企業(yè)戰(zhàn)略管理期末模擬試題

1、企業(yè)戰(zhàn)略管理期末模擬試題一、名詞解釋(每個名詞4分，共20分1戰(zhàn)略管理2戰(zhàn)略聯(lián)盟3價值鏈4戰(zhàn)略目標5成本領先戰(zhàn)略二、判斷正誤(在正確表述后的括號里劃“”，在錯誤表述后的括號里劃“×”，每小題1分，共10分1企業(yè)戰(zhàn)略是指企業(yè)在市場經(jīng)濟，競爭激烈的環(huán)境中，為謀求生存和發(fā)展而做出的決策。( 2企業(yè)的外部環(huán)境主要包括宏觀環(huán)境，產(chǎn)業(yè)環(huán)境，微觀環(huán)境。( 3資源審核的基本方法和審核要求是收益分析法。( 4評估判斷一個企業(yè)的現(xiàn)實經(jīng)營能力，首先應對企業(yè)的財務狀況進行客觀公共地分析。( 5企業(yè)愿景是由核心理念和對未來的展望兩部分組成。( 6差異化戰(zhàn)略的核心是取得某種對顧客有價值的商品。( 7產(chǎn)品進入成熟

2、期后，銷售的增長速度下降，各企業(yè)還要保持其自身增長率就必須降價。從而使產(chǎn)業(yè)內(nèi)企業(yè)競爭加劇。( 8戰(zhàn)略聯(lián)盟是一種邊界模糊、關系松散，靈活機動的公司群體。( 9從資本市場看，企業(yè)的長期資金來源主要有普通股、優(yōu)先股、公司債券三種。( 10根據(jù)資金流向的不同，市場增長率一相對市場占有率矩陣把公司從事的多項業(yè)務分為四類，即問號類、明星類、金牛類和瘦狗類。( 三、單項選擇題(每小題1分，共7分1強調(diào)對“優(yōu)秀戰(zhàn)略”的研究方向作出主要貢獻的學者是( 。A 安索夫 B 伊丹敬之C 明茨博格 D 安德魯斯2盡管對戰(zhàn)略管理要素概念論述差異較大，但大都是以美國著名戰(zhàn)略學家( 的產(chǎn)品市場戰(zhàn)略為核心展開的。A 錢德靳 B

3、 安索夫C 波特 D 拜亞斯3如果一個產(chǎn)業(yè)的進入壁壘比較高，潛在進入者對產(chǎn)業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)的威脅就( 。A 越大 B 越小4市場滲透戰(zhàn)略是由企業(yè)現(xiàn)有產(chǎn)品和( 結合而成的戰(zhàn)略。A 原有市場B 現(xiàn)有市場C 相關市場D 新市場5集中化戰(zhàn)略一般有兩種變化形式，一種是低成本集中化，另一種是( 。A 差異的集中化B 產(chǎn)品線集中化C 顧客集中化D 地區(qū)集中化6某牙膏廠原來只生產(chǎn)兩面針藥物牙膏，現(xiàn)在又增加牙刷生產(chǎn)，這屬于( 。A 同心多元化 B 水平多元化C 集團多元化 D 一體化7久負盛名的“戴爾直銷”模式的實質就是( 。A 大規(guī)模定制 B 直銷制C 代理制 D 連銷制四、多項選擇題(每小題1分，共10分1企業(yè)

4、戰(zhàn)略的特征有( 。A 高層次性 B 整體性C 競爭性 D 動態(tài)性E 風險性2影響買方的討價還價過程的因素主要有( 。A 買方的集中度 B 產(chǎn)品在成本中所占的比重C 轉換成本的大小 D 產(chǎn)品差異化程度E 買方盈利能力3價值鏈的輔助活動包括( 。A 采購 B 研究開發(fā)C 商譽 D 人力資源管理E 企業(yè)基礎結構4企業(yè)業(yè)績分析主要包括以下內(nèi)容( 。A 目標的完成情況 B 戰(zhàn)略的執(zhí)行情況C 成績與經(jīng)驗 D 盈利水平B 失敗與教訓5戰(zhàn)略目標的基本目標是( 。A 市場目標 B 利潤目標C 平衡性目標 D 權變目標E 競爭目標6成本領先戰(zhàn)略有哪些具體類型( 。A 簡化產(chǎn)品 B 改進設計C 材料節(jié)約 D 降低人

5、工費用E 生產(chǎn)創(chuàng)新7新興產(chǎn)業(yè)的不確定性主要表現(xiàn)在( 。A 技術不確定性 B 經(jīng)濟不確立性C 組織不確定性 D 市場前景不確定性E 策略不確定性8短期資金的籌集來源較多，通常有以下方式( 。A 商業(yè)信用 B 應收賬款C 銀行信用 D 應付費用E 發(fā)行債券9生命周期分析法的戰(zhàn)略建議有( 。A 發(fā)展戰(zhàn)略 B 有重點的發(fā)展戰(zhàn)略C 滲透戰(zhàn)略 D 調(diào)整戰(zhàn)略E 退出戰(zhàn)略10一般而言，常見的戰(zhàn)略調(diào)整方法有( 。A 常規(guī)戰(zhàn)略變化B 有限的戰(zhàn)略變化C 徹底的戰(zhàn)略變化D 企業(yè)轉向E 提前變化五、簡答題(每小題8分，共24分1簡述戰(zhàn)略管理的發(fā)展趨勢?2美國紅十字公司的業(yè)務使命是：改善人們的生活質量；提高自力更生的能力

6、和對別人心程度；幫助人們避免意外事故，為意外事件做好充分的準備，處理意外事故。根據(jù)該公司對其業(yè)務使命的表達，簡要回答對企業(yè)使命表述的認識3面對國內(nèi)家電企業(yè)一輪又一輪的價格戰(zhàn)，大家都會聽到這樣一個聲音，要把競爭的焦點轉向技術，轉向創(chuàng)新。但是，由于國內(nèi)許多企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品，其核心技術都掌握在國外大型跨國公司手中，而且在技術投入方面，國內(nèi)也存在著極大差距，所以對于這些企業(yè)來說，不進行技術投入，競爭力就不能提高，這是在等死；而進行大規(guī)模的技術投入，雖然技術水平有了一定提高，卻難以在產(chǎn)品和市場上超越競爭對手，技術投入往往得不償失，這是俗稱的找死。在這種情況下，我國企業(yè)應該如何做出選擇呢?同時，我們也應該看

7、到另外一種現(xiàn)象，雖然許多產(chǎn)品如電視機、冰箱、計算機、手機等的核心技術，掌握在國外企業(yè)手中，但是我國仍有許多企業(yè)在競爭中勝出，如海爾、聯(lián)想、格蘭仕等都成為世界的佼佼者，不但在國內(nèi)獲得很高的市場份額，其產(chǎn)品也打入國際市場。根據(jù)上述資料簡述你對企業(yè)核心能力的理解。六、論述題(14分試論述投資組合戰(zhàn)略的影響因素及其意義。七、案例分析(15 分 山居小棧的經(jīng)營策略 山居小棧位于一個著名的風景區(qū)邊緣，旁邊是國道，每年有大批旅游者通過這條公路來 到這個風景名勝區(qū)游覽。 羅生兩年前買下山居小棧時是充滿信心的，作為一個經(jīng)驗豐富的旅游者，他認為游客真 正需要的是樸實但方便的房間舒適的床，標準的盥洗設備以及免費有線

8、電視。象公 共游泳池等沒有收益的花哨設施是不必要的。而且他認為重要的不是提供的服務，而是 管理。但是在不斷接到顧客抱怨后，他還是增設了簡單的免費早餐。 然而經(jīng)營情況比他預料的要糟， 兩年來的入住率都維持在 55左右， 而當?shù)氐穆糜尉纸y(tǒng) 計數(shù)字表明這一帶旅店的平均入住率是 68。毋庸置疑，競爭很激烈，除了許多高檔的 飯店賓館外，還有很多家居式的小旅社參與競爭。 其實，羅生對這些情況并非一無所知，但是他覺得高檔賓館太昂貴，而家庭式旅社則很 不正規(guī)，象山居小棧這樣既具有規(guī)范化服務特點又價格低廉的旅店應該很有市場。但是 他現(xiàn)在感覺到事情并不是他想的這么簡單。 最近又傳來旅游局決定在本地興建更多大型 賓

9、館的風聲，羅生越來越發(fā)覺處境不利，甚至決定退出市場。 這時他得到一大筆親屬贈予的遺產(chǎn)，這筆資金使得他猶豫起來。也許這是個讓山居小棧 起死回生的機會呢?他開始認真研究所處的市場環(huán)境。 從一開始羅生就避免與提供全套服務的度假酒店直接競爭，他采取的方式就是削減“不 必要的服務項目”，這使得山居小棧的房價比它們要低 40，住過的客人都覺得物有所 值，但是很多游客還是轉轉然后去別家投宿了。 羅生對近期旅游局發(fā)布對當?shù)赜慰偷恼{(diào)查結果很感興趣： 168的游客是不帶孩子的年輕或年老夫婦； 240的游客兩個月前就預定好了房間和旅行計劃； 366的游客在當?shù)赝Ａ舫^三天，并且住同一旅店； 478的游客認為旅館的休

10、閑娛樂設施對他們的選擇很重要； 538的游客是第一次來此地游覽。 得到上述資料后，羅生反復思量，到底要不要退出市場，拿這筆錢來養(yǎng)老，或者繼續(xù)經(jīng) 營?如果繼續(xù)經(jīng)營的話，是一如既往，還是改變山居小棧的經(jīng)營策略? 問題： 1導致山居小棧經(jīng)營不理想的主要原因是什么? 2你認為山居小棧的發(fā)展前景如何? 3如何改變山居小?，F(xiàn)在的不利局面? 企業(yè)戰(zhàn)略管理試題答案及評分標準 (供參考 一、名詞解釋(每個名詞 4 分，共 20 分 1戰(zhàn)略管理：是企業(yè)為實現(xiàn)戰(zhàn)略目標，制定戰(zhàn)略方案，實施戰(zhàn)略方案，控制戰(zhàn)略績效 的一個動態(tài)管理過程。 2戰(zhàn)略聯(lián)盟：指兩個以上的企業(yè)為了一定目的通過一定的方式組成的網(wǎng)絡式聯(lián)合體。 3價值鏈

11、：是一個企業(yè)用來進行設計、生產(chǎn)、營銷、交貨以及對產(chǎn)品起輔助作用的各 種活動的集合。 4戰(zhàn)略目標：是企業(yè)使命的具體化，是企業(yè)追求的較大目標。 5成本領先戰(zhàn)略：指企業(yè)通過有效途徑，使企業(yè)的全部成本低于競爭對手的成本，甚 至是同行業(yè)中最低成本，從而取得競爭優(yōu)勢的一種戰(zhàn)略。 二、判斷正誤(每小題 1 分，共 7 分 1× 2 3× 4 5 6× 7 8× 9 10 三、單項選擇題(每小題 1 分，共 10 分 1B 2B 3B 4B 5A 6B 7A 四、多項選擇題(每小題 1 分，共 10 分 1CE 2ACD 3ABDE 4ABCE 5ABE 6ABCDE

12、7ABCE 8ACD 9ABDE 10ABCD 五、簡答題(每小題 8 分，共 24 分 1簡述戰(zhàn)略管理的發(fā)展趨勢? (1戰(zhàn)略管理研究重新強調(diào)從實踐中學習的思想。(2 分 (2強調(diào)“整體分析”與“個案論證”相結合的分析方法。(2 分 (3重視物質要素和精神要素的相互作用。(2 分 (4強調(diào)對“優(yōu)秀戰(zhàn)略”的研究。(2 分 2答案要點：企業(yè)使命一般包括三個方面：企業(yè)生存目的、企業(yè)經(jīng)營哲學和企業(yè)形象。 企業(yè)的使命應當比較寬泛以使企業(yè)有創(chuàng)造性的發(fā)展空間。 企業(yè)應當明確自己能夠為顧客 提供什么樣的價值。 (觀點基本正確的給 67 分，若能結合實際作一些說明再酌情給分 3答案要點：核心能力是指居于核心地位

13、并能產(chǎn)生競爭優(yōu)勢的各種能力和知識。只要 能為企業(yè)長久使用且不為其他企業(yè)模仿的能力是核心能力， 能夠成為企業(yè)利潤源的能力 也是核心能力，核心能力不等同于核心技術，關鍵是能為自己所特有，并能在整個價值 鏈中占有不可替代的一席之地。 (觀點基本正確的給 67 分，若能結合實際作一些說明再酌情給分 六、論述題(14 分 試論述投資組合戰(zhàn)略的影響因素及其意義。 答題要點： 投資組合戰(zhàn)略是指企業(yè)的投資中有多少資金應投于長期資產(chǎn)，多少資金應投于短期資 產(chǎn)，兩者應保持什么樣的比例。(4 分 影響投資組合戰(zhàn)略的因素主要有：盈利與風險、經(jīng)營規(guī)模、產(chǎn)業(yè)性質。(6 分 適當?shù)耐顿Y組合戰(zhàn)略可以使企業(yè)的資金得到充分的利用，同時又保持必要的靈活性，創(chuàng) 造最佳的效果，降低企業(yè)的風險。(4 分 (只答要點，沒有適當展開論述的，酌情扣分 七、案例分析(15 分 1導致山居小棧經(jīng)營不理想的主要原因是什么? 對顧客需求的理解有誤是導致山居小棧經(jīng)營不理想的主要原因(2 分：旅游局對當?shù)芈?客的調(diào)查結果顯示：78的游客在選擇旅館的時候非常重視休閑娛樂設施，但羅生認為 游客真正需要的是樸實但方便的房間(2 分。 2你認為山居小棧的發(fā)展前景如何? 山居小棧的發(fā)展前景是十分樂觀的(2 分：越來越多的人把旅游作為一種放松身心的必 要方法，市場潛力巨大；旅店業(yè)大有可為(2 分；山