建筑施工中各專業(yè)的協調管理

1、建筑施工中各專業(yè)的協調管理摘要：無論是民用住宅、工業(yè)廠房，仍是公共建筑，一棟高質量、高標準的建筑工程，從工程技術、施工管理的角度，各專業(yè)之間的協調與配合，是相當重要和不容輕忽的。即即是一個普通的工程的施工中各專業(yè)協調的好壞，也直接關系到工程的質量與品質。關鍵詞：現場施工施工管理先看看施工中各專業(yè)協調問題的實例：某住宅工程分包水電的安裝隊，在埋設開關線時沒有注意到門的開啟方向，結果待門安裝好后，發(fā)覺開關的位置正好在門后邊，利用起來十分不便，不得已只好把粉刷好的墻面鑿開，從頭埋管改線路。另一個是某甲方人員按電梯生產廠家提供的電梯尺寸，讓設計院設計電梯井施工圖。而設計人員也沒有多問，就按原尺寸進行設

2、計，結果電梯運到現場后發(fā)覺，電梯轎廂尺寸比電梯井的尺寸大了200毫米，這時大家才又翻圖紙查對，發(fā)覺設計人員把電梯廠家標注的凈空尺寸當做電梯井的軸線尺寸，但現在發(fā)覺已沒有辦法，只好將電梯轎廂改小。在工程施工進程中，出現和產生如此問題的例子并非少見，像消防、煤氣安裝等，由于是有關部門指定的專業(yè)施工隊，與土建及其他專業(yè)隊之間配合往往會出現一些問題。這些問題到了工程主體完工被發(fā)覺時已很難處置。不得己只好改線路、打樓板，把一棟好好的建筑弄得亂七八槽，渙然一新，并因此帶來了各種問題和隱患。很多建筑物，就其各專業(yè)本身，如建筑的外形、利用功能、結構型式、安全合理性等，不論在設計，仍是在施工方面的質量，都能取得

3、專門好地控制和保證。但各專業(yè)工程施工中的交叉配合與協調工作，常常處置得不盡人意。到了工程施工的后期，由于這些問題，往往出現返工，造成工程投資的極大消費，影響工期，有的還會影響到建筑物的利用功能，嚴峻的乃至還會帶來質量問題和安全隱患?？梢?，工程施工中各專業(yè)的協調管理工作不僅很重要，同時也很必要。作為業(yè)主（甲方）或監(jiān)理，在工程的設計階段和施工進程中，應該如何更進一步做好這項管理工作呢？出現和產生問題的原因出現上述問題的原因能夠說很多，牽涉到從設計、施工到甲方、監(jiān)理，多專業(yè)技術工種，多單位部門的方方面面，但歸納起來主要有如下幾點：一、從技術質量的角度分析：由于現代建筑的科技含量愈來愈高，涉及的專業(yè)也

4、愈來愈多，有水電、空調、通風、消防、對講、監(jiān)控、電視、電話、寬頻網等等，同時安裝的質量技術要求也愈來愈高。每一個專業(yè)既有自己的特定位置空間、技術要求，同時又必需知足其它專業(yè)施工的時刻順序和空間位置的合理要求。若是在技術上不能充分全面考慮，專門是一些交叉部位的細節(jié)，若是考慮不周，則極易產生問題。再者，由于現代建筑的個性化，每一棟建筑都是一件特有的產品，每一條管線、設備都有特定的要求，少有類同，這也就增加了技術工作難度，增加了各專業(yè)之間出現矛盾和問題的可能性。同時由于新技術、新產品的不斷出現和應用，施工人員未能及時掌握，也會帶來問題。二、從管理的角度分析：由于現行的管理體制，施工單位的分包現象普遍

5、存在、分包單位在工作范圍的界定上很難做到十分明確。主觀上各單位在利益的差遣下，總希望相關單位承擔更多的工作。注往造成工序上的遺漏，人為的帶來一些問題，增加了協調管理的復雜性。另外，施工組織管理不健全，存在著人員責任不明確，或是專業(yè)人員思想麻痹，以為這么大的工程項目，出現一些小問題，返返工是正常的，沒什么大不了，終歸以后總有辦法補救處置，加上施工人員、管理人員的水平素質良莠不齊都會給施工中各專業(yè)的協調工作帶來困難與不便，也是產生問題的重要原因。再者，由于各專業(yè)的分工協調不盡人意，每一個專業(yè)的技術管理人員，對其它專業(yè)的工作、工序和技術、質量要求很難全面了解和掌握，有的就是本專業(yè)問題，也由于是新產品

6、、新技術，對其性能與施工工序不太熟悉，這也就無疑給協調工作帶來更多的問題做好協調工作的方式從理論上講，協調工作并非十分復雜，只要咱們在施工中能嚴格按規(guī)范要求做好每一道工序，或許就不會出現上而所說的才盾，至少會大大減少問題的出現。但在實際上作個，由于上述人為的、技術上、管理上的因素，各專業(yè)之間存在的問題和矛盾是超級突出。也是很傷腦筋的，咱們究竟應該如何處置和解決這些問題呢？一、充分熟悉協調工作的重要性：工程中各專業(yè)的交叉部位多數都是一些小的東西，一般情形下對工程影響不大。但有時也會出現一些較大的問題，讓咱們很難補救，乃至無法拯救。即即是這些小的問題，若是事前不設法考慮解決,事后處置起來也很麻煩，

7、有時乃至要花幾倍的代價，而且還會影響工程的質量，造成經濟損失。作為工程的建沒者、管理者，從設計、監(jiān)理到施工的各單位第一要從對業(yè)主、用戶負責的角度熟悉問題，要從履行合同中自己的責任義務的角度，認真對待協調問題。剛時，從提高行業(yè)標準，施工和管理水平上講，做好各專業(yè)的協調工作也是十分必要的。作為有關的技術管理人員第一要熟悉到協調工作的重要性，才有可能真正做好協調管理工作。二、增強管理，成立科學的督理模式：一直以來咱們的施工管理，更多的趨于表面形式。工地辦公室的各類圖表，給人的感覺是管理得井井有條，而實際問題解決的怎么樣，卻要打個問號。雖然這些工作也很重要，對施工有重要的指導作用，但如果是咱們過于追求

8、這些，必將有紙上談兵之嫌，反而束縛了施工管理人員的手腳，無益于工程管理工作的改良和提高。這里所強調的增強管理，是指在現有管理水平的基礎上，針對影響工程質量品質的一些關鍵問題，從技術上、人事制度上成立更有效的、加倍科學的管理體制，明確每一個施工人員的目標責任、從而達到進一步提高管理水平的目的。三、增強協調管理的具體辦法：(1)技術協調：提高設計圖紙的質量，減少因技術錯誤帶來的協調問題。設計圖紙的好壞直接關系到工程質量的好壞，圖紙會簽又關系到各專業(yè)的協調，設計人員對自己設計的部份，一般都較為周密和完整，但與其他人的工作就不必然能夠一致。這就需要在圖紙會簽時找出問題，并認真落實，從圖紙上加以解決。同

9、時，圖紙會審與交底也是技術協調的重要環(huán)節(jié)。圖紙的會審應將各專業(yè)的交叉與協調工作列為重點。進一步找出設計中存在的技術問題，冉從圖紙上解決問題。而技術交底是讓施工隊、班組充分理解設計用意，了解施工的各個環(huán)節(jié)，從而減少交叉協調問題。(2)管理協調；協調工作不僅要從技術下功夫，更要成立一整套健全的管理制度，通過管理以減少施工中各專業(yè)的配合問題。成立以甲方、監(jiān)理為主的統(tǒng)一領導，由專人統(tǒng)一指揮，解決各施工單位的協調工作，作為甲方管理人員、監(jiān)理人員，第一要全面了解、掌握各專業(yè)的工序，設計的要求。如此才有可能統(tǒng)籌各專業(yè)施工隊伍，保證施工的每一個環(huán)節(jié)有序到位。成立問題責任制度。成立由管理層到班組逐級的貴任制度。

10、成立獎罰制度，在責任制度的基礎上成立獎懲制度，提高施工人員的責任心和踴躍性。成立嚴格的隱蔽驗收與中間驗收制度。隱蔽驗收中間驗收是做好協調管理工作酌關鍵?，F在的工作已從圖紙階段進入實物階段，各專業(yè)之間的問題也加倍形象與直觀，問題更易發(fā)覺，同時也最容易解決和補救。通過各部門的認真檢查，能夠把問題減少到最小。(3)組織協調：成立專門的協調會議制度、施工中甲方、監(jiān)理人員應按期組織舉行協調會議，解決施工中的協調問題。對比較復雜的部位，在施工前應組織專門的協調會，使各專業(yè)隊進一步明確施工順序和責任。這里要強調的一點是，無論是會簽、會審仍是隱蔽驗收，所有制定的制度決不能是一個形式，而應是實實在在，或說所有的

11、技術管理人員，對自己的工作、簽名應承擔相關的責任。這些只有在統(tǒng)一的領導基礎下，并設立相關獎罰辦法，才有可能一級一級落到實處。四、發(fā)覺問題總結經驗：施工中會出現各類各樣的問題，協調管理也不例外，作為技術管理人員，要擅長不斷地總結前人的或是以前工作中的經驗教訓。施工中協調部份的常見問題：電氣部份與土建的協調：各類電氣開關與門開啟方向之間的關系，暗埋線管過密(配電箱比線處等)對結構梁半的影響，線管在施工中的堵塞等。給排水與建筑結構的協調：洗手間等地方給排水管線預留空洞與施工后衛(wèi)生潔具之間的位置，和管線標高，部份穿樓板水管的防滲漏。建筑的外表、功能與結構的關系：各類預制件、頂埋件、裝飾與結構的關系，施工的特點、要求。各輔助專業(yè)之間的協調：各類消防、通風管線穿梁時，樓面凈空是不是影響結構與利用，大型設備的安裝通道，附件的預埋深度,和弱電系統(tǒng)、控制系統(tǒng)等五、提高專