公路養(yǎng)護單位的人力資源管理探究

1、公路養(yǎng)護單位的人力資源管理探究【摘要】近幾年以來，我國經濟得到了快速的開展，對道路的建立也揭開了新的篇章，公路建造行業(yè)得到了快速開展。在公路建造完畢以后，就需要進展相應養(yǎng)護工作，因此公路養(yǎng)護行業(yè)也得到廣闊的市場，但是與此同時，也暴露出了很多的問題出來，公路養(yǎng)護單位人力資源管理中出現(xiàn)了種種缺乏，急需進展相應的管理。論文從公路養(yǎng)護單位人力資源管理現(xiàn)狀以及存在的問題進展分析，提出相應的管理措施?！娟P鍵詞】公路養(yǎng)護；人力資源；管理；現(xiàn)狀1引言公路在建造完成投入使用以后，其質量將會受到很多因素的影響，例如：公路會受到暴曬、大雨、冰雪及風沙等自然天氣因素的影響，另外汽車車輪也會對公路造成磨損，這些因素都會

2、使公路使用壽命變短，情況嚴重甚至會出現(xiàn)交通擁堵的情況。因此，為了維護公路的質量，保持道路暢通，公路的養(yǎng)護工作就變得極為重要。然而，目前我國的公路養(yǎng)護單位人力資源管理存在相當多的問題，因此在當前大量公路急需養(yǎng)護的情況下，這些存在的問題，就導致公路養(yǎng)護工作無法完美進展，假設這些問題長期得不到解決，不但會影響到養(yǎng)護工作的進展，還會對我國的經濟開展形成嚴重阻礙。2公路養(yǎng)護單位人力資源管理現(xiàn)狀2.1缺乏對工作人員的針對性培養(yǎng)在目前階段,道路交通非常興隆，其中很重要的一個問題就是關于公路的養(yǎng)護工作，但是公路養(yǎng)護單位對于相關工作人員的培養(yǎng)比較欠缺，無法及時的進步工作人員的才能。而且在大多的公路養(yǎng)護單位中人才

3、培訓機構都不夠完善,公路養(yǎng)護企業(yè)的中層人員和高層管理人員得不到專業(yè)的培訓,但是在單位的開展過程中核心力量就是中層工作人員以及高層管理人員,在他們的專業(yè)培訓都得不到保障的情況下,公路養(yǎng)護單位的開展很容易就會受到嚴重影響,公路養(yǎng)護工作也不會獲得很明顯的成效。從而造成公路養(yǎng)護單位的公路養(yǎng)護職能不能很好的表達出來。2.2公路養(yǎng)護單位管理制度缺乏在我國大多數地方，公路養(yǎng)護的工作根本都是由交通主管部門進展管理，以某種角度來看，他們的工作是公益性事業(yè)，屬于事業(yè)單位，但是由于種種原因，公路養(yǎng)護系統(tǒng)的屬性界定既不完全是事業(yè)，也不完全是企業(yè)。而且在各地公路養(yǎng)護單位的維護經費來源也不穩(wěn)定，在燃油稅費改革前，公路養(yǎng)護

4、單位經費來源主要是公路稽征部門進展下?lián)苜Y金。但是稅費改革后，國家將燃油稅作為稅源納入財政國庫，然后從中按一定比例提供資金，用于解決公路養(yǎng)護單位人員的工資以及維護公路所需費用。目前，公路維護單位的性質一直沒有進展明確界定，相關的人力資源管理也就陷入一個模糊的場面。因此，公路養(yǎng)護單位的體制模糊不清，也就造成其人力資源管理出現(xiàn)困難。2.3公路養(yǎng)護單位的人力資源管理形式落后隨著社會經濟的快速開展,公路養(yǎng)護單位的人力資源管理形式已不能滿足其開展，人力資源管理形式的落后,就會帶來一系列的問題。各個領域都在飛速的開展,傳統(tǒng)的人力資源管理形式已經無法適用現(xiàn)階段的工作。其落前方面主要表如今兩個方面：其一是公路養(yǎng)

5、護單位的人力資源管理理念還停留在傳統(tǒng)理念上,干部掌握的權利過大,而權利的過度集中違犯了公平公正的開展理念；其二那么是公路養(yǎng)護單位的人力資源的管理活動與單位實際的公路養(yǎng)護工作存在嚴重脫節(jié)情況,而且公路養(yǎng)護單位所制定的人力資源管理制度存在缺陷，并不可以對現(xiàn)有單位的人力資源起到有效的管理作用,從而造成人力資源管理出現(xiàn)嚴重問題1。2.4公路養(yǎng)護單位的薪資不合理無論在哪種行業(yè)，薪資都存在一定的差距，但是假設薪資構造差距過大，就會造成一系列的問題。薪資構造是單位進展人力資源管理中的一項很重要的內容,公路養(yǎng)護單位想要企業(yè)員工留下、積極地為單位開展做出努力,首先要做的就是必須設置合理的薪資構造。但是就現(xiàn)階段的

6、開展情況來看,公路養(yǎng)護單位目前施行的薪資構造普遍存在著不合理的現(xiàn)象,管理人員的工作強度遠低于維護人員，但是薪資卻遠高于道路維護員工，因此本來提倡的按勞分配原那么并沒有進展施行,導致單位員工心理出現(xiàn)不平衡,進而嚴重影響到道路維護員工的工作熱情以及道路維護效果。3改善公路養(yǎng)護單位人力資源現(xiàn)狀的管理措施3.1完善公路養(yǎng)護單位人才培訓制度在現(xiàn)階段的快速開展中，相關的工作人員的工作才能有著些許缺乏，因此公路養(yǎng)護單位需要對員工進展一系列的培訓，但是進展培訓之前必須針對每個單位員工的詳細情況進展理解分析,并制定出具有針對性的人才培訓方案以及內容,使每個人的才能都能得到針對性的進步，同時也需對整個培訓系統(tǒng)進展

7、優(yōu)化處理。其次公路養(yǎng)護單位要建立一套合理的培訓鼓勵機制,使員工可以積極參與到培訓學習中，并在其工作效率進步以后進展適當地增薪,最大程度上激發(fā)出員工工作的積極性。3.2完善公路養(yǎng)護單位人力資源管理制度在所有的企業(yè)建立開展中,都必須制定相關的管理制度，滿足企事業(yè)單位開展的需求。首先來講,單位指導任用制度最為重要,其必須建立起以直接聘任、選舉聘任、招標聘任、考任、委任相結合的干部任用制度，防止干部的任用出現(xiàn)問題。與此同時,健全人才任用機制也是公路養(yǎng)護單位建立開展的重要一環(huán),通過不斷地調整單位的人才構造,在單位內部實現(xiàn)“才能優(yōu)先的原那么。在公路養(yǎng)護單位的內部全面推行職位聘用制度,并對員工進展相應的崗位

8、管理。最后那么需要建立以崗位用人的制度,單位內部需求為根底,然后結合實際的市場及公路養(yǎng)護事業(yè)的實際需求,制定出一套科學合理的崗位管理制度,明確各個崗位的職責任務和權利權限,根據制度進展管理，使企業(yè)可以可持續(xù)開展。3.3對現(xiàn)有的人力資源管理方式進展改善現(xiàn)有的管理方式已經不能滿足時代開展的需求，因此，我們需要對公路養(yǎng)護人力資源的管理方式進展改善。伴隨著我國公路的快速建立，同時其建造所運用的相關技術、材料、設備也在不斷地發(fā)生改變，公路養(yǎng)護單位假設想要保證公路養(yǎng)護的質量，就必須擁有懂得如何運用這些新技術的相關人才，因此技術型人才對公路養(yǎng)護單位大開展就有著尤為關鍵的作用。首先，公路養(yǎng)護企業(yè)必須加大對相關

9、技術人員的吸納力度，保證企業(yè)不會缺少相關技術人員；其次，公路養(yǎng)護單位要加大對工作人員的培養(yǎng)力度，構建一套合理的人才培訓體系，培訓課程必須結合員工崗位技術的需求來進展，使員工學會理論知識，并且可以運用到理論工作中，再從理論中加深對理論的理解，提升自身的整體專業(yè)素質和才能，使其可以掌握運用最新的技術、設備、材料，到達培訓的目的，從而確保公路養(yǎng)護單位的養(yǎng)護質量始終處于領先程度2。3.4優(yōu)化公路養(yǎng)護單位的薪資構造一個企業(yè)想要進展開展，就必須擁有合理的薪資發(fā)放機制，在公路養(yǎng)護工作的進展中，其薪資發(fā)放一定要堅持按勞分配，效率優(yōu)先，兼顧公平的原那么。員工付出的勞動必須與其得到的報酬成正比，防止員工出現(xiàn)心理不平衡、工作積極性不高的現(xiàn)象。4結語綜合上述，隨著社會經濟的開展，交通運輸變得尤為重要，而公路作為交通運輸的通道，那么起著更為重要的作用，因此公路養(yǎng)護單位必需要做好公路養(yǎng)護工作，不僅僅是為了其自身開展，更是可以起到強化我國經濟實力的作用，人力資源管理作為保證公路養(yǎng)護質量的重要因素，直接決定著公路養(yǎng)護程度。因此，公路養(yǎng)護單位必須重視對人力資源的管理，要改變以往傳統(tǒng)的管理形式，堅持以人為本的開展理念，加強對員工的培養(yǎng)力度，建立完善的員工考核與鼓勵機制，使得企業(yè)可以得到更好開展的同時，也能進步