全面預算管理在建筑企業(yè)成本控制中的作用

1、全面預算管理在建筑企業(yè)本錢控制中的作用摘要：在世界經(jīng)濟的影響下，我國的市場經(jīng)濟展現(xiàn)出活力勃勃之態(tài)，建筑業(yè)的開展態(tài)勢一直良好，業(yè)務(wù)范圍和規(guī)模也日益壯大。而如何控制好建筑本錢中的全面預算就成了最重要的問題。作為控制本錢工作中最重要的中心環(huán)節(jié)，全面預算管理身負重任，它能保證建筑企業(yè)獲得更大的經(jīng)濟效益。因此，本文從解釋全面預算管理和建筑企業(yè)在全面預算管理方面的主要特點入手，通過對該過程中存在的一些問題進展分析，提出了一些詳細可行的施行方法。關(guān)鍵詞：建筑 本錢控制 管理對策一、建筑企業(yè)本錢控制中全面預算管理存在的問題一機制不健全隨著我國經(jīng)濟的不斷開展建筑企業(yè)本錢預算已經(jīng)得到了很多企業(yè)的重視并建立了相關(guān)的

2、管理機構(gòu)，但是這些管理機構(gòu)往往都是外表工作，并沒有進展詳細制度以及專門負責人的裝備，在問題發(fā)生時仍然沒有詳細的人員負責，更不要談施工過程中的監(jiān)理。一個團隊假設(shè)在建立過程中沒有專業(yè)的監(jiān)理機構(gòu)僅靠自身的開展是無法到達標準要求的。因此在我國的建筑企業(yè)本錢控制中必須確立全面的管理機制，制定嚴格的管理標準，做到專人專責，從而到達整體施工質(zhì)量的提升。二方法有待完善目前我國建筑企業(yè)全面預算的開展過程中存在著預算方法不當?shù)膯栴}。這首先要從固有思想出發(fā)。在如今的企業(yè)開展中很多預算人員保持著固有的思維對預算編制進展籠統(tǒng)的估計，對于詳細的資金收入投資等情況不予重視，即使資金有所變動也是在最初預算的根底上進展簡單的修

3、改，并不對其進展再次的訂正。這種敷衍了事的思想很容易造成整體工程預算管理的負面開展，從而阻礙我國建筑行業(yè)的進步。二、建筑企業(yè)本錢控制中全面預算管理的優(yōu)化措施一施行工程全過程的A算管理工程全過程預算管理主要包括招投標階段的預算管理、施工圖紙、材料設(shè)備以及工程變更等方面的造價把控。在其造價控制中首先要明確各項工程的建立本錢，做好圖紙的審核，材料設(shè)備的采購要按照相關(guān)質(zhì)量標準進展選購，降低工程造價，保證企業(yè)受益。在管理過程中工程變更是必然發(fā)生的情況。因此在對其的管理過程中要做好準確的變更記錄，在變更前要首先對賬目進展準確的計算，防止不必要資金的投入。同時要靈敏進展變更管理，對于施工過程中的突發(fā)情況要確

4、保進展針對性的分析后作出全面的改善措施，減少資金投入確保企業(yè)的自身效益。二本錢的預算管理在建筑工程施工階段，建筑企業(yè)應(yīng)做好對材料本錢和人員費用支出的嚴格控制。在對施工材料購入的過程中，應(yīng)對材料價格嚴格控制，在保證施工材料質(zhì)量與施工要求相符合的前提下盡可能地壓低材料購入價格；施工過程中的材料用量，應(yīng)通過限額領(lǐng)料制度進展嚴格控制；還可大膽引入使用新技術(shù)、新材料，促進施工材料使用數(shù)量的降低。在人員費用方面，建筑企業(yè)可通過定崗定編制度，有效控制人工費用；編制應(yīng)富有彈性和靈敏性。在所有的工程建立中，材料方面的費用是一筆重大開支。要想科學有效地實現(xiàn)本錢控制，節(jié)約費用，就必須嚴密關(guān)注材料方面費用的安排，這種

5、措施可以幫助把本錢有效降低。然而，進展材料管理并不是單方面的行為，而是要從多方面下手去抓，首先要注意材料供應(yīng)、采購等源頭，對于質(zhì)量、定價、限額領(lǐng)用、盤點核算等重要內(nèi)容都要一一把關(guān)。在工程中的每一項業(yè)務(wù)和經(jīng)濟行為都會成為本錢的一部分，所以在工程工程建立中要親密控制本錢，科學安排一切費用的使用途徑和支出，并對其進展有效的監(jiān)控，這樣一來就能在建立工程的過程中及時修正誤差，使得節(jié)約材料費用成為現(xiàn)實，還能有效地把實際本錢嚴格控制在一定的范圍之中。另外，建筑施工階段還需要對機械設(shè)備嚴格管理，促進索賠意識的進步與索賠工作的強化。設(shè)備應(yīng)正確選配與合理使用，加強機械日常維護保養(yǎng)，促進機械正常使用壽命的驗證，從而

6、促進施工進度的加快與使用費的降低。對于各種與合同有關(guān)的材料，從施工開始就應(yīng)完好保存，當業(yè)主有所變更時提出詳盡的索賠材料證明，降低自身風險，進步索賠效果。三建立全面預算管理機構(gòu)建筑企業(yè)要想在其內(nèi)部施行全面的預算管理工作，就需要根據(jù)自身的開展實際構(gòu)建預算管理機構(gòu)。在建立預算管理機構(gòu)的時候，應(yīng)該將預算管理機構(gòu)按照一定的職能劃分為不同的部門，并構(gòu)建完善的制度，從制度上對管理機構(gòu)進展標準化管理。其次，健全全面預算管理體系。全面預算管理體系涉及企業(yè)內(nèi)部方方面面，其中既包括了企業(yè)中的財務(wù)工作，也包括了企業(yè)中的非財務(wù)工作。一般來說，企業(yè)的全面預算管理主要分為業(yè)務(wù)預算、財務(wù)預算以及資本支出預算等等方面。最后，進展造價監(jiān)控。造價監(jiān)控主要指的是通過造價咨詢等機構(gòu)，承受相關(guān)建立單位的委托，運用專業(yè)的知識，從工程設(shè)計階段到工程開工階段，為建立單位提供整體的造價咨詢效勞。在決策過程中出現(xiàn)的估算工作以及設(shè)計過程中的概算工作，對投資概算進展科學編制。綜上所述，隨著我國經(jīng)濟的不斷開展，建筑行業(yè)也獲得了新的開展。另一方面，現(xiàn)今我國處于市場經(jīng)濟的環(huán)境下，市場競爭日趨劇烈，這時建筑企業(yè)在開展過程中遇到的各種競爭也更多。在這種環(huán)境下，建筑企業(yè)要想實現(xiàn)自身的開展可持續(xù)，對自身管理所提出的要求也就更高。參考文獻：1冒其慧.建筑本錢控制中的全面預算管理研究A