企業(yè)創(chuàng)新的路徑探索

1、企業(yè)創(chuàng)新的路徑探索摘要?jiǎng)?chuàng)新是一個(gè)永恒的主題，是引領(lǐng)民族、國(guó)家、企業(yè) 發(fā)展的不竭動(dòng)力。文章闡述了企業(yè)創(chuàng)新的基本內(nèi)涵，并從思想、 引領(lǐng)作用、創(chuàng)新動(dòng)力、人才培養(yǎng)四個(gè)方面指出了企業(yè)創(chuàng)新的路徑。關(guān)鍵詞企業(yè)管理 ; 企業(yè)科技創(chuàng)新 ;企業(yè)文化建設(shè)1 企業(yè)創(chuàng)新的內(nèi)涵企業(yè)管理的重要組成部分之一為企業(yè)創(chuàng)新， 企業(yè)創(chuàng)新是決定 企業(yè)發(fā)展方向、 規(guī)模與速度的重要因素。 企業(yè)的創(chuàng)新應(yīng)該從企業(yè) 的管理到具體企業(yè)運(yùn)行， 必須貫穿在企業(yè)的各個(gè)崗位、 部門之間， 且每個(gè)環(huán)節(jié)與流程都需考慮到。1.1 制度創(chuàng)新 。制度創(chuàng)新對(duì)企業(yè)來(lái)講是非常重要的，因?yàn)槠?業(yè)本身就是一種生產(chǎn)要素的組合體，企業(yè)對(duì)各生產(chǎn)要素的組合， 實(shí)際上就是依靠企業(yè)制度

2、而組合起來(lái)的。制度創(chuàng)新是“原動(dòng)力” 創(chuàng)新，是持續(xù)創(chuàng)新的保障，能夠激發(fā)各類創(chuàng)新主體活力。1.2 技術(shù)創(chuàng)新 。企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的前提和基礎(chǔ)是技術(shù)創(chuàng)新。 技術(shù)創(chuàng)新是指企業(yè)依靠新產(chǎn)品或新工藝上的創(chuàng)新使企業(yè)滿足市 場(chǎng)需求，它包括創(chuàng)新構(gòu)思產(chǎn)生、研究開發(fā)、市場(chǎng)營(yíng)銷、服務(wù)等活 動(dòng)，在創(chuàng)新過程中， 這些活動(dòng)相互聯(lián)系、 循環(huán)交叉并且并行操作。1.3 戰(zhàn)略創(chuàng)新 。戰(zhàn)略創(chuàng)新的主導(dǎo)方向是未來(lái)與環(huán)境相關(guān)聯(lián)， 立足于現(xiàn)實(shí)并策劃和規(guī)劃企業(yè)的發(fā)展， 它致力于探索企業(yè)的發(fā)展 方向。 隨著時(shí)間的推移， 不同的企業(yè)將會(huì)占據(jù)某一個(gè)企業(yè)的戰(zhàn)略 定位空間， 企業(yè)在行業(yè)戰(zhàn)略定位空間尋找空缺并填補(bǔ)空白， 使之發(fā)展成為大眾市場(chǎng)1.4 文化創(chuàng)新 。

3、隨著國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，越來(lái)越多的 企業(yè)逐漸認(rèn)識(shí)到提高競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵因素是企業(yè)文化創(chuàng)新，而且， 從企業(yè)管理實(shí)踐層面上看， 創(chuàng)新應(yīng)該貫穿于所有企業(yè)文化建設(shè)中。 企業(yè)文化創(chuàng)新的實(shí)質(zhì)在于突破企業(yè)文化建設(shè)中僵化的文化理念 和企業(yè)管理實(shí)際脫節(jié)的觀點(diǎn)， 實(shí)現(xiàn)向貫穿于企業(yè)文化建設(shè)的新型 管理模式的轉(zhuǎn)變。2 企業(yè)創(chuàng)新的路徑企業(yè)生存和發(fā)展的永恒動(dòng)力為創(chuàng)新， 只有通過不斷創(chuàng)新， 企 業(yè)才能在競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)主動(dòng)地位。事實(shí)證明，提高企業(yè)創(chuàng)新能力， 必須有一套科學(xué)系統(tǒng)的理論對(duì)創(chuàng)新活動(dòng)進(jìn)行規(guī)范有效地指導(dǎo)， 使 企業(yè)創(chuàng)新走向規(guī)范化。 企業(yè)必須增強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)， 增強(qiáng)科技創(chuàng)新的 緊迫感和危機(jī)感， 堅(jiān)定不移地把自主創(chuàng)新和科技進(jìn)步作為

4、企業(yè)發(fā) 展的第一推動(dòng)力， 通過培養(yǎng)關(guān)鍵技術(shù)和核心人才， 力爭(zhēng)重要產(chǎn)業(yè) 和重點(diǎn)領(lǐng)域處于國(guó)際領(lǐng)先地位，繼而提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。2.1 從思想上，增強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí) 。目前，從全球角度看，隨著 知識(shí)經(jīng)濟(jì)的興起，創(chuàng)新將以更加廣泛、 深入、 快速的發(fā)展?fàn)顩r成 為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的關(guān)鍵。 許多國(guó)家加大在科技方面的投入力度， 建立 創(chuàng)新體制，增強(qiáng)未來(lái)發(fā)展實(shí)力?？梢哉f(shuō)，一個(gè)企業(yè)和國(guó)家未來(lái)的 發(fā)展很大程度上取決于創(chuàng)新意識(shí)和能力。 創(chuàng)新就是在已有的基礎(chǔ) 上進(jìn)行推進(jìn)與突破。在一定程度上，創(chuàng)新又需要繼承、修改、改 善甚至否定當(dāng)前的發(fā)展理念和發(fā)展模式。創(chuàng)新是一項(xiàng)新鮮事物， 不可避免會(huì)出現(xiàn)不完善、錯(cuò)誤甚至失敗等問題，只有敢想敢干，

5、才能突破已有的固化思維，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的跨越式發(fā)展。 首先， 增強(qiáng) 創(chuàng)新意識(shí)， 就是把創(chuàng)新作為一種工作方法， 把創(chuàng)新作為一種本質(zhì) 素質(zhì)和能力， 緊密結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況， 建立可以激發(fā)企業(yè)員工 創(chuàng)新的規(guī)章制度和工作方法， 進(jìn)而持續(xù)推進(jìn)理論創(chuàng)新和實(shí)踐創(chuàng)新。 其次，要以“崇尚創(chuàng)新、寬容開放”的意識(shí)為導(dǎo)向，提倡“持續(xù) 改進(jìn)、勇于超越”的拼搏精神，創(chuàng)造出良好的創(chuàng)新氛圍。要將優(yōu) 秀的管理成果和管理經(jīng)驗(yàn)走向?qū)嵺`， 推動(dòng)創(chuàng)新成果的轉(zhuǎn)化和應(yīng)用， 就要重視“身臨其境，解決實(shí)際問題”的導(dǎo)向，開展管理創(chuàng)新系 列研究， qc 小組活動(dòng)，走向群眾性管理模式，開展活動(dòng)，交流 企業(yè)管理創(chuàng)新的經(jīng)驗(yàn)，相互借鑒和學(xué)習(xí)其中優(yōu)秀的成果和模式

6、。 最后，提高創(chuàng)新意識(shí)還意味著要確定一個(gè)代表人才思維品行轉(zhuǎn)變 的本質(zhì)和方向的新的人才標(biāo)準(zhǔn)。 它傳遞了一個(gè)關(guān)鍵的信息： 社會(huì) 需要朝氣飽滿、 有開拓進(jìn)取精神、 有新思維品行涵養(yǎng)和當(dāng)代科學(xué) 文明素質(zhì)的人， 并且自然地啟發(fā)了人們向這一宗旨提高自身的修 養(yǎng)，從而在更高層次上確認(rèn)人的本質(zhì)力量。2.2 從引領(lǐng)作用上，發(fā)揮企業(yè)家和標(biāo)桿導(dǎo)向的引領(lǐng)作用 。作 為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者， 企業(yè)家要在創(chuàng)新發(fā)展道路上發(fā)揮引領(lǐng)和指揮的 作用， 而企業(yè)標(biāo)桿學(xué)習(xí)者， 也要在企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展道路中起到中流 砥柱的作用。一方面， 創(chuàng)新能力是企業(yè)家的一種基本職能。 企業(yè) 家為了對(duì)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略方向進(jìn)行最終決策， 要充分運(yùn)用自身的組 織能力、創(chuàng)新

7、能力， 為此，對(duì)企業(yè)家文化的繼承與發(fā)揚(yáng)至關(guān)重要 另一方面，從標(biāo)桿學(xué)習(xí)中，協(xié)助企業(yè)員工建立創(chuàng)新模式的標(biāo)榜， 養(yǎng)成創(chuàng)新模式的良好運(yùn)用習(xí)慣， 形成調(diào)動(dòng)企業(yè)員工積極創(chuàng)新的良 好局面。身為一名企業(yè)家， 要不斷豐富自身經(jīng)驗(yàn)， 開闊自身視野， 更新陳舊知識(shí)，只有這樣， 才能發(fā)現(xiàn)更深層次的問題， 才能從最 根本上革新適合創(chuàng)新發(fā)展的工作制度， 才能提出具有深度的見解， 找到解決實(shí)際問題的根本解決之道。 企業(yè)家唯有在如今具有各種 挑戰(zhàn)和機(jī)遇的浪潮中，不斷加強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)， 提高領(lǐng)導(dǎo)能力， 才能 在各種新問題中，突破重圍，開拓新的創(chuàng)新發(fā)展局面。2.3 從創(chuàng)新動(dòng)力上，以科技研發(fā)為核心提供創(chuàng)新動(dòng)力 。科技 創(chuàng)新是企業(yè)創(chuàng)新的

8、關(guān)鍵力量，不斷地研發(fā)新科技，形成新技術(shù)， 這是企業(yè)的創(chuàng)新路徑之一， 旨在企業(yè)能夠獲得源源不斷的創(chuàng)新動(dòng) 力。首先，建立企業(yè)科研平臺(tái)。企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)其所處的行業(yè)深入 學(xué)習(xí)和領(lǐng)悟， 謀求對(duì)現(xiàn)有傳統(tǒng)技術(shù)的改革， 同時(shí)保持對(duì)該領(lǐng)域新 技術(shù)的跟蹤與突破。其次， 企業(yè)要提高科研資金的投入，為企業(yè) 的研發(fā)工作保駕護(hù)航，進(jìn)一步牢固企業(yè)創(chuàng)新的根基。 再次， 企業(yè) 技術(shù)創(chuàng)新能力的提升的關(guān)鍵因素就是要建立高效、協(xié)同、 開放的技術(shù)創(chuàng)新體系。 企業(yè)加強(qiáng)實(shí)驗(yàn)室、 中試基地等基礎(chǔ)條件平臺(tái)建設(shè)， 不僅能夠有效解決科技資源重復(fù)分散的現(xiàn)象， 而且可以打造一批 世界領(lǐng)先的科研平臺(tái)。 我國(guó)企業(yè)的科技創(chuàng)新水平象征著國(guó)家的科 技實(shí)力，因此科

9、研平臺(tái)的建設(shè)不能局限于當(dāng)下，而要長(zhǎng)遠(yuǎn)考慮。 為了達(dá)到甚至趕超世界先進(jìn)水平， 企業(yè)要學(xué)習(xí)、 靠攏其發(fā)展模式， 努力開發(fā)一批高端設(shè)備和培養(yǎng)一批高水平人才。 最后， 發(fā)展產(chǎn)學(xué) 研模式。 各企業(yè)要共同承擔(dān)科研創(chuàng)新的風(fēng)險(xiǎn)及其運(yùn)營(yíng)成本， 順利 推進(jìn)研發(fā)成果的產(chǎn)業(yè)化、 工程化， 使資源的協(xié)同效應(yīng)和研發(fā)的規(guī) 模效應(yīng)普惠各行各業(yè)。要加強(qiáng)不同層次企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)與合作。 在合作的基礎(chǔ)上應(yīng)用用戶引導(dǎo)模式，也可采取供應(yīng)商引導(dǎo)模式。 此外， 行業(yè)內(nèi)不同企業(yè)之間要進(jìn)行合作創(chuàng)新， 以避免其之間進(jìn)行 惡性競(jìng)爭(zhēng)和資源重復(fù)浪費(fèi)。 企業(yè)要充分依托海外科研平臺(tái)， 廣納 海外高端人才，建設(shè)海外科研機(jī)構(gòu)等。2.4 從人才培養(yǎng)上，加強(qiáng)創(chuàng)新型

10、人才培育，構(gòu)建新的創(chuàng)新力 量。在企業(yè)傳統(tǒng)的創(chuàng)新模式中， 前一階段的某些思想框架和方法 制約著下一步的創(chuàng)新道路， 只有培養(yǎng)創(chuàng)新型人才， 使之成為新的 創(chuàng)新動(dòng)力， 才能突破傳統(tǒng)創(chuàng)新的思想束縛， 為企業(yè)開拓出新型的 盈利方式。創(chuàng)新是對(duì)現(xiàn)有知識(shí)的繼承與開拓， 當(dāng)今社會(huì)，人類創(chuàng) 造的知識(shí)越來(lái)越豐富， 這就要求創(chuàng)新型人才的文化素養(yǎng)既有廣度， 又有深度。因此，廣博的視野，深厚的專業(yè)知識(shí)，相鄰學(xué)科的通 識(shí)能力， 知曉自身專業(yè)的最新研究成果及其發(fā)展趨勢(shì)， 是創(chuàng)新型 人才從事研究工作的必要條件。 科技人才是提高自主創(chuàng)新能力的 關(guān)鍵所在。 企業(yè)應(yīng)高度重視創(chuàng)新型人才團(tuán)隊(duì)的培養(yǎng)， 并以提高科 研人員的積極性和創(chuàng)新性為基

11、礎(chǔ)， 目的是建設(shè)一支層次分明、 結(jié) 構(gòu)合理、專業(yè)素養(yǎng)高，創(chuàng)新能力強(qiáng)的人才團(tuán)隊(duì);企業(yè)應(yīng)依托重點(diǎn)工程和重大科技專項(xiàng)， 在實(shí)踐中打磨一批科技精英和勇于艱苦奮 斗的行業(yè)先鋒 ;提高海外高水平人才的吸引力度，培養(yǎng)掌握核心 技術(shù)的高端人才 ;通過校企合作、訂單式培養(yǎng)，加強(qiáng)一線創(chuàng)新人 才、青年科技人才和高技能人才團(tuán)隊(duì)建設(shè)， 特別要注重挖掘和培 養(yǎng)復(fù)合型科技管理人才，為引領(lǐng)企業(yè)科技創(chuàng)新儲(chǔ)備力量。3 結(jié)論從現(xiàn)在到將來(lái)，毫無(wú)疑問， 對(duì)中國(guó)企業(yè)來(lái)講， 新一輪增長(zhǎng)的 內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力只有一個(gè)， 那便是創(chuàng)新。 企業(yè)要想長(zhǎng)期發(fā)展需要樹立 創(chuàng)新意識(shí)， 利用創(chuàng)新為企業(yè)贏得更多的經(jīng)濟(jì)效益， 引領(lǐng)企業(yè)更高、 更快發(fā)展。參考文獻(xiàn)：1李軻，王世紅 .企業(yè)協(xié)同創(chuàng)新