05-2010縮短產(chǎn)品路徑項(xiàng)目匯總

1、Presentation for FACT Audit縮短產(chǎn)品路徑項(xiàng)目報(bào)告縮短產(chǎn)品路徑項(xiàng)目報(bào)告報(bào)告人報(bào)告人:Lydia LuoDate:2010-6-15主導(dǎo)主導(dǎo):生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)+開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)Presentation for FACT AuditPart II: Formal kaizen Report Kaizen Charter Kaizen Roadmap & Roles P Kaizen Week Schedule Process Map 4 Windows Chart Kaizen Approach D Kaizen Results New SOP (Standardi

2、zation) easurable Results C Savings Next step / Future Plan Experience & Learning A Special Thanks Part I: General introduction for Kaizen Understand VOC Definitions of “Kaizen” Organizational & Responsibility Presentation for FACT AuditPresentation for FACT Auditq 客戶心聲客戶心聲 產(chǎn)品盡可能地流線化生產(chǎn),就近生產(chǎn),

3、提升產(chǎn)品增值率,降低產(chǎn)品制造成本.q 定義改善定義改善 內(nèi)置貼合工藝加工量達(dá)70%以上; 內(nèi)置生產(chǎn)發(fā)外工藝量達(dá)60%以上; 單元間/單元內(nèi)有機(jī)會(huì)調(diào)整工序,縮短運(yùn)輸距離縮短運(yùn)輸距離; 在產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段遵循DFP十大原則,規(guī)范工藝流程. 不斷創(chuàng)新Layout,追求更好Presentation for FACT Auditq 團(tuán)隊(duì)組織團(tuán)隊(duì)組織q 工作職責(zé)工作職責(zé)Presentation for FACT Auditq 過(guò)去團(tuán)隊(duì)做了哪些改善的工作過(guò)去團(tuán)隊(duì)做了哪些改善的工作?q 現(xiàn)在正做什么改善呢現(xiàn)在正做什么改善呢?q 未來(lái)準(zhǔn)備怎么改善呢未來(lái)準(zhǔn)備怎么改善呢? 每月對(duì)開(kāi)發(fā)的新型體進(jìn)行回顧,遵循DFP及就近原

4、則 每月評(píng)估發(fā)外貼合及工藝比例(考慮品質(zhì)及工藝廠商生產(chǎn)能力) 不斷找改善機(jī)會(huì)q 團(tuán)隊(duì)要做哪些工作團(tuán)隊(duì)要做哪些工作?Presentation for FACT Auditq 過(guò)去團(tuán)隊(duì)做了哪些改善工作呢過(guò)去團(tuán)隊(duì)做了哪些改善工作呢? 貼合廠納入工廠貼合廠納入工廠(廠外改廠內(nèi)廠外改廠內(nèi))2007Y 鞋墊轉(zhuǎn)印工藝納入工廠鞋墊轉(zhuǎn)印工藝納入工廠(廠外改萬(wàn)裕廠外改萬(wàn)裕)2008Y 電繡納入工廠電繡納入工廠(廠外改廠內(nèi)廠外改廠內(nèi))2007Y 壓模區(qū)納入生產(chǎn)廠區(qū)內(nèi)壓模區(qū)納入生產(chǎn)廠區(qū)內(nèi)(萬(wàn)裕改廠內(nèi)萬(wàn)裕改廠內(nèi))2009Y 縮短路徑79,980米米:從80,000M縮短到20M, 縮短路徑14,950米米:從15,00

5、0M縮短到50M 縮短路徑77,400米米:從800,00M縮短到2,600M 縮短路徑2,500米米:從260,0M縮短到100MTOTAL:172,930M(不含不含09年年)Presentation for FACT Auditq 過(guò)去團(tuán)隊(duì)做了哪些改善工作呢過(guò)去團(tuán)隊(duì)做了哪些改善工作呢?2009年改善年改善Cases sharing縮短搬運(yùn)路徑縮短搬運(yùn)路徑:288,302MPresentation for FACT Auditq 過(guò)去團(tuán)隊(duì)做了哪些改善的工作了過(guò)去團(tuán)隊(duì)做了哪些改善的工作了?q 現(xiàn)在正做什么改善呢現(xiàn)在正做什么改善呢?q 未來(lái)準(zhǔn)備怎么改善呢未來(lái)準(zhǔn)備怎么改善呢? 每月對(duì)開(kāi)發(fā)的新型體

6、進(jìn)行回顧,遵循DFP及就近原則 每月評(píng)估發(fā)外貼合及工藝比例(考慮品質(zhì)及工藝廠商生產(chǎn)能力) 不斷找改善機(jī)會(huì)q 團(tuán)隊(duì)要做哪些工作團(tuán)隊(duì)要做哪些工作?Presentation for FACT AuditPart II: Formal kaizen Report Kaizen Charter Kaizen Roadmap & Roles P Kaizen Week Schedule Process Map 4 Windows Chart Kaizen Approach D Kaizen Results New SOP (Standardization) Measurable Results C

7、 Savings Next step / Future Plan Experience & Learning A Special Thanks Part I: General introduction for Kaizen Understand VOC Definitions of “Kaizen” Organizational & Responsibility Presentation for FACT Audit縮短路徑:8,400米,縮短34.4%;節(jié)省人員0.6人,節(jié)省比率60%;縮短MLT時(shí)間1天,縮短比率12.5%Presentation for FACT Audi

8、tPresentation for FACT AuditTimeMonTueWedThuFri8:009:00回顧項(xiàng)目進(jìn)展尋找多個(gè)解決方案?jìng)鬟_(dá)到執(zhí)行單位試行查核9:0011:00改善工具Check確認(rèn)執(zhí)行單位效果確認(rèn)12:0016:30現(xiàn)況流程分析及改善機(jī)會(huì)評(píng)估找出最好解決方案調(diào)整分享16:3017:00每日?qǐng)?bào)告維持Presentation for FACT Auditq 哪些流程決定產(chǎn)品路徑的長(zhǎng)短呢哪些流程決定產(chǎn)品路徑的長(zhǎng)短呢?原材料加工工藝面部發(fā)外工藝Layout改善非工藝流程改善調(diào)整流程順序取消流程合并流程重組流程減少工藝種類減少工藝部件調(diào)整工藝類型工藝合并國(guó)外改國(guó)內(nèi)廠外改廠內(nèi)內(nèi)置率最大

9、化在原材料或成品入倉(cāng)前后找改善機(jī)會(huì)在半成品部件工藝發(fā)外加工時(shí)找改善機(jī)會(huì)在半成品廠內(nèi)加工過(guò)程找改善機(jī)會(huì)Presentation for FACT Audit2010年Lean KPI分析圖表-MLT&WIP2010年Lean KPI分析圖表-MLT&WIP-100,000200,000Pairs0123456DaysWIP 29,166 60,954 135,861 152,840 132,146 MLT0.992.455.164.993.86JanFebMarAprMayPresentation for FACT Auditq 改善機(jī)會(huì)在哪改善機(jī)會(huì)在哪? 從發(fā)外MLT時(shí)間長(zhǎng)的型

10、體開(kāi)始找 從流程往返頻率高的開(kāi)始找 從員工改善提案中找 研開(kāi)團(tuán)隊(duì)從獲得客戶心聲開(kāi)始改善面部發(fā)外工藝發(fā)外工藝MLT統(tǒng)計(jì)(天)0246810FORTIVGMALADOSTABIL XA CUBADIGRANDSBARRICADEBARRICADEAdizer ccCROSSOVERLIGHTSTERA MBITIONCROSSOVER MLT(天)8天3天4天Adizero cc 7Presentation for FACT Audit弘霖弘霖萬(wàn)邦萬(wàn)邦弘霖弘霖萬(wàn)邦萬(wàn)邦弘霖弘霖q 產(chǎn)品加工路徑分析產(chǎn)品加工路徑分析Before流程流程112流程流程13流程流程14流程流程15流程流程1626LT:8天

11、天運(yùn)輸時(shí)間運(yùn)輸時(shí)間發(fā)料發(fā)料:2H收料收料:2H送料送料:2H收料收料:2H發(fā)料發(fā)料:2H8000米米200米米8000米米200米米8000米米 改善機(jī)會(huì)：將改刀與包邊兩道流程調(diào)至弘霖一條龍生產(chǎn)Presentation for FACT Auditq 如何將工藝整合在如何將工藝整合在T2一條龍生產(chǎn)一條龍生產(chǎn)?弘霖弘霖派人與新進(jìn)人員一起在技能中心學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)改刀、包邊改刀、包邊 解決人員技能問(wèn)題-培訓(xùn)弘霖人員 解決機(jī)器問(wèn)題-借調(diào)一臺(tái)包邊車(chē)給弘霖 弘霖本身有裁機(jī)Presentation for FACT Audit弘霖弘霖After流程流程126LT:7天天發(fā)料發(fā)料:2H收料收料:2H8000米米8000米米 改善結(jié)果：可按改善后流程實(shí)施，形成標(biāo)準(zhǔn)流程。q 改善后流程改善后流程Presentation for FACT AuditItemBeforeTargetAfterDifference%Calculation流程從萬(wàn)邦到弘霖往返兩趟26個(gè)流程在一個(gè)供應(yīng)商完成流程從萬(wàn)邦到弘霖往返一趟前后對(duì)比效果Part Path (M)24，40016，00016，000-8，40034.4%MLT (Hour)6457.656-812.5%Head 100.4-0.660%Presentation