全國(guó)2009年7月全國(guó)自考《管理會(huì)計(jì)》(一)真題-00157

1、全國(guó)2009年7月高等教育自學(xué)考試管理會(huì)計(jì)（一）試題課程代碼：00157一、單項(xiàng)選擇題（本大題共20小題，每小題1分，共20分）在每小題列出的四個(gè)備選項(xiàng) 中只有一個(gè)是符合題目要求的，請(qǐng)將其代碼填寫(xiě)在 題后的括號(hào)內(nèi)。錯(cuò)選、多選或未選均無(wú)分。1 管理會(huì)計(jì)的服務(wù)對(duì)象主要是（）A. 稅務(wù)部門B. 企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者C. 企業(yè)的債權(quán)人D. 企業(yè)的投資者2. 以下關(guān)于現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)采用的方法敘述正確的是（）A. 應(yīng)用多種數(shù)學(xué)方法B. 應(yīng)用會(huì)計(jì)的方法C只能用統(tǒng)計(jì)的方法D.只能用運(yùn)籌學(xué)的方法3. 直接成本和間接成本的分類依據(jù)是成本的（）A. 可控性B. 可盤存性C可追蹤性D.可變性4. 下列不屬于酌量性固定成本的是

2、（）A. 研究開(kāi)發(fā)費(fèi)B. 廣告宣傳費(fèi)C職工培訓(xùn)費(fèi)D.機(jī)器設(shè)備折舊費(fèi)5. 在變動(dòng)成本法下，當(dāng)單價(jià)和成本水平不變時(shí)，與營(yíng)業(yè)凈利潤(rùn)額直接掛鉤的是 （）A. 生產(chǎn)量B. 銷售量C. 期初存貨量D. 期末存貨量6. 下列項(xiàng)目中，只有在變動(dòng)成本法下才應(yīng)作為期間成本處理的是（）A. 固定性制造費(fèi)用B. 變動(dòng)性制造費(fèi)用C固定性管理費(fèi)用D.變動(dòng)性管理費(fèi)用7已知某產(chǎn)品的銷售利潤(rùn)率為9%,安全邊際率為30%，則貢獻(xiàn)毛益率為（）A. 2.7 %B. 3.33 %C. 30%D. 39%8. 在盈虧臨界圖中，損益平衡點(diǎn)的特征是（）A. 總收入等于變動(dòng)成本B. 總收入等于總成本C. 總收入等于固定成本D. 貢獻(xiàn)毛益等于零

3、9. 因果預(yù)測(cè)法主要有回歸分析法和（）A. 經(jīng)驗(yàn)分析法B. 集體思考法C. 直接調(diào)查法D. 相關(guān)分析法10. 銷售量不變，保本點(diǎn)越高，則能實(shí)現(xiàn)的利潤(rùn)（）A. 越小B. 不變C越大D.不一定11 某企業(yè)全年發(fā)生的固定成本總額為100000元，預(yù)計(jì)當(dāng)年實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)300000 元，產(chǎn)品銷售單價(jià)200元/件，變動(dòng)成本率為50%，則企業(yè)保本量是（）A. 1000件B. 1500件C. 4000 件D. 5000 件12. 分析、評(píng)價(jià)產(chǎn)品增產(chǎn)方案決策的根據(jù)是（）A. 單位產(chǎn)品提供的貢獻(xiàn)毛益B單位生產(chǎn)能力提供的貢獻(xiàn)毛益C單位產(chǎn)品提供的凈收益D.單位產(chǎn)品提供的總收入13. 下列成本中屬于決策無(wú)關(guān)成本的是（）

4、A. 機(jī)會(huì)成本B. 聯(lián)合產(chǎn)品成本C. 可分成本D. 差別成本14可以便捷地解出一定條件下的產(chǎn)品最優(yōu)組合的方法是（）A. 差量分析法B. 線性規(guī)劃法C. 本量利分析法D. 公式法3000件時(shí)，貝誕擇自制15. 在零件自制和外購(gòu)決策中，若成本無(wú)差別點(diǎn)數(shù)量為 方案的必要條件是：全年零件需要量（）A. 大于3000件B. 小于3000件C. 不多于3000件D. 等于3000件16. 假設(shè)某種零件需要外購(gòu)，全年耗用量為 7200件，預(yù)計(jì)每天最大耗用量為25 件，訂貨提前期為10天，假設(shè)全年為360天，則訂貨點(diǎn)為（）A. 200 件B. 250件C. 300 件D. 350 件17. 如果兩投資項(xiàng)目的投

5、資總額不相等，則在投資決策中應(yīng)優(yōu)選的是（）A. 凈現(xiàn)值最大的項(xiàng)目B. 項(xiàng)目周期最短的項(xiàng)目C. 投資總額最小的項(xiàng)目D. 現(xiàn)值指數(shù)最大的項(xiàng)目18. 一般來(lái)講，以下四項(xiàng)中資本成本最高的是（）A. 長(zhǎng)期借款B. 優(yōu)先股C. 長(zhǎng)期債券D. 普通股19. ABC庫(kù)存分類管理方法中，A類的確定標(biāo)準(zhǔn)為（）A. 占物資品種數(shù)的5% 10%，占物資總金額的70% 80%B. 占物資品種數(shù)的15% 20%，占物資總金額的30% 0%C占物資品種數(shù)的20% 30%，占物資總金額的15% 20% D.占 物資品種數(shù)的50% 70%,占物資總金額的5% 10%20. 總預(yù)算的最后- 步是（）A. 預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表B. 現(xiàn)金

6、預(yù)算C. 銷售預(yù)算D. 預(yù)計(jì)損益表二、多項(xiàng)選擇題（本大題共10小題，每小題2分，共20分）在每小題的五個(gè)備選項(xiàng)中至少有兩個(gè)是符合題目要求的，請(qǐng)將其代碼填寫(xiě)在題后的括號(hào)內(nèi)。錯(cuò)選、多選、少選或未選均無(wú)分。21 在相關(guān)范圍內(nèi)產(chǎn)量與成本的關(guān)系呈 一條平行x軸直線的有（）A. 固定成本B. 單位產(chǎn)品固定成本C. 變動(dòng)成本D. 半變動(dòng)成本E. 單位變動(dòng)成本22. 下列關(guān)于盈虧臨界點(diǎn)作業(yè)率敘述正確的有（）A. 盈虧臨界點(diǎn)銷售量與保本銷售量的比值等于盈虧臨界點(diǎn)作業(yè)率B. 盈虧臨界點(diǎn)銷售量與正常開(kāi)工完成銷售量的比值等于盈虧臨界點(diǎn)作業(yè)率C臨界點(diǎn)作業(yè)率越小，企業(yè)發(fā)生虧損的可能性越小D. 臨界點(diǎn)作業(yè)率越大，企業(yè)發(fā)生虧

7、損的可能性越小E. 盈虧臨界點(diǎn)作業(yè)率與安全邊際率之和等于I23. 制造費(fèi)用分配法中常用的分配標(biāo)準(zhǔn)有（）A. 直接人工小時(shí)B. 直接人工成本C. 直接材料成本D. 主要成本E. 機(jī)器小時(shí)24. 不利的人工成本工資率差異產(chǎn)生的原因包括（）A. 產(chǎn)量水平超過(guò)正常水平B. 將熟練工人安排在不需高技術(shù)的崗位上C. 把工資級(jí)別高的工人安排在不需高技術(shù)的崗位上D. 加工時(shí)花了較多的工時(shí)E. 安排非熟練工人從事復(fù)雜的勞動(dòng)25. 決策根據(jù)所處的環(huán)境、A. 非確定型決策B. 概率型決策C風(fēng)險(xiǎn)型決策D. 確定型決策E. 短期決策條件不同可分為（）26. 下列屬于長(zhǎng)期決策的有（）A. 生產(chǎn)設(shè)備更新改造決策B. 戰(zhàn)術(shù)性

8、投資決策C生產(chǎn)決策D. 生產(chǎn)設(shè)備最優(yōu)利用的決策E. 資源的開(kāi)發(fā)利用決策27 個(gè)投資項(xiàng)目的現(xiàn)金流入量包括（）A. 營(yíng)業(yè)的凈收益B. 固定資產(chǎn)投資C. 固定資產(chǎn)折舊D. 固定資產(chǎn)報(bào)廢的殘值收入E. 報(bào)廢發(fā)生的清理費(fèi)用28. 投資回收期指標(biāo)的主要缺點(diǎn)有（）A. 沒(méi)有考慮貨幣的時(shí)間價(jià)值B. 無(wú)法直接利用現(xiàn)金凈流量指標(biāo)C忽略了回收期滿后的現(xiàn)金流量情況D. 決策上伴有主觀臆斷E. 優(yōu)先考慮急功近利的項(xiàng)目29. 彈性預(yù)算是（）A. 永續(xù)預(yù)算B. 動(dòng)態(tài)預(yù)算C連續(xù)預(yù)算D. 可變預(yù)算E. 確定性預(yù)算30. 判斷一個(gè)獨(dú)立投資項(xiàng)目具有財(cái)務(wù)可行性的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)有（）A. 凈現(xiàn)值大于0B. 現(xiàn)值指數(shù)大于0C內(nèi)部收益率大于0D

9、. 內(nèi)部收益率大于投資者要求的最低報(bào)酬率E. 凈現(xiàn)值大于1三、名詞解釋題（本大題共3小題，每小題3分，共9分）31 .質(zhì)量成本32. 基本的標(biāo)準(zhǔn)成本33. 投資中心四、簡(jiǎn)答題（本大題共2小題，每小題4分，共8分）34. 簡(jiǎn)述變動(dòng)成本法的優(yōu)點(diǎn)。35. 簡(jiǎn)述 兩種基本的成本計(jì)算方法的特點(diǎn)。五、論述題（本大題共8分）36. 試述決策的概念及一般程序六、計(jì)算題（本大題共5小題，第37小題5分，第38、39小題各6分，第40 小題8分，第41小題10分，共35分）37. 某公司準(zhǔn)備投資新建一條生產(chǎn)流水線，根據(jù)市場(chǎng)預(yù)測(cè)，預(yù)計(jì)每年可獲投資 收益及其概率資料如下表所示：市場(chǎng)狀況預(yù)期每年收益概率繁榮120萬(wàn)元0

10、.2一般100萬(wàn)元0.5較差60萬(wàn)元0.3該投資項(xiàng)目的風(fēng) 險(xiǎn)系數(shù)為0.3，計(jì)劃年度的貨幣時(shí)間價(jià)值為8%。要求：計(jì)算該公司該項(xiàng)投資方案的預(yù)期風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬率與風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬額。38. 某公司按變動(dòng)成 本法計(jì)算的本年5月產(chǎn)品成本的資料如下：?jiǎn)挝划a(chǎn)品成本 40元，本期固定制造費(fèi)用22500元，期初存貨量300件，本期產(chǎn)量4500件，本 期銷量4000件，單位售價(jià)80元，固定銷售及管理費(fèi)用30000元，已知上期產(chǎn) 品單位固定生產(chǎn)成本為3元。(該公司產(chǎn)成品采用先進(jìn)先出法計(jì)算，假設(shè)當(dāng)月無(wú)變動(dòng)銷售及管理費(fèi)用)要求：(1) 計(jì)算完全成本法下期末存貨成本。(2) 計(jì)算變動(dòng)成本法和完全成本法下本期稅前利潤(rùn)。39. 某企業(yè)試制

11、A新產(chǎn)品，其單位變動(dòng)成本30元，新增固定成本5000元，現(xiàn) 在可試銷1000只。要求： 如果要求A產(chǎn)品獲 利10000元，該產(chǎn)品單價(jià)應(yīng)為多少？(2)如果根據(jù)市場(chǎng)預(yù)測(cè)，A產(chǎn)品單價(jià)只能是40元，在不擴(kuò)大銷售條件下，為獲得 10000元的目標(biāo)利潤(rùn)，該 企業(yè)應(yīng)采取什么措施？ 如果A產(chǎn)品單價(jià)40元，單位變動(dòng)成本和固定成本不變，為獲得10000元的目 標(biāo)利潤(rùn)，該企業(yè)A產(chǎn)品的目標(biāo)銷售量是多 少？40. A集團(tuán)公司的資本成本為16%，隸屬于A集團(tuán)公司的B公司被確定為一個(gè)投 資中心。B公司的經(jīng)營(yíng)凈利潤(rùn)為150000元，平均經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)800000元。B公司內(nèi) 部有一營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)，其投資額200000元，經(jīng)營(yíng)凈利潤(rùn)340

12、00元。B公司欲按原始 投資額出售這一營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)。要求：(1)分別從B公司利益和A集團(tuán)公司利益出發(fā)，運(yùn)用投資利潤(rùn)率指標(biāo)分析評(píng)價(jià)是 否應(yīng)該出售這一營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)。 分別從B公司利益和A集團(tuán)公司利益出發(fā)，運(yùn)用剩余利潤(rùn)指標(biāo)分析評(píng)價(jià)是否 應(yīng)該出售這一營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)。41. (一)某公司生產(chǎn)單一產(chǎn)品甲產(chǎn)品，采用變動(dòng)成本法計(jì)算，其正常年度產(chǎn)銷量 50000只，銷售單價(jià)60元，生產(chǎn)成本資料如下表所示：成本費(fèi)用項(xiàng)目總成本(兀)單位成本(兀)生產(chǎn)成本： 直接材料直接人工90000018變動(dòng)制造費(fèi)用50000010固定制造費(fèi)用1500003生產(chǎn)成本合計(jì)2500005銷售與行政管理費(fèi)：180000036變動(dòng)銷售及管理費(fèi)用固定銷售及管理費(fèi)用1000002銷售及管理費(fèi)用合計(jì)20000043000006（二）該公司生產(chǎn)能力尚有多 余，但在目前的價(jià)格下增加銷售量無(wú)銷路。管理當(dāng) 局提出三個(gè)方案，要求管理部門提出決策分析意見(jiàn)。方案一：甲產(chǎn)品降價(jià) 10%，銷售部門提供市場(chǎng)調(diào) 研資料，預(yù)計(jì)可增加銷售量 25%。方案二：甲產(chǎn)品減產(chǎn)