企業(yè)安全應(yīng)急演練的問(wèn)題與對(duì)策

1、企業(yè)安全應(yīng)急演練的問(wèn)題與對(duì)策在生產(chǎn)企業(yè)中，突發(fā)事件無(wú)法預(yù)料，只能把預(yù)防工作做到完善，才能 最大 程度地減少人、財(cái)、物的傷亡與損失。而在所有預(yù)防工作中，應(yīng) 急演練則 是重要的一環(huán)。常言說(shuō) 平時(shí)多流汗，戰(zhàn)時(shí)少流血 ，應(yīng)急演練更是如此。演練場(chǎng)景要真 實(shí)、氛圍要真實(shí)，參演人員更要認(rèn)真對(duì)待，事后還要進(jìn)行總結(jié)反思， 整個(gè) 預(yù)案哪里需要改進(jìn)、哪里還要完善，在接近實(shí)戰(zhàn)的氛圍中提高白 救、互 救、搶險(xiǎn)救援能力。 其實(shí)，應(yīng)急演練早就不是新鮮事，在一些企業(yè)中已經(jīng)成為 常規(guī)動(dòng)作 ,企業(yè)的應(yīng)急管理水平也在一次次演練中得到了檢驗(yàn)與提高。但是通過(guò) 演練， 也暴露出了一些問(wèn)題。遭遇惡劣天氣2013 年 7 月，山東省一家石化

2、企業(yè)確定了舉行應(yīng)急演練的日子。但到 了 這天，突然下起了大雨，于是組織者決定推遲演練時(shí)間，擇日進(jìn)行。其實(shí)，這個(gè)做法非常欠妥。 為預(yù)防和及時(shí)處理可能出現(xiàn)的生產(chǎn)安全事故，大部分企業(yè)都根據(jù)各種事故類型，制定了有針對(duì)性的應(yīng)急預(yù)案。這為增強(qiáng)各相關(guān)部門處理事 故的能力， 組織開(kāi)展應(yīng)急演練，提供了很大幫助。但是，事故的發(fā)生 跟天氣好壞沒(méi)有 直接關(guān)系，并不是天氣不好就不會(huì)發(fā)生事故，事故更 不會(huì)選擇發(fā)生的時(shí)間。 因此，一旦演練日期確定了，就不應(yīng)該以天氣 不好為由改變。相反，如果 在預(yù)定的演練時(shí)間內(nèi)天氣突變，則更能考 驗(yàn)相關(guān)部門的組織協(xié)調(diào)能力，更 能檢驗(yàn)救援人員應(yīng)急能力是否過(guò)硬。 因此，為了鍛煉和培養(yǎng)員工處理事故

3、 的能力，企業(yè)應(yīng)該有意選擇惡劣 的天氣進(jìn)行演練。 表演 痕跡太濃 我們經(jīng)常看到，一些企業(yè)在進(jìn)行應(yīng)急演練時(shí)，不時(shí)有參加者表情輕松， 在 現(xiàn)場(chǎng)嘻笑打鬧。有人向他們提出質(zhì)疑時(shí)，他們表示 這種演練年年搞， 沒(méi) 有什么新花樣，不就是為了宣傳一下嗎，照幾張相發(fā)布新聞，何必 太當(dāng)真 呢？ 以山東一家企業(yè)消防應(yīng)急演練為例，員工在演練中所有的步驟，都是為了服從現(xiàn)場(chǎng)拍攝而設(shè)定的。甚至有專門的導(dǎo)演進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng) 指揮，讓參與 演練的員工拿著統(tǒng)一的道具，步調(diào)一致地奔離現(xiàn)場(chǎng)，這 種演練活脫脫地成 了演戲。應(yīng)急演練是在相對(duì)安全穩(wěn)定的環(huán)境下，針對(duì)可能發(fā)生的突發(fā)事件進(jìn)行 的演 習(xí)，是安全工作防患于未然的重要舉措。通過(guò)演練，讓人們知

4、道 什么情況 下可能發(fā)生事故，然后根據(jù)事故原因制定防范措施；提前對(duì) 設(shè)備設(shè)施、工 藝流程進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，對(duì)可能發(fā)生事故的隱患進(jìn)行治理， 杜絕安全事故的 發(fā)生。因此，應(yīng)急演練來(lái)不得半點(diǎn) 花架子 和形式主義。 習(xí)慣照本宣科 在山東省一家石化企業(yè)的一次應(yīng)急演練中，主持人拿著預(yù)定的講稿按 部就 班地發(fā)號(hào)施令 ，有一個(gè)字念錯(cuò)了，還要倒回來(lái)重新念稿，不敢有一點(diǎn)即興發(fā)揮 。其實(shí)，應(yīng)急演練要達(dá)到預(yù)期的效果，還需要多一些 即興發(fā)揮 。如：不 通 篇預(yù)設(shè)臺(tái)詞，主持人可就相關(guān)項(xiàng)目即時(shí)發(fā)問(wèn)，參演者即時(shí)回答；不 固定流 程，讓演練者主動(dòng)思考，靈活操作；不固定參演人員，可臨時(shí) 換人調(diào)崗 . 以多變性凸顯各環(huán)節(jié)存在的漏洞，

5、讓全體人員都有強(qiáng)烈的緊 迫感和壓力 感，促使大家在演練前認(rèn)真準(zhǔn)備，演練中全神貫注。一些企業(yè)在進(jìn)行應(yīng)急安全演練時(shí)，或習(xí)慣于下級(jí)單位套用上級(jí)單位的預(yù)案 .或今年沿襲往年的方案。但事故是千變?nèi)f化的，因此要改變這 種狀態(tài)，應(yīng) 急預(yù)案要適時(shí)更新，且在每次演練結(jié)束后進(jìn)行總結(jié)，提出 新問(wèn)題并及時(shí)修 訂完善。只有經(jīng)過(guò)反復(fù)演練論證，預(yù)案才具有科學(xué)性 和可操作性，拿之能 用，用之能行。千篇一律按圖索驥2013 年 8 月，山東省一家大型石油石化企業(yè)進(jìn)行了一次不設(shè)預(yù)案的消 防 演練，除了個(gè)別組織者外，現(xiàn)場(chǎng)人員完全在不知情的情況下參與了 演練。 雖然員工們?cè)诨艁y的情況下紛紛被動(dòng)投入，過(guò)程不是很順利， 但我們?nèi)砸?為這

6、樣的演練叫好 ！通常情況下，應(yīng)急演練需要完善的預(yù)案。但事故的發(fā)生具有不確定性， 沒(méi) 有任何 規(guī)定動(dòng)作 可言。特別是在夏季高溫高濕、冬季嚴(yán)寒干燥等天氣條件下，不可預(yù)知因素多，事故發(fā)生的隨機(jī)性和偶然性也隨之增大。 在這時(shí)進(jìn)行不設(shè)預(yù)案的演練，可大大提高員工在火災(zāi)真正發(fā)生時(shí)的逃生、救災(zāi)能力。演練不設(shè)預(yù)案，雖然不如有預(yù)案的演練有序、好看，但成效卻是實(shí)實(shí)在在的?！蔽耶?dāng)時(shí)以為真的著火了呢，想不到是演練。”一位參加演習(xí)的員工這樣說(shuō)。如果組織者的著眼點(diǎn)不是為了檢驗(yàn)和提高實(shí)戰(zhàn)能力，而是圖好看走形式，那可能就不會(huì)組織這樣的演練了。 當(dāng)然，演練不設(shè)預(yù)案，并不是說(shuō)不需要周密的計(jì)劃。這里說(shuō)的 不設(shè)預(yù)案 ，是指不拘泥于事先

7、設(shè)定的 框框 ，從而使演習(xí)更逼真、更貼近實(shí)戰(zhàn) 越是不設(shè)預(yù)案，就越需要組織者的精心組織和籌劃。因?yàn)椴辉O(shè)預(yù) 案的演練， 情況會(huì)更復(fù)雜，常常有很多 想不到 ，組織難度會(huì)更大，因 此更需要組織 者花費(fèi)更大的心思和精力。 但正是在這種 想不到 中，更 能錘煉組織者 的指揮協(xié)調(diào)能力和大局掌控能力，更能提高員工的應(yīng)變 能力。因此，這樣 的演習(xí)非常值得借鑒推廣。演練效果不佳 有不少企業(yè)反映，應(yīng)急演練效果不明顯，事故真正發(fā)生時(shí)，還是亂成 團(tuán)， 這是不是對(duì)演練的定位有錯(cuò)誤？其實(shí)這并不是定位錯(cuò)誤，而是 企業(yè)的應(yīng)急 演練沒(méi)有做到常態(tài)化，導(dǎo)致企業(yè)員工對(duì)這項(xiàng)工作不重視， 未能掌握足夠的 白救知識(shí)。應(yīng)急演練是需要常態(tài)化進(jìn)行的事情，只有不斷地增加應(yīng)急安全演練的 次數(shù)， 組織員工學(xué)習(xí)各類應(yīng)急知識(shí)，企業(yè)的應(yīng)急演練才會(huì)見(jiàn)到成效。 同時(shí)還要讓 每一名員工都了解，應(yīng)急演練能夠讓白己在突發(fā)事件面前 臨危不亂，通過(guò) 白救來(lái)保證白己的生命安全，避免不必要的財(cái)產(chǎn)損失 和人員傷亡。此外，要通過(guò)不斷的演練，提高各崗位人員銜接配合的協(xié)調(diào)性，增強(qiáng) 干部 員工應(yīng)