家庭裝修計劃書樣本

1、房屋裝修管理籌劃書一、裝修項目概述1、本工程為平民家庭裝修工程，涉及三室兩廳兩衛(wèi)一廚，總建筑面積1202、裝修設計打造一種符合自己個性家：裝修切忌功能復雜，華而不實，既揮霍金錢又不易淸潔：美 觀與實用并重。總體構(gòu)思：大體上如何裝修應提前構(gòu)思，得出一種基本框架。例如墻而、地面、吊頂、 燈具、家具、潔具等用材、樣式、工藝、位宜、搭配、擺放等等。3、裝修籌劃（1）地面工程：地磚鋪設。整個建筑而積地而，墻腳十厘米髙處地磚，衛(wèi)生間從地而 水平處至高處1. 5米位程鋪上意瓷磚。（2）墻柱而工程：耐水膩子粉刷墻。涉及四周墻壁以及天花板。（3）門窗工程：涉及成品實木門，鋁合金推窗，以及防盜網(wǎng)安裝。（4）電器工

2、程：普通雙管日關(guān)燈，節(jié)能燈等。（5）水電路工程：一廚兩衛(wèi)安裝水管，以及各處電路。（6）廚衛(wèi)設施：預留菜池及潔具安裝位程，主衛(wèi)生間預留浴盆安裝位置：廚衛(wèi)設有變 壓式風道。進水管，下水管安裝。二、施工目的1、質(zhì)量目的。保i正各某些驗收合格率100%,保證施工一次性臉收，達到“合格”原 則。2、工期目的。裝修隊保證工期在30天內(nèi)完畢。3、安全控制目的。裝修隊采用切實可行安全辦法。三、裝修實行管理1、進度目的分解（1）按施工階段分解。在不同裝修階段擬左重點控制對象，制定施工細則，達到保證 控制節(jié)點實現(xiàn)。（2）按專業(yè)工種分解。不同工種任務之間擬左互相交接日期，強化工期嚴肅性，保證 裝修進度不在本工序?qū)е?/p>

3、延誤。通過對各道工序完畢質(zhì)疑與時間控制達到保證各分部工程 進度實現(xiàn)。（3）按總進度籌劃時間規(guī)左，將施工總進度籌劃分解為各階段施工時間。2、編制施工階段進度控制工作細則。涉及：施工進度目的分解圖：進度控制工作內(nèi)容、 流程和時間安排；人員分工：進度控制辦法與辦法：實行進度目的風險分析等。3、戶主在裝修施工過程中，隨時理解施工進度籌劃實行中存在問題，對該房屋裝修進 度籌劃實行過程跟蹤。4、施工現(xiàn)場經(jīng)常保證完整、整潔。實現(xiàn)房屋“三包”，保證門前墻外無垃圾、無建筑材 料、無污水。5、做好安全防范工作，如防火。四、裝修時間管理1、工期規(guī)左根據(jù)向施工者提出工期規(guī)泄：（1）開工前期完畢熟悉圖紙工作，解決從圖紙

4、中發(fā)現(xiàn)問題，與施工人員進行溝通后以 文字形式進行修改。（2）選泄施工人員，制泄勞動力保證籌劃。（3）施工隊要制定詳細施工進度籌劃，作為工程進度指引性文獻，必要具備可操作性 以及實踐性等特點，施工過程中緊扣進度籌劃，并在施工中依照實際狀況進行跟蹤，檢査, 調(diào)節(jié)等。（4）整個工程總工期計30天。2、工作時間安排項目工程時間門窗工程第2至10天墻柱面工程第5至15天水電路第13天至17天廚衛(wèi)設施第16天至19天電器工程第18天至22天地而工程第23天至29天以上施工各工種互相協(xié)調(diào)，穿插進行，保證在規(guī)立工期內(nèi)全而完畢該裝修工作。3、工期保證辦法（1）以完善籌劃保證體系來保證。（2）以合理工序安排，嚴密

5、邏輯性籌劃，科學穿插銜接來保證。（3）編制有針對性施工組織設計，施工方案，采用流水施工來保證。五、人力管理（1）對參加施工工人，水電工等操作人員所有須具備專業(yè)施工操作技能，加強紀律和 組織管理。（2）工作人數(shù)應依照裝修工作不同，以及工期規(guī)泄，有8位人員進行施工。為保證工 程達到預期目的，在裝修開工后承包商保證充分勞動力供應，保證核心工序施工完畢和各 工序之間銜接緊密，施工髙U金期間保證8人左右勞動力，為裝修如期保質(zhì)量完畢創(chuàng)造人力 條件。（3）在符合施工技術(shù)規(guī)范前提下，科學合理地加大勞動力數(shù)量，各專業(yè)工種之間合理 搭配，努力發(fā)揮各自優(yōu)勢，全而完畢任務。六、裝修費用管理1、購買建材（1）基本價格調(diào)

6、查家庭裝修是一項經(jīng)濟活動，價格就是重要因素，戶主需要對家庭裝修市場狀況進行全而 理解。戶主自己先到建材市場逛逛，貨比三家，看看裝修要用到這些東四究竟值多少錢，一方而要在心里對于價格有一種大概槪念。然后自己衡量一下，裝修打算用多少錢，可以承受什么檔次產(chǎn)品。這樣就有一種大概預算。就當前來看，材料預算和費用分派：材料費用合理分派比例為：衛(wèi)生間與櫥房占45%,廳占35%,臥室占20%0（2）購買材料裝修材料自己買，可以在原材料上可以抓住質(zhì)量保證。重要是選泄自己需要建材，某些需要提前預眾 建材。戶主對材料樣品認左與封樣，對重要材料擬訂供應商，編制材料供應籌劃，由施工隊擬 左材料保管，保證材料質(zhì)呈:。戶主

7、隨時檢查進度，提供各項進度所需物資。施工隊泄期向戶主報告裝修材料使用狀況，使戶主理解材料運營狀態(tài)，便于戶主依照裝修需求籌措資金，并及時提供各裝修進度所需材料。七、裝修風險管理1、工期延誤。由于各種因素，在施工過程中會遇上不同狀況，也許會影響到施工在工 期內(nèi)順利完畢，這樣狀況下，需要在籌劃開始前，為工期安排做某些時間上預留。2、資金超支。預算時應當按需要最多狀況預算，防止在施工過程資金局限性，跟不上 工期進度。八、裝修質(zhì)量管理1、戶主工作（1）戶主左期檢査工程進度籌劃執(zhí)行狀況，支持裝修單位進度控制工作，力求按合同 完畢施工任務。（2）戶主對每個裝修完畢狀況進行質(zhì)量檢査，并且對不滿意地方提出規(guī)泄。

8、2、成品保護（1）天面板塊安裝時，若地而已施工，移動滑梯下應包橡皮防止損傷地面板材。（2）必要合理安排工序，涂料或刷漿工程完畢后應避免英他工序進行修補工作。（3）安裝天而燈具時，安裝人員應戴手套，禁止隨意將梯子、工具材料、設備等直靠 墻面，以免損壞污染墻面。（4）涂裝作業(yè)開始前，應淸理周邊環(huán)境，掃除粉塵。涂料（漿）而未干燥前，不得在 周邊進行淸掃：完中后不得在墻面附近進行濕作業(yè)，禁止從窗口倒臟水雜物，以免污染。（5）采用機械涂料時應將門窗、玻璃、設備及其他不需噴涂部位遮蓋好，以防玷污。 不慎受到污染時應將門窗隨時揩擦T凈。（6）施工過程中應加強現(xiàn)場保護，防止人員碰摸以及靠墻放置工具污染涂裝而。3、驗收原則（1）所有外飾面，涉及陽臺、雨罩外飾而應按設計文獻完畢裝修工程。（2）公用部位、公共設施、各種管道（給、排、雨水、H爰、熱）、電氣設備（配電箱、柜、 盤、插座、開關(guān)、燈具等）等都應按設汁文獻完畢所有裝修。（3）各種管道還應進行通水、試壓、通氣實驗調(diào)試等驗收工作。（4）戶門以內(nèi)各房間采用預制樓板或現(xiàn)澆板頂棚，應做到不抹灰、用膩子找平，達到 板縫密實、無裂縫，接搓平順無錯臺，表面平整、色澤基本均勻、線角順直。戶門以內(nèi) 各房間基層地而