企業(yè)風險評價管理制度

1、風險評價管理制度企業(yè)風險管理是對企業(yè)內可能產生的各種風險進行識別、 衡量、分析、評價， 并適時采取和時有效的方法進行防范和控制， 用最經濟合理的方法來綜合處理風 險，以實現(xiàn)最大安全保障的一種科學管理方法為實現(xiàn)公司的安全生產，實現(xiàn)管理關口前移、重心下移，做到事前預防，達 到消除減少危害、控制預防的目的，結合公司實際，特制定本制度。一、評價目的和職責識別生產中的所有常規(guī)和非常規(guī)活動存在的危害， 以和所有生產現(xiàn)場使用設 備設施和作業(yè)環(huán)境中存在的危害， 采用科學合理的評價方法進行評價。 加強管理 和個體防護等措施，遏止事故，避免人身傷害、死亡、職業(yè)病、財產損失和工作 環(huán)境破壞。1. 安全副總經理直接負

2、責風險評價工作， 組織制定或修改本規(guī)定， 以和批準 風險控制措施。2. 安環(huán)部是風險評價的主管部門， 負責組織進行定期風險識別， 評價和有效 控制。3. 其他各部門，車間負責進行本單位或本專業(yè)的風險識別， 評價和有效控制4. 安環(huán)部負責制定此制度，各部門和相關單位具體落實執(zhí)行二、評價范圍1、項目規(guī)劃、設計和建設、投產、運行等階段；2、常規(guī)和異?；顒?；3、事故和潛在的緊急情況；4、所有進入作業(yè)場所的人員活動；5、原材料、產品的運輸和使用過程；6、作業(yè)場所的設施、設備、車輛、安全防護用品；7、人為因素，包括違反安全操作規(guī)程和安全生產規(guī)章制度；8、丟棄、廢棄、拆除與處置；9、氣候、地震和其他自然災害

3、等。三、評價方法可根據(jù)需要， 選擇有效、可行的風險評價方法進行風險評價。 常用的方法有 工作危害分析法和安全檢查表分析法等。1、工作危害分析法：從作業(yè)活動清單選定一項作業(yè)活動，將作業(yè)活動分解 為若干個相連的工作步驟，識別每個工作步驟的潛在危害因素，然后通過風險評 價，判定風險等級，制定控制措施。該方法是針對作業(yè)活動而進行的評價。2、安全檢查表分析法：安全檢查表分析法是一種經驗的分析方法，是分析 人員針對分析的對象列出一些項目，識別與一般工藝設備和操作有關已知類型的 危害、設計缺陷以和事故隱患，查出各層次的不安全因素，然后確定檢查項目。 再以提問的方式把檢查項目按系統(tǒng)的組成順序編制成表，以便進行

4、檢查或評審。 安全檢查表分析可用于對物質、設備、工藝、作業(yè)場所或操作規(guī)程的分析。四、評價時機常規(guī)活動每年一次，非常規(guī)活動開始之前五、評價準則采用風險度R=可能性LX后果嚴重性S的評價法，具體評價準則規(guī)定為:事故發(fā)生的可能性L判斷準則等級標準5在現(xiàn)場沒有米取防范、監(jiān)測、保護、控制措施，或危害的發(fā)生不能被發(fā) 現(xiàn)（沒有監(jiān)測系統(tǒng)），或在正常情況下經常發(fā)生此類事故或事件。4危害的發(fā)生不容易被發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)場沒有檢測系統(tǒng)，也未發(fā)生過任何監(jiān)測， 或在現(xiàn)場有控制措施，但未有效執(zhí)仃或控制措施不當，或危害常發(fā)生或 在預期情況下發(fā)生。3沒有保護措施（如沒有保護裝置、沒有個人防護用品等），或未嚴格按操 作程序執(zhí)行，或危害的

5、發(fā)生容易被發(fā)現(xiàn)（現(xiàn)場有監(jiān)測系統(tǒng)），或曾經作過 監(jiān)測，或過去曾經發(fā)生類似事故或事件，或在異常情況下類似事故或事件。2危害一旦發(fā)生能和時發(fā)現(xiàn)，并定期進行監(jiān)測，或現(xiàn)場有防范控制措施， 并能有效執(zhí)行，或過去偶爾發(fā)生事故或事件。1有充分、有效的防范、控制、監(jiān)測、保護措施，或員工安全衛(wèi)生意識相 當高，嚴格執(zhí)行操作規(guī)程。極不可能發(fā)生事故或事件。等法律、法規(guī)和其他要求人員財產損停工公司形象事件后果嚴重性S判別準則等法律、法規(guī)和其他要求| 人員財產損| 停工公司形象級失/萬元5違反法律、法規(guī)和標準死亡>50部分裝置（2 套）或設備停工重大國際 國內影響4潛在違反法規(guī)和標準喪失勞動能力>252套裝置停

6、工、 或設備停工行業(yè)內、 省內影響3不符合上級公司或行業(yè)的安全方針、制度、規(guī)定等截肢、骨折、聽 力喪失、慢性病>101套裝置停工或設備地區(qū)影響2不符合公司的安全操 作程序、規(guī)定輕微受傷、間歇 不舒服<10受影響不大，幾乎不停工公司和周 邊范圍1完全符合無傷亡無損失沒有停工形象沒有 受損風險等級判定準則和控制措施 R風險度等級應采取的行動/控制措施實施期限20-25巨大 風險在米取措施降低危害前，不能繼續(xù)作業(yè)，對 改進措施進行評估立刻15-16重大風險米取緊急措施降低風險，建立運行控制程序， 定期檢查、測里和評估立即或近期整 改9-12中等可考慮建立目標、建立操作規(guī)程，加強培訓和溝通2年內治理4-8可接受可考慮建立操作規(guī)程、作業(yè)指導書但需定期檢杳有條件、有經費 時治理< 4輕微或可忽略的風險 無需采用控制措施，但需保存記錄六、評價組織1、公司成立風險評價領導小組2、公司的各級管理人員應參與風險評價工作，崗位員工要積極參與風險評價和風險控制工作七、其它要求1、根據(jù)評價結果，確定重