企業(yè)年度總結(jié)

1、企業(yè)年度總結(jié)企業(yè)年度總結(jié) 4 篇總結(jié)是事后對(duì)某一階段的學(xué)習(xí)或工作情況作加以回顧檢查 并分析評(píng)價(jià)的書(shū)面材料， 它能夠給人努力工作的動(dòng)力， 因此十分 有必須要寫(xiě)一份總結(jié)哦。 總結(jié)你想好怎么寫(xiě)了嗎？以下是我為大 家收集的企業(yè)年度總結(jié) 4 篇，歡迎閱讀與收藏。企業(yè)年度總結(jié)篇 1一、強(qiáng)化安全意識(shí)，落實(shí)安全措施。1 月份安全生產(chǎn)一號(hào)文下發(fā)以后我們就組織了考試、反事故 演習(xí)、安全用具使用、 查找安全生產(chǎn)隱患等活動(dòng)。把一號(hào)文的精 神傳達(dá)到車(chē)間每一個(gè)人。 車(chē)間堅(jiān)持每周一檢查班組安全學(xué)習(xí)， 督 促班組隱患治理。每周在車(chē)間調(diào)度會(huì)上我們講評(píng)安全檢查情況、 講評(píng)安全隱患整改落實(shí)情況。 職工安全意識(shí)顯著增強(qiáng)， 在電氣運(yùn)

2、行和設(shè)備維護(hù)的過(guò)程中， 能夠嚴(yán)格遵守各項(xiàng)電氣規(guī)程和制度， 特 別是“三票兩制”和臨時(shí)用電、 高空作業(yè)規(guī)程。 半年執(zhí)行第一種 工作票 81 張，第二種工作票 86 張，倒閘操作票 174 張，停送電 聯(lián)絡(luò)單 621 張，辦理臨時(shí)用電 21xxxx 。在 1 月份的安全、大檢 查中，沒(méi)有發(fā)現(xiàn)一例違章行為。我們對(duì)檢查組在檢查中提出的 4 例不足進(jìn)行了整改，并通報(bào)車(chē)間全班組。二、加強(qiáng)基礎(chǔ)工作，科學(xué)嚴(yán)細(xì)管理?；A(chǔ)工作是電氣安全運(yùn)行的前提。 年初， 塑件化工廠把“精 細(xì)管理”作為貫穿全年的強(qiáng)基礎(chǔ)工作。 我們把完善基礎(chǔ)資料， 嚴(yán) 格細(xì)致管理作為重點(diǎn)工作。 1 5 月份，我們完善了電氣設(shè)備技 術(shù)基礎(chǔ)資料，特別

3、是完成了全塑件化工廠的 c 類(lèi)電氣表計(jì)共 73xxxx 只的資料整理工作，貼上了標(biāo)簽。至此，基礎(chǔ)資料完善 齊全給車(chē)間管理打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。電氣運(yùn)行需要嚴(yán)格的工作制度， 我們?cè)诠ぷ髦袌?zhí)行了嚴(yán)格的 獎(jiǎng)懲措施。獎(jiǎng)勵(lì)了在安全工作中成績(jī)突出的 xxxx 職工。車(chē)間領(lǐng) 導(dǎo)堅(jiān)持了查崗制度，查處違紀(jì) xxxx ，扣發(fā)獎(jiǎng)金共計(jì) 450xxxx ，并 把結(jié)果通報(bào)全車(chē)間，達(dá)到了教育的目的。目前，職工思想穩(wěn)定。 最近一個(gè)月來(lái)查崗均未發(fā)現(xiàn)違紀(jì)現(xiàn)象。在安全管理上，我們堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針， 全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制， 加大監(jiān)督檢查力度。 半年開(kāi)展了一次 xxxx 題目的反事故演習(xí)，車(chē)間在 5 月份的抗震減災(zāi)和防

4、汛演習(xí) 中，組織了 7xxxx 次參加了演習(xí)， 一線生產(chǎn)班組職工受訓(xùn)率達(dá)到 10xxxx ，這些活動(dòng)提高了職工的安全生產(chǎn)意識(shí)和安全技術(shù)水平。設(shè)備管理上， 我們繼續(xù)加強(qiáng)了三級(jí)巡視檢查制度。 半年在巡 視中發(fā)現(xiàn)解決了 cd501 壓縮機(jī)、 tkl44 振動(dòng)篩、 2 號(hào)清水泵等軸 承故障問(wèn)題，為減少非計(jì)劃停工作出了貢獻(xiàn)。技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)上， 半年共組織了 7xxxx 次的電修工參加了輕工局舉辦的中級(jí)、 高級(jí)技能鑒定和電工特種作業(yè)證認(rèn)證。 日常培 訓(xùn)教育以班組技術(shù)員在車(chē)間講課為主。講課內(nèi)容貼近生產(chǎn)實(shí)際， 緊扣電工崗位應(yīng)知應(yīng)會(huì)和基礎(chǔ)理論。一線職工都有提高。三、努力為生產(chǎn)服務(wù)，解決安全隱患。今年初， 我們?cè)谌?/p>

5、車(chē)間開(kāi)展了形勢(shì)與任務(wù)教育， 結(jié)合塑件化 工廠各項(xiàng)改革工作，教育職工樹(shù)立危機(jī)意識(shí)、 競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、創(chuàng)新意 識(shí)。深刻理解“優(yōu)質(zhì)服務(wù)就是電修職工在創(chuàng)效益”的含義。 召開(kāi) 職工座談會(huì)， 組織職工討論三個(gè)議題： 自己的思想水平如何適應(yīng) 改革的要求？車(chē)間在管理上還有哪些需要改進(jìn)之處？如何理解 “處理事故迅速可靠， 維護(hù)設(shè)備優(yōu)質(zhì)完好”？通過(guò)大討論， 職工 明確認(rèn)識(shí)到了在改革不斷深化的形勢(shì)下， 自己的利益和公司及塑 件化工廠生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)息息相關(guān)。 若想在競(jìng)爭(zhēng)中獲勝， 必須充實(shí)自己， 全面提高素質(zhì)。 擺正自己在車(chē)間生產(chǎn)中的位置。 把提高服務(wù)意識(shí)， 改善工作質(zhì)量作為車(chē)間對(duì)班組、對(duì)職工個(gè)人進(jìn)行考核的主要依 據(jù)，職工為生產(chǎn)服

6、務(wù)的態(tài)度明顯改進(jìn)。3 月份，一注塑裝置大檢修。我們共檢修電機(jī) 19 臺(tái)，檢修 斷路器 3 臺(tái)，安裝照明燈具 28 套，測(cè)試設(shè)備及建筑物接地 439 處，解決了 35kv 變電站 3#母線電纜泄漏大的重大隱患。確保了 安全生產(chǎn)和設(shè)備的完好備用。 目前， 塑件化工廠的電氣設(shè)備完好 率達(dá)到 9xxxx ，功率因數(shù)保持在 0。93以上， 2所 6kv 變電所均為完好變電所， 10 所低壓變電所中有 9 所是完好變電所，完好 率達(dá)到 9xxxx 。16 月，我們?cè)谘惨暀z查中發(fā)現(xiàn)解決的電氣及設(shè)備安全隱 患有：1、三注塑機(jī)主電機(jī)溫度高。2、一注塑機(jī)電抗器絕緣低、線拉伸電機(jī)電流、轉(zhuǎn)速波動(dòng)。各班組共整改 11

7、項(xiàng)不合格項(xiàng)目，使供電系統(tǒng)、電氣設(shè)備安 全性有了更進(jìn)一步的提高。四、以人為本，搞好職工隊(duì)伍建設(shè)。我們做了下面幾項(xiàng)工作。1 完善車(chē)間的各項(xiàng)規(guī)章制度，用制度規(guī)范職工的行為。2、抓好以勞動(dòng)紀(jì)律為首的五項(xiàng)紀(jì)律。3、加強(qiáng)內(nèi)部各項(xiàng)工作的檢查、監(jiān)督和考核。4、獎(jiǎng)懲分明、加大力度，進(jìn)一步發(fā)揮骨干作用和調(diào)動(dòng)全體 職工的積極性。5、開(kāi)展切實(shí)可行的形勢(shì)任務(wù)教育。6、加強(qiáng)職工的技能培訓(xùn)。如建立車(chē)間職工綜合自動(dòng)化系統(tǒng) 的小型試驗(yàn)臺(tái)，為職工學(xué)習(xí)先進(jìn)知識(shí)創(chuàng)造條件。7、了解職工思想動(dòng)態(tài)，制定深入細(xì)致的解決職工思想問(wèn)題的方法。8、搞好干群關(guān)系，在車(chē)間創(chuàng)造一個(gè)職工團(tuán)結(jié)一心，有集體 榮譽(yù)感，有責(zé)任心和緊迫感， 有良好工作作風(fēng)， 又輕

8、松活波的和 諧氛圍。 完善車(chē)間的管理制度與考核方法， 使其更具有針對(duì)性和 可操作性。9、qhse 體系審核工作，同時(shí)通過(guò)此項(xiàng)活動(dòng)，提高了車(chē)間的 綜合管理水平。10、進(jìn)一步加強(qiáng)日常管理工作的程序化和科學(xué)化，做到責(zé)任到人、分工明確、各負(fù)其責(zé)、協(xié)調(diào)互助。11、進(jìn)一步加大計(jì)算機(jī)管理力度和范圍，完善備件、材料、 資料、設(shè)備、計(jì)劃、消耗、記錄管理的計(jì)算機(jī)管理，為生產(chǎn)和效 益服務(wù)。12、重新核對(duì)、計(jì)算我塑件化工廠電力系統(tǒng)的繼電保護(hù)定值， 建立塑件化工廠阻抗系統(tǒng)圖。五、繼續(xù)在車(chē)間開(kāi)展成本推進(jìn)戰(zhàn)略工作，努力增收節(jié)支。 年初，我們按照塑件化工廠下達(dá)的經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)分析了車(chē)間 xxxx 班組的生產(chǎn)情況，制定嚴(yán)格的成本

9、和節(jié)支考核細(xì)則，車(chē)間 領(lǐng)導(dǎo)班組長(zhǎng)管理人員分工負(fù)責(zé)。每月檢查一次，綜合評(píng)定打分。 各班組努力做到修舊利廢， 車(chē)間減少了外協(xié)工作。 到 6 月份車(chē)間 總成本指標(biāo)與年度進(jìn)度相適應(yīng)， 節(jié)約費(fèi)用 2xxxx 元。存在的問(wèn)題：1、車(chē)間管理還存在漏洞，廠區(qū)邊緣邊角的配電室和電氣設(shè)備管理不到位，環(huán)境衛(wèi)生差。2、個(gè)別職工和班長(zhǎng)服務(wù)意識(shí)不強(qiáng)，沒(méi)有深刻領(lǐng)會(huì)“優(yōu)質(zhì)服 務(wù)就是電修職工在創(chuàng)效益”的含義， 對(duì)待工作仍然推諉扯皮， 嚴(yán) 重影響車(chē)間整體形象。3、部分配電柜和電機(jī)屬?lài)?guó)家明令淘汰設(shè)備，應(yīng)安排計(jì)劃更 換。以上問(wèn)題， 我們會(huì)在下半年的工作中重點(diǎn)解決。 企業(yè)年度總 結(jié)篇 220xx 年馬上就要過(guò)去了，我來(lái)公司也有一段時(shí)間

10、了，從最 初的懵懵懂懂的新人到現(xiàn)在游刃有余的老員工， 這個(gè)蛻變讓我對(duì) 自己有了不同的看法。 也是這次成長(zhǎng)， 讓我變成了自己更加喜歡 的自己。 正是由于自己一步一步的成長(zhǎng)， 才讓這段時(shí)光變得與眾 不同，十分深刻。我想我會(huì)在今后再想起時(shí)，仍會(huì)笑意十分。當(dāng)初抱著一股血熱進(jìn)入了公司， 進(jìn)入了公司之后才發(fā)現(xiàn)工作 和我想象中有一些出入。我當(dāng)初以為這個(gè)崗位是一個(gè)純技術(shù)崗 位，其實(shí)這個(gè)崗位更多的是銷(xiāo)售。這讓我不免有些失望，原本想 要提升自己的能力和技術(shù)， 沒(méi)想到卻不是按這樣的計(jì)劃發(fā)展。 于 是我便根據(jù)情況進(jìn)行了計(jì)劃的更改。其實(shí)技術(shù)和銷(xiāo)售結(jié)合在一起才會(huì)更好的發(fā)展， 現(xiàn)在許多的東西都離不開(kāi)營(yíng)銷(xiāo)， 如果想要提升自己

11、的能力， 懂營(yíng)銷(xiāo)是必不可少的。來(lái)到公司之后，就這樣誤打誤撞，讓我變得更加完整。在不 斷鍛煉自己的技術(shù)的同時(shí)， 提高自己的營(yíng)銷(xiāo)技巧， 學(xué)習(xí)大家營(yíng)銷(xiāo) 的方式。這成為了我今后學(xué)習(xí)的方向。 我也深刻的認(rèn)識(shí)到， 這個(gè) 社會(huì)， 懂得銷(xiāo)售能夠給自己帶來(lái)的財(cái)富不止眼前， 還有著更遙遠(yuǎn) 的未來(lái)。 只有將自己打磨到一定程度， 自己的技術(shù)才會(huì)得到更好 的展示和運(yùn)用。 這都基于一個(gè)能夠?qū)崿F(xiàn)運(yùn)用技術(shù)的場(chǎng)地， 而這個(gè) 場(chǎng)地基于我們的銷(xiāo)售之上， 沒(méi)有客戶提供機(jī)會(huì)， 你的技術(shù)又能運(yùn) 用于哪呢？因此， 我認(rèn)識(shí)到這個(gè)問(wèn)題之后， 把營(yíng)銷(xiāo)技巧放在地位。學(xué)習(xí)的這段時(shí)間里， 我重新的又認(rèn)識(shí)自己一次。 原本以為自 己有了技巧便可以無(wú)憂無(wú)慮

12、，沒(méi)想到這個(gè)社會(huì)要比我想象中艱 難，許多的事情都是需要自己爭(zhēng)取的， 別人不會(huì)給你千里迢迢親 自送上門(mén)。你想要坐著收取利益，這是永遠(yuǎn)都不可能的事情。 一 個(gè)人眼光的短淺， 給后期人生帶來(lái)的是截然不同的 . 畫(huà)面和景象， 只有自己想明白了這個(gè)市場(chǎng)到底需要什么時(shí)， 你能夠賦予這個(gè)市 場(chǎng)什么，這時(shí)你才會(huì)有得到實(shí)現(xiàn)抱負(fù)的機(jī)會(huì)， 否則就是一場(chǎng)空談， 毫無(wú)價(jià)值。我能夠進(jìn)入公司， 并且在這個(gè)職位上堅(jiān)定不移的發(fā)展， 首先 是感謝公司給予我的這個(gè)平臺(tái)， 其次是自己足夠好學(xué)和努力， 給 自己創(chuàng)造了機(jī)會(huì)， 在此也要感謝自己。 公司作為一個(gè)發(fā)展的基礎(chǔ)， 能夠讓我有不斷的突破和無(wú)盡的發(fā)展， 這是自己求之不得的， 我相信在

13、今后的工作中我會(huì)更加的努力， 向著自己的目標(biāo)不斷地發(fā) 展，絕不停下腳步，止步不前！這些時(shí)間給予了我太多的鼓勵(lì)， 也讓我有了很大的成長(zhǎng)， 我 希望自己在今后的工作中越來(lái)越努力，不辜負(fù)公司對(duì)我的期望， 也不浪這個(gè)難得的機(jī)會(huì)。 我會(huì)踏踏實(shí)實(shí)走好每一步， 為公司創(chuàng)造 價(jià)值，讓我的價(jià)值也得到體現(xiàn)！企業(yè)年度總結(jié)篇 3一、職能部考察試行成果 本次在職能部強(qiáng)力推行的績(jī)效考察系統(tǒng)包孕： 部分 KPI 指標(biāo) 考察、崗?fù)すぷ髂繕?biāo)考察、 員工工作能力評(píng)估、 員工工作態(tài)度評(píng) 價(jià)四個(gè)方面的內(nèi)容，通過(guò)最后的數(shù)據(jù)收集與剖析 , 客不雅地講該 系統(tǒng)在職能部運(yùn)行是有效的、 可行的， 初步達(dá)到了績(jī)效量化治理 的目標(biāo)，下面就將四個(gè)方

14、面內(nèi)容的收集情況說(shuō)明如下 :部分 KPI 指標(biāo)考察 (TP): 部分的績(jī)效考察自己的難度系數(shù)較 高，再加上本次 KPI 指標(biāo)的設(shè)計(jì)還不是十分到位， 所以本次只收 集到部分?jǐn)?shù)據(jù)， 這些數(shù)據(jù)只能從側(cè)面反應(yīng)部分的部分工作， 暫時(shí) 還不克不及全面反應(yīng)一個(gè)部分的績(jī)效， 所以本次部分 KPI 的收集 情況給下一步的工作提供了名貴的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。 下一步的考察工作 重點(diǎn)之一是連續(xù)改良與優(yōu)化部分 KPI 的考察。崗?fù)すぷ髂繕?biāo)考察 (IP) ：各個(gè)部分在公司總目標(biāo)分化的基本 上將部分目標(biāo)進(jìn)行分化， 釀成員工的小我崗?fù)すぷ髂繕?biāo)， 在每個(gè)月初部分司理贊助員工制訂員工的小我工作目標(biāo)， 月底就該員工 的工作目標(biāo)的殺青情況進(jìn)

15、行考察，從三個(gè)月的 IP 考察試行情況 來(lái)說(shuō)，各職能部都通過(guò)此項(xiàng)考察有效的推動(dòng)了員工小我工作目標(biāo) 的殺青，有效的傳遞了部分工作壓力， 提高了工作效率，同時(shí)帶 動(dòng)了公司工作目標(biāo)與籌劃治理 , 所這部分考察是根本有效的。員工工作能力評(píng)估（CP）:職能部司理的CP考察是通過(guò)多維 度（如：從目標(biāo)、指導(dǎo)、溝通、對(duì)上司的支持、對(duì)直線部分?jǐn)v扶 等幾個(gè)方面 ）多角度（上司、下屬、內(nèi)部客戶 ）進(jìn)行的 ;職能部員工 的考察也是多維度的 （工作能力、合作與溝通能力、對(duì)上司的支 持與配合、小我的學(xué)習(xí)與自我成長(zhǎng)能力），并采取的是上司直接考察的方法，從最后的數(shù)據(jù)的收集成果反應(yīng)，職能部CP考察較為客不雅的反應(yīng)了員工的能力水

16、平，這一部分的考察是有效的。員工工作態(tài)度評(píng)價(jià) （AT） :員工的工作態(tài)度是員工日常的工作 表示和行為。 這種行為和表示在我們公司主要體現(xiàn)在員工對(duì)工作 的投入水平上， 這部分的考察數(shù)據(jù)主要來(lái)自于員工加班時(shí)間， 所 以這部分考察眾數(shù)據(jù)的濫觴上可以異常準(zhǔn)確的反應(yīng)一個(gè)員工作 態(tài)度即他對(duì)工作的投入水平。AT考察也是有效的。二、考察試行中的問(wèn)題與解決法子 試行中存在的主要問(wèn)題:1、考察自己設(shè)計(jì)問(wèn)題做為考察自己來(lái)講它的運(yùn)行需要健全的人力資源系統(tǒng)， 比如 有科學(xué)的、相對(duì)穩(wěn)定的組織構(gòu)造 ; 經(jīng)由科學(xué)的職位描述與評(píng)價(jià)的 職位體系、 公平、科學(xué)的量化手段等等， 這些正是我們所缺乏的， 同時(shí)也說(shuō)明我們實(shí)施考察的人力資

17、源配景相對(duì)脆弱。績(jī)效考察體系相對(duì)公司來(lái)講是一個(gè)新事物， 新事物必須實(shí)踐 必須經(jīng)由一個(gè)在公司試行， 在磨合與改良中找到最適合我們的解 決法子的歷程，主不雅上， 我們?cè)谠O(shè)計(jì)某些指標(biāo)時(shí)， 斟酌的還不 是十分周全， 某些流程與指標(biāo)還不是十分到位。 所以從客不雅與 主不雅上講在本次考察體系的某些設(shè)計(jì)方面還不是十分到位， 比 如部分 TP 的設(shè)計(jì)暫時(shí)無(wú)法收集到完整的數(shù)據(jù)，目前人力資源部 正在依照新的部分 TP 操作形式協(xié)助各部分制訂下一季度工作目 標(biāo)。2、溝通問(wèn)題 通過(guò)三個(gè)月的考察試行， 我們認(rèn)為考察實(shí)施操作歷程中的癥 結(jié)問(wèn)題是被考察者與員工之的溝通與互動(dòng)問(wèn)題， 如果一個(gè)部分司 理在贊助員工制訂小我工作目

18、標(biāo)的時(shí)候不與員工進(jìn)行充分溝通， 歷程中沒(méi)有引導(dǎo)與協(xié)助， 最后的考察成果沒(méi)有在與員工充分溝通 的基本上提出工作改進(jìn)點(diǎn)，那么最后的考察成果確定是失效的， 就不會(huì)起到績(jī)效改進(jìn)的作用， 從本次考察試行來(lái)看， 部分考察數(shù) 據(jù)的失效是由于這一問(wèn)題而產(chǎn)生的， 被考察者與員工之的溝通與互動(dòng)是我們考察具體考察成果是否有效的問(wèn)題癥結(jié)所在。3、認(rèn)識(shí)問(wèn)題依據(jù)以往考察試行經(jīng)驗(yàn)，部分員工在認(rèn)識(shí)上還不是十分到 位，他們認(rèn)為本次考察還會(huì)象曩昔一樣只是走一個(gè)形式， 所以從 思想上還不敷重視。 另外在考察實(shí)施歷程中， 認(rèn)為考察無(wú)非就是 考倒員工，給員工找麻煩， 或者說(shuō)是走過(guò)場(chǎng)， 給他們的工作增添 許多不需要的麻煩等等， 這些負(fù)面

19、的認(rèn)識(shí)誤區(qū)使員工在操作中會(huì) 產(chǎn)生明顯的抵觸與排斥情緒。4、推動(dòng)問(wèn)題考察在沒(méi)有形成習(xí)慣之前， 考察推動(dòng)仍然是一個(gè)很重要的問(wèn) 題，考察的推動(dòng)除了人力資源部的強(qiáng)力推行之外， 中高層領(lǐng)導(dǎo)的 強(qiáng)力推動(dòng)是癥結(jié)問(wèn)題， 手機(jī)版本次職能部考察試行部分較少， 推 動(dòng)問(wèn)題不是十分明顯， 但如果在全公司全面推廣的話， 推動(dòng)問(wèn)題 則是整個(gè)考察體系全面推行成敗的癥結(jié)。針對(duì)以上問(wèn)題，下一步人力資源部的主要解決法子如下：1. 探索與改良，在實(shí)踐中賡續(xù)的優(yōu)化考察體系 ;2. 通過(guò)引導(dǎo)培訓(xùn)， 逐步的導(dǎo)入考察理念， 逐步形成考察習(xí)慣 ; 比如： 最近的的目標(biāo)治理培訓(xùn)， 及針對(duì)物流系統(tǒng)司理層與員 工層的二次引導(dǎo)培訓(xùn)。3. 增強(qiáng)溝通：

20、人力資源部增強(qiáng)與試行部分之間的溝通與引導(dǎo)工作， 并通表 格或其它各類(lèi)方法引導(dǎo)部分司理與員工之間的考察溝通與互動(dòng)。4. 強(qiáng)力推行：以人力資源部牽頭， 自上而下強(qiáng)力推行， 其中的癥結(jié)是中高 領(lǐng)導(dǎo)的推行力度， 所以人力資源部的工作重點(diǎn)就是： 增強(qiáng)績(jī)效考 察系統(tǒng)面向中高層治理者的推銷(xiāo)工作。5. 與績(jī)效掛鉤只有與績(jī)效掛鉤， 能力充分引起員工的重視， 也能力夠充分 裸露一些原來(lái)無(wú)法裸露的問(wèn)題， 然后通過(guò)調(diào)劑達(dá)到考察體系賡續(xù) 優(yōu)化的成果。 最終考察體系能力真正達(dá)到鼓勵(lì)員工賡續(xù)改進(jìn)績(jī)效 的作用。三、考察的下一步工作目標(biāo)與工作思路工作目標(biāo)： 樹(shù)立并全力推行有效的、 切合公司實(shí)際的績(jī)效治 理系統(tǒng)，工作思路：職能部

21、的考察試行成果證明該系統(tǒng)是有效， 能夠?qū)崿F(xiàn)公司向 目標(biāo)化治理偏向成長(zhǎng) （5-7 月） 。9月份人力資源部將著手對(duì)該績(jī)效考評(píng)系統(tǒng)進(jìn)行全面客不雅 地評(píng)價(jià)， 并提出在物流系統(tǒng)推行的具體方法。 并同時(shí)開(kāi)端進(jìn)行前 期的培訓(xùn)與引導(dǎo)工作。10-12 月（ 三個(gè)月為一個(gè)考察周期 ）將實(shí)現(xiàn)行政、人力資源、財(cái)務(wù)三個(gè)部分員工績(jī)效考察成果與薪酬掛鉤， 具體操作人力資源 部將拿出暫行條例。物流部分將逐步實(shí)現(xiàn)績(jī)效與薪酬掛鉤 （ 確保 在下年年初實(shí)現(xiàn) ） 。下年上年，將已經(jīng)在公司運(yùn)行的較為成熟的考察系統(tǒng)在全公 司進(jìn)行推廣，最終在公司實(shí)現(xiàn)切實(shí)可行的、 有效的、 支持公司整 體戰(zhàn)略的績(jī)效治理系統(tǒng)。企業(yè)年度總結(jié)篇 4各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：大家好！轉(zhuǎn)眼間， 20_年又過(guò)去了，這一年，是公司在各 方面不斷完善、穩(wěn)步發(fā)展的一年。在這一年里， 我們各位員工都 能融洽相處。工作上我們互相幫助、互相指點(diǎn)、共同探討，愉快 地開(kāi)展了一項(xiàng)又一項(xiàng)的工作。我們?cè)鵀榱送瓿晒餐哪繕?biāo)， 而一起努力過(guò)， 就像