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文檔簡介

1、督 監(jiān) 查 檢審查質(zhì)量體系質(zhì)量控制程序?qū)徟┕?組織設(shè)計組織圖紙會審 和設(shè)計交底事先控制測量定位 施工設(shè)備 上崗證質(zhì)量自檢 工序管理 組織機構(gòu)質(zhì) 量 預 控 制工序質(zhì)量跟蹤控制分析處理質(zhì)量事故確認裝飾工程樣板簽認分部分項檢查驗收隱審查設(shè)計變更 工程更改檢查原材料構(gòu)配件事中控制 施工控制竣工驗收核定質(zhì)量等級編制竣工資料檔案組織初驗整改事后控制 竣工控制質(zhì)量達標、移交工期控制程序簽訂承包合同（項目部與施工單位）基礎(chǔ)工程主體工程安裝工程裝飾裝修工程編制施工進度計劃（施工單位）一口NO審查施工進度計劃（施工部）實施進度計劃（施工單位） YES修改實施進度計劃動態(tài)管理跟蹤控制審查施工措施檢查計劃實施情況

2、（施工部） 檢查材料、施工設(shè)施一檢查勞動力落實情況組織協(xié)調(diào)各方關(guān)系實際值與計劃值對比（施工部）偏離否參加施工圖會審概、預算核查施工招標擇優(yōu)選擇承建單位審查合同價分解審查竣工決算動態(tài)控制（事中）審查設(shè)計變更工程更改審查材料、設(shè)備訂貨月末驗工計價付款竣工驗收決算（事后）補償與索賠扣保修金實現(xiàn)成本控制目標重要材料控制程序材料進場前提出材料使用計劃、材質(zhì)試驗報告施工部監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)疑問專業(yè)監(jiān)理工程師審查報告 則承包單位重新檢驗再是次核批準報告、同意材料進場 專業(yè)監(jiān)理工程師再次審查否不批準施工單位用材料，指令并監(jiān)督不合格材料運出現(xiàn)場竣工驗收程序承包單位驗收合格后報送驗收資料 有問題監(jiān)理工程師對承包單位報送的竣工資料進行審查總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師 對工程質(zhì)量進行竣工預驗收監(jiān)理工程師就存在的問題 要求承包單位及時整改總監(jiān)簽暑工程竣工報驗單并提出工程質(zhì)量評估報告承包單位提出竣工驗收申請監(jiān)理工程師審查申請業(yè)主組織竣工驗收施工部、施工單位、監(jiān)理、設(shè)計單位參加專項核驗（消防等）總體核驗對驗收中提出的問題， 監(jiān)理機構(gòu)應要求 承包單位進行整改竣工驗收意見報質(zhì)監(jiān)站備案總監(jiān)會同參加驗收的各方 簽署竣工驗收報告施工階段結(jié)束，轉(zhuǎn)入保修階段合同管理程序工程目標商務談判合同簽

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