工作危害分析

1、中國中化集團(tuán)有限公司中國中化集團(tuán)有限公司中化藍(lán)天集團(tuán)有限公司中化藍(lán)天集團(tuán)有限公司中化藍(lán)天集團(tuán)有限公司中化藍(lán)天集團(tuán)有限公司精益管理精益管理 成就卓越企業(yè)成就卓越企業(yè)工作危害分析工作危害分析JHAJHA 中化藍(lán)天集團(tuán)有限公司安全教育培訓(xùn)教材中化藍(lán)天集團(tuán)有限公司安全教育培訓(xùn)教材2010.72010.7中化藍(lán)天集團(tuán)有限公司中化藍(lán)天集團(tuán)有限公司2目錄目錄工作危害分析的目的工作危害分析的目的工作危害工作危害JHAJHA分析方法簡介分析方法簡介案例分析案例分析中化藍(lán)天集團(tuán)有限公司中化藍(lán)天集團(tuán)有限公司制度要求執(zhí)行制度要求執(zhí)行 領(lǐng)導(dǎo)要求做領(lǐng)導(dǎo)要求做 工作危害分析的目的工作危害分析的目的現(xiàn)場作業(yè)前為什么要進(jìn)行工作

2、危害分現(xiàn)場作業(yè)前為什么要進(jìn)行工作危害分析？析？為什么要我做？為什么要我做？提高企業(yè)風(fēng)險管控能力提高企業(yè)風(fēng)險管控能力; ;風(fēng)險管控由事故處理轉(zhuǎn)變?yōu)槭嘛L(fēng)險管控由事故處理轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑翱刂魄翱刂? ;由要我安全到我要安全由要我安全到我要安全; ;3中化藍(lán)天集團(tuán)有限公司中化藍(lán)天集團(tuán)有限公司工作危害分析的目的工作危害分析的目的為了我們自己的人身安全著想！為了我們自己的人身安全著想！4中化藍(lán)天集團(tuán)有限公司中化藍(lán)天集團(tuán)有限公司工作危害分析的目的工作危害分析的目的5中化藍(lán)天集團(tuán)有限公司中化藍(lán)天集團(tuán)有限公司工作危害分析的目的工作危害分析的目的案例分析案例分析目錄目錄6工作危害工作危害JHAJHA分析方法簡介分析方法

3、簡介中化藍(lán)天集團(tuán)有限公司中化藍(lán)天集團(tuán)有限公司定義定義：從作業(yè)活動清單中選定一項作業(yè)活動，將作業(yè)活動分解為若干個相連從作業(yè)活動清單中選定一項作業(yè)活動，將作業(yè)活動分解為若干個相連的工作步驟，識別每個工作步驟的潛在危害因素，然后通過風(fēng)險評價，判定的工作步驟，識別每個工作步驟的潛在危害因素，然后通過風(fēng)險評價，判定風(fēng)險等級，制定控制措施。風(fēng)險等級，制定控制措施。適用于日常管理，各項作適用于日常管理，各項作業(yè)活動中危險源辨識業(yè)活動中危險源辨識程序和步驟程序和步驟7工作危害分析方法簡介工作危害分析方法簡介中化藍(lán)天集團(tuán)有限公司中化藍(lán)天集團(tuán)有限公司工作危害分析方法簡介工作危害分析方法簡介工作危害分析（工作危害分

4、析（JHAJHA）是一種較細(xì)致地分析工作過程中存在危害的方是一種較細(xì)致地分析工作過程中存在危害的方法，把一項工作活動分解成幾個步驟，識別每一步驟中的危害和可能的法，把一項工作活動分解成幾個步驟，識別每一步驟中的危害和可能的事故，設(shè)法消除危害。事故，設(shè)法消除危害。分析步驟：分析步驟： 把正常的工作分解為幾個主要步驟，即首先做什么、其次做什么等等，把正常的工作分解為幾個主要步驟，即首先做什么、其次做什么等等，說明每一個步驟，只說做什么，而不說如何做。說明每一個步驟，只說做什么，而不說如何做。分解時應(yīng)：分解時應(yīng)：觀察工作；觀察工作；與操作者一起討論研究；與操作者一起討論研究；運用自己對這一項工作的知

5、識；運用自己對這一項工作的知識；結(jié)合上述三條。結(jié)合上述三條。8中化藍(lán)天集團(tuán)有限公司中化藍(lán)天集團(tuán)有限公司工作危害分析方法簡介工作危害分析方法簡介對于每一步驟要問可能發(fā)生什么事故，給自己提出問對于每一步驟要問可能發(fā)生什么事故，給自己提出問題，比如操作者會被什么東西打著、碰著；他會撞著、題，比如操作者會被什么東西打著、碰著；他會撞著、碰著什么東西；操作者會跌倒嗎；有無危害暴露，如毒碰著什么東西；操作者會跌倒嗎；有無危害暴露，如毒氣、輻射、焊光、酸霧等等。氣、輻射、焊光、酸霧等等。識別每一步驟的主要危害后果。識別每一步驟的主要危害后果。識別現(xiàn)有安全控制措施。識別現(xiàn)有安全控制措施。進(jìn)行風(fēng)險評價。進(jìn)行風(fēng)險

6、評價。建議安全工作步驟。建議安全工作步驟。9中化藍(lán)天集團(tuán)有限公司中化藍(lán)天集團(tuán)有限公司注意事項：注意事項：工作危害分析的主要目的是防止從事此項作業(yè)的人員受到工作危害分析的主要目的是防止從事此項作業(yè)的人員受到傷害，當(dāng)然也不能使他人受到傷害，不能使設(shè)備和傷害，當(dāng)然也不能使他人受到傷害，不能使設(shè)備和其它系其它系統(tǒng)統(tǒng)受到影響或受到傷害。受到影響或受到傷害。工作不規(guī)范產(chǎn)生的危害和工作本身面臨的危害都應(yīng)識別出工作不規(guī)范產(chǎn)生的危害和工作本身面臨的危害都應(yīng)識別出來。來。 確定三個問題：存在什么危害（傷害源）？誰（什么）會確定三個問題：存在什么危害（傷害源）？誰（什么）會受到傷害？傷害怎么樣？受到傷害？傷害怎么樣

7、？ 10工作危害分析方法簡介工作危害分析方法簡介中化藍(lán)天集團(tuán)有限公司中化藍(lán)天集團(tuán)有限公司JHAJHA表格填寫說明表格填寫說明 QG/ZHTC.04.PHSE.021工作危害分析工作危害分析(JHA)(JHA)記錄表記錄表部門:編號:版號/修改次：工作/任務(wù):區(qū)域/工藝過程:分析人員/日期:審核人員/日期:序號工作步驟危險危險源源危險源分析現(xiàn)有安全控制措施風(fēng)險評價問題分析最壞后果可能性(L)嚴(yán)重性(S)風(fēng)險度(R)風(fēng)險等級能量人物管理作業(yè)環(huán)境時態(tài)狀態(tài)危險源：描述事故發(fā)生的根源或狀態(tài)，描述時優(yōu)先考慮根源，當(dāng)根源無危險源：描述事故發(fā)生的根源或狀態(tài)，描述時優(yōu)先考慮根源，當(dāng)根源無法描述時，描述狀態(tài)。應(yīng)將

8、危險源產(chǎn)生的作業(yè)活動、后果等同時描述清法描述時，描述狀態(tài)。應(yīng)將危險源產(chǎn)生的作業(yè)活動、后果等同時描述清楚。楚。11中化藍(lán)天集團(tuán)有限公司中化藍(lán)天集團(tuán)有限公司JHAJHA表格填寫說明表格填寫說明舉例：舉例：危險源描述：危險源描述：蒸汽系統(tǒng)高溫燙傷蒸汽系統(tǒng)高溫燙傷 無資格證無資格證不具備上崗條件不具備上崗條件蒸汽泄漏蒸汽泄漏無資格證上崗無資格證上崗不具備上崗條件上崗不具備上崗條件上崗12中化藍(lán)天集團(tuán)有限公司中化藍(lán)天集團(tuán)有限公司序序號號工作步工作步驟驟危險危險源源危險源分析危險源分析現(xiàn)有安全控制措現(xiàn)有安全控制措施施風(fēng)險評價風(fēng)險評價問題分析問題分析最壞最壞后果后果可可能能性性(L(L) )嚴(yán)嚴(yán)重重性性(

9、(S S) )風(fēng)風(fēng)險險度度( (R R) )風(fēng)風(fēng)險險等等級級能量能量人人物物管理管理作業(yè)作業(yè)環(huán)境環(huán)境時時態(tài)態(tài)狀狀態(tài)態(tài)問題分析即問題分析即“根源或狀態(tài)根源或狀態(tài)”來自作業(yè)環(huán)境中物、人、作業(yè)環(huán)境和管理幾個方面，即來自作業(yè)環(huán)境中物、人、作業(yè)環(huán)境和管理幾個方面，即物的不安全狀態(tài)、人的不安全行為、有害環(huán)境因素和安全管理的缺陷。物的不安全狀態(tài)、人的不安全行為、有害環(huán)境因素和安全管理的缺陷。不安全狀態(tài)：使事故能發(fā)生的不安全的物體條件或物質(zhì)條件不安全狀態(tài)：使事故能發(fā)生的不安全的物體條件或物質(zhì)條件不安全行為：違反安全規(guī)則或安全原則，使事故有可能或有機(jī)會發(fā)生的行為。違反安全規(guī)則不安全行為：違反安全規(guī)則或安全原則，

10、使事故有可能或有機(jī)會發(fā)生的行為。違反安全規(guī)則或安全原則包括違反法規(guī)、規(guī)程、條例、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定、也包括違反大多數(shù)人都知道并遵守的或安全原則包括違反法規(guī)、規(guī)程、條例、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定、也包括違反大多數(shù)人都知道并遵守的不成文的安全原則，即安全常識。不成文的安全原則，即安全常識。人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)是導(dǎo)致事故發(fā)生的直接原因，是管理缺欠、控制不力、人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)是導(dǎo)致事故發(fā)生的直接原因，是管理缺欠、控制不力、缺乏知識，對存在的危險估計錯誤，或其它個人因素等基本原因的征兆缺乏知識，對存在的危險估計錯誤，或其它個人因素等基本原因的征兆 13JHAJHA表格填寫說明表格填寫說明中化藍(lán)天集團(tuán)有

11、限公司中化藍(lán)天集團(tuán)有限公司序序號號工作步工作步驟驟危險危險源源危險源分析危險源分析現(xiàn)有安全控制措現(xiàn)有安全控制措施施風(fēng)險評價風(fēng)險評價問題分析問題分析最壞最壞后果后果可可能能性性(L(L) )嚴(yán)嚴(yán)重重性性( (S S) )風(fēng)風(fēng)險險度度( (R R) )風(fēng)風(fēng)險險等等級級能量能量人人物物管理管理作業(yè)作業(yè)環(huán)境環(huán)境時時態(tài)態(tài)狀狀態(tài)態(tài)生產(chǎn)服務(wù)過程中存在的，可能發(fā)生意外釋放的能生產(chǎn)服務(wù)過程中存在的，可能發(fā)生意外釋放的能量（能源或能量載體），包括：機(jī)械能；電能；量（能源或能量載體），包括：機(jī)械能；電能；熱能；化學(xué)能；放射能。是傷亡事故的能量主體，熱能；化學(xué)能；放射能。是傷亡事故的能量主體，決定事故后果的嚴(yán)重程度；

12、決定事故后果的嚴(yán)重程度； JHAJHA表格填寫說明表格填寫說明14中化藍(lán)天集團(tuán)有限公司中化藍(lán)天集團(tuán)有限公司序序號號工作步工作步驟驟危險危險源源危險源分析危險源分析現(xiàn)有安全控制現(xiàn)有安全控制措施措施風(fēng)險評價風(fēng)險評價問題分析問題分析最壞最壞后果后果可可能能性性( (L L) )嚴(yán)嚴(yán)重重性性( (S S) )風(fēng)風(fēng)險險度度( (R R) )風(fēng)風(fēng)險險等等級級能量能量人人物物管理管理作業(yè)作業(yè)環(huán)境環(huán)境時時態(tài)態(tài)狀狀態(tài)態(tài)操作錯誤，忽視安全，忽視警告操作錯誤，忽視安全，忽視警告 未經(jīng)許可開動、關(guān)停、移動機(jī)器未經(jīng)許可開動、關(guān)停、移動機(jī)器 開動、關(guān)停機(jī)器時未給信號開動、關(guān)停機(jī)器時未給信號 開關(guān)未鎖緊，造成意外轉(zhuǎn)動、通電

13、或泄漏等開關(guān)未鎖緊，造成意外轉(zhuǎn)動、通電或泄漏等 忘記關(guān)閉設(shè)備忽視警告標(biāo)志、警告信號忘記關(guān)閉設(shè)備忽視警告標(biāo)志、警告信號操作錯誤（指按鈕、閥門、搬手、把柄等的操作）操作錯誤（指按鈕、閥門、搬手、把柄等的操作） 供料或送料速度過快違章駕駛機(jī)動車供料或送料速度過快違章駕駛機(jī)動車 酒后作業(yè)酒后作業(yè) 對易燃、易爆等危險物品處理錯誤對易燃、易爆等危險物品處理錯誤具體請參照具體請參照企業(yè)企業(yè)職工傷亡事故分類職工傷亡事故分類中的中的“人的不安全人的不安全行為行為”進(jìn)行描述進(jìn)行描述 15JHAJHA表格填寫說明表格填寫說明中化藍(lán)天集團(tuán)有限公司中化藍(lán)天集團(tuán)有限公司序序號號工作步工作步驟驟危險危險源源危險源分析危險源

14、分析現(xiàn)有安全控制現(xiàn)有安全控制措施措施風(fēng)險評價風(fēng)險評價問題分析問題分析最壞最壞后果后果可可能能性性( (L L) )嚴(yán)嚴(yán)重重性性( (S S) )風(fēng)風(fēng)險險度度( (R R) )風(fēng)風(fēng)險險等等級級能量能量人人物物管理管理作業(yè)作業(yè)環(huán)境環(huán)境時時態(tài)態(tài)狀狀態(tài)態(tài)防護(hù)、保險、信號等裝置缺乏或有缺陷防護(hù)、保險、信號等裝置缺乏或有缺陷 無安全保險裝置無安全保險裝置 電氣裝置帶電部分裸露電氣裝置帶電部分裸露 設(shè)備帶設(shè)備帶“病病”運轉(zhuǎn)運轉(zhuǎn) 所用的防護(hù)用品、用具不符合安全要求所用的防護(hù)用品、用具不符合安全要求 設(shè)備在非正常狀態(tài)下運行設(shè)備在非正常狀態(tài)下運行 具體見具體見企業(yè)職工企業(yè)職工傷亡事故分類傷亡事故分類中中的的“物的

15、不安全狀物的不安全狀態(tài)態(tài)”進(jìn)行描述進(jìn)行描述 16JHAJHA表格填寫說明表格填寫說明中化藍(lán)天集團(tuán)有限公司中化藍(lán)天集團(tuán)有限公司序序號號工作步工作步驟驟危險危險源源危險源分析危險源分析現(xiàn)有安全控制現(xiàn)有安全控制措施措施風(fēng)險評價風(fēng)險評價問題分析問題分析最壞最壞后果后果可可能能性性( (L L) )嚴(yán)嚴(yán)重重性性( (S S) )風(fēng)風(fēng)險險度度( (R R) )風(fēng)風(fēng)險險等等級級能量能量人人物物管理管理作業(yè)作業(yè)環(huán)境環(huán)境時時態(tài)態(tài)狀狀態(tài)態(tài)指管理中的缺陷，請參考以下內(nèi)容進(jìn)行描述：指管理中的缺陷，請參考以下內(nèi)容進(jìn)行描述：對物（含作業(yè)環(huán)境）性能控制的缺陷，如設(shè)計、監(jiān)測和不符合處置方面的缺陷對物（含作業(yè)環(huán)境）性能控制的缺

16、陷，如設(shè)計、監(jiān)測和不符合處置方面的缺陷對人失誤控制的缺陷，如教育、培訓(xùn)、指示、雇用選擇、行為監(jiān)測方面的缺陷對人失誤控制的缺陷，如教育、培訓(xùn)、指示、雇用選擇、行為監(jiān)測方面的缺陷工藝過程、作業(yè)程序的缺陷，如工藝、技術(shù)錯誤或不當(dāng)，無作業(yè)程序或工藝過程、作業(yè)程序的缺陷，如工藝、技術(shù)錯誤或不當(dāng)，無作業(yè)程序或 作業(yè)程序有錯誤；作業(yè)程序有錯誤；作業(yè)組織的缺陷，如人事安排不合理、負(fù)荷超限、無必要的監(jiān)督和聯(lián)絡(luò)、作業(yè)組織的缺陷，如人事安排不合理、負(fù)荷超限、無必要的監(jiān)督和聯(lián)絡(luò)、 禁忌作業(yè)等；禁忌作業(yè)等；對來自相關(guān)方（供應(yīng)商、承包商等）的風(fēng)險管理的缺陷，如合同簽訂、對來自相關(guān)方（供應(yīng)商、承包商等）的風(fēng)險管理的缺陷，如

17、合同簽訂、 采購等活動中忽略了安全健康方面的要求；采購等活動中忽略了安全健康方面的要求；違反工效學(xué)原理，如使用的機(jī)器不適合人的生理或心理特點。違反工效學(xué)原理，如使用的機(jī)器不適合人的生理或心理特點。 17JHAJHA表格填寫說明表格填寫說明中化藍(lán)天集團(tuán)有限公司中化藍(lán)天集團(tuán)有限公司序序號號工作步工作步驟驟危險危險源源危險源分析危險源分析現(xiàn)有安全控制措現(xiàn)有安全控制措施施風(fēng)險評價風(fēng)險評價問題分析問題分析最壞最壞后果后果可可能能性性(L(L) )嚴(yán)嚴(yán)重重性性( (S S) )風(fēng)風(fēng)險險度度( (R R) )風(fēng)風(fēng)險險等等級級能量能量人人物物管理管理作業(yè)作業(yè)環(huán)境環(huán)境時時態(tài)態(tài)狀狀態(tài)態(tài)指作業(yè)環(huán)境中的缺陷，請參考以

18、下內(nèi)容進(jìn)行描述：指作業(yè)環(huán)境中的缺陷，請參考以下內(nèi)容進(jìn)行描述：（2 2） 環(huán)境因素的缺陷環(huán)境因素的缺陷采光不良或有害光照；采光不良或有害光照；通風(fēng)不良或缺氧通風(fēng)不良或缺氧溫度過高或過低；溫度過高或過低；壓力過高或過低壓力過高或過低濕度不當(dāng)；濕度不當(dāng)；給排水不良給排水不良外部噪聲；外部噪聲；自然危險（風(fēng)、雨、雷、電、自然危險（風(fēng)、雨、雷、電、等）等） （1 1）作業(yè)環(huán)境的缺陷：）作業(yè)環(huán)境的缺陷：沒有確保通路；沒有確保通路；工作場所間隔不足工作場所間隔不足機(jī)械、裝置、用具、日常機(jī)械、裝置、用具、日常 用品配置的缺陷；用品配置的缺陷；物體放置的位置不當(dāng)；物體放置的位置不當(dāng)；物體堆放方式不當(dāng)物體堆放方式

19、不當(dāng)對意外的擺動防范不夠；對意外的擺動防范不夠；信號缺陷（沒有或不當(dāng)）信號缺陷（沒有或不當(dāng)）標(biāo)志缺陷（沒有或不當(dāng)）標(biāo)志缺陷（沒有或不當(dāng)）18JHAJHA表格填寫說明表格填寫說明中化藍(lán)天集團(tuán)有限公司中化藍(lán)天集團(tuán)有限公司序序號號工作步工作步驟驟危險危險源源危險源分析危險源分析現(xiàn)有安全控制措現(xiàn)有安全控制措施施風(fēng)險評價風(fēng)險評價問題分析問題分析最壞最壞后果后果可可能能性性(L(L) )嚴(yán)嚴(yán)重重性性( (S S) )風(fēng)風(fēng)險險度度( (R R) )風(fēng)風(fēng)險險等等級級能量能量人人物物管理管理作業(yè)作業(yè)環(huán)境環(huán)境時時態(tài)態(tài)狀狀態(tài)態(tài)時態(tài)和狀態(tài)的判斷是根據(jù)作時態(tài)和狀態(tài)的判斷是根據(jù)作業(yè)活動發(fā)生的階段來劃分的業(yè)活動發(fā)生的階段來

20、劃分的（不依據(jù)產(chǎn)生的后果）。（不依據(jù)產(chǎn)生的后果）。19JHAJHA表格填寫說明表格填寫說明中化藍(lán)天集團(tuán)有限公司中化藍(lán)天集團(tuán)有限公司序序號號工作步工作步驟驟危險危險源源危險源分析危險源分析現(xiàn)有安全控制措現(xiàn)有安全控制措施施風(fēng)險評價風(fēng)險評價問題分析問題分析最壞最壞后果后果可可能能性性(L(L) )嚴(yán)嚴(yán)重重性性( (S S) )風(fēng)風(fēng)險險度度( (R R) )風(fēng)風(fēng)險險等等級級能量能量人人物物管理管理作業(yè)作業(yè)環(huán)境環(huán)境時時態(tài)態(tài)狀狀態(tài)態(tài)過去時態(tài)：考慮過去的活動、產(chǎn)品或服務(wù)對現(xiàn)在產(chǎn)生的環(huán)境影響；過去時態(tài)：考慮過去的活動、產(chǎn)品或服務(wù)對現(xiàn)在產(chǎn)生的環(huán)境影響；現(xiàn)在時態(tài)：考慮現(xiàn)在的活動、產(chǎn)品或服務(wù)正在產(chǎn)生的環(huán)境影響；現(xiàn)在

21、時態(tài)：考慮現(xiàn)在的活動、產(chǎn)品或服務(wù)正在產(chǎn)生的環(huán)境影響；將來時態(tài)：考慮現(xiàn)在或?qū)淼幕顒?、產(chǎn)品或服務(wù)對（或可能對）將來產(chǎn)生將來時態(tài)：考慮現(xiàn)在或?qū)淼幕顒印a(chǎn)品或服務(wù)對（或可能對）將來產(chǎn)生的環(huán)境影響。的環(huán)境影響。JHAJHA表格填寫說明表格填寫說明中化藍(lán)天集團(tuán)有限公司中化藍(lán)天集團(tuán)有限公司序序號號工作步工作步驟驟危險危險源源危險源分析危險源分析現(xiàn)有安全控制措現(xiàn)有安全控制措施施風(fēng)險評價風(fēng)險評價問題分析問題分析最壞最壞后果后果可可能能性性(L(L) )嚴(yán)嚴(yán)重重性性( (S S) )風(fēng)風(fēng)險險度度( (R R) )風(fēng)風(fēng)險險等等級級能量能量人人物物管理管理作業(yè)作業(yè)環(huán)境環(huán)境時時態(tài)態(tài)狀狀態(tài)態(tài)正常狀態(tài)：屬于正常的、計劃

22、中的和經(jīng)常的活動、產(chǎn)品或服務(wù)所產(chǎn)生的環(huán)正常狀態(tài)：屬于正常的、計劃中的和經(jīng)常的活動、產(chǎn)品或服務(wù)所產(chǎn)生的環(huán)境影響；指平穩(wěn)狀態(tài)，如日常生產(chǎn)作業(yè)；境影響；指平穩(wěn)狀態(tài)，如日常生產(chǎn)作業(yè)；異常狀態(tài)：屬于不經(jīng)常的、可以或不可預(yù)計的活動、產(chǎn)品或服務(wù)所產(chǎn)生的異常狀態(tài)：屬于不經(jīng)常的、可以或不可預(yù)計的活動、產(chǎn)品或服務(wù)所產(chǎn)生的環(huán)境影響；如生產(chǎn)開、停車、檢修等狀態(tài)；環(huán)境影響；如生產(chǎn)開、停車、檢修等狀態(tài)；緊急狀態(tài)：屬于突發(fā)的、不可預(yù)計的活動、產(chǎn)品或服務(wù)所產(chǎn)生的環(huán)境影響。緊急狀態(tài)：屬于突發(fā)的、不可預(yù)計的活動、產(chǎn)品或服務(wù)所產(chǎn)生的環(huán)境影響。短時間內(nèi)可能發(fā)生嚴(yán)重后果的狀態(tài)，如火災(zāi)、爆炸、地震等。短時間內(nèi)可能發(fā)生嚴(yán)重后果的狀態(tài)，如火

23、災(zāi)、爆炸、地震等。JHAJHA表格填寫說明表格填寫說明21中化藍(lán)天集團(tuán)有限公司中化藍(lán)天集團(tuán)有限公司序序號號工作步工作步驟驟危險危險源源危險源分析危險源分析現(xiàn)有安全控制措現(xiàn)有安全控制措施施風(fēng)險評價風(fēng)險評價問題分析問題分析最壞最壞后果后果可可能能性性(L(L) )嚴(yán)嚴(yán)重重性性( (S S) )風(fēng)風(fēng)險險度度( (R R) )風(fēng)風(fēng)險險等等級級能量能量人人物物管理管理作業(yè)作業(yè)環(huán)境環(huán)境時時態(tài)態(tài)狀狀態(tài)態(tài)同一危害可能導(dǎo)致不同后果同一危害可能導(dǎo)致不同后果時，要填寫可能造成的最嚴(yán)時，要填寫可能造成的最嚴(yán)重的后果。另外后果的描述重的后果。另外后果的描述盡可能與評價準(zhǔn)則中的后果盡可能與評價準(zhǔn)則中的后果描述相聯(lián)系。描述

24、相聯(lián)系。 要求建議措施應(yīng)該是具體的、要求建議措施應(yīng)該是具體的、有可操作性的措施，避免出現(xiàn)有可操作性的措施，避免出現(xiàn)“加強(qiáng)加強(qiáng)”、“嚴(yán)格嚴(yán)格”等字眼。等字眼。22JHAJHA表格填寫說明表格填寫說明中化藍(lán)天集團(tuán)有限公司中化藍(lán)天集團(tuán)有限公司實際班車座實際班車座位上沒有安位上沒有安全帶全帶采樣人員、采樣鋼瓶脫落掉入槽車采樣人員、采樣鋼瓶脫落掉入槽車危險源危險源控制措施控制措施專用專用TCETCE采樣瓶采樣瓶未系安全帶未系安全帶系好安全帶，正確坐車系好安全帶，正確坐車母線溫度超標(biāo)母線溫度超標(biāo)加強(qiáng)巡檢加強(qiáng)巡檢母線帶高壓母線帶高壓電，溫度不電，溫度不能巡檢能巡檢23JHAJHA表格填寫說明表格填寫說明中化

25、藍(lán)天集團(tuán)有限公司中化藍(lán)天集團(tuán)有限公司序序號號工作步工作步驟驟危險危險源源危險源分析危險源分析現(xiàn)有安全控制現(xiàn)有安全控制措施措施風(fēng)險評價風(fēng)險評價問題分析問題分析最壞最壞后果后果可可能能性性( (L L) )嚴(yán)嚴(yán)重重性性( (S S) )風(fēng)風(fēng)險險度度( (R R) )風(fēng)風(fēng)險險等等級級能量能量人人物物管理管理作業(yè)作業(yè)環(huán)境環(huán)境時時態(tài)態(tài)狀狀態(tài)態(tài)R=LR=L* *S S 1 1級級 輕微的（輕微的（L L* *S=1S=13 3）；）； 2 2級級 可接受的可接受的(L(L* *S=4S=48)8)； 3 3級級 中等的中等的(L(L* *S=9S=912)12)； 4 4級級 重大的重大的(L(L* *S

26、=15S=1516)16)； 5 5級級 不可接受的不可接受的(L(L* *S=20S=2025)25)。24JHAJHA表格填寫說明表格填寫說明中化藍(lán)天集團(tuán)有限公司中化藍(lán)天集團(tuán)有限公司工作危害分析的目的工作危害分析的目的案例分析案例分析25目錄目錄工作危害工作危害JHAJHA分析方法簡介分析方法簡介中化藍(lán)天集團(tuán)有限公司中化藍(lán)天集團(tuán)有限公司工作危害分析（工作危害分析（JHAJHA）示例）示例穿戴防穿戴防護(hù)用品護(hù)用品1 1、根據(jù)、根據(jù)JHAJHA分析方法要求，將該項作業(yè)活動分解為若干個相連的工作步驟：分析方法要求，將該項作業(yè)活動分解為若干個相連的工作步驟：采樣前現(xiàn)場采樣前現(xiàn)場準(zhǔn)備準(zhǔn)備采集采集樣品

27、樣品現(xiàn)場現(xiàn)場整理整理分析分析操作操作結(jié)果結(jié)果報出報出2 2、然后針對每個工作步驟，識別潛在的危害因素；、然后針對每個工作步驟，識別潛在的危害因素；3 3、制定控制措施；、制定控制措施；4 4、根據(jù)風(fēng)險評價標(biāo)準(zhǔn)，對其可能性、嚴(yán)重性、風(fēng)險度進(jìn)行評價，并計算出、根據(jù)風(fēng)險評價標(biāo)準(zhǔn)，對其可能性、嚴(yán)重性、風(fēng)險度進(jìn)行評價，并計算出風(fēng)險等級；風(fēng)險等級；具體識別、評價結(jié)果如下：具體識別、評價結(jié)果如下：質(zhì)量部質(zhì)量部AHFAHF進(jìn)貨驗收進(jìn)貨驗收案例分析案例分析26中化藍(lán)天集團(tuán)有限公司中化藍(lán)天集團(tuán)有限公司序序號號工作步驟工作步驟危險源危險源危險源分析危險源分析現(xiàn)有安全控現(xiàn)有安全控制措施制措施風(fēng)險評價風(fēng)險評價問題分析問

28、題分析最壞后果最壞后果可可能能性性( (L)L)嚴(yán)嚴(yán)重重性性( (S)S)風(fēng)風(fēng)險險度度( (R)R)風(fēng)風(fēng)險險等等級級能能量量人人物物管理管理工工作作環(huán)環(huán)境境時時態(tài)態(tài)狀狀態(tài)態(tài)1 1穿戴防護(hù)穿戴防護(hù)用品用品未配備防護(hù)用未配備防護(hù)用品品管理管理缺陷缺陷現(xiàn)現(xiàn)在在異異常常灼傷、中灼傷、中毒毒監(jiān)督檢查，監(jiān)督檢查，及時配備及時配備1 14 44 42 2勞保用品配備勞保用品配備不當(dāng)不當(dāng)管理管理缺陷缺陷現(xiàn)現(xiàn)在在異異常常職業(yè)病，職業(yè)病，中毒，物中毒，物理傷害理傷害配備真正起配備真正起到防護(hù)作用到防護(hù)作用的勞保用品的勞保用品1 13 33 31 1未按規(guī)定穿戴未按規(guī)定穿戴防護(hù)用品防護(hù)用品 違規(guī)違規(guī)監(jiān)督監(jiān)督不力不力

29、現(xiàn)現(xiàn)在在異異常常灼傷、中灼傷、中毒毒安全教育安全教育, ,監(jiān)監(jiān)督檢查督檢查2 24 48 82 2防護(hù)用品過期防護(hù)用品過期或損壞或損壞質(zhì)量質(zhì)量不過不過關(guān)關(guān)未及未及時更時更換換現(xiàn)現(xiàn)在在異異常常灼傷、中灼傷、中毒毒穿戴前檢查穿戴前檢查2 24 48 82 2采樣后未及時采樣后未及時洗凈手套上殘洗凈手套上殘余物料即接觸余物料即接觸其余物品其余物品不按不按要求要求操作操作監(jiān)督監(jiān)督不到不到位位現(xiàn)現(xiàn)在在異異常常職業(yè)病，職業(yè)病，中毒，物中毒，物理傷害理傷害取樣后及時取樣后及時清洗好手套清洗好手套上殘余物料上殘余物料后再取下其后再取下其他防護(hù)用品他防護(hù)用品2 22 24 42 2案例分析案例分析27中化藍(lán)天集

30、團(tuán)有限公司中化藍(lán)天集團(tuán)有限公司2 2采樣前采樣前現(xiàn)場準(zhǔn)現(xiàn)場準(zhǔn)備備現(xiàn)場水源現(xiàn)場水源被切斷未被切斷未及時通知及時通知溝通不溝通不到位到位管理管理缺陷缺陷現(xiàn)現(xiàn)在在異常異常灼傷、灼傷、中毒中毒停水提前停水提前通知通知2 24 48 82 2現(xiàn)場無急現(xiàn)場無急救藥品或救藥品或急救藥品急救藥品位置不明位置不明確確管理管理缺陷缺陷現(xiàn)現(xiàn)在在異常異常灼傷、灼傷、中毒中毒定期檢查定期檢查, ,及時補(bǔ)充及時補(bǔ)充并貼好標(biāo)并貼好標(biāo)識識1 14 44 42 2現(xiàn)場管線現(xiàn)場管線不完不完好好 未檢查未檢查監(jiān)督監(jiān)督不力不力現(xiàn)現(xiàn)在在異常異常灼傷、灼傷、中毒中毒檢查檢查, ,更換更換2 24 48 82 2電導(dǎo)池泄電導(dǎo)池泄露露 未檢

31、查未檢查質(zhì)質(zhì)量量差差監(jiān)督監(jiān)督不力不力現(xiàn)現(xiàn)在在異常異常灼傷、灼傷、中毒中毒檢查檢查, ,更換更換2 24 48 82 2電源線裸電源線裸露露 未檢查未檢查現(xiàn)現(xiàn)在在異常異常觸電觸電檢查，維檢查，維修修2 23 36 62 2序序號號工作步工作步驟驟危險源危險源危險源分析危險源分析現(xiàn)有安全控現(xiàn)有安全控制措施制措施風(fēng)險評價風(fēng)險評價問題分析問題分析最壞后最壞后果果可可能能性性(L)(L)嚴(yán)嚴(yán)重重性性(S)(S)風(fēng)風(fēng)險險度度(R)(R)風(fēng)風(fēng)險險等等級級能能量量人人物物管理管理工工作作環(huán)環(huán)境境時時態(tài)態(tài)狀態(tài)狀態(tài)案例分析案例分析28中化藍(lán)天集團(tuán)有限公司中化藍(lán)天集團(tuán)有限公司序序號號工作步工作步驟驟危險源危險源危險

32、源分析危險源分析現(xiàn)有安全控制現(xiàn)有安全控制措施措施風(fēng)險評價風(fēng)險評價問題分析問題分析最壞后最壞后果果可可能能性性( (L)L)嚴(yán)嚴(yán)重重性性(S)(S)風(fēng)風(fēng)險險度度(R)(R)風(fēng)風(fēng)險險等等級級能能量量人人物物管管理理工工作作環(huán)環(huán)境境時時態(tài)態(tài)狀態(tài)狀態(tài)3 3采集樣品采集樣品鹽酸裝車冒煙鹽酸裝車冒煙污染污染現(xiàn)場現(xiàn)場空氣空氣現(xiàn)在現(xiàn)在 異常異常呼吸不暢呼吸不暢引風(fēng)管引風(fēng)管3 32 26 62 2送貨司機(jī)發(fā)動送貨司機(jī)發(fā)動車車溝通不暢溝通不暢 沒有沒有制止制止措施措施現(xiàn)在現(xiàn)在 異常異常撞傷撞傷司機(jī)交出鑰匙司機(jī)交出鑰匙, ,并在輪胎前放置并在輪胎前放置墊木墊木1 15 55 52 2電導(dǎo)率儀損壞電導(dǎo)率儀損壞未檢查未

33、檢查儀器有儀器有質(zhì)量問質(zhì)量問題題沒有沒有維護(hù)維護(hù)保養(yǎng)保養(yǎng)制度制度現(xiàn)在現(xiàn)在 異常異常財產(chǎn)損失財產(chǎn)損失檢查檢查, ,儀器維護(hù)儀器維護(hù)保養(yǎng)制度保養(yǎng)制度2 24 48 82 2電導(dǎo)率儀未校電導(dǎo)率儀未校正正違規(guī)操作違規(guī)操作 現(xiàn)在現(xiàn)在 異常異常財產(chǎn)損失財產(chǎn)損失加強(qiáng)培訓(xùn)加強(qiáng)培訓(xùn)1 12 22 21 1罐區(qū)人員卸車罐區(qū)人員卸車壓力過大壓力過大違規(guī)操作違規(guī)操作 現(xiàn)在現(xiàn)在 異常異常灼傷、灼傷、中毒中毒提醒卸車人員規(guī)提醒卸車人員規(guī)范操作范操作1 14 44 42 2開啟閥門速度開啟閥門速度過快過快違規(guī)操作違規(guī)操作 現(xiàn)在現(xiàn)在 異常異常灼傷、灼傷、中毒中毒AHFAHF采樣規(guī)程采樣規(guī)程2 24 48 82 2AHFAHF

34、采集時未采集時未搖動采樣瓶搖動采樣瓶違規(guī)操作違規(guī)操作 現(xiàn)在現(xiàn)在 異常異常灼傷、灼傷、中毒中毒AHFAHF采樣規(guī)程采樣規(guī)程1 14 44 42 2案例分析案例分析29中化藍(lán)天集團(tuán)有限公司中化藍(lán)天集團(tuán)有限公司序序號號工作步驟工作步驟危險源危險源危險源分析危險源分析現(xiàn)有安全控制措施現(xiàn)有安全控制措施風(fēng)險評價風(fēng)險評價問題分析問題分析可可能能性性(L)(L)嚴(yán)嚴(yán)重重性性( (S)S)風(fēng)風(fēng)險險度度( (R)R)風(fēng)風(fēng)險險等等級級能量能量人人物物管理管理工工作作環(huán)環(huán)境境時時態(tài)態(tài)狀狀態(tài)態(tài)最壞后果最壞后果4 4現(xiàn)場整理現(xiàn)場整理勞保用品沾勞保用品沾有氫氟酸有氫氟酸未及未及時清時清洗洗現(xiàn)現(xiàn)在在異異常常灼傷、灼傷、中毒中

35、毒培訓(xùn)，監(jiān)督檢查培訓(xùn)，監(jiān)督檢查2 22 24 42 2工具柜或電工具柜或電導(dǎo)池未上鎖導(dǎo)池未上鎖責(zé)任責(zé)任心不心不強(qiáng)強(qiáng)現(xiàn)現(xiàn)在在異異常常財產(chǎn)損財產(chǎn)損失失培訓(xùn)，養(yǎng)成習(xí)慣培訓(xùn)，養(yǎng)成習(xí)慣1 12 22 21 15 5分析操作分析操作通風(fēng)柜通風(fēng)通風(fēng)柜通風(fēng)效果差效果差風(fēng)機(jī)風(fēng)機(jī)功率功率太小太小現(xiàn)現(xiàn)在在異異常常中毒中毒已更換通風(fēng)柜風(fēng)已更換通風(fēng)柜風(fēng)機(jī)機(jī)1 13 33 31 1稀釋樣品時稀釋樣品時噴濺或吸入噴濺或吸入違規(guī)違規(guī)操作操作培訓(xùn)不培訓(xùn)不到位到位現(xiàn)現(xiàn)在在異異常常灼傷、灼傷、中毒中毒培訓(xùn)培訓(xùn), ,通風(fēng)柜中操通風(fēng)柜中操作，佩戴防毒面作，佩戴防毒面具具, ,配置配置 HFHF軟膏，軟膏，2 23 36 62 2標(biāo)準(zhǔn)溶

36、液濃標(biāo)準(zhǔn)溶液濃度不準(zhǔn)確度不準(zhǔn)確不按不按要求要求操作操作管理不管理不嚴(yán)格、嚴(yán)格、不到位不到位現(xiàn)現(xiàn)在在異異常常財產(chǎn)損財產(chǎn)損失失按規(guī)程操作，監(jiān)按規(guī)程操作，監(jiān)督檢查督檢查1 15 55 52 2滴定管未檢滴定管未檢定定未檢未檢查查管理缺管理缺陷陷現(xiàn)現(xiàn)在在異異常常財產(chǎn)損財產(chǎn)損失失儀器檢定規(guī)程、儀器檢定規(guī)程、檢查檢查1 15 55 52 26 6結(jié)果報出結(jié)果報出報錯數(shù)據(jù)報錯數(shù)據(jù)責(zé)任責(zé)任心不心不強(qiáng)強(qiáng)現(xiàn)現(xiàn)在在異異常常財產(chǎn)損財產(chǎn)損失失出具復(fù)核后的分出具復(fù)核后的分析報告，監(jiān)督檢析報告，監(jiān)督檢查查1 13 33 31 1案例分析案例分析30中化藍(lán)天集團(tuán)有限公司中化藍(lán)天集團(tuán)有限公司謝謝！謝謝！31中化藍(lán)天集團(tuán)有限公司

37、中化藍(lán)天集團(tuán)有限公司課堂練習(xí)課堂練習(xí)p運用工作安全分析（運用工作安全分析（JSAJSA）法對動火作業(yè)中存）法對動火作業(yè)中存在的危險源識別在的危險源識別32中化藍(lán)天集團(tuán)有限公司中化藍(lán)天集團(tuán)有限公司課堂練習(xí)課堂練習(xí)現(xiàn)場動火流程介紹現(xiàn)場動火流程介紹1.明確動火作業(yè)范圍明確動火作業(yè)范圍3.辦理辦理“動火作業(yè)票動火作業(yè)票”2.落實各項安全控制措施落實各項安全控制措施33中化藍(lán)天集團(tuán)有限公司中化藍(lán)天集團(tuán)有限公司4.遵守遵守“三不動火原則三不動火原則”5.監(jiān)護(hù)人現(xiàn)場監(jiān)護(hù)監(jiān)護(hù)人現(xiàn)場監(jiān)護(hù)6.檢查驗收檢查驗收請針對以上流程請針對以上流程對對裝置設(shè)備補(bǔ)漏裝置設(shè)備補(bǔ)漏焊接動火運用焊接動火運用JSAJSA方法進(jìn)行動方法

38、進(jìn)行動火火作業(yè)風(fēng)險分析作業(yè)風(fēng)險分析課堂練習(xí)課堂練習(xí)34中化藍(lán)天集團(tuán)有限公司中化藍(lán)天集團(tuán)有限公司課堂練習(xí)課堂練習(xí)35動火作業(yè)安全分析（動火作業(yè)安全分析（JSAJSA）記錄表）記錄表序號序號工作步驟工作步驟危害識別危害識別安全控制措施安全控制措施 施工前準(zhǔn)備工施工前準(zhǔn)備工作作施工前的安全措施施工前的安全措施1.1.確保施工區(qū)域安全：確保施工區(qū)域安全：1動火點周圍隔離在防爆區(qū)域有爆炸危害,動火可能引起火災(zāi)，動火對周邊環(huán)境有危害，等等現(xiàn)場使用進(jìn)行隔離？2封閉槽車路線3與槽車最低的安全距離多少米4動火點周圍檢查、處理在防爆區(qū)域有爆炸危害,動火可能引起火災(zāi)，動火對周邊環(huán)境有危害，設(shè)備、貯罐、管線有爆炸危害

39、，等等對施工范圍附近的法蘭和管件進(jìn)行泄漏測試5覆蓋管線、設(shè)備、穿過墻壁/天花板的管線及電纜的縫隙。柵欄、輕質(zhì)板、下水道孔、墻壁和天花板的開口處6移開易燃物7準(zhǔn)備滅火器動火可能引起火災(zāi)按要求提供的滅火器中化藍(lán)天集團(tuán)有限公司中化藍(lán)天集團(tuán)有限公司課堂練習(xí)課堂練習(xí)36序號序號工作步驟工作步驟危害識別危害識別安全控制措施安全控制措施8工藝處理腐蝕、灼傷的危害，動火可能引起火災(zāi)，動火對周邊環(huán)境有危害，設(shè)備、貯罐、管線有爆炸危害，墜落的危害等等2.2.確保裝置設(shè)備、儲罐、容器和管線確保裝置設(shè)備、儲罐、容器和管線內(nèi)部的安全：內(nèi)部的安全：9注滿水用什么惰性氣體保護(hù) 10工藝隔斷或盲板等1112用什么進(jìn)行沖洗、置換13 采樣分析 動火可能引起火災(zāi)分析內(nèi)容14限制性空間通風(fēng)處理動火可能引起火災(zāi)，設(shè)備、貯罐、管線有爆炸危害，等等3.3.通風(fēng)措施：通風(fēng)措施：15自然通風(fēng)16機(jī)械通風(fēng)使用什么機(jī)械？17采樣分析動火可能引起火災(zāi)、窒息等空氣分析內(nèi)容是什么18其它員工的恐慌等其它危害4.4.額外的組織（行政）措施額外的組織（行政）措施19關(guān)閉消防報警系統(tǒng)20其它中化藍(lán)天集團(tuán)有限公司中化藍(lán)天集團(tuán)有限公司課堂練習(xí)課堂練習(xí)37序號序號工作步驟工作步驟危害識別危害識別安全控制措施安全控制措施21 涉及鄰居動火對周邊環(huán)境有危害5.5.確保鄰近的危險區(qū)域安全，負(fù)責(zé)人確保鄰近的危險區(qū)域安全，負(fù)責(zé)人22 現(xiàn)場