工程管理專業(yè)知識與技能

1、工程管理的基本概念工程管理的基本概念工程管理：工程管理： 就是建設(shè)工程項目的生產(chǎn)運營管理。亦即生產(chǎn)管理理論結(jié)合建設(shè)工就是建設(shè)工程項目的生產(chǎn)運營管理。亦即生產(chǎn)管理理論結(jié)合建設(shè)工程特點，在建設(shè)工程中的具體運用。程特點，在建設(shè)工程中的具體運用。兩方面知識的結(jié)合：兩方面知識的結(jié)合： 工程專業(yè)技術(shù)工程專業(yè)技術(shù) + + 生產(chǎn)管理知識生產(chǎn)管理知識 生產(chǎn)管理理論回顧（生產(chǎn)管理理論回顧（1 1）一、生產(chǎn)系統(tǒng)的設(shè)計與規(guī)劃一、生產(chǎn)系統(tǒng)的設(shè)計與規(guī)劃1 1、經(jīng)營戰(zhàn)略與生產(chǎn)戰(zhàn)略、經(jīng)營戰(zhàn)略與生產(chǎn)戰(zhàn)略 發(fā)展戰(zhàn)略發(fā)展戰(zhàn)略經(jīng)營戰(zhàn)略經(jīng)營戰(zhàn)略市場戰(zhàn)略市場戰(zhàn)略產(chǎn)品戰(zhàn)略產(chǎn)品戰(zhàn)略生產(chǎn)戰(zhàn)略生產(chǎn)戰(zhàn)略2 2、研發(fā)與生產(chǎn)技術(shù)：、研發(fā)與生產(chǎn)技術(shù)：

2、產(chǎn)業(yè)特點、現(xiàn)有市場技術(shù)、創(chuàng)新技術(shù)、市場配套、投資分析產(chǎn)業(yè)特點、現(xiàn)有市場技術(shù)、創(chuàng)新技術(shù)、市場配套、投資分析3 3、工作研究與工作設(shè)計：、工作研究與工作設(shè)計： 工序研究、工藝研究、產(chǎn)品模塊化及組合、生產(chǎn)流程、成本研究、工序研究、工藝研究、產(chǎn)品模塊化及組合、生產(chǎn)流程、成本研究、 時間定額研究時間定額研究4 4、生產(chǎn)過程組織：、生產(chǎn)過程組織： 空間、時間、成組技術(shù)、流程、設(shè)備、資源匹配組織（人員、原空間、時間、成組技術(shù)、流程、設(shè)備、資源匹配組織（人員、原材料、設(shè)備、廠房、倉儲、運輸、環(huán)境，制度、架構(gòu)、流程、權(quán)責(zé)、材料、設(shè)備、廠房、倉儲、運輸、環(huán)境，制度、架構(gòu)、流程、權(quán)責(zé)、激勵）激勵）生產(chǎn)管理理論回顧（

3、生產(chǎn)管理理論回顧（2 2）二、生產(chǎn)運營管理二、生產(chǎn)運營管理生產(chǎn)計劃管理：網(wǎng)絡(luò)計劃管理，生產(chǎn)計劃管理：網(wǎng)絡(luò)計劃管理，MRPMRP到到ERPERP供應(yīng)鏈管理：供應(yīng)鏈管理：與采購的區(qū)別？與采購的區(qū)別？庫存管理：庫存管理：現(xiàn)場管理：安全、設(shè)備、監(jiān)督、協(xié)調(diào)現(xiàn)場管理：安全、設(shè)備、監(jiān)督、協(xié)調(diào)品質(zhì)管理：品質(zhì)管理：ISO9000ISO9000系列，國標(biāo)系列系列，國標(biāo)系列效率管理：效益，成本效率管理：效益，成本人員管理：人員管理：生產(chǎn)管理理論回顧（生產(chǎn)管理理論回顧（3 3）三、比較先進(jìn)的生產(chǎn)方式三、比較先進(jìn)的生產(chǎn)方式精益生產(chǎn)（精益生產(chǎn)（JITJIT）敏捷制造敏捷制造企業(yè)資源計劃管理（企業(yè)資源計劃管理（ERPERP

4、）計算機集成制造系統(tǒng)（計算機集成制造系統(tǒng)（CIMSCIMS）大規(guī)模定制（大規(guī)模定制（Mass CustomizationMass Customization，MCMC） 柔性制造系統(tǒng)柔性制造系統(tǒng)(Flexible Manufacturing System(Flexible Manufacturing System，F(xiàn)MS)FMS) 四、核心的管理思想四、核心的管理思想標(biāo)準(zhǔn)化、模塊化、集成化、流程化、看板管理化、柔性化標(biāo)準(zhǔn)化、模塊化、集成化、流程化、看板管理化、柔性化工程工程建筑生產(chǎn)業(yè)的基本特點（建筑生產(chǎn)業(yè)的基本特點（1 1） 一、不動產(chǎn)：一、不動產(chǎn)：經(jīng)營戰(zhàn)略、生產(chǎn)戰(zhàn)略、供應(yīng)鏈的地域性經(jīng)營戰(zhàn)略、

5、生產(chǎn)戰(zhàn)略、供應(yīng)鏈的地域性二、獨特性：每個項目都不會完全一樣二、獨特性：每個項目都不會完全一樣生產(chǎn)組織：項目為單元，項目管理的突出性生產(chǎn)組織：項目為單元，項目管理的突出性規(guī)模生產(chǎn)的有限性規(guī)模生產(chǎn)的有限性可替代性較差可替代性較差工程工程建筑生產(chǎn)業(yè)的基本特點（建筑生產(chǎn)業(yè)的基本特點（2 2） 三、產(chǎn)品、車間的合一三、產(chǎn)品、車間的合一工作面、工程質(zhì)量、工程進(jìn)度的相互干擾工作面、工程質(zhì)量、工程進(jìn)度的相互干擾工作面的提前設(shè)計工作面的提前設(shè)計工程組織的計劃性、執(zhí)行的強力性工程組織的計劃性、執(zhí)行的強力性工作流程的難控性工作流程的難控性四、工業(yè)化程度低：建筑工業(yè)化程度約北歐四、工業(yè)化程度低：建筑工業(yè)化程度約北歐6

6、0%60%，日本，日本40%40%，中國，中國20%20%大量勞動力的投入大量勞動力的投入質(zhì)量形成的手工性、散料性，隨機性與概率評估特點質(zhì)量形成的手工性、散料性，隨機性與概率評估特點生產(chǎn)流水作業(yè)線的人為控制特點生產(chǎn)流水作業(yè)線的人為控制特點工程的經(jīng)驗性、團隊性、管理性工程的經(jīng)驗性、團隊性、管理性工程工程建筑生產(chǎn)業(yè)的基本特點（建筑生產(chǎn)業(yè)的基本特點（3 3） 五、投資大、周期（生產(chǎn)、全壽命）長、涉及面廣五、投資大、周期（生產(chǎn)、全壽命）長、涉及面廣社會協(xié)調(diào)能力社會協(xié)調(diào)能力使用的長期質(zhì)量可靠性，責(zé)任的長期性使用的長期質(zhì)量可靠性，責(zé)任的長期性損失的巨大性損失的巨大性專業(yè)能力的綜合性：多專業(yè)，管理、社會、技

7、術(shù)能力的綜合專業(yè)能力的綜合性：多專業(yè)，管理、社會、技術(shù)能力的綜合工程管理人員的專業(yè)技能內(nèi)容工程管理人員的專業(yè)技能內(nèi)容 一、民用建筑專業(yè)技術(shù)一、民用建筑專業(yè)技術(shù)1 1、專業(yè)類別：規(guī)劃、建筑、結(jié)構(gòu)、空調(diào)、強弱電、管道、市政、裝飾、專業(yè)類別：規(guī)劃、建筑、結(jié)構(gòu)、空調(diào)、強弱電、管道、市政、裝飾、園林、建材、地質(zhì)、建筑機械等。園林、建材、地質(zhì)、建筑機械等。2 2、專業(yè)方向：設(shè)計、施工、開發(fā)、建材生產(chǎn)、地質(zhì)勘探、成本精算等。、專業(yè)方向：設(shè)計、施工、開發(fā)、建材生產(chǎn)、地質(zhì)勘探、成本精算等。二、管理二、管理1 1、管理知識：戰(zhàn)略、研發(fā)與生產(chǎn)、營銷、投資、財務(wù)、人力資源、管理知識：戰(zhàn)略、研發(fā)與生產(chǎn)、營銷、投資、財務(wù)

8、、人力資源2 2、管理實踐：概念能力、人際能力、管理實踐：概念能力、人際能力三、社會知識三、社會知識1 1、政府管理行為、政府管理行為2 2、社會行為規(guī)范、社會行為規(guī)范工程建設(shè)的一般流程工程建設(shè)的一般流程 一、住宅地產(chǎn)開發(fā)的常規(guī)流程一、住宅地產(chǎn)開發(fā)的常規(guī)流程預(yù)研預(yù)研拿地拿地規(guī)劃方案規(guī)劃方案施工圖施工圖施工施工預(yù)售預(yù)售竣工竣工入伙入伙維護(hù)維護(hù) 報建、勘探、工程策劃報建、勘探、工程策劃 采購采購 包裝包裝 驗收驗收二、工程施工的常規(guī)總體流程二、工程施工的常規(guī)總體流程施工圖施工圖施工組織設(shè)計施工組織設(shè)計三通一平三通一平土護(hù)降工程土護(hù)降工程地基基礎(chǔ)工程地基基礎(chǔ)工程結(jié)結(jié)構(gòu)工程構(gòu)工程初裝工程初裝工程安裝工

9、程安裝工程裝飾、園林工程裝飾、園林工程竣工驗收竣工驗收移交驗移交驗收收入伙入伙政府對開發(fā)建設(shè)行為的監(jiān)督政府對開發(fā)建設(shè)行為的監(jiān)督 一、土地規(guī)劃設(shè)計監(jiān)督一、土地規(guī)劃設(shè)計監(jiān)督主體：市府規(guī)委會、規(guī)劃局、人防辦，可能的教育、衛(wèi)生部門主體：市府規(guī)委會、規(guī)劃局、人防辦，可能的教育、衛(wèi)生部門方式：方案、擴初方式：方案、擴初 、施工圖報審；四階段驗收；規(guī)劃、人防竣工驗收。、施工圖報審；四階段驗收；規(guī)劃、人防竣工驗收。二、國標(biāo)強規(guī)設(shè)計落實監(jiān)督二、國標(biāo)強規(guī)設(shè)計落實監(jiān)督主體：規(guī)劃、審圖公司、消防、人防、環(huán)保、交通、建設(shè)等主體：規(guī)劃、審圖公司、消防、人防、環(huán)保、交通、建設(shè)等方式：各階段圖紙報審；材料準(zhǔn)入；專項竣工驗收。

10、方式：各階段圖紙報審；材料準(zhǔn)入；專項竣工驗收。三、過程質(zhì)量監(jiān)督三、過程質(zhì)量監(jiān)督主體：建設(shè)局質(zhì)量監(jiān)督站主體：建設(shè)局質(zhì)量監(jiān)督站方式：報建資格生產(chǎn)、單位準(zhǔn)入、竣工驗收方式：報建資格生產(chǎn)、單位準(zhǔn)入、竣工驗收 注意：只是執(zhí)法監(jiān)督，對質(zhì)量不承擔(dān)責(zé)任注意：只是執(zhí)法監(jiān)督，對質(zhì)量不承擔(dān)責(zé)任。政府對工程建設(shè)行為的監(jiān)督政府對工程建設(shè)行為的監(jiān)督 四、建設(shè)行為監(jiān)督四、建設(shè)行為監(jiān)督主體：城管、公安、園林、市政、交通、衛(wèi)生、質(zhì)檢等主體：城管、公安、園林、市政、交通、衛(wèi)生、質(zhì)檢等方式：禁止、罰款等行政處罰方式：禁止、罰款等行政處罰五、經(jīng)營行為監(jiān)督五、經(jīng)營行為監(jiān)督主體：工商、稅務(wù)、房管、勞動主體：工商、稅務(wù)、房管、勞動六個階段

11、：立項、報規(guī)、報建、預(yù)售、竣工備案、確權(quán)六個階段：立項、報規(guī)、報建、預(yù)售、竣工備案、確權(quán)六大證照：土地使用證、用地規(guī)劃許可證、工程規(guī)劃許可證、施工許六大證照：土地使用證、用地規(guī)劃許可證、工程規(guī)劃許可證、施工許可證、預(yù)售許可證、竣工備案證可證、預(yù)售許可證、竣工備案證七項驗收：消防、人防、環(huán)保、規(guī)劃、電梯、燃?xì)狻⒖⒐を炇掌唔楎炇眨合?、人防、環(huán)保、規(guī)劃、電梯、燃?xì)狻⒖⒐を炇辗康禺a(chǎn)開發(fā)企業(yè)的工程管理工作房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的工程管理工作 一、創(chuàng)造和維護(hù)施工條件一、創(chuàng)造和維護(hù)施工條件 制度制定、前期工作、資源采購、圖紙催要、過程經(jīng)濟處理、協(xié)制度制定、前期工作、資源采購、圖紙催要、過程經(jīng)濟處理、協(xié)調(diào)隊伍、外部

12、環(huán)境維護(hù)。調(diào)隊伍、外部環(huán)境維護(hù)。二、管理組織資源，推進(jìn)項目目標(biāo)實現(xiàn)二、管理組織資源，推進(jìn)項目目標(biāo)實現(xiàn) 工程目標(biāo)、計劃、協(xié)調(diào)、組織。工程目標(biāo)、計劃、協(xié)調(diào)、組織。三、進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全文明施工管理三、進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全文明施工管理四、合同管理四、合同管理五、信息管理五、信息管理開發(fā)建設(shè)的前期工作開發(fā)建設(shè)的前期工作 新項目公司開發(fā)前期工作實施指引新項目公司開發(fā)前期工作實施指引.doc.doc工程建設(shè)的計劃管理工程建設(shè)的計劃管理 如何實現(xiàn)快速開發(fā)如何實現(xiàn)快速開發(fā).ppt.ppt佳兆業(yè)集團控股開發(fā)計劃管理實施細(xì)則佳兆業(yè)集團控股開發(fā)計劃管理實施細(xì)則.doc.doc佳兆業(yè)集團項目開發(fā)二級計劃管理辦法

13、佳兆業(yè)集團項目開發(fā)二級計劃管理辦法.doc.doc集團行字集團行字240240號附件號附件1 1 佳兆業(yè)集團住宅、寫佳兆業(yè)集團住宅、寫.xls.xls集團行字集團行字240240號附件號附件2 2 佳兆業(yè)集團綜合體項佳兆業(yè)集團綜合體項.xls.xls二級計劃二級計劃 二級計劃標(biāo)準(zhǔn)模板二級計劃標(biāo)準(zhǔn)模板.xls.xls工程質(zhì)量管理（工程質(zhì)量管理（1 1） 一、三個方面一、三個方面1 1、事前控制、事前控制2 2、事中控制、事中控制3 3、事后控制、事后控制二、事前控制二、事前控制1 1、質(zhì)量目標(biāo)：目標(biāo)，愿意投入的成本和承擔(dān)的風(fēng)險、質(zhì)量目標(biāo)：目標(biāo)，愿意投入的成本和承擔(dān)的風(fēng)險2 2、質(zhì)量預(yù)測：分析項目

14、、資源、環(huán)境的特點、難點，可能產(chǎn)生的問題、質(zhì)量預(yù)測：分析項目、資源、環(huán)境的特點、難點，可能產(chǎn)生的問題3 3、質(zhì)量計劃：平衡目標(biāo)、資源、成本，在項目分部分項上的質(zhì)量計劃。、質(zhì)量計劃：平衡目標(biāo)、資源、成本，在項目分部分項上的質(zhì)量計劃。4 4、機制建設(shè)：組織架構(gòu)、資源、流程、制度建設(shè)、機制建設(shè)：組織架構(gòu)、資源、流程、制度建設(shè)5 5、針對措施：根據(jù)質(zhì)量計劃和目標(biāo)，針對性地分配資源、采取措施，、針對措施：根據(jù)質(zhì)量計劃和目標(biāo)，針對性地分配資源、采取措施，制定標(biāo)準(zhǔn)，合理流程，選擇工藝，對風(fēng)險進(jìn)行針對性的處理或規(guī)避。制定標(biāo)準(zhǔn)，合理流程，選擇工藝，對風(fēng)險進(jìn)行針對性的處理或規(guī)避。工程質(zhì)量管理（工程質(zhì)量管理（2 2） 三、事中控制三、事中控制1 1、原材料、原材料2 2、工藝管理、工藝管理3 3、工序管理、工序管理4 4、成品管理、成品管理四、事后控制四、事后控制1 1、質(zhì)量檢查統(tǒng)計、質(zhì)量檢查統(tǒng)計2 2、質(zhì)量問題、事故處理、質(zhì)量問題、事故處理3 3、PDCAPDCA循環(huán)循環(huán)工程質(zhì)量管理（工程質(zhì)量管理（3 3） 五、集團對工程質(zhì)量管理的方法五、集團對工程質(zhì)量管理的方法1 1