人力資源部績(jī)效考核指標(biāo)

1、人力資源部門績(jī)效考核指標(biāo)人力資源部績(jī)效指標(biāo)義力資源總監(jiān)3考核指標(biāo)設(shè)計(jì)羞鍵指標(biāo)設(shè)計(jì)量化指標(biāo)設(shè)計(jì)4定性指標(biāo)設(shè)計(jì)人力資源部經(jīng)理5考核指標(biāo)設(shè)計(jì)關(guān)鍵指標(biāo)設(shè)計(jì)量化指標(biāo)設(shè)計(jì)6定向指標(biāo)設(shè)計(jì)搗聘主管7考核指標(biāo)設(shè)計(jì)采鍵指標(biāo)設(shè)計(jì)量化指標(biāo)設(shè)計(jì)8定性指標(biāo)設(shè)計(jì)培訓(xùn)主管9考核指標(biāo)設(shè)計(jì)爰鍵指標(biāo)設(shè)計(jì)量化指標(biāo)設(shè)計(jì)10定性指標(biāo)設(shè)計(jì)10薪酬績(jī)效主管通核指標(biāo)設(shè)計(jì)11關(guān)鍵指標(biāo)設(shè)計(jì)12化指標(biāo)設(shè)計(jì)12定性指標(biāo)設(shè)計(jì)12人事專員13考核指標(biāo)設(shè)計(jì)13關(guān)鍵指標(biāo)設(shè)計(jì)13量化指標(biāo)設(shè)計(jì)14定性指標(biāo)設(shè)計(jì)14人力資源部績(jī)效指標(biāo)1 .招聘計(jì)劃完成率2 .培訓(xùn)計(jì)劃完成率3 .員工任職資格達(dá)標(biāo)率4 .關(guān)鍵人才流失率5 .員工自然流動(dòng)率6 .人力成本總額控制率7 .

2、員工滿意度8 .人事檔案歸檔完整率人力資源總監(jiān)考核指標(biāo)設(shè)計(jì)匚作項(xiàng)人力資源總監(jiān)考核指標(biāo)企業(yè)人力資源戰(zhàn)略管理邊行企業(yè)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃企業(yè)人力資源戰(zhàn)略發(fā)展現(xiàn)用的質(zhì)量人力資源事務(wù)管理L人力資源制度管理人力資源制度的有效性2.招聘管理招聘計(jì)劃完成率3.培訓(xùn)管理培訓(xùn)計(jì)劃完成率4.薪酬福利管理L資獎(jiǎng)金訃算鉗誤人次5.績(jī)效管理考核組織匚作完成的及時(shí)性6.員工流動(dòng)管理員匚自然流動(dòng)率關(guān)鍵人才流失率工員.關(guān)系管理員工滿意度成本與費(fèi)用管理部門費(fèi)用控制部門費(fèi)用領(lǐng)算達(dá)成率人力成本管理人力成本總額控制率部門協(xié)作部門協(xié)作滿意度工作項(xiàng)人力資源總監(jiān)考核指標(biāo)企業(yè)人力資源戰(zhàn)略管理進(jìn)行企業(yè)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃企業(yè)人力資源戰(zhàn)略發(fā)展現(xiàn)息質(zhì)量人

3、力資源事務(wù)管理.人力資源制度管理人力資源制度的有效性.2.招聘管理招聘計(jì)劃完成率3.培訓(xùn)管理培訓(xùn)計(jì)劃完成率4.薪酬福利管理1:資獎(jiǎng)金計(jì)算錯(cuò)誤人次5.績(jī)效管理考核組織L作完成的及時(shí)性6.員工流動(dòng)管理一I>4-JmAh員匚自然流動(dòng)率關(guān)鍵人才流失率rwbhhrlnil關(guān)鍵指標(biāo)設(shè)計(jì)量化指標(biāo)設(shè)計(jì)岸r1b葭化項(xiàng)目號(hào)核指標(biāo)指標(biāo)說明權(quán)用1招啊管理招聘U劃完成率實(shí)際招料到崗的人數(shù)計(jì)劃招聘人數(shù)r培訓(xùn)哲理培訓(xùn)計(jì)劃完成率實(shí)際'九成的培訓(xùn)項(xiàng)UC次數(shù)）.2X"1JNII計(jì)埸培訓(xùn)的項(xiàng)目1次敷>109f3薪冊(cè)管理r資獎(jiǎng)金計(jì)肆錯(cuò)誤人次出現(xiàn)資.獎(jiǎng)金訐和鉗誤的人次5%4員流切管理員匚門然流動(dòng)率與核公司

4、GL穩(wěn)定性和人員代謝怙況10關(guān)鍵人才流失率檢測(cè)公司關(guān)鍵人才的流失情況1109t5成本費(fèi)川部門費(fèi)用預(yù)界達(dá)成率部門諭算費(fèi)用5%管理人力成本總額投制率實(shí)際人力成本l-.一"XIUlNd1計(jì)劃人力成小15G序號(hào)俄化項(xiàng)目考核指標(biāo)指標(biāo)說明權(quán)a1招聘管理招聘計(jì)劃完成率實(shí)際招網(wǎng)到崗的人數(shù)一就寸乂皿10%7一培訓(xùn)管理培訓(xùn)計(jì)劃完成率文際元成的培訓(xùn)項(xiàng)口（次數(shù)n計(jì)劃培訓(xùn)的項(xiàng)目（次數(shù)）10%3薪酬管理匚資獎(jiǎng)金計(jì)算,誤人次出現(xiàn)工資、獎(jiǎng)金計(jì)算錯(cuò)誤的人次5%4員匚流動(dòng)管理員1J1然流動(dòng)率考核公司員的定性和人員代謝情況10%定性指標(biāo)設(shè)計(jì)人力資源部經(jīng)理考核指標(biāo)設(shè)計(jì)匚作項(xiàng)人力資源部經(jīng)理考核指標(biāo)人力資源規(guī)章制度管理規(guī)章制度

5、的制定及監(jiān)督執(zhí)行各項(xiàng)人力資源管理制度的全面性與可行性招聘管理招聘組織實(shí)施可評(píng)估招聘計(jì)劃完成率員工結(jié)構(gòu)比例招聘費(fèi)用Hi算達(dá)成率培訓(xùn)管理培訓(xùn)組織實(shí)施培訓(xùn)計(jì)劃完成率培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)身達(dá)成率績(jī)效管理員工績(jī)效管理員1維效出制的按時(shí)完成率績(jī)效考核組織實(shí)施考核組織匚作完成的及時(shí)性薪酬相利管理工資管理1”或小福利管理員工保險(xiǎn)、福利計(jì)算差錯(cuò)次數(shù)員工關(guān)系管理滿意度調(diào)荏員工滿意度部門協(xié)作滿意度人員流動(dòng)管理員L自然流動(dòng)率關(guān)鍵人才流失率工作項(xiàng)人力資源部經(jīng)理考核指標(biāo)人力資源規(guī)章制度管理規(guī)章制度的制定及監(jiān)督執(zhí)行各項(xiàng)人力資源管埋制度的全面與可行性招聘管理招聘組織次.施丁用估招聘計(jì)劃完成率員一匚結(jié)構(gòu)比例招聘費(fèi)用預(yù)算達(dá)成率培訓(xùn)管理培訓(xùn)

6、組織實(shí)施培訓(xùn)計(jì)劃完成率培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)律達(dá)成率績(jī)效管理員工績(jī)效管理員匚績(jī)效計(jì)劃的按時(shí)完成率績(jī)效考核組織實(shí)施考核組織二作完成的及時(shí)性薪酬福利管理匚資管理人力成本福利管理員保險(xiǎn)、柑利計(jì)算差錯(cuò)次數(shù)滿意度調(diào)查員工滿意度關(guān)鍵指標(biāo)設(shè)計(jì)量化指標(biāo)設(shè)計(jì)序呼U.把場(chǎng)11號(hào)箱楮標(biāo)拼標(biāo)說明k承1指*帝理招聘計(jì)劃完應(yīng)率支除招聘到冏的人轂il劃招腑人救憾K匚解構(gòu)比樹魯星找員的比例分配較況J招的費(fèi)用國(guó)算出謖率實(shí)際招鴕制H招出旗打皆用”5幅2墻潮瞽軍賄胤而劃完成*1實(shí)際完成的培耨MH1次弛）計(jì)41御嗡瑁目次BD10%培訓(xùn)費(fèi)用林梆達(dá)成率嚏際晤,哪用攤訓(xùn)費(fèi)用僮蟀5%3輔放臂理員匚縮效計(jì)楂時(shí)完成率一劃向及時(shí)完現(xiàn)的業(yè)罐計(jì)劃敦-門flirt

7、r庭完戒的韭加計(jì)劃總座4嶄mn理人力曖奉噌.<1.保依，楠利訃室費(fèi)即次敷艮工保播.福利計(jì)算HI觀了帶的次效5盤E*動(dòng)管理U白焦流勘率苫察公M人員嗓定性和人必代勤情況關(guān)鐮人才彼大率梅羯公司關(guān)鍵人才府旅劣情麓崎序號(hào)量化項(xiàng)日考核指標(biāo)指標(biāo)說明權(quán)近1招聘管理招聘計(jì)劃完成率實(shí)際招聘到崗的人數(shù)1所仃計(jì)劃招聘人數(shù)xl00%10%員工結(jié)構(gòu)比例各層次員匚的比例分配狀況5%招聘費(fèi)用預(yù)算達(dá)成率實(shí)際用聘費(fèi)用出招聘預(yù)算費(fèi)用、5%定向指標(biāo)設(shè)計(jì)招聘主管考核指標(biāo)設(shè)計(jì)作項(xiàng)工作職責(zé)部分考核指標(biāo)L招吧計(jì)劃的制定而據(jù)現(xiàn)仃編制及業(yè)務(wù)發(fā)展需求，協(xié)調(diào)，統(tǒng)計(jì)各部門的招聘需求，編制年度人員招聘計(jì)劃招聘計(jì)劃制定的及時(shí)性與完善性L招聘實(shí)施(1

8、)利用各種招聘來道發(fā)相招聃告、J求招聘機(jī)構(gòu)應(yīng)那比C2J執(zhí)行招法甄選，曲試，選擇泉川L作川聘贄用預(yù)算達(dá)成率招將成本招府計(jì)劃完成率招聘空缺職假的平均時(shí)間入職不續(xù)辦理的及時(shí)性和掂確性部門滿意度評(píng)價(jià)建立后備人才選拔方窠和人才儲(chǔ)備機(jī)制3.招聘效果評(píng)估撰羽招四效果評(píng)估報(bào)告和錄用人員適nj性分析報(bào)告錄用成功比匚作頊廠.作職責(zé)部分考核指標(biāo)1.招聘訐劃的制定根據(jù)現(xiàn)仃編制及業(yè)務(wù)發(fā)展需求,協(xié)調(diào)、統(tǒng)計(jì)各部門的招聘需求，編制年度人員招聘計(jì)劃招聘計(jì)劃制定及時(shí)性與完善2.招聘實(shí)施什)利用各種招聘渠道發(fā)布招聘廣告、尋求柏腳機(jī)構(gòu)應(yīng)聘比(2)執(zhí)行招聘、甄選、面試、選擇、家用工作招聘費(fèi)用預(yù)#成率招聘成本招聘計(jì)劃完成制招聘空缺職位平

9、均時(shí)間關(guān)鍵指標(biāo)設(shè)計(jì)量化指標(biāo)設(shè)計(jì)序號(hào):小化頊11號(hào)核指標(biāo)指標(biāo)說明權(quán)重1招聘信息發(fā)布效果應(yīng)聘比應(yīng)聘人數(shù)讓劃外3k5%招聘計(jì)劃完成情況招H計(jì)劃完成率竇際招轉(zhuǎn)到H的人數(shù)innf7計(jì)劃招購(gòu)人數(shù)招的空缺職位的平均時(shí)間年度所有空缺職位招聘的平均時(shí)間15喳3錄用人員評(píng)估錄用成功比錄用成功人數(shù)lnnf.1X100%錄用人數(shù)5喏4招聘費(fèi)用。成本控制招聘費(fèi)用預(yù)算達(dá)成率實(shí)際招聘費(fèi)用.“.:xHMJ%招聘演算費(fèi)用10G招的成本<Kf序號(hào)量化項(xiàng)1考核指標(biāo)指標(biāo)說明權(quán)取1招聘信息發(fā)布效果應(yīng)聘比應(yīng)將人數(shù)-力.男計(jì)劃招聘人數(shù)5%2招聘計(jì)劃完成怙況招聘計(jì)劃完成率實(shí)際招聘到崗的人數(shù).仃計(jì)劃招聘人數(shù)xlro%25%招聘空缺職位的

10、年度所有空缺職位招聘的平均時(shí)15%定性指標(biāo)設(shè)計(jì)培訓(xùn)主管考核指標(biāo)設(shè)計(jì)匚作項(xiàng)匚作職責(zé)細(xì)分考核指標(biāo)1.培訓(xùn)組織和實(shí)施：1)進(jìn)行培譏需求的陶在、分析，擬定培訓(xùn)計(jì)劃方案并組織實(shí)施培訓(xùn)計(jì)劃完成2)按時(shí)組織實(shí)施培訓(xùn),確保培訓(xùn)工作順利完成培訓(xùn)參與率(3)輔導(dǎo)公司員工完成員】：職業(yè)生涯規(guī)劃員職業(yè)1規(guī)劃完成率已湃(4)培訓(xùn)費(fèi)用的預(yù)算與控制培訓(xùn)預(yù)算達(dá)成率人均培訓(xùn)成本2,培訓(xùn)效果跟蹤與評(píng)估監(jiān)控培訓(xùn)過程，評(píng)估培訓(xùn)效果，組織培訓(xùn)考核培訓(xùn)考核達(dá)標(biāo)3.員工外派培訓(xùn)管理'1)根據(jù)公司的業(yè)務(wù)需求組織員進(jìn)行外部培訓(xùn)<2)外部培訓(xùn)單位建立建好的聯(lián)系，以滿足企業(yè)外部培訓(xùn)的需要外部合作單位滿意度1:作埴匚一職一細(xì)分核指標(biāo)施

11、r；11l-lII4'門)進(jìn)行埼訓(xùn)需求的調(diào)森、分析.擬定培訓(xùn)計(jì)劃方案并猊職實(shí)旃焙Mi劃完率(2)核時(shí)物螟室整培釧，確保培訓(xùn)工作順利先虞培訓(xùn)暈率CPWliiMflraft為職業(yè)生涯蜿劃止L職業(yè)生理敏完成率«4）站叫況用的預(yù)后。抄圈,1L.»'Il/1-I"1Z-E1；31FYL氣*'iJ用十網(wǎng)W達(dá)率人物珞訓(xùn)成彳二，-'FlIjt4-Ja.,L關(guān)鍵指標(biāo)設(shè)計(jì)量化指標(biāo)設(shè)計(jì)號(hào)璐目考檢折標(biāo)指標(biāo)說明杈雨1培訓(xùn)A本“作用培訓(xùn)費(fèi)用技算達(dá)成率聯(lián)制培訓(xùn)俄川培訓(xùn)領(lǐng)界費(fèi)用10人均培訓(xùn)成本叱一培訓(xùn)蛆織叮寞施培訓(xùn)計(jì)劃先成率實(shí)際完成的培訓(xùn)項(xiàng)U次數(shù)訂期培訓(xùn)的項(xiàng)目（次

12、數(shù)）20培訓(xùn)參與率史際參瓜培訓(xùn)的員工數(shù),入規(guī)定應(yīng)參加培訓(xùn)的息人數(shù)I5<V3培訓(xùn)與核與評(píng)估培訓(xùn)3t核達(dá)標(biāo)率培訓(xùn)考核達(dá)標(biāo)人數(shù)1s皿：>UKrv培訓(xùn)的總?cè)藬?shù)15里4員L職業(yè)生涯規(guī)劃況業(yè)4流成博匚職酒U完過改指標(biāo)考校人力法門對(duì)K1.職業(yè)遇逋的設(shè)置,使員工能力峋捉南。企業(yè)發(fā)腐相一致*號(hào)Q化項(xiàng)目考核指初；指標(biāo)說明1訓(xùn)本費(fèi)培成與一培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算達(dá)成率實(shí)際培訓(xùn)費(fèi)用培訓(xùn)預(yù)算費(fèi)用*定性指標(biāo)設(shè)計(jì)）了解企業(yè)內(nèi)部員工對(duì)1工作職責(zé)細(xì)分（薪酬績(jī)效主管考核指標(biāo)設(shè)計(jì)工作項(xiàng)）組織相關(guān)人員了解當(dāng)?shù)卣w薪酬水平2（度1.薪酬調(diào)查目前薪酬?duì)顩r的滿意程并撰寫薪酬調(diào)查報(bào)告業(yè)市場(chǎng)平均薪酬水平，為公司制定合理的薪酬，與同行考核組織關(guān)

13、人員編制考核表2.1（）根據(jù)企業(yè)發(fā)展要求和考核指標(biāo)體系，組織相各部門、各員工實(shí)施績(jī)效考實(shí)施2）根據(jù)制定的績(jī)效計(jì)劃、職位說明書組織公司（考核表提交及時(shí)性員工滿意度考核指標(biāo)薪酬分析報(bào)告）統(tǒng)計(jì)匯總考核結(jié)果核（3考核結(jié)果3.設(shè)計(jì)的完整性考核組織工作完成的及時(shí)性考核數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)的準(zhǔn)確性）根據(jù)公1處理及時(shí)率（受理考核申訴，并提出處理方案績(jī)效考核申訴異議處理制員工工資表，以保證員工工工資獎(jiǎng)金計(jì)算司薪酬方案和員工日?？记?，組織編資的按時(shí)發(fā)放錯(cuò)誤人次（2）據(jù)績(jī)效考核的統(tǒng)計(jì)結(jié)果、崗位變動(dòng)以及職位的升遷，按照公司薪酬管理制度及時(shí)調(diào)整員工的薪資4.日常薪酬（3）核算與繳納企業(yè)員工社會(huì)保險(xiǎn)，并對(duì)員工其員工保險(xiǎn)、福管理他福利

14、項(xiàng)目進(jìn)行管理利計(jì)算差錯(cuò)次數(shù)（4）考勤、休假等管理制度的完善與管理（5）協(xié)助人力資源部經(jīng)理不斷完善公司的激勵(lì)機(jī)合理化建議采制，并提出合理化建議納數(shù)量5.薪酬總額執(zhí)行薪酬預(yù)算，合理控制薪酬費(fèi)用薪酬總量預(yù)算控制安排達(dá)成率關(guān)鍵指標(biāo)設(shè)計(jì)薪酬總量預(yù)算安排達(dá)成率考核組織工作完成的及時(shí)性績(jī)效考核申訴處理及時(shí)率KPI工資獎(jiǎng)金計(jì)算錯(cuò)誤人次員工保險(xiǎn)、福利計(jì)算差錯(cuò)次數(shù)量化指標(biāo)設(shè)計(jì)序號(hào)1量化項(xiàng)目員工考核申訴處理薪酬總額控制員工日常薪酬福利管理考核指標(biāo)績(jī)效考核申訴處理及時(shí)率薪酬總量預(yù)算安排達(dá)成率工資獎(jiǎng)金計(jì)算錯(cuò)誤次數(shù)員工保險(xiǎn)、福利計(jì)算差錯(cuò)次數(shù)4提出合理化建議合理化建議采納數(shù)量指標(biāo)說明權(quán)重15%及時(shí)處理的績(jī)效考核申訴考核申訴

15、總數(shù)當(dāng)年100%人工總成本預(yù)算人工總成本實(shí)際發(fā)生金額出現(xiàn)工資、獎(jiǎng)金計(jì)算錯(cuò)誤的人次出現(xiàn)員工保險(xiǎn)、rloo%-福利計(jì)算差錯(cuò)的次數(shù)215%310%10%5%定性指標(biāo)設(shè)計(jì)考核項(xiàng)目56789考核表設(shè)計(jì)的完善性考核組織工作完成的及時(shí)性考核數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)的準(zhǔn)確性薪酬分析報(bào)告提交的及時(shí)性員工滿意度考核內(nèi)容主要考核內(nèi)容在員工績(jī)效考核表中缺失的情況當(dāng)期未按規(guī)定完成考核組織工作而延遲的天數(shù)當(dāng)期考核統(tǒng)計(jì)工作中出現(xiàn)差錯(cuò)的次數(shù)當(dāng)期未按規(guī)定完成薪酬分析報(bào)告的次數(shù)及延遲大數(shù)員工滿意度調(diào)查評(píng)價(jià)情況權(quán)重10%10%10%5%10%人事專員考核指標(biāo)設(shè)計(jì)工作項(xiàng)工作職責(zé)細(xì)分（1組織并協(xié)調(diào)各部門進(jìn)行招聘、培訓(xùn)和績(jī)效考核等工作（2負(fù)責(zé)員工管理的相關(guān)工作，包括入職、離職、轉(zhuǎn)正等流程的執(zhí)行與優(yōu)化考核指標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)滿意度入職、離職手續(xù)辦理的及時(shí)性與規(guī)范性（員工變動(dòng)后的）職位描述更新及時(shí)率考核統(tǒng)計(jì)的準(zhǔn)確性辦理各項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)手續(xù)的及時(shí)性與準(zhǔn)確性員工滿意度人事檔案的歸檔率1.公司人事事物管理（3為公司員工辦理各項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)（4日常員工關(guān)系管理2.公司各類人事資料的管理員工人事信息管理與員工檔案的維護(hù)關(guān)鍵指標(biāo)設(shè)計(jì)入職、離職手續(xù)辦理的及時(shí)性與規(guī)范性考勤統(tǒng)計(jì)的準(zhǔn)確性KPI員工滿意度人事檔案歸檔的完整率量化指標(biāo)設(shè)計(jì)序號(hào)1量化項(xiàng)目公司職位管理公司人事檔案管理考核指標(biāo)（員工變動(dòng)后的