成本績(jī)效考核及獎(jiǎng)金制度方案

1、成本部月度績(jī)效考核方案一、考核導(dǎo)向 本績(jī)效考核方案以業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向來(lái)進(jìn)行考核，考核內(nèi)容突出本部門員工個(gè)人的工作重點(diǎn)，并注重達(dá)到的實(shí)際效果。二、目標(biāo)分解 根據(jù)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)，部門主管通過(guò)會(huì)議的方式對(duì)本部門目標(biāo)進(jìn)行分解，確定部門內(nèi)部每位員工的考核指標(biāo)。三、考核內(nèi)容 部門主管通過(guò)月初分派的工作目標(biāo)來(lái)確定，對(duì)每位員工的考核從任務(wù)的完成、工作的能力、工作協(xié)調(diào)、責(zé)任感、工作勤惰、工作質(zhì)量、紀(jì)律性等幾個(gè)方面考核。四、考核分值 自評(píng)分?jǐn)?shù)占30%，部門主管評(píng)分占70%。滿分100分。五、考核分?jǐn)?shù)等級(jí)說(shuō)明最后得分=自評(píng)分?jǐn)?shù)30%+主管評(píng)分?jǐn)?shù)70%評(píng)分等級(jí)：等級(jí)分?jǐn)?shù)備注說(shuō)明優(yōu)100-90結(jié)合主管建議，自我評(píng)價(jià)出此次考核

2、優(yōu)越點(diǎn)，給其他員工樹(shù)立榜樣。良89-70結(jié)合主管建議，自我評(píng)價(jià)出此次考核優(yōu)越點(diǎn)，并總結(jié)出距離優(yōu)越等級(jí)所欠缺的。及格69-60結(jié)合主管建議，自我評(píng)價(jià)出此次考核所欠缺的方面，應(yīng)該如何改善。差59以下結(jié)合主管建議，自我評(píng)價(jià)出此次考核欠缺問(wèn)題，如何改善并須保證下次考核成績(jī)有所提高。6、 具體評(píng)分操作見(jiàn)下表2016 年 1 月度員工績(jī)效考核表部門成本部姓名XXX崗位預(yù)算員最終得分項(xiàng)目及考核內(nèi)容配分自評(píng)部門主管評(píng)分主管建議工作任務(wù)30%能保證質(zhì)量，提前完成任務(wù) 30能保證質(zhì)量，按時(shí)完成任務(wù) 25-29至29在監(jiān)督下能完成任務(wù) 15-25在指導(dǎo)下，偶爾不能完成任務(wù)15以下工作能力10%理解能力極強(qiáng)，在工作改

3、善方面，常有創(chuàng)意性報(bào)告并采納10理解能力強(qiáng)，有時(shí)在作業(yè)方面上有改進(jìn)8-9理解能力一般，偶爾有改進(jìn)建議，能完成任務(wù)5-7理解能力較遲鈍，工作技能無(wú)改善，勉強(qiáng)能完成任務(wù)5以下工作協(xié)調(diào)10%能與人協(xié)調(diào)無(wú)間，為工作順利完成盡最大努力10愛(ài)護(hù)團(tuán)體，常協(xié)調(diào)別人8-9肯應(yīng)他人要求幫助他人5-7精神散漫，不肯與別人合作5以下責(zé)任感10%任勞任怨，竭盡所能完成任務(wù)10工作努力，有責(zé)任心，能較好的完成分內(nèi)工作8-9交付工作需要督促方能完成5-7敷衍了事，態(tài)度傲慢，無(wú)責(zé)任心，做事粗心大意5以下工作勤惰10%不浪費(fèi)時(shí)間，不畏勞苦，交付工作搶先完成10守時(shí)守規(guī)不偷懶，勤奮工作8-9偶有散漫現(xiàn)象，但工作兢兢業(yè)業(yè)7借故逃避

4、繁重工作，尚能堅(jiān)守工作崗位5-6時(shí)長(zhǎng)遲到早退，工作不力，市場(chǎng)離開(kāi)工作崗位5以下工作質(zhì)量20%無(wú)工作錯(cuò)誤，并經(jīng)常改善20無(wú)工作錯(cuò)誤，亦無(wú)經(jīng)常改善建議16-19需在指導(dǎo)下才能做好工作10-14在指導(dǎo)下工作，仍有錯(cuò)誤10以下紀(jì)律性10%自覺(jué)遵守和維護(hù)公司各項(xiàng)制度10能遵守規(guī)章制度，但需要有人督導(dǎo)8-9紀(jì)律觀念不強(qiáng)，偶爾違反公司制度5-7經(jīng)常違反制度，且態(tài)度傲慢5以下自評(píng)（占30%),主管評(píng)分（占70%）累計(jì)總分自評(píng)員工確認(rèn)簽字：部門主管確認(rèn)簽字：成本部年度獎(jiǎng)金制度方案1、 獎(jiǎng)罰原則：以獎(jiǎng)為主，獎(jiǎng)罰結(jié)合，確保預(yù)算準(zhǔn)確性，提高中標(biāo)率，為公司盈得利潤(rùn)。2、 獎(jiǎng)勵(lì)分為兩大類：1、 預(yù)算投標(biāo)：采用部門人員集體

5、參與制，以工程中標(biāo)為標(biāo)準(zhǔn)，按合同總價(jià)的1做為獎(jiǎng)勵(lì)發(fā)放給部門成員平均分配。2、 工程結(jié)算：采用部門人員個(gè)人承接制，按超出簽訂合同總價(jià)（不含增加工程部分）部分的7做為獎(jiǎng)勵(lì)發(fā)放給相關(guān)承接人員。3、 處罰：1、 對(duì)預(yù)算投標(biāo)中因個(gè)人原因（而不是其他我們不可控制因素）漏算5%以上（不含5%）而低價(jià)中標(biāo)，獎(jiǎng)金收回；若是損失特別重大，造成利潤(rùn)特別低或負(fù)盈利，應(yīng)對(duì)相關(guān)人員予以處罰。2、 沒(méi)有看清或讀懂招標(biāo)文件或圖紙，因個(gè)人原因多算（量太大的），且造成公司沒(méi)有中標(biāo)的重要原因，應(yīng)予以處罰。3、 對(duì)結(jié)算中漏報(bào)5%以上（不含5%）而讓甲方審核通過(guò)的，獎(jiǎng)金收回；若是損失特別重大，應(yīng)對(duì)相關(guān)人員予以處罰。4、 在工程結(jié)算過(guò)程中，超過(guò)甲方審減額10%以上（經(jīng)公司同意調(diào)整的部分除外）部分，如給公司