作業(yè)成本管理論文傳統(tǒng)成本管理論文：關(guān)于我國(guó)企業(yè)實(shí)行作業(yè)成本管理的思考

1、作業(yè)本錢管理論文傳統(tǒng)本錢管理論文：關(guān)于我國(guó)企業(yè)實(shí)行作業(yè)本錢管理的思考摘 要：隨著經(jīng)濟(jì)全球化的進(jìn)程與我國(guó)參加wto，社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制逐步建立，現(xiàn)代企業(yè)所處的外部環(huán)境更為嚴(yán)峻。面對(duì)復(fù)雜的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，企業(yè)如何在傳統(tǒng)的本錢管理模式和新的本錢管理模式之間進(jìn)行取舍和過(guò)渡，已成為大多數(shù)國(guó)內(nèi)企業(yè)面臨的重要課題。本文指出我國(guó)企業(yè)傳統(tǒng)本錢管理存在的問(wèn)題，并分析其原因，引入企業(yè)本錢管理新模式作業(yè)本錢管理，從多方面分析了作業(yè)本錢管理模式的優(yōu)點(diǎn)，并給出問(wèn)題的解決思路。關(guān)鍵詞：作業(yè)本錢管理；傳統(tǒng)本錢管理；問(wèn)題；優(yōu)勢(shì)本錢管理作為衡量企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果的一個(gè)重要指標(biāo)，對(duì)于增強(qiáng)企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)能力，提高經(jīng)營(yíng)效益和市場(chǎng)占有率具有重

2、要意義。隨著經(jīng)濟(jì)全球化的進(jìn)程和我國(guó)參加wto，社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制逐步建立，當(dāng)今企業(yè)所處的經(jīng)濟(jì)環(huán)境已經(jīng)發(fā)生很大變化，我國(guó)企業(yè)傳統(tǒng)的本錢管理模式因缺乏現(xiàn)代本錢意識(shí)，已無(wú)法適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)管理的需求，因而必須重視當(dāng)前本錢管理存在的問(wèn)題，分析其產(chǎn)生的原因，筆者認(rèn)為企業(yè)管理者應(yīng)把注意力轉(zhuǎn)移到企業(yè)內(nèi)部管理上來(lái)，采用作業(yè)本錢管理這一先進(jìn)管理手段，從而使企業(yè)在劇烈的競(jìng)爭(zhēng)中生存和開(kāi)展。一、作業(yè)本錢管理根本概述1984年，美國(guó)會(huì)計(jì)學(xué)家羅伯特卡普蘭教授和湯約翰遜教授共同創(chuàng)立了作業(yè)本錢法，隨后開(kāi)展為作業(yè)本錢管理，并于20世紀(jì)90年代以后在先進(jìn)制造企業(yè)開(kāi)始應(yīng)用。作業(yè)本錢管理是一個(gè)以作業(yè)為根底的管理信息系統(tǒng),以提高客戶價(jià)值

3、、增加企業(yè)利潤(rùn)為目的，以作業(yè)本錢計(jì)算法為核心的面向企業(yè)全過(guò)程的本錢管理方法。隨著經(jīng)濟(jì)的開(kāi)展和科技的進(jìn)步，作業(yè)本錢管理作為一種現(xiàn)代管理思想，已從最初的本錢確認(rèn)、計(jì)算方面轉(zhuǎn)移到企業(yè)管理的諸多方面，這種本錢管理模式認(rèn)為，企業(yè)每完成一項(xiàng)作業(yè)都要消耗一定的資源，從而導(dǎo)致本錢的產(chǎn)生。這與傳統(tǒng)的本錢管理方法理念不同在于，作業(yè)本錢管理是以作業(yè)本錢的核算追蹤產(chǎn)品形成和本錢積累的過(guò)程，對(duì)本錢形成的“前因后果追本溯源，通過(guò)此過(guò)程，企業(yè)最終計(jì)算出相對(duì)真實(shí)的產(chǎn)品本錢，優(yōu)化企業(yè)價(jià)值鏈，提高決策、方案和控制的科學(xué)性，提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值增加的目的。二、我國(guó)企業(yè)傳統(tǒng)本錢管理存在的問(wèn)題1、企業(yè)本錢管理理念滯

4、后。我國(guó)企業(yè)普遍存在本錢管理觀念落后的現(xiàn)象，主要表現(xiàn)在本錢管理的范圍、目的及手段等方面的認(rèn)識(shí)存在偏差。很多企業(yè)仍將本錢管理的范圍局限于企業(yè)內(nèi)部甚至只包括生產(chǎn)過(guò)程，而無(wú)視了對(duì)其他相關(guān)企業(yè)及相關(guān)領(lǐng)域本錢行為的管理。從本錢管理的目的上來(lái)看，許多企業(yè)僅僅局限于降低本錢，卻較少?gòu)男б娼嵌葋?lái)看本錢的效用，降低本錢的手段也主要依靠節(jié)約方式，不能應(yīng)用本錢效益原那么。我們通過(guò)對(duì)現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)的先進(jìn)本錢管理方法的學(xué)習(xí)發(fā)現(xiàn)，本錢降低是有條件和限度的，不應(yīng)單純依靠本錢的降低來(lái)獲取利潤(rùn)，企業(yè)應(yīng)該更多的在開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品、培養(yǎng)高端人才、完善售后效勞等方面，提高競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，為企業(yè)創(chuàng)造良好的開(kāi)展時(shí)機(jī)。2、企業(yè)本錢管理存在片面行為。企業(yè)在

5、本錢管理中偏重于生產(chǎn)本錢的管理，如直接材料、直接人工等，卻無(wú)視了內(nèi)部結(jié)構(gòu)的調(diào)整、人力資源、供給和銷售環(huán)節(jié)、企業(yè)外部的價(jià)值鏈等，再加上有些企業(yè)管理者在任期內(nèi)急于追求政績(jī)，過(guò)分強(qiáng)調(diào)利益最大化，短期行為泛濫。3、企業(yè)本錢核算存在問(wèn)題。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷開(kāi)展和會(huì)計(jì)改革不斷深入，逐漸暴露出企業(yè)管理人員和財(cái)會(huì)人員的整體素質(zhì)不高，財(cái)務(wù)政策水平和業(yè)務(wù)水平比擬低，管理松弛，執(zhí)行力不強(qiáng)等諸多問(wèn)題，造成本錢核算失真，甚至出現(xiàn)為到達(dá)某一目的進(jìn)行人為調(diào)節(jié)本錢數(shù)字，致使企業(yè)虛盈實(shí)虧。4、企業(yè)的技術(shù)水平制約本錢的降低。技術(shù)水平的上下對(duì)降低本錢有著直接影響，企業(yè)管理者為了改良產(chǎn)品本錢，需要不斷地提高技術(shù)水平，但有些企業(yè)管理者對(duì)

6、技術(shù)創(chuàng)新的重視度不夠，原因是管理者的任期一般短于技術(shù)創(chuàng)新的收益期，造成企業(yè)在管理和辦公方面的技術(shù)、設(shè)備和條件比擬落后，導(dǎo)致企業(yè)管理的創(chuàng)新能力比擬弱，嚴(yán)重影響了企業(yè)管理的進(jìn)程和工作效率。三、作業(yè)本錢管理模式的優(yōu)勢(shì)作業(yè)本錢管理模式作為一種現(xiàn)代企業(yè)管理方法，有效彌補(bǔ)了傳統(tǒng)本錢管理的一些缺點(diǎn)，為企業(yè)提供良好的戰(zhàn)略意見(jiàn)，主要優(yōu)勢(shì)表達(dá)在以下幾個(gè)方面：1、本錢庫(kù)多樣化，本錢信息較為準(zhǔn)確。在傳統(tǒng)本錢管理模式下，由于企業(yè)制造費(fèi)用等間接本錢核算在本錢結(jié)構(gòu)中所占比例上升，導(dǎo)致本錢信息失真，但作業(yè)本錢模式以作業(yè)為分配根底來(lái)分?jǐn)傊圃熨M(fèi)用，將企業(yè)的生產(chǎn)、采購(gòu)及銷售等過(guò)程劃分為多個(gè)連續(xù)的作業(yè)，從中找出本錢動(dòng)因，將其根據(jù)相同

7、或相似的情況，設(shè)置為多樣化的作業(yè)本錢庫(kù)，提供相對(duì)準(zhǔn)確的本錢信息，實(shí)施本錢計(jì)量職能，提高了本錢計(jì)量的準(zhǔn)確性，有效性。2、拓寬本錢管理對(duì)象，提高企業(yè)決策能力。通過(guò)對(duì)作業(yè)及作業(yè)本錢確實(shí)認(rèn)、計(jì)量，最終計(jì)算產(chǎn)品本錢，同時(shí)，將本錢計(jì)算深入到作業(yè)層次，對(duì)企業(yè)所有作業(yè)活動(dòng)追蹤并動(dòng)態(tài)反映，進(jìn)行本錢鏈分析，包括動(dòng)因分析、作業(yè)分析等，指導(dǎo)企業(yè)有效地執(zhí)行必要的作業(yè)，消除和精簡(jiǎn)不能創(chuàng)造價(jià)值的作業(yè)，從而有利于企業(yè)作出正確、合理的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策。3、實(shí)施責(zé)任本錢管理，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力。作業(yè)本錢管理是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，它涉及到企業(yè)的每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)部門、每個(gè)崗位和職工個(gè)人，強(qiáng)調(diào)從企業(yè)整體出發(fā)，明確各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行本錢管理的責(zé)任，這樣，就

8、將本錢管理這個(gè)目標(biāo)分布到各個(gè)環(huán)節(jié)中，并把員工的績(jī)效考核同其作業(yè)責(zé)任本錢控制的效果直接掛鉤，有利于調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的工作積極性、創(chuàng)造性，培養(yǎng)企業(yè)團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)，促進(jìn)企業(yè)整體的優(yōu)化，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力。四、運(yùn)用作業(yè)本錢管理模式應(yīng)注意的問(wèn)題我國(guó)的傳統(tǒng)本錢管理模式雖然不能完全適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求，但在我國(guó)企業(yè)多年實(shí)踐中，積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)，應(yīng)當(dāng)繼續(xù)發(fā)揮傳統(tǒng)本錢管理的成功經(jīng)驗(yàn)。在此，筆者認(rèn)為，運(yùn)用作業(yè)本錢管理新模式的過(guò)程中，必須注意以下幾點(diǎn)：1、樹(shù)立全體員工的本錢意識(shí)。在推行作業(yè)本錢管理模式過(guò)程中，企業(yè)應(yīng)設(shè)計(jì)適當(dāng)?shù)墓膭?lì)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)全體員工的積極性，讓員工主動(dòng)參與本錢管理，落實(shí)到生產(chǎn)和管理的全過(guò)程，假設(shè)不能使員工自

9、覺(jué)自愿、積極主動(dòng)參與，只會(huì)適得其反。2、樹(shù)立管理人員的管理新觀念。樹(shù)立企業(yè)管理人員的新觀念，包括信息觀念、開(kāi)展觀念和風(fēng)險(xiǎn)觀念。在瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，對(duì)企業(yè)管理人員提出了高要求，利潤(rùn)與風(fēng)險(xiǎn)相伴，企業(yè)要追求長(zhǎng)期健康持續(xù)地開(kāi)展，必須在兩者間做出正確的度量，追求利潤(rùn)的同時(shí)，將可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)盡量降到最低程度，克服企業(yè)決策的短期行為。3、企業(yè)本錢管理必須具備三個(gè)根底。包括以企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略目標(biāo)為根底，以企業(yè)總體開(kāi)展戰(zhàn)略為根底，以企業(yè)外部環(huán)境為根底。為了企業(yè)取得長(zhǎng)期持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和長(zhǎng)期的開(kāi)展，企業(yè)本錢管理必須立足于長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略目標(biāo)，把企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)和外部環(huán)境綜合起來(lái)，重視企業(yè)外部影響本錢管理的各種因素，制定企業(yè)總體開(kāi)展戰(zhàn)略。根據(jù)企業(yè)自身開(kāi)展的特點(diǎn)，在競(jìng)爭(zhēng)中主動(dòng)把握時(shí)機(jī)，運(yùn)籌帷幄，最終實(shí)現(xiàn)預(yù)定的企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。4、建立本錢管理體制。把本錢管理通過(guò)一種機(jī)制或模式分解落實(shí)到各作業(yè)單元，規(guī)定各作業(yè)單元本錢管理的責(zé)、權(quán)、利，及時(shí)有效地提供本錢控制所需的相關(guān)信息，增強(qiáng)管理人員的本錢意識(shí)，并加以考核，保證本錢管理的有效實(shí)施。參考文獻(xiàn)：1陳勝群企業(yè)本