萬(wàn)科精細(xì)化施工管理應(yīng)用

1、萬(wàn)科精細(xì)化施工管理應(yīng)用精細(xì)化施工管理一、項(xiàng)目日常管理二、安全管理三、質(zhì)量管理四、工程管理五、施工管理六、施工圖項(xiàng)目日常管理 每日工作安排現(xiàn)場(chǎng)總包、監(jiān)理的每日作息時(shí)間表；細(xì)化工作內(nèi)容，明確工作目標(biāo)。 晨會(huì)的召開(kāi)晨會(huì)目的：作業(yè)開(kāi)始之際預(yù)備好身心；通過(guò)全員集合以促進(jìn)連帶感及對(duì)話；業(yè)之間的聯(lián)系協(xié)調(diào)，通告全體有關(guān)指示傳達(dá)事項(xiàng)。過(guò)一起開(kāi)始作業(yè)以提高生產(chǎn)性；進(jìn)行作 現(xiàn)場(chǎng)巡視記錄現(xiàn)場(chǎng)日常巡視時(shí)，在平面圖上標(biāo)記問(wèn)題所在位置，拍攝照片，制作成追溯表1.采用可視化的方式反映每日現(xiàn)場(chǎng)檢查發(fā)現(xiàn)安全/質(zhì)量問(wèn)題，杜絕信息描述不找不到等情況的發(fā)生，提高效率；2.方便對(duì)責(zé)任單位反饋情況的控制，提高整改情況的真實(shí)性；3.方便對(duì)整

2、改情況的梳理統(tǒng)計(jì)，明確各單位的質(zhì)量問(wèn)題發(fā)生概率和整改率。 日?qǐng)?bào)每日下午五點(diǎn)之前，施工單位將明日的作業(yè)面及作業(yè)人數(shù)以日?qǐng)?bào)的形式上報(bào)給監(jiān)理及甲方，有計(jì)劃有安排的讓現(xiàn)場(chǎng)管理人員了解明日的現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)情況。監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)前一日施工單位上報(bào)的作業(yè)計(jì)劃在本日的落實(shí)情況，是否按計(jì)劃實(shí)施如工程量是否完成、人員是否如 每日施工狀況報(bào)告書監(jiān)理人員每日現(xiàn)場(chǎng)巡視時(shí)，將現(xiàn)場(chǎng)本日的工作面及工作人數(shù)記錄；監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)前一日施工單位報(bào)的作業(yè)計(jì)劃在本日的落實(shí)情況，是否按計(jì)劃實(shí)施，如工程量是否完成、人員是否如實(shí)等安全管理外架搭設(shè)時(shí)安全繩的使用降低高空作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，減少因患；在使用安全帶的同時(shí)保證相應(yīng)的工效作業(yè)層維護(hù)先行樓層結(jié)構(gòu)施工階段，支

3、模同時(shí)就將模板上孔洞封閉。監(jiān)理安全文明追溯表制作新工作面出現(xiàn)后檢查；場(chǎng)內(nèi)所有工作面保證至少每周一次檢查?，F(xiàn)場(chǎng)標(biāo)示標(biāo)牌項(xiàng)目導(dǎo)視、樓棟導(dǎo)視清晰明了；使用A3/A4紙進(jìn)行彩色打印，打印完成后使用塑封機(jī)過(guò)塑封閉；采用簡(jiǎn)單、快速、低成本、標(biāo)準(zhǔn)化的方式進(jìn)行安全標(biāo)示的懸掛和布置。質(zhì)量管理監(jiān)理對(duì)模板和鋼筋檢查并記錄主體施工過(guò)程，模板鋪設(shè)后，監(jiān)理對(duì)模板質(zhì)量、垂直平整、支模體系等進(jìn)行檢查；主體施工過(guò)程，豎向構(gòu)件、梁、樓板鋼筋綁扎完成后，監(jiān)理驗(yàn)收，將現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題用檢查記錄登記；鋼筋隱蔽驗(yàn)收的實(shí)施，拍照及歸檔主體施工過(guò)程，豎向構(gòu)件、梁、樓板鋼筋綁扎完成后，監(jiān)理驗(yàn)收，并拍攝隱蔽驗(yàn)收影像資料（按30%比例抽檢）。雨后滲

4、水檢查追溯表的制作每次下雨之后，對(duì)主體的碎結(jié)構(gòu)自防水進(jìn)行檢查，制作成雨后滲水檢查追溯表。精裝修過(guò)程中的檢查精裝修施工過(guò)程中，每道工序完成后,總包自主檢查、監(jiān)理檢查驗(yàn)收，制作成檢查記錄表，留作記錄。工程管理總計(jì)劃、月計(jì)劃、三周計(jì)劃總計(jì),劃：描述各項(xiàng)分項(xiàng)工程的持續(xù)時(shí)間的總體工程計(jì)劃；月計(jì)劃：根據(jù)總計(jì)劃節(jié)點(diǎn)列出本月（或本月、下月、下下月）的施工計(jì)劃，重點(diǎn)體現(xiàn)關(guān)鍵里程碑事件的完成時(shí)間；三周計(jì)劃：根據(jù)月計(jì)劃列出的本周、下周、下下周的施工計(jì)劃，重點(diǎn)體現(xiàn)出工序之間的關(guān)系和每天的施工內(nèi)容，是每日工作內(nèi)容確認(rèn)的基礎(chǔ)。主體施工流程表制作主體施工前，將主體流程列出，并按施工作業(yè)順序依次排下，制作成主體施工流程表。精

5、裝修流程表制作精裝修施工前，邀請(qǐng)各分包單位的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，一同商討精裝修過(guò)程中，每日各單位的最佳施工作業(yè)順序。主體、精裝修每日施工進(jìn)度狀況匯報(bào)每日施工狀況報(bào)告書：監(jiān)理人員每日現(xiàn)場(chǎng)巡視時(shí)，將現(xiàn)場(chǎng)本日的工作面及工作人數(shù)記錄。進(jìn)度表：記錄現(xiàn)場(chǎng)樓棟內(nèi)各戶每天的精裝修施工進(jìn)度。施工計(jì)劃工程計(jì)劃與管理事先管理的計(jì)劃：總體施工計(jì)劃流程圖、分項(xiàng)工程圖、整體工程表）詳細(xì)施工計(jì)劃（流程程表、流程圖、確認(rèn)檢查表）勞務(wù)？完成度管理（整體工程表）質(zhì)量管理（質(zhì)量追溯表、自主檢查？驗(yàn)收表）安全管理圖、詳細(xì)工程表）流程管理的工具進(jìn)度管理（整體？詳細(xì)工安全文明追溯表）項(xiàng)目部安全施工管理系統(tǒng)為防止建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)的工傷事故，需要謀求施工與安全的一體化。為此，建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)每日、每周、每月所實(shí)施的安全衛(wèi)生管理就要有一定的模式，并且按照作息來(lái)持續(xù)進(jìn)行的行為就稱作安全施工作息活動(dòng)。在現(xiàn)場(chǎng)總包方與相關(guān)承包方需要組成一體來(lái)開(kāi)展安全施工作息活動(dòng)。施工管理重點(diǎn)在各項(xiàng)工程施工前，建議項(xiàng)目經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人針對(duì)本項(xiàng)目的施工管理重點(diǎn)進(jìn)行確認(rèn)、并通過(guò)實(shí)際運(yùn)用將質(zhì)量事故防范于未然。施工圖平面詳細(xì)圖、展開(kāi)圖標(biāo)有墻面、天花、地面的裝修材料的規(guī)格、墻的厚