企業(yè)職務工資管理細則

1、XX公司職務工資管理細則第一部分總論第一條本公司為貫徹同工同酬、勞資兩利的原則，以達到實行公平合理、 簡單確切的工資管理辦法的目的，特制訂本細則。第二條凡本公司職工的工資待遇，除有特殊規(guī)定之外，均應依照本辦法辦 理。第三條 本公司工資采用職務工資制，其體系職下：月工資基礎工資：根據“職務價值”確定給付的范圍，在此范圍內再依“個人職能”核給固定工資。 績效獎金：根據“職務價值”確定給付標準，再依個人工作績效核給變動工作。伙食津貼：根據法令規(guī)定核給。加班津貼夜勤津貼值勤津貼主管津貼特殊工作環(huán)境津貼地區(qū)津貼工資待遇根據工作時間、工作性質、責任、環(huán)境等的差異分別確定。年終獎金以基礎工資做為計算基準，以

2、考核成績作為核發(fā)依據。第二部分工資等級標準第四條本公司有關各級職位工資等級標準如下:職位工資（元）經理級 管理師、工程師 二級以上15000以上管理（工程）師三級10000-25000副管理（工程）師7000-20000助理管理（工程）師5000-24000管理（工務）員3600-9500副管理（工程）員7500以下職位工資（元）女性聘請人員A類4000以上B類3000-6800C類2400-5000D類1500-3000第五條上表的工資不包括津貼及獎金第六條 電腦操作人員、保衛(wèi)人員、出納員、成品材料收發(fā)人員、考勤計件 人員職位的工資不得超過助理管理（工程）師以上（含）。駕駛員、宿舍管理員及現

3、 場操作人員（以上不含領班或組長）職位的工資以管理（工務）員以下為限。第七條 管理（工務）員職位以下人員，各公司可視其工作性質分級核定工 資。第八條 工資調整后，若超過本職位最高工資，在未得到職位晉升的情況下， 仍支給該職位的最高工資，其超過部分乘以十二個月一次性發(fā)給。第九條職位提升人員的工資不得低于原支給工資額。第十條 新進人員無工作經歷者，其工資核定標準如下：（經考試合格者依下列標準支給，非經考試而錄用者，按低于下列規(guī)定的標準由各公司酌情擬訂。 大專畢業(yè)新進人員的核用及工資核定由總管理處總經理室辦理及擬訂。）一、男性部分：1、研究所（研究生）畢業(yè)，6，500元以上2、大學或學院畢業(yè)，6，0

4、00元3、專科畢業(yè)，5，600元以下4、工科職高畢業(yè)，專長與工作相同，4, 200元5、 商科、農科職高畢業(yè)，專長與工作相同者，4, 000元&高中及職高畢業(yè)，專長與工作不同者，3, 600元7、初中畢業(yè)者，各公司自訂8、小學畢業(yè)及小學文化程度以下者，各公司自訂二、女性部分：1、 工科職高畢業(yè)，專長與工作相同者，2, 400元2、高中（職高）畢業(yè)，專長與工作不同者，2，200元以下3、初中畢業(yè)者，各公司自訂4、小學畢業(yè)及小學文化程度以下者，各公司自訂三、參加高等考試合格者視同大學畢業(yè)核定工資，普考合格者視同工科職高 畢業(yè)且專長與工作相同者核定工資（但以高等考試、普考合格的專長與工作相同

5、 者為限）。第十一條 新進人員有工作經驗者，其工資增加標準如下：工作經歷 學7、額歷工作經歷與所擔任工作性質相同工作經驗與 擔任的工作 完全不同附注說明每滿一年每滿半年不滿半年1. 上列加難標準女 性人員減半計算。2. 工作經驗年限以大專以上300元150元0依上列標 準減半加給高中（含）以下200元100元0不予加給有據可的實際工作 時間作為計算依 據。第三部分津貼給付辦法第一條依據本辦法根據本公司人事管理規(guī)則第三十九條制訂。第二條津貼給付標準本公司對有關工作人員的各項津貼支給標準規(guī)定如下:一、本公司職工的加班津貼：（單位：元/小時）工資等級差距1000 元以下100113001301160

6、016012400200124002401元以上節(jié)假日加班4.506.007.509.0010.00基本工資十80- 8=每小時加班津貼臨時加班5.507.009.0011.0013.00每小時加班津貼比照節(jié)假日小時加班 津貼再增加三分之一說明1 基本工資在2401兀以上者，加班津貼的計算根據標準計算至每小時幾角為止， 滿角者以四舍五入計。2 加班每次以半小時為計算單位，未滿半小時者不計。3 臨時加班時數全月不得超過四十六個小時，但在特殊情況下經呈請經理核準者 例外。4 處長級以上人員不發(fā)給加班費、聘請人員的加班津貼標準：（單位：元/小時）項目加班津貼標準男性聘請人員根據聘請工資，比照本公司職

7、工加班津貼標準辦理女性 聘請 人員聘請擔任工作的等級A級B級C級D級節(jié)假日加班津貼20 0016. 0014. 0012. 00臨時加班津貼26 0020. 0017. 0014. 00說明1.臨時加班時數全月不得超過四十六個小時，但特殊情況下經總經理核準者例外。2 聘請的管理（工程）師二級（含）以上人員不發(fā)給加班費。3 加班每次以半個小時為計算單位，未滿半小時者不計。、夜勤、值日（夜）津貼標準：（單位：元/日）項目夜勤津貼節(jié)假日值日津貼（全日）值夜班夜班中班副管理師/副工程師以上助理管理師/助理工程師以下津貼津貼301515012060-150說明1 值日2.值夜者由公司供應中餐餐券一張，值

8、夜者供應晚餐餐券一張。津貼根據實際工作情況，于上表范圍內由各公司自行制訂。四、駕駛員每月加班津貼最高不超過 1200元。五、出納人員職務津貼每月定為 300元。六、值班主管人員、領班（班長）職務津貼（單位：元/月）。值班主管：1000元；領班：700元；副領班：600元；班長：500元；副班長：400元。七、特殊地區(qū)交通津貼。1 海窩、林川、豐莊廠區(qū)科級以下人員每月發(fā)給 200元。2 海窩、林川、豐莊廠區(qū)人員，因工作需要而在這三個地區(qū)上班者（如守 衛(wèi)人員）,上班期間內按日比照廠區(qū)人員發(fā)給，其細則由各公司自訂。第三條特殊工作環(huán)境津貼由各部門根據實際情況制訂標準，頒布實施，并 向經營委員上報備存。

9、第四條本辦法經經營決策委員會通過后實施，修改時亦與此相同。第四部分 外勤津貼給付辦法第一條適用對象。凡直接擔任外勤工作的科長級（含）以下人員，其“工 作項目”及“工作時間”均符合下列條件者，應依本辦法發(fā)給外勤津貼，但協辦 人員如司機等不適用本辦法。X公司處勤津貼申請核定（注銷）表事業(yè)部單位姓名職位 （職務）擔任工 作項目津貼金額生效日期類別審查意見申請注銷總管理處總經理公司總經理經理廠(處)長總經理室一、工作項目1、營業(yè)類：(1) 直接銷售外務工作(含營業(yè)場所)。(2) 配合銷售外務工作：如簽押、售后服務、接洽退稅業(yè)務、包裝材料回 收等等。2、資材類:(1) 進口性外務工作。(2) 關務工作。

10、二、工作時間：因經辦業(yè)務需要，每月總的外勤時間占應出勤工作時間一半(含)以上者。第二條發(fā)放標準。一、外勤津貼：科長級750元/月，非科長級500元/月。二、辦理方式：1、各部門主管人員審核后認為其“工作項目”及“工作時間”均符合規(guī)定者，簽報總管理處呈總經理核準后發(fā)放， 因工作性質變更不符合發(fā)放條件時， 應 立即簽呈經理注銷。2、非為從事本辦法規(guī)定的“工作項目”的人員，但其外勤時間符合本辦法 的規(guī)定者，可專門報請總管理處由總經理核準。3、津貼生效日期：凡符合發(fā)放外勤津貼資者，若為上半月調任該職，則以當月十六日開始計算，下半個月調任者從翌月一日起開始計算。 應注銷發(fā)放外勤 津貼資格者，自其工作變更

11、之日起停止發(fā)放。第三條其他說明：一、申請領取外勤津貼人員不得再報支加班津貼及其他職務津貼。二、凡是已在效率獎金項目下考核提高基數核給的外勤人員，不得再重復申報本項津貼。第四條本辦法經呈報總管理處總經理核準后實施，修改時亦與此相同。第五部分效率獎金核發(fā)辦法第一條 目的。為使各分公司的績效評核及獎金計發(fā)有一個遵循的客觀依 據，并使規(guī)章制度得以貫徹執(zhí)行，特制訂本辦法。第二條 適用對象。效率獎金的核算部門在級別上以不超過廠處級部門（含）為原則，其對象為科長級（含）以下的編制內正式職工及聘請、定期聘用人員，按 件計酬及臨時雇用人員除外。第三條 核發(fā)方式。各部門績效的評核及獎金的計發(fā)規(guī)定為每月一次。 各月

12、 的績效不能互相抵銷。第四條 效率獎金核發(fā)的基數及人數規(guī)定。一、基數設定：效率獎金設立的目的在于激勵士氣、提高工作效率，因此效率獎金的計算從原則上講應依據個人的工資作基礎， 但由于每人的工資額差異較 大，如予一一核算，工作必將非常繁巨，為簡便清晰起見，本公司按某一職務等 級的平均工資額作為基準，即按本身工資額的百分之幾設定基數，其標準如下：職稱（位）基數職稱（位）基數職稱（位）基數科長（副科長、代科長）4專員3.5非科長級 副管理（工程）師以上3助理管理（工程）師2.5男性管理 （工務）員以下2女性從業(yè)人員1.5二、獎金發(fā)放人數以實際人數為基準， 但工作時間未滿一個月時，新進人員 按實際工作日

13、數的比例計算，離職人員則不予計發(fā)。第五條獎金計算歸類。一、獨立計算獎金部門：指該部門的獎金依其績效狀況，根據獎金評核項目 進行獨立計算的部門。二、比照計算獎金部門：指向獨立計算機獎金部門提供服務，其獎金應比照 被提供服務的獨立計算獎金的一定比例進行計算的部門。三、平均計算獎金部門：指該部門提供服務或貢獻的績效無法用數字單獨計算；或無法比照某獨立計算獎金部門進行本部門獎金的計算，其獎金額應比照公司（事業(yè)部）全部獨立計算獎金部門的平均數進行計算的部門。第六條 獨立計算獎金部門的評核項目。一、生產部門評核項目包括下列各項：（一）產量1、因不可抗力原因（如長時間限電或不可抗力的斷料）而造成的減產，由生

14、 產部門簽呈總經理核定減產的數量，從而降低原定的產量計算標準。2、試制品不計產量，因產品試制而造成的人工費、材料費等，經事業(yè)部經 理核準后，按比例從效率獎金計算中所包含的人工費、材料費中扣除。（二）產品質量。（三）主要材料耗用量或回收率。（四）人工費及其他費用（以可控項目為主，包括直接人工費、間接人工費、主 要器材消耗與維修保護費）。（五 ）責任在于生產部門的客訴案件所造成的折讓及銷貨退回。（六）其他特定評核項目。以上（一）到（五）項必須包括在內，其百分比由各公司自訂。本部門核發(fā)獎金 的每一基數最高為800元。二、營業(yè)部門（直接銷售人員）評核項目包括下列各項：（一）營業(yè)額或銷售量（但寄存庫中產

15、品未經呈報總經理批準者，應視為未銷 售）。（二）應收帳款周轉日數。（三 ）責任在于營業(yè)部門的客訴案件所造成的呆帳、折讓及銷貨退回。（四）合作外銷產品外銷證件逾期未收額。（五）其他特定評核項目。以上營業(yè)部門獎金的計發(fā)，須受下列條件的限制，即最近三個月的平均賬款 回收率（分內銷、外銷）低于90%者，不計發(fā)營業(yè)部門獎金。平均賬款回收率的計算公式為：最近三個月實收現金及票證總額應收賬款回收率=最近三個月銷貨凈額合計上列計算式中的實收現金及票證總額中， 應扣除合作外銷時因退稅證件未按 規(guī)定期限取回而造成的內外銷差價，如果當月份銷貨額超過前兩個月的平均額， 則準許延至次月十五日以前補計達成率。 因產品質量

16、不良而遭客戶申訴，致使賬 款無法收清者，得按特殊情況簽呈總經理核準后，方可不列入計算。以上獎金計算的百分比及核發(fā)獎金的最高限額由各分公司自訂。第七條 效率獎金分配方式一、比照及平均計算獎金部門（一 ）效率獎金核發(fā)額的 70依職位類別基數計算。（二）效率獎金核發(fā)額的 30依職工每月的工作績效評定等級進行分配，其績 效等級分為 A、B、C 三級，分配比率由各部門自行制訂。二、獨立計算獎金部門（一 ）效率獎金核發(fā)額的 80依職位類別基數計算。（二 ）效率獎金核發(fā)的 20依各班 （或員工 ）每月的工作績效評定等級進行分 配，其績效等級的劃分及分配比率由各部門自行制訂。三、各班（或各員工 ）的工作績效評

17、核不含科長級人員。四、各部門的人員績效評核標準由各公司自行制訂。第八條 計算的時間標準。以年度預算為原則，但生產及銷售量 （或營業(yè)額 ） 因市場的原因可改為按修訂的年度或月份計劃設計。第九條 獎金的提拔及運用。每月份的個人效率獎金金額經計算后如數由公司撥給各部門。 各部門為加強 對個人勤惰的考核， 以促進效率的提高， 其個人獎金的分配應比照請假懲處的減 發(fā)標準予以辦理，其剩余的獎金作為各部門的自有基金自行保管運用。第十條 特殊貢獻規(guī)定。 凡工作績效卓著， 對公司有特殊貢獻者， 可專門呈 請總經理核發(fā)特別獎金，金額不予限制。第十一條 準則的核定。一、各公司的效率獎金核發(fā)準則由各事業(yè)部經理室及公司

18、總經理室指定專人 組成小組擬訂， 經審核小組審核， 呈送總經理核準公布實施， 同時報送總管理處 總經理室備查，修改時亦與此相同。二、審核小組由總經理室、各事業(yè)部經理選送若干人及會計最高主管組成。 第十二條 規(guī)章制度執(zhí)行獎金。 每月按每一基數發(fā)放 100 元，但經各公司總 經理、經理室檢核，認為績效未達要求者，即停發(fā)一個月或減半發(fā)給，第二次檢 核若仍未改善， 則停發(fā)兩個月或一個月， 第三次出現此類情況則暫時停發(fā)， 并立 即由各公司總經理室或經理室指派人員協助檢查問題所在，以妥善辦法加以解 決，等執(zhí)行情況被認為績效良好時，予以恢復發(fā)放。第十三條 實施及修改。本辦法經經營決策委員會通過后實施，修改時

19、亦與此相同。第六部分 停薪留職人員復職工資核定辦法第一條 為使停薪留職人員復職時的工資核定有遵循的依據， 特制訂本辦法。第二條 核定工資的標準。凡停薪留職人員在復職時，其工資除因特殊情形 需另行述明理由是請核定者外，一律依下列規(guī)定辦理。一、在停薪留職當年度復職者仍照發(fā)停薪留職前原工作。二、在停薪留職第二年以后復職者：（一）到職未滿六個月者： 沒有在本公司經歷過任職者依復職當年度無經歷新進人員的工資核定標準 加 100 元核定工資，有經歷的任職者另加任職前所認定經歷應加的工資額。（二）到職六個月以上未滿一年者： 1、停薪留職時的月工資加上在此期間（未參加調整的年度）原同級職位人 員歷年工資平均調

20、整額之和乘以 50%。2、根據前項標準核定工資額，無經歷任職者最低應調整至復職當年度無經 歷新進人員核定工資標準再加上 200 元。有經歷任職者另加任職前所認定的經歷 應加的工資額。（三）到職滿一年以上者：1、停薪留職時的月工資加上在此期間 （未參加調整的年度 ）原同級職位人員 歷年工資平均調整額之和乘以 60。2、依前項標準核定工資，無經歷任職者最低應調整至復職當年度無經歷新 進人員工資標準再加上 300 元。有經歷任職者另加任職前認定經歷所應加的工資 額。（四）若在辦理停薪留職的當年度，服務期已滿半年以上，則該年度按同級職 位人員工資平均調整額乘以 70計算。第三條 前條所說停薪留職前服務

21、年限的計算， 一律自試用之日起開始計算 直至停薪留職之日止。第四條 復職當年度未參加考績者的工資調整標準： 一、復職人員在復職當年度服務尚未滿六個月者，因為不能參加年終考績， 所以該年度的工資調整應在年終工資調整時，由人事部門另行列表專門報請核 定，但其工資調整額最高不超過當年度同級職位人員的平均調整額， 最低不得少 于當年度同級職位人員平均調整額的 60。二、新進人員在停薪留職當年度復職， 而服務年限在扣除停薪留職時間后若 不滿半年者，該年度不得參加考績， 其工資調整應比照新進未參加考績人員辦理。第七部分 年終獎金核發(fā)辦法第一條 本辦法依據本公司人事管理規(guī)則第四十一條制訂。第二條 本辦法的適

22、用范圍： 一、本公司從業(yè)人員年終獎金的發(fā)給均得依照本辦法的規(guī)定辦理。 二、本辦法所稱的從業(yè)人員以本公司編制內的人員為限。顧問、聘請人員、 定期合同人員、臨時人員均不適用本辦法。第三條 從業(yè)人員的年終獎金數額應根據公司當年度的經營績效及個人成績 （如附件 ） 而定。第四條 從業(yè)人員在年度內有下列情形之一者， 年終獎金按其該年度內實際 工作月數的比例計算 （服務時間未滿半個月者按半個月計算，半個月以上按一個 月計算 ）。一、批準給予特別假或公傷假者，但因執(zhí)行職務、奮勇負責而導致的傷害， 經過專門批準者，其請假期間形成的公傷假除外。二、非受處分的停薪留職者。三、中途到職者。第五條 從業(yè)人員于當年度年終獎金發(fā)給前離職或正處于停薪留職處分中 者，不發(fā)給年終獎金。但退休人員服務已滿該