拉動(dòng)式生產(chǎn)管理

1、我們都很清楚，如何讓一條繩子動(dòng)起來(lái)，當(dāng)我們都很清楚，如何讓一條繩子動(dòng)起來(lái)，當(dāng) 然是在前然是在前拉拉(Pull) or 后面后面推推(Push)二種力二種力量，就可以讓繩子動(dòng)起來(lái)了。量，就可以讓繩子動(dòng)起來(lái)了。v無(wú)論是在前無(wú)論是在前拉拉(Pull) or 后面后面推推(Push)哪一種哪一種力量都可以讓繩子動(dòng)力量都可以讓繩子動(dòng)起來(lái)，這是誰(shuí)都清楚起來(lái)，這是誰(shuí)都清楚的事。的事。v但如果不只是讓繩子但如果不只是讓繩子動(dòng)起來(lái)，還要朝你所動(dòng)起來(lái)，還要朝你所設(shè)定的方向前進(jìn)，那設(shè)定的方向前進(jìn)，那要怎么辦呢？要怎么辦呢？請(qǐng)敲擊照片，看動(dòng)畫(huà)請(qǐng)敲擊照片，看動(dòng)畫(huà)v答案應(yīng)該很清楚了，那就是只有在前面答案應(yīng)該很清楚了，那就

2、是只有在前面拉拉(Pull)才能夠讓一條繩子不僅動(dòng)起來(lái)，而且還能朝所才能夠讓一條繩子不僅動(dòng)起來(lái)，而且還能朝所設(shè)定的方向前進(jìn)。設(shè)定的方向前進(jìn)。 差異何在差異何在 ? ?供貨方式的差異！供貨方式的差異！經(jīng)歷經(jīng)歷1經(jīng)歷經(jīng)歷2v豐田公司對(duì)美國(guó)超市貨物研究后發(fā)現(xiàn)豐田公司對(duì)美國(guó)超市貨物研究后發(fā)現(xiàn):v貨架上每種物品的數(shù)量通常是有標(biāo)準(zhǔn)的貨架上每種物品的數(shù)量通常是有標(biāo)準(zhǔn)的v顧客買(mǎi)走所需的物品，商場(chǎng)定時(shí)進(jìn)行補(bǔ)充顧客買(mǎi)走所需的物品，商場(chǎng)定時(shí)進(jìn)行補(bǔ)充v供應(yīng)商根據(jù)物品消耗情況給商場(chǎng)運(yùn)來(lái)新的供應(yīng)商根據(jù)物品消耗情況給商場(chǎng)運(yùn)來(lái)新的貨物貨物v不會(huì)存在多余的空間儲(chǔ)存過(guò)多的物品不會(huì)存在多余的空間儲(chǔ)存過(guò)多的物品v超級(jí)市場(chǎng)中的物品不會(huì)

3、容易過(guò)期變質(zhì)超級(jí)市場(chǎng)中的物品不會(huì)容易過(guò)期變質(zhì)在需要的時(shí)間在需要的時(shí)間按需要的品種按需要的品種按需要的數(shù)量按需要的數(shù)量生產(chǎn)所需要的產(chǎn)品生產(chǎn)所需要的產(chǎn)品定義定義 是一種通過(guò)只是一種通過(guò)只補(bǔ)充已消耗補(bǔ)充已消耗的資源，的資源，來(lái)達(dá)到控制來(lái)達(dá)到控制資源流動(dòng)資源流動(dòng)的生產(chǎn)管理系統(tǒng)。的生產(chǎn)管理系統(tǒng)。小雞小雞飲水槽飲水槽 拉拉 動(dòng)動(dòng) 符符 號(hào)號(hào) 拉動(dòng)規(guī)程拉動(dòng)規(guī)程 物料物料人力人力WASTE 浪浪 費(fèi)費(fèi)一個(gè)流一個(gè)流消除浪費(fèi)消除浪費(fèi)全員參與全員參與持續(xù)改進(jìn)持續(xù)改進(jìn)讓讓價(jià)價(jià)值值流流動(dòng)動(dòng)起起來(lái)來(lái)出了問(wèn)題，出了問(wèn)題， 臨時(shí)抱佛腳，臨時(shí)抱佛腳， 疲于應(yīng)付疲于應(yīng)付需要什么就生產(chǎn)什么需要什么就生產(chǎn)什么PARTSPARTSPA

4、RTSPARTSPARTPARTSPARTSPARTSPARTSPARTSPARTSPARTSPARTSPARTSPARTSPARTSPARTSPARTSPARTSPARTSPARTSPARTSPARTSPARTSPARTSPARTSPARTS推動(dòng)式生產(chǎn)推動(dòng)式生產(chǎn)按預(yù)測(cè)或計(jì)劃組織生產(chǎn)按預(yù)測(cè)或計(jì)劃組織生產(chǎn)各車(chē)間各車(chē)間/各工序獨(dú)立生產(chǎn)各工序獨(dú)立生產(chǎn)超量、超前生產(chǎn)超量、超前生產(chǎn)制造周期長(zhǎng)制造周期長(zhǎng)拉動(dòng)式生產(chǎn)拉動(dòng)式生產(chǎn)根據(jù)需求安排生產(chǎn)根據(jù)需求安排生產(chǎn)后工序拉動(dòng)前工序生產(chǎn)后工序拉動(dòng)前工序生產(chǎn)準(zhǔn)確的生產(chǎn)準(zhǔn)確的生產(chǎn)制造周期短制造周期短拉動(dòng)支持縮短制造周期拉動(dòng)支持縮短制造周期時(shí)間時(shí)間 原料原料 完成部分完成部

5、分 等待等待 擺放擺放 運(yùn)輸運(yùn)輸 檢驗(yàn)檢驗(yàn) 裝搬運(yùn)輸裝搬運(yùn)輸 = 有附加值的時(shí)間有附加值的時(shí)間 = 無(wú)附加值的時(shí)間（浪費(fèi)）無(wú)附加值的時(shí)間（浪費(fèi)） SMT生產(chǎn)生產(chǎn) BE 電子原料生產(chǎn)電子原料生產(chǎn) 很很 長(zhǎng)長(zhǎng) 的的制造周期制造周期較較 短短 的的制造周期制造周期J L 拉動(dòng)線(xiàn)路拉動(dòng)線(xiàn)路生產(chǎn)控制線(xiàn)路生產(chǎn)控制線(xiàn)路客戶(hù)客戶(hù)生產(chǎn)生產(chǎn)采購(gòu)采購(gòu)v杜絕下列各項(xiàng)浪費(fèi)杜絕下列各項(xiàng)浪費(fèi)：等待、加工、搬運(yùn)、倉(cāng)：等待、加工、搬運(yùn)、倉(cāng)儲(chǔ)、過(guò)時(shí)產(chǎn)品、不良、動(dòng)作、庫(kù)存、過(guò)多或儲(chǔ)、過(guò)時(shí)產(chǎn)品、不良、動(dòng)作、庫(kù)存、過(guò)多或過(guò)早、設(shè)備、設(shè)施、過(guò)早、設(shè)備、設(shè)施、多余存貨多余存貨（包括正在加（包括正在加工的產(chǎn)品及成品）工的產(chǎn)品及成品）v 降低

6、降低制造成本和管理制造成本和管理成本成本v縮短縮短從投產(chǎn)到產(chǎn)品交付的整個(gè)從投產(chǎn)到產(chǎn)品交付的整個(gè)制造周期制造周期 v目視化管理目視化管理一切資源一切資源v提供提供管理與平衡管理與平衡物流的方法物流的方法v流動(dòng)是基礎(chǔ)流動(dòng)是基礎(chǔ)v尋找系統(tǒng)的穩(wěn)定點(diǎn)尋找系統(tǒng)的穩(wěn)定點(diǎn)流動(dòng)是基礎(chǔ)流動(dòng)是基礎(chǔ)定定 義義 產(chǎn)產(chǎn) 品品 價(jià)價(jià) 值值 識(shí)別價(jià)值流識(shí)別價(jià)值流 讓價(jià)值流動(dòng)讓價(jià)值流動(dòng) 拉動(dòng)拉動(dòng) 價(jià)值價(jià)值追求盡追求盡善盡美善盡美“精益原則精益原則”告訴我們：告訴我們：首先要有流動(dòng)，然后才能首先要有流動(dòng)，然后才能拉動(dòng)拉動(dòng)拉動(dòng)是一種拉動(dòng)是一種受控受控的流動(dòng)的流動(dòng)節(jié)拍不平衡節(jié)拍不平衡小批量流動(dòng)小批量流動(dòng)原材料在制品在制品在制品在制品成品工位1工位2工位3節(jié)拍平衡節(jié)拍平衡連續(xù)流動(dòng)生產(chǎn)：連續(xù)流動(dòng)生產(chǎn)：原材料成品工位1工位2工位3尋找系統(tǒng)的穩(wěn)定點(diǎn)尋找系統(tǒng)的穩(wěn)定點(diǎn)系統(tǒng)內(nèi)的變異因素可能影響拉動(dòng)系統(tǒng)內(nèi)的變異因素可能影響拉動(dòng)生產(chǎn)計(jì)劃不準(zhǔn)生產(chǎn)計(jì)劃不準(zhǔn)配送人員配送人員物料問(wèn)題物料問(wèn)題設(shè)備問(wèn)題設(shè)備問(wèn)題瓶頸工位瓶頸工位運(yùn)輸問(wèn)題運(yùn)輸問(wèn)題原因原因正常拉動(dòng)系統(tǒng)無(wú)法得到零件：正常拉動(dòng)系統(tǒng)無(wú)法得到零件：o斷點(diǎn)新零件斷點(diǎn)新零件o非正常生產(chǎn)的零件非正常生產(chǎn)的零件o漏發(fā)或發(fā)錯(cuò)的零件漏發(fā)或發(fā)錯(cuò)的零件o超計(jì)劃生產(chǎn)超計(jì)劃生產(chǎn)/生產(chǎn)比例急劇變化時(shí)生產(chǎn)比例急劇變化時(shí)o零件大批量發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題時(shí)零件大批量發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題時(shí)為什么要緊急拉動(dòng)？為什么要緊急拉動(dòng)