聯(lián)合村鎮(zhèn)銀行度員工考核工作方案

1、    聯(lián)合村鎮(zhèn)銀行2014年度員工考核工作方案 根據(jù)年度工作安排，現(xiàn)制定本行2014年度員工考核工作方案如下：一、考核工作的組織領(lǐng)導(dǎo)年度考核工作在行班子的領(lǐng)導(dǎo)下開展，成立考核工作小組，由董事長任組長，行長任副組長，風(fēng)險總監(jiān)、運營總監(jiān)、副行長、行長助理任組員?？己诵〗M下設(shè)考核工作辦公室，掛靠董事會辦公室，日常聯(lián)系由唐歡同志負(fù)責(zé)。二、考核對象和范圍（一）本行全體員工（含支行）均參加年度考核，包括編制內(nèi)行員和勞務(wù)派遣員工（除駕駛員）。（二）新入行員工（指截止2014年12月31日入行時間未滿6個月）或入行后因請病假、事假、產(chǎn)假等，缺勤天數(shù)累計超過3個月的員工

2、，在年度考核時只進(jìn)行自我總結(jié)和述職，不參加民主評議，不定考核等次。（三）行班子成員的年度考核按董事會有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。三、考核內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)和方法（一）考核內(nèi)容考核內(nèi)容依據(jù)考核對象不同職務(wù)、崗位的要求，分為中層管理人員（包括總行各部門及支行負(fù)責(zé)人）和其他員工兩個層次進(jìn)行考核，圍繞“德、能、勤、績、廉”等方面，員工從“工作表現(xiàn)”和“潛能評估”進(jìn)行考核評分，中層管理人員除上述內(nèi)容外還將增加“督導(dǎo)能力”和“業(yè)績評價”兩部分考核內(nèi)容。（二）考核標(biāo)準(zhǔn)年度考核等次根據(jù)考評內(nèi)容及評價情況，按照“優(yōu)秀”、“良好”、“合格”、“基本合格”、“不合格”五個等次對員工進(jìn)行綜合評價，綜合評價的具體標(biāo)準(zhǔn)見附件4的填表說明。年度

3、考核確定為“優(yōu)秀”等次的員工，不得超過參加考核員工總數(shù)的5%；確定為“良好”等次的員工，不得超過參加考核員工總數(shù)的8%，確定為“基本合格”及“不合格”等次的員工，不得低于參加考核員工總數(shù)的5%；其余參加考核的員工根據(jù)考評實際確定為“合格”等次。若考評得分在“優(yōu)秀”、“良好”、“基本合格”及“不合格”等次相對集中超過上述比例，則按上述比例對應(yīng)名額依此類推。（三）考核方法1、年度考核主要由述職、評議、考核評價組成。根據(jù)目前本行人員構(gòu)成情況，在召開全行員工會議聽取中層管理人員2014年度工作總結(jié)述職、其他員工在本部門（支行）進(jìn)行2014年度工作總結(jié)述職的基礎(chǔ)上，通過民主評議、互評和業(yè)績評價等層次（民

4、主評議、互評以填寫評議表方式，業(yè)績評價以年度綜合考評得分為依據(jù)），根據(jù)各項得分的不同權(quán)重計算出該員工的綜合評分，作為本年度擬定考核等次建議的主要參考依據(jù)，經(jīng)考核小組審核匯總后，報組長審批。綜合評分及等次記入年度考核表。如員工對評分及評價持不同意見，可向考核小組提出，考核小組須對反映的情況提請復(fù)評，并將復(fù)評結(jié)果明確答復(fù)員工。2、對中層管理人員的民主評議在各中層管理人員2014年度工作總結(jié)述職會議時，由考核小組分發(fā)民主評議表，組織現(xiàn)場考評。其他員工在本部門（支行）進(jìn)行2014年度工作總結(jié)述職后，由綜合管理部分發(fā)民主評議表，組織現(xiàn)場考評?？己诵〗M根據(jù)考核實際情況，視情組織個別談話，受理群眾反映，充分

5、聽取各方面意見。四、考核步驟及權(quán)重年度考核工作分為學(xué)習(xí)動員、自我總結(jié)、員工述職、民主評議、審核匯總、擬定等次、考核小組審核、考核結(jié)果反饋、談話（復(fù)評）、考核小組審定等步驟進(jìn)行。（一）中層管理人員：1、撰寫自我總結(jié)并在全行員工大會述職，述職時間在8分鐘以內(nèi)；2、綜合考評由民主評議和業(yè)績評價兩部分組成：（1）民主評議：本人述職后由全行員工對其進(jìn)行民主評議評分，其中中層管理人員互評占民主評議分權(quán)重的20%、其他員工評議占民主評議分權(quán)重的30%、考核小組評議占民主評議分權(quán)重的50%；（2）業(yè)績評價：各市場營銷部的部門負(fù)責(zé)人，按綜合經(jīng)營考評業(yè)績評分，其占綜合考評權(quán)重的60%，各管理部門負(fù)責(zé)人業(yè)績評價按管

6、理部門績效和工作職能完成情況考評評分，占綜合考評權(quán)重的40%；3、評議、業(yè)績評價評分審核匯總后，由行考核小組撰寫評價意見，擬定考核等次，與本人見面；4、考核小組審定，落實獎懲，材料歸檔。（二）其他員工1、撰寫自我總結(jié)并在所在部門進(jìn)行述職；2、綜合考評由民主評議、部門評價和考核小組考評三部分組成：（1）民主評議：由所在部門員工對其評分，占綜合評分權(quán)重的35%；（2）部門評價：由所在部門（支行）負(fù)責(zé)人對其進(jìn)行考核評價，占綜合評分權(quán)重的45%。其中考核內(nèi)容應(yīng)圍繞部門（支行）下達(dá)任務(wù)完成情況（25%）、內(nèi)控制度執(zhí)行情況（15%）和部門布置任務(wù)完成情況（5%）進(jìn)行考評。 （3）考核小組考評：由考核小組對

7、其進(jìn)行考核評價，占綜合評分權(quán)重的20%；3、評分審核匯總后，由行考核小組撰寫評價意見，擬定考核等次，與本人見面；4、組長審定，落實獎懲，材料歸檔。五、具體考核工作安排（見附件2）（一）學(xué)習(xí)動員，成立工作小組開展考核前期準(zhǔn)備工作（2015年1月19日-1月20日）。（二）行員自我總結(jié)，填寫    聯(lián)合村鎮(zhèn)銀行員工年度考評表（見附件）（2015年1月21日-25日）。（三）組織述職、互評評議。（2015年1月26日31日，具體時間另行通知）。（四）考核小組審核評分進(jìn)行匯總，撰寫評價意見，擬定考核等次，與本人見面（2015年2月8日前）。（五）董事長審定，落實獎懲，材料歸檔（2015年2月9日前）。六、考核結(jié)果的使用（一）員工年度考核被確定為“優(yōu)秀”、“良好”等次的，作為今后按規(guī)定調(diào)整固定薪酬、獎勵、培養(yǎng)使用和續(xù)聘的依據(jù)，并將按“精神鼓勵為主，物質(zhì)鼓勵為輔”的原則予以表彰和獎勵,獎勵標(biāo)準(zhǔn)：“優(yōu)秀”：2000元/人；“良好”：1000元/人。（二）員工年度考核被確定為“基本合格”及“不合格”等次的，將扣發(fā)薪酬，扣發(fā)標(biāo)準(zhǔn)：“基本合格”：1000元/人；“不合格”:2000元/人。并由所在部門根據(jù)考核結(jié)果與本人談話，提出處理意