企業(yè)節(jié)能自查報告

1、XX公司節(jié)能自查報告XX公司節(jié)能自查報告 二O年八月二十日XX公司節(jié)能自查報告企業(yè)節(jié)能自查報告企業(yè)法定代表人（簽字）：年 月 日1、 2010年XX公司節(jié)能自查報告節(jié)能自查報告 .12、重點用能單位節(jié)能目標責任評價考核(自查)計分 103、 企業(yè)節(jié)能目標責任書 184、2011年度P201表工業(yè)企業(yè)能源購進、消費與庫存及P207表. 205、 “ 一五”節(jié)能目標226、 2009年度企業(yè)節(jié)能量補充說明 237、 2010年度節(jié)能量核算說明24&企業(yè)節(jié)能領(lǐng)導小組成立文件及開會部署工作的記錄.26(1) 節(jié)能管理辦公室任命通知書(2) 節(jié)能管理小組網(wǎng)絡圖(3) 節(jié)能降耗工作領(lǐng)導小組名單(4) 關(guān)于

2、成立能源、計量管理辦公室的決定(5) 節(jié)能降耗工作領(lǐng)導小組會議記錄9、 企業(yè)設立或指定節(jié)能機構(gòu)的文件 34(1) 關(guān)于成立節(jié)能規(guī)劃推進領(lǐng)導小組和設立推進辦公室的決定(2) 廠內(nèi)文件關(guān)于節(jié)能辦公室設在生產(chǎn)科的通知10、 企業(yè)節(jié)能獎懲制度文件及實施節(jié)能獎懲的具體文件 37(1) 能源管理考核表(2) 計量工作管理考核表11、 實施并完成節(jié)能技改計劃的證明材料 40(1) 2007年節(jié)能技改計劃安排表(2) 2007年節(jié)能項目匯總表(3) 2008年至2010年節(jié)能規(guī)劃項目匯總情況表(4) 鼓風機裝變頻器驗收單、二座立窯保溫工程驗收單(5) 主要用能設備情況(6) 淘汰用能設備匯總表(7) 淘汰落后

3、生產(chǎn)能力、工藝和產(chǎn)品的目錄(第一批)12、 貫徹執(zhí)行法律法規(guī)規(guī)章相關(guān)證明材料 48(1) 中華人民共和國節(jié)約能源法、重點用能單位節(jié)能管理辦 法、廣東省節(jié)約能源條例(2) 2005、2006年能源利用狀況報告書(3) 計量點統(tǒng)計(4) 任命劉少平為節(jié)能統(tǒng)計員的通知13、 企業(yè)建立定額管理制度的證明材料 55 廣東省水泥產(chǎn)品能耗限額14、 企業(yè)已實行能源審計或監(jiān)測并加以改進的證明材料57(1) 2006年能源審計報告(2) 能源審計報告提出的建議15、企業(yè)能源統(tǒng)計崗位制度、能源統(tǒng)計臺賬制度等能源統(tǒng)計證明文件(1)任命劉少平為節(jié)能統(tǒng)計員的通知(2)P201、P207表16、 企業(yè)配備的計量器具清單

4、59(1) 電子地中衡檢定報告(2) 計量點統(tǒng)計17、 企業(yè)節(jié)能技術(shù)培訓制度文件及培訓計劃和實施記錄 60(1) 節(jié)能技術(shù)培訓工作(2) 電工培訓證一、二OO七年XX公司節(jié)能自查報告企業(yè)節(jié)能自查報告（一）企業(yè)概況1、企業(yè)基本情況XX公司節(jié)能自查報告，始建于 XX年，當時年產(chǎn)規(guī)模只有XX萬 噸，XX年底前通過技改挖潛，并發(fā)展為現(xiàn)在二條立窯生產(chǎn)線年產(chǎn)XX萬噸規(guī)模的生產(chǎn)能力。擁有固定資產(chǎn) XX萬元，員工XX人，各類技術(shù) 人員XX人，全廠占地面積XX萬平方米。企業(yè)一貫以“質(zhì)量第一，用戶至上”為宗旨，嚴格按照國家標準 組織生產(chǎn)和檢驗，建有規(guī)范、設施齊全的合格化驗室 ，在節(jié)能降耗的 同時，本著“以質(zhì)量鑄品

5、牌，以管理創(chuàng)效益，以改進求發(fā)展，以客戶 為中心”的質(zhì)量管理方針，使全廠干部職工都具有濃厚的節(jié)能降耗意 識和品牌意識。近幾年來，企業(yè)始終把節(jié)能降耗工作放在企業(yè)管理工作的重要位 置上。狠抓節(jié)能降耗管理工作，完善節(jié)能降耗管理制度，成立了節(jié)能 降耗工作領(lǐng)導機構(gòu)，由董事長任組長，主管生產(chǎn)的廠長任副組長，成 員由化驗室主任、各車間主任組成。建立和健全了各種管理制度，如 計量管理制度，統(tǒng)計管理制度，節(jié)能降耗獎罰制度；使企業(yè)的節(jié)能降 耗工作真正落到實處。2、企業(yè)能源管理概況XX公司主要使用電、煤等能源，企業(yè)成立了能源管理工作機構(gòu)， 由董事長全面負責，包括生產(chǎn)車間、化驗室、設備、財務部等部門的 協(xié)調(diào)管理，保證在

6、能源的購買、運輸、貯存、使用等環(huán)節(jié)得到有效管 理。落實措施加強能源管理的領(lǐng)導，強化管理人員配置提高企業(yè)能源 管理水平，加強生產(chǎn)環(huán)節(jié)、設備運行管理、原材料采購、設備配件的 采購管理等方面的管理。制定具體的能耗定額考核制度，細化考核指 標，指標的制定應以激勵為主，以激勵機制充分調(diào)動全員參與節(jié)能工 作積極性。(1) 電能管理加強一級電能計量，電能是水泥廠的主要能源，主要要加強計量管理，尤其是進廠電量的計量，每月在供電抄表的同時本廠 也要抄表考核，防止出現(xiàn)太大的偏差。二級電能計量考核關(guān)系到 各車間的能耗情況，因此要定期維護計量儀表的準確度。三級電 能計量是對大機臺設備的運行質(zhì)量的考核，關(guān)系到整條生產(chǎn)線

7、的 正常開機，也是衡量設備的維護和運行。認真考核計量生產(chǎn)線、 車間工序、機臺的臺時電單耗。(2) 燃料的管理燃料進廠的的稱量計量登記，燃料抽樣化驗，確保實際進廠燃料符合合同要求，采購合符生產(chǎn)需求的燃料，尤其是煤的進廠管理。購進原煤應用基發(fā)熱量29300kJ/kg(7000kcal/kg)。供應部門應及時掌握燃料的使用情況。燃料的儲存應能滿足安全生產(chǎn)的儲量。3、能源分配和傳輸管理制訂制度，化驗室根據(jù)生產(chǎn)需要，合理配比各種燃料。供應 部門要確保煤倉存量能滿足生產(chǎn)計劃順利完成。4、企業(yè)用能管理概況主要用能設備為二座機立窯 3.0 X 11M 3.0 X 11M,生料球磨機2.2 X 7.0m，成品球

8、磨機 2.2 X 7.0m,二臺變壓器容量合計1600kVA 年用電約1100萬千瓦時。耗煤15000多噸標準煤。生產(chǎn)設備的運行 管理由生產(chǎn)部門負責具體實施。財務統(tǒng)計部門對生產(chǎn)過程用能情況進 行統(tǒng)計核算，化驗室、供銷部對能源（主要是煤）質(zhì)量進行抽檢或送 檢，保證能源質(zhì)量符合生產(chǎn)需求。5、企業(yè)“十一五”節(jié)能目標本廠是2007年的重點用能單位，“十一五”期間節(jié)能目標總量2183噸標煤。預計今后三年的總節(jié)能目標是 757噸標準煤。（二）年度節(jié)能目標完成情況1、年度節(jié)能量完成情況2007年實際完成節(jié)能量為807噸標準煤。單位產(chǎn)品綜合能耗下降6.12%。完成預定年度節(jié)能806噸標準煤的目標，目標完成率1

9、00%2、節(jié)能量計算說明2006年水泥產(chǎn)量13.5萬噸，產(chǎn)值（現(xiàn)行價）2619萬元，工業(yè)增 加值為2021萬元,稅收106萬元。2006年綜合電耗平均為80.4千瓦 時/噸水泥，熟料能耗平均133千克標煤/噸熟料,水泥綜合能耗平均 121.42千克標煤/噸水泥.2007年水泥產(chǎn)量10.85萬噸，產(chǎn)值（現(xiàn)行價）2332萬元。2007 年綜合電耗平均為 76.91千瓦時/噸水泥，噸熟料標準煤耗平均為 122.6千克標準煤/噸，水泥綜合能耗平均113.98千克標煤/噸水泥.節(jié)能量計算： E= （121.42 113.98） X 108500=807tce目標完成率=807/806=100%3、本項自

10、評得分自評得分40分。（三）節(jié)能工作組織和領(lǐng)導情況1、企業(yè)節(jié)能領(lǐng)導小組組成情況企業(yè)成立了節(jié)能領(lǐng)導小組。由董事長黃年添擔任節(jié)能領(lǐng)導小組組 長，副組長由李樹球擔任，成員由車間主任、化驗室主任、設備等人 員組成。2、企業(yè)節(jié)能領(lǐng)導小組研究部署節(jié)能工作情況2007年公司節(jié)能領(lǐng)導小組開了多次會議，重點研究生產(chǎn)過程的 能源利用情況，研究存在的問題及尋求解決問題的辦法和措施。制定了節(jié)能措施并進行，投入40萬元，經(jīng)濟效益顯著。2007年的節(jié)能量 達到807噸標準煤。3、本項自評得分本項滿分為5分，自評得分5分。（四）節(jié)能目標分解和落實情況1、企業(yè)節(jié)能目標分解落實基本情況企業(yè)未制定用能考核、節(jié)能目標未分解，按“十

11、一五”期間節(jié)能 目標表的要求，2007年度應節(jié)約綜合能源806噸標準煤，實際完成 節(jié)能量807噸標煤，完成率100%應對年度節(jié)能目標進行分解并考 評，制定節(jié)能獎懲制度，約束廣大職工自覺節(jié)約能源，提高節(jié)能意識。2、企業(yè)開展節(jié)能目標考評情況因未將節(jié)能目標進行分解，考評無從談起。應制定用能考核并將節(jié)能目標分解。3、企業(yè)開展節(jié)能獎懲情況應對年度節(jié)能目標進行分解并考評，制定節(jié)能獎懲制度，約束廣 大職工自覺節(jié)約能源，提高節(jié)能意識。4、本項自評得分本項滿分為10分，自評得分1分。(五) 節(jié)能技術(shù)進步和技改實施情況1、企業(yè)主要產(chǎn)品單耗變動及排名情況2006年的單位產(chǎn)品綜合能耗為121.424tce/t、水泥綜

12、合電耗80.4kWh/t,2007年的單位產(chǎn)品綜合能耗為113.98tce/t、水泥綜合電 耗76.91kWh/t,綜合能耗對比下降6.13%,綜合電耗對比下降4.34%,根據(jù)廣東省主要耗能產(chǎn)品能耗限額(試行)，立窯水泥的綜合 能耗限額是129kgce/t，電單耗是85kWh/t,對比限額綜合能耗下降 11.64%、綜合電耗下降9.52%。2、企業(yè)開展節(jié)能技術(shù)研發(fā)情況本企業(yè)規(guī)模較小，公司沒有專門的機構(gòu)開展節(jié)能研究和沒安排節(jié) 能研發(fā)資金用于節(jié)能方面的研究。節(jié)能的措施和節(jié)能設備主要靠外購 及外部支持。3、企業(yè)開展節(jié)能技改情況(1) 立窯鼓風機安裝變頻器變頻器節(jié)能率20%上,年節(jié)電16萬度，折標煤1

13、9.66噸。(2) 二座立窯窯體內(nèi)外保溫立窯窯體內(nèi)外用先進的保溫材料，提高窯體保溫性能降低散熱損失，節(jié)約燃料，年節(jié)約原煤1077噸，折標煤786噸。通過以上二項節(jié)能措施，年節(jié)約 807噸標準煤，完成了 2007年 度節(jié)能目標。4、淘汰落后耗能工藝、設備和產(chǎn)品情況對照淘汰落后生產(chǎn)能力、工藝和產(chǎn)品的目錄的要求 淘汰非節(jié)能型變壓器一臺。5、本項自評得分本項滿分為25分，自評得分16分。（六）節(jié)能法律法規(guī)執(zhí)行情況1、企業(yè)貫徹執(zhí)行節(jié)能法律法規(guī)規(guī)章及政策情況節(jié)約能源利國利民，更直接影響到企業(yè)的經(jīng)濟的事，充分認識節(jié) 約能源對企業(yè)發(fā)展和生存的重要性， 因此，廠根據(jù)國家的節(jié)能法律法 規(guī)，響應政府的號召，開展節(jié)能

14、工作，充分利用定期的管理層會議、 班組車間工作分析會等場合，宣傳節(jié)能法、重點用能單位節(jié)能管 理辦法、廣東省節(jié)約能源條例等節(jié)能法規(guī)，對全體員工開展節(jié)能 教育，把節(jié)能工作落到實處，要求所有人員從一點一滴做起，提高生 產(chǎn)效率，節(jié)源降耗。2、企業(yè)執(zhí)行高耗能產(chǎn)品能耗限額標準情況水泥是高能耗產(chǎn)品，根據(jù)廣東省主要耗能產(chǎn)品能耗限額（試 行）立窯水泥的綜合能耗限額是 129kgce/t，電單耗是85kWh/t, 對比限額綜合能耗下降11.64%、綜合電耗下降9.52%。3、企業(yè)實施主要耗能設備能耗定額管理制度本廠主要能耗設備是立窯和球磨機。沒有對主要耗能設備進行能 耗定額管理。4、新、改、擴建項目執(zhí)行節(jié)能設計規(guī)

15、范和用能標準情況對立窯進行保溫、鼓風機安裝變頻器是現(xiàn)階段的主要節(jié)能措施， 因此，可以認為，本廠的新、改、擴建項目都執(zhí)行了相應的節(jié)能設計 規(guī)范和用能標準。5、本項自評得分本項滿分為10分，自評得分8分。（七）節(jié)能管理工作執(zhí)行情況1、企業(yè)實行能源審計和監(jiān)測情況本廠是2007年的重點用能單位，開展了 2006年度能源審計和編 制節(jié)能規(guī)劃。2、企業(yè)開展能源統(tǒng)計情況公司在能源的購入、運輸、貯存、使用等方面進行考核和計量統(tǒng) 計。有專門的統(tǒng)計人員、登記臺賬、質(zhì)量監(jiān)控、數(shù)量復核、財務核算， 確保能源的正常供給和使用。按照統(tǒng)計局的要求，按月報送相關(guān)的統(tǒng) 計材料。3、企業(yè)能源計量器具配備情況本公司主要耗用能源為煤

16、、電等能源，其中，電能計量是供電局 直接抄表的，電表是供電局檢定。購入的煤，經(jīng)本廠地磅過磅后入庫， 地磅經(jīng)龍門縣計量所檢定合格。因此，本廠所有進廠能源都經(jīng)過了具 有檢定合格的計量器具計量的。4、節(jié)能宣傳培訓情況節(jié)能培訓采用會議形式進行，應制定節(jié)能培訓計劃對相關(guān)崗位進 行培訓。5、本項自評得分本項滿分為10分，自評得分9分。（八）企業(yè)自查情況小結(jié)自評總分79分。完成節(jié)能目標，完成率 100%成立了節(jié)能領(lǐng)導小組及機構(gòu)，有 專人負責節(jié)能日常工作，按需召開節(jié)能管理會議處理協(xié)調(diào)部門間的事 務；應對年度節(jié)能目標進行分解并考評，制定節(jié)能獎懲制度，約束廣 大職工自覺節(jié)約能源，提高節(jié)能意識；對照廣東省水泥產(chǎn)品能

17、耗限額， 本企業(yè)能耗水平屬中等水平，制定節(jié)能技改計劃并完成了07年度節(jié)能目標；遵守節(jié)能法律法規(guī)，按時報送能源利用狀況，執(zhí)行高耗能產(chǎn) 品能耗限額標準；已編寫2006年能源審計報告并根據(jù)報告提出的整 改建議進行整改，設立統(tǒng)計崗位，對計量器具定期檢定，企業(yè)用會議 形式進行節(jié)能宣傳，提高廣大職工節(jié)能意識。（九）整改措施1. 有部門績效考核方案但未將節(jié)能目標進行分解，應制定合理 的定額指標，將節(jié)能目標按車間或大機臺設備進行分解， 調(diào)動廣大職 工參與節(jié)約能源的積極性。2. 企業(yè)規(guī)模較小，沒能力安排節(jié)能資金進行研發(fā)，但可以安排 資金應用節(jié)能新產(chǎn)品、新技術(shù)。3. 加強計量工作。計量工作應包括進廠物資計量、使用物資領(lǐng) 用計量、車間和重點耗能設備的能源計量、微機配料計量、成品入庫 計量以及原材料、半成品、成品月底盤存計量、計量器具的定期校驗 等項工作。4. 應設立能源統(tǒng)計臺賬，加強統(tǒng)計核算，各部門（含車間工序之間）應健全交接手續(xù)，對于相互矛盾的相關(guān)統(tǒng)計數(shù)據(jù)，應查明原因應做好基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計和資料的保管及交接工作，防止基礎(chǔ)數(shù)據(jù)丟失，從而為企業(yè)今后的考核分析工作打下堅實的基