效果。在3分的基礎(chǔ)上，與工作相關(guān)的各部室/班組人員進行有效地溝通協(xié)調(diào)，工作得到相關(guān)部室/班組好評。在4分的基礎(chǔ)上，協(xié)調(diào)溝通工作得到分公司領(lǐng)導(dǎo)好評。被考核人簽名： 考核人簽名： 日期：行為規(guī)范（非班員類）月度工作計劃及月度小結(jié)表被考核人姓名：張吉盛 部門：市場營銷部 崗位：市場分析專職考核人姓名：王鯖 部門：市場營銷部 崗位：電費主管時間：2005年1 月 工作計劃時間節(jié)點要求工作目標實際完成情況日常工作任務(wù)滬東供電分公司售電分析每月17日左右按時完成滬東營銷概況每月15日前按時完成搶修滿意率統(tǒng)計每月1

5、8日左右按時完成分公司技術(shù)經(jīng)濟指標計劃建議表數(shù)據(jù)上報每月10日前按時完成績效分析報告每月15日前按時完成供用電合同簽訂無及時完成本月特定事項05年各項營銷指標預(yù)測1月初按時完成十一五負荷預(yù)測1月上旬按時完成供用電合同季度報表05年1月上旬按時完成額外工作事項2005-2007業(yè)擴增量統(tǒng)計及預(yù)計12月底按時完成被考核人簽名： 考核人簽名： 日期：行為規(guī)范考評表部室專職崗位被考核人姓名： 張吉盛 部門： 市場營銷部 職位： 市場分析專職 考評期限： 2005 年1月 至 2005 年6 月 考核人姓名： 王鯖 部門： 市場營銷部 職位： 電費主管 指標名稱權(quán)重(合計100%)績效評分等級(考核期內(nèi)月度小結(jié)表綜合得分)績效積分（=權(quán)重×績效評分等級）績效積分的結(jié)果說明工作量15%完成工作的及時性25%工作結(jié)果的有效性20%工作態(tài)度15%工作中的協(xié)調(diào)配合25%總績效分數(shù) 總體績效回顧 哪些目