四個(gè)兩學(xué)習(xí)心得

1、3月22日，在第22個(gè)航天質(zhì)量日到來(lái)之際，中國(guó)航天科工集團(tuán)公司舉辦2015年航天質(zhì)量日主題活動(dòng)。16家二級(jí)單位的一把手齊聚集團(tuán)公司總部，總結(jié)質(zhì)量工作的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，交流質(zhì)量管理工作的心得體會(huì)。集團(tuán)公司董事長(zhǎng)、黨組書(shū)記高紅衛(wèi)，副總經(jīng)理、黨組成員劉石泉，集團(tuán)公司總質(zhì)量師、總部各部門領(lǐng)導(dǎo)及各單位質(zhì)量部門的主管領(lǐng)導(dǎo)參加會(huì)議。會(huì)議由劉石泉主持。“一把手是一個(gè)單位的旗幟，一把手的質(zhì)量意識(shí)強(qiáng)不強(qiáng)關(guān)乎整個(gè)單位的質(zhì)量工作水平。讓一把手談質(zhì)量，就是要進(jìn)一步提高質(zhì)量意識(shí)，推動(dòng)各單位質(zhì)量工作的開(kāi)展，從而提升整個(gè)集團(tuán)的質(zhì)量工作水平。” 劉石泉這樣解釋此次活動(dòng)的目的。會(huì)上，各單位一把手先后匯報(bào)了本單位2014年質(zhì)量工作情況和

2、2015年質(zhì)量工作重點(diǎn)，總結(jié)了質(zhì)量管理工作中的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，并在講話中談了自己的心得體會(huì)。多個(gè)一把手認(rèn)為，質(zhì)量工作要結(jié)合本單位的實(shí)際情況，特別是業(yè)務(wù)特色，有針對(duì)性地采取措施?！拌F腕抓質(zhì)量”是此次會(huì)議的一大高頻詞匯。多人在談話中指出，要狠抓干部質(zhì)量意識(shí)和責(zé)任，用鐵腕抓好質(zhì)量管理工作。此外，“落實(shí)責(zé)任制，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲措施”、“加強(qiáng)質(zhì)量文化建設(shè)”、“創(chuàng)新質(zhì)量工作方法”、“狠抓質(zhì)量管理基礎(chǔ)”等措施也被多次提到。聽(tīng)了大家的發(fā)言，高紅衛(wèi)表示印象很深刻。作為集團(tuán)公司的一把手，高紅衛(wèi)就質(zhì)量工作的五個(gè)問(wèn)題談了自己的認(rèn)識(shí)。第一，關(guān)于“新形勢(shì)下集團(tuán)公司質(zhì)量工作如何創(chuàng)新”的認(rèn)識(shí)。高紅衛(wèi)指出，當(dāng)前集團(tuán)公司的質(zhì)量工作面臨著十個(gè)

3、新形勢(shì)。其中六個(gè)形勢(shì)給質(zhì)量工作帶來(lái)新的壓力，分別是型號(hào)試驗(yàn)成功率的要求高，產(chǎn)品研制階段模糊化，新材料、新工藝、新原理使用率增加但驗(yàn)證機(jī)會(huì)減少，產(chǎn)品的研制和生產(chǎn)周期大幅度縮短，成本壓力持續(xù)加大，新手?jǐn)?shù)量多且大多缺乏經(jīng)驗(yàn)；另外四個(gè)形勢(shì)是有利因素，分別是材料和工藝技術(shù)不斷提高，企業(yè)質(zhì)量管控水平和意識(shí)明顯提高，企業(yè)內(nèi)部的設(shè)計(jì)、制造、驗(yàn)證和試驗(yàn)條件大幅度改善，網(wǎng)絡(luò)化和信息化手段日益完善。高紅衛(wèi)強(qiáng)調(diào)，要充分利用有利條件，調(diào)整和優(yōu)化當(dāng)前質(zhì)量管理體系，提升質(zhì)量體系的運(yùn)行效率，不斷創(chuàng)新質(zhì)量管理工作。第二，關(guān)于“四個(gè)兩”的認(rèn)識(shí)。高紅衛(wèi)指出，集團(tuán)公司質(zhì)量工作“兩深入、兩充分、兩徹底、兩簡(jiǎn)化”的工作要求，是在質(zhì)量管理

4、體系運(yùn)行基礎(chǔ)之上的一種深化。兩深入是指“設(shè)計(jì)優(yōu)化要深入，工藝優(yōu)化要深入”，兩充分是指“仿真、驗(yàn)證試驗(yàn)要充分，可靠性試驗(yàn)要充分”，兩徹底是指“質(zhì)量問(wèn)題技術(shù)歸零要徹底，質(zhì)量問(wèn)題管理歸零要徹底”，兩簡(jiǎn)化是指“工作形式要簡(jiǎn)化、工作流程要簡(jiǎn)化”?！八膫€(gè)兩”是有內(nèi)在聯(lián)系的，兩深入、兩充分是核心內(nèi)容，兩簡(jiǎn)化是最終目標(biāo)。第三，關(guān)于集團(tuán)公司質(zhì)量方針“體系為基、預(yù)防為主、追求卓越、用戶滿意”的理解。高紅衛(wèi)指出，“體系為基”是指當(dāng)前的質(zhì)量工作要以質(zhì)量管理體系為基礎(chǔ)；“預(yù)防為主”充分體現(xiàn)在“四個(gè)兩”上，“追求卓越”就是要以“優(yōu)的性能、優(yōu)的質(zhì)量、優(yōu)的價(jià)格、優(yōu)的服務(wù)”追求卓越，不光超越別人，還要超越自我；“用戶滿意”就是

5、針對(duì)政府、軍隊(duì)、社會(huì)消費(fèi)者制定不同的質(zhì)量策略，確保用戶滿意。第四，關(guān)于“一把手是質(zhì)量第一責(zé)任人”的理解。高紅衛(wèi)說(shuō)道：“質(zhì)量第一責(zé)任人就是出了質(zhì)量問(wèn)題第一個(gè)要被問(wèn)責(zé)的人。質(zhì)量工作是從嚴(yán)治黨、從嚴(yán)要求干部的一項(xiàng)內(nèi)容，也應(yīng)納入問(wèn)責(zé)體系。一把手要認(rèn)清自己的責(zé)任，避免當(dāng)甩手掌柜。”第五，關(guān)于“當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)與質(zhì)量工作的關(guān)系”的認(rèn)識(shí)。高紅衛(wèi)指出，當(dāng)前，世界經(jīng)濟(jì)仍然低迷，我國(guó)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)三期疊加，質(zhì)量工作對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)和經(jīng)營(yíng)工作影響更為突出。新形勢(shì)下，質(zhì)量管控工作要研究新問(wèn)題、提出新措施、探索新途徑、歸納新方法、總結(jié)新經(jīng)驗(yàn)，既強(qiáng)化質(zhì)量管控，又創(chuàng)新管控技術(shù)、管控方式。“世界上存在一百年以上的企業(yè)都有很強(qiáng)的工匠精神，航天科工也要跟上時(shí)代潮流，不斷創(chuàng)新，開(kāi)創(chuàng)質(zhì)量管理的新局面，爭(zhēng)做百年老店。”高紅衛(wèi)在最后說(shuō)道。劉石泉要求各單位認(rèn)真學(xué)習(xí)和落實(shí)高紅衛(wèi)的講話內(nèi)容，從新常態(tài)下企業(yè)命運(yùn)的角度，結(jié)合每個(gè)單位的實(shí)際進(jìn)行思考，提高質(zhì)量意識(shí)，狠抓質(zhì)量工作，助推集團(tuán)公司開(kāi)創(chuàng)轉(zhuǎn)型升級(jí)、二次創(chuàng)業(yè)的新