招標(biāo)采購(gòu)項(xiàng)目管理講義

1、中國(guó)招標(biāo)周刊社2015年7月了解專(zhuān)業(yè)背景知識(shí)理解概念熟悉管理過(guò)程掌握方法與工具1.1 項(xiàng)目及其生命周期1.項(xiàng)目的屬性（1）臨時(shí)的一次性（2）特定成果與目標(biāo)的唯一性（3）不斷完善的漸進(jìn)性（4）風(fēng)險(xiǎn)與不確定性2.項(xiàng)目與運(yùn)營(yíng)（1）項(xiàng)目工作方式與運(yùn)營(yíng)工作方式的關(guān)系（2）項(xiàng)目與運(yùn)營(yíng)在管理要素上的區(qū)別3.項(xiàng)目生命周期（1）項(xiàng)目生命周期的階段劃分四階段劃分方式六階段劃分方式（2）項(xiàng)目生命周期的特征1.項(xiàng)目管理過(guò)程組（1）啟動(dòng)（2）規(guī)劃（3）執(zhí)行（4）監(jiān)控（5）收尾（6）項(xiàng)目管理過(guò)程組與項(xiàng)目生命周期階段劃分的關(guān)系1.利益相關(guān)方的利益訴求2.利益相關(guān)方分類(lèi)源生利益相關(guān)方衍生利益相關(guān)方3.項(xiàng)目的發(fā)起人4.項(xiàng)目經(jīng)理

2、及其職能5.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組建及發(fā)展的四階段模型1.需求分析及其管理要點(diǎn)2.項(xiàng)目目標(biāo)的制訂原則SMART原則3.制訂項(xiàng)目目標(biāo)的注意事項(xiàng)4.項(xiàng)目目標(biāo)控制方法主動(dòng)控制被動(dòng)控制5.項(xiàng)目管理方案的基本內(nèi)容6.項(xiàng)目績(jī)效管理項(xiàng)目績(jī)效管理過(guò)程項(xiàng)目績(jī)效考核指標(biāo)1.PDCA循環(huán)2.項(xiàng)目管理流程瀑布式（單線(xiàn)式）管理流程網(wǎng)絡(luò)式（多線(xiàn)式）管理流程1.項(xiàng)目式管理組織結(jié)構(gòu)及其優(yōu)缺點(diǎn)2.職能式管理組織結(jié)構(gòu)及其優(yōu)缺點(diǎn)3.矩陣式管理組織結(jié)構(gòu)及其優(yōu)缺點(diǎn)4.項(xiàng)目組織形式選擇的影響因素1.項(xiàng)目群管理項(xiàng)目群管理的目的及管理要點(diǎn)項(xiàng)目群管理的組織結(jié)構(gòu)2.項(xiàng)目組合管理項(xiàng)目組合管理的目的及管理方式項(xiàng)目組合管理的績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)3.項(xiàng)目化管理項(xiàng)目化管理的

3、工作要點(diǎn)項(xiàng)目化管理的基本方法2.1 項(xiàng)目管理任務(wù)的三個(gè)層面1.第一層面的管理任務(wù)：范圍管理；時(shí)間管理；質(zhì)量管理；費(fèi)用管理2.第二層面的管理任務(wù)：溝通管理；風(fēng)險(xiǎn)管理；人力資源管理；采購(gòu)管理3.第三層面的管理任務(wù)：整合管理1.項(xiàng)目范圍管理過(guò)程收集需求定義范圍創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)核實(shí)范圍控制范圍2.工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）工作分解結(jié)構(gòu)的基本步驟兩種工作分解結(jié)構(gòu)的基本方法基于過(guò)程基于可交付成果1.項(xiàng)目時(shí)間管理過(guò)程2.橫道圖橫道圖的概念橫道圖的特點(diǎn)橫道圖的作用3.網(wǎng)絡(luò)圖雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖的概念及與橫道圖的不同雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖的繪制雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖時(shí)間參數(shù)的計(jì)算關(guān)鍵路線(xiàn)的確定1.衡量有形產(chǎn)品的質(zhì)量指標(biāo)2.質(zhì)量管理過(guò)程規(guī)劃質(zhì)量

4、質(zhì)量保證質(zhì)量控制3.因果分析圖的概念4.排列圖基本概念A(yù),B,C三類(lèi)因素的分類(lèi)1.項(xiàng)目成本管理過(guò)程估算成本制訂預(yù)算成本控制2.成本估計(jì)方法類(lèi)比估計(jì)法自上而下估計(jì)法自下而上估計(jì)法3.成本控制方法S曲線(xiàn)法1.項(xiàng)目人力資源管理外在因素與內(nèi)在因素的管理責(zé)任矩陣2.項(xiàng)目溝通管理項(xiàng)目溝通管理過(guò)程利益相關(guān)方矩陣3.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施4.項(xiàng)目采購(gòu)管理項(xiàng)目采購(gòu)管理過(guò)程1.項(xiàng)目整合管理過(guò)程2.項(xiàng)目章程的概念及作用3.掙值分析法掙值 分析的基本原理三個(gè)基本參數(shù)四項(xiàng)評(píng)價(jià)指標(biāo)3.1工程建設(shè)項(xiàng)目技術(shù)基礎(chǔ)以了解為主1.按項(xiàng)目建設(shè)的管理層級(jí)分類(lèi)2.按項(xiàng)目投資規(guī)模大小分類(lèi)3.工程建設(shè)項(xiàng)目生命周期的六階段及

5、五階段劃分方式立項(xiàng)決策設(shè)計(jì)準(zhǔn)備設(shè)計(jì)施工動(dòng)用前準(zhǔn)備質(zhì)量保修4.工程建設(shè)項(xiàng)目的參與方及其介入項(xiàng)目的周期1.投資決策的分類(lèi)2.項(xiàng)目建議書(shū)及可行性研究報(bào)告的主要內(nèi)容及區(qū)別3.項(xiàng)目申請(qǐng)報(bào)告及資金申請(qǐng)報(bào)告的主要內(nèi)容及區(qū)別4.企業(yè)投資項(xiàng)目的決策程序及核準(zhǔn)程序5.企業(yè)投資項(xiàng)目的備案程序1.單利法與復(fù)利法2.名義利率與實(shí)際利率3.資金的等值計(jì)算4.經(jīng)濟(jì)效果評(píng)價(jià)盈利能力評(píng)價(jià)償債能力評(píng)價(jià)財(cái)務(wù)生存能力評(píng)價(jià)5.不確定性分析線(xiàn)性盈虧平衡分析單因素敏感性分析6.經(jīng)濟(jì)費(fèi)用效益分析項(xiàng)目范圍經(jīng)濟(jì)費(fèi)用效益分析的作用經(jīng)濟(jì)費(fèi)用效益分析的參數(shù)及評(píng)價(jià)指標(biāo)7.工程建設(shè)項(xiàng)目社會(huì)評(píng)價(jià)的主要內(nèi)容8.工程建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境評(píng)價(jià)環(huán)境影響評(píng)價(jià)的項(xiàng)目范圍環(huán)境影

6、響評(píng)價(jià)的分類(lèi)管理環(huán)境影響評(píng)價(jià)與基本建設(shè)程序的關(guān)系1.管理的基本依據(jù)工程項(xiàng)目管理指南建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)范2.管理的實(shí)施方法線(xiàn)性順序法快速路徑法3.基本管理模式DBB模式CM模式MC模式EPC模式4.業(yè)主的管理實(shí)施方式委托專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)單位與專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)單位的一體化專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)單位的管理承包5.工程建設(shè)項(xiàng)目參與方的集成管理6.業(yè)主的主要管理工作內(nèi)容設(shè)計(jì)準(zhǔn)備及審定決策階段工程設(shè)計(jì)與計(jì)劃階段施工階段1.勘察設(shè)計(jì)階段的管理勘察與設(shè)計(jì)的階段劃分設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段的主要工作內(nèi)容初步設(shè)計(jì)及技術(shù)設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容勘察與設(shè)計(jì)任務(wù)的采購(gòu)方式2.施工階段的管理施工準(zhǔn)備階段、施工階段、竣工驗(yàn)收階段業(yè)主的主要管理工作內(nèi)

7、容施工階段的技術(shù)協(xié)調(diào)與綜合協(xié)調(diào)管理3.試運(yùn)行與質(zhì)量保修管理生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)準(zhǔn)備的主要工作內(nèi)容FIDIC條款下空負(fù)荷與帶負(fù)荷試車(chē)的區(qū)別竣工驗(yàn)收的基本依據(jù)竣工驗(yàn)收程序質(zhì)量保修期限的規(guī)定缺陷責(zé)任期的相關(guān)規(guī)定1.進(jìn)度計(jì)劃的分類(lèi)2.業(yè)主的項(xiàng)目進(jìn)度管理工作內(nèi)容決策階段工程設(shè)計(jì)與計(jì)劃階段施工階段3.項(xiàng)目多級(jí)進(jìn)度計(jì)劃體系項(xiàng)目進(jìn)度總控制計(jì)劃專(zhuān)業(yè)工程進(jìn)度計(jì)劃項(xiàng)目短周期工程綜合進(jìn)度計(jì)劃項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制步驟及方法1.工程建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量管理勘察設(shè)計(jì)的質(zhì)量控制施工質(zhì)量計(jì)劃施工過(guò)程的質(zhì)量控制質(zhì)量驗(yàn)收2.職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的特點(diǎn)及要求3.一體化管理體系的認(rèn)證與保持1.工程建設(shè)項(xiàng)目投資構(gòu)成2.建安工程造價(jià)構(gòu)成3.工程計(jì)價(jià)的基本依據(jù)

8、與方法定額計(jì)價(jià)清單計(jì)價(jià)4.設(shè)計(jì)與計(jì)劃階段的造價(jià)管理限額設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)概算的編制形式及編制方法施工圖預(yù)算的編制方法5.施工合同簽訂階段的造價(jià)管理合同計(jì)價(jià)方式的類(lèi)型及選擇工程量清單的編制依據(jù)及內(nèi)容最高投標(biāo)限價(jià)的編制依據(jù)、編制內(nèi)容及編制注意事項(xiàng)6.施工與竣工驗(yàn)收階段的造價(jià)管理單價(jià)合同與總價(jià)合同的計(jì)量規(guī)定工程變更事項(xiàng)下合同價(jià)款的調(diào)整原則工程竣工結(jié)算價(jià)款的支付7.工程建設(shè)項(xiàng)目竣工決算竣工財(cái)務(wù)決算說(shuō)明書(shū)竣工財(cái)務(wù)決算報(bào)表工程竣工圖工程造價(jià)比較分析報(bào)告1.工程風(fēng)險(xiǎn)的類(lèi)別劃分2.工程風(fēng)險(xiǎn)的管理程序風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃的制訂常用的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施3.決策與設(shè)計(jì)階段風(fēng)險(xiǎn)管理4.施工及竣工驗(yàn)收階段風(fēng)險(xiǎn)管理合同風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)措施財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)

9、對(duì)措施其它風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)措施5.工程保險(xiǎn)工程保險(xiǎn)的常見(jiàn)類(lèi)型工程保險(xiǎn)的安排工程保險(xiǎn)的合同管理4.1 貨物生產(chǎn)過(guò)程及管理1.貨物生產(chǎn)過(guò)程及其管理方式2.貨物的研發(fā)管理研發(fā)的分類(lèi)研發(fā)的方式研發(fā)的管理3.產(chǎn)品的設(shè)計(jì)管理4.生產(chǎn)工藝管理5.生產(chǎn)制造管理及進(jìn)度控制6.供應(yīng)鏈管理7.庫(kù)存管理1.質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及其相互關(guān)系2.質(zhì)量管理體系管理原則管理文件3.貨物生產(chǎn)的質(zhì)量控制4.售后服務(wù)5.質(zhì)量監(jiān)督的類(lèi)型及內(nèi)容6.質(zhì)量鑒定7.特種設(shè)備管理的范圍規(guī)定8.產(chǎn)品的節(jié)能環(huán)保質(zhì)量要求1.單一訂單貨物貿(mào)易過(guò)程2.復(fù)合型貿(mào)易方式下的項(xiàng)目管理過(guò)程工貿(mào)方式技貿(mào)方式補(bǔ)償貿(mào)易方式展覽貿(mào)易方式3.貿(mào)易企業(yè)的項(xiàng)目管理體系項(xiàng)目化管理項(xiàng)目管理辦公室

10、項(xiàng)目管理委員會(huì)1.服務(wù)項(xiàng)目的概念及特點(diǎn)2.服務(wù)項(xiàng)目的生命周期及階段劃分3.前期階段的管理任務(wù)需求分析及任務(wù)大綱（TOR）市場(chǎng)分析及及建議書(shū)征詢(xún)文件（RFP）服務(wù)合同的類(lèi)型劃分及適用世行采購(gòu)咨詢(xún)服務(wù)評(píng)審辦法我國(guó)咨詢(xún)服務(wù)采購(gòu)的綜合評(píng)估法談判與合同簽訂4.服務(wù)項(xiàng)目實(shí)施服務(wù)方案的主要內(nèi)容服務(wù)成果的交付5.服務(wù)項(xiàng)目的收尾與后評(píng)價(jià)1.工程咨詢(xún)服務(wù)內(nèi)容決策管理層次執(zhí)行管理層次2.工程咨詢(xún)服務(wù)項(xiàng)目的管理過(guò)程3.工程咨詢(xún)服務(wù)范圍管理要點(diǎn)4.工程咨詢(xún)成果質(zhì)量評(píng)價(jià)階段性評(píng)價(jià)成果評(píng)價(jià)實(shí)施結(jié)果評(píng)價(jià)1.投融資服務(wù)的工作內(nèi)容投資決策服務(wù)融資服務(wù)2.投融資服務(wù)項(xiàng)目的生命周期3.投融資服務(wù)項(xiàng)目需求分析4.投融資服務(wù)項(xiàng)目的質(zhì)量管

11、理結(jié)果質(zhì)量控制過(guò)程質(zhì)量控制5.投融資服務(wù)的進(jìn)度管理1.物流服務(wù)項(xiàng)目的分類(lèi)及內(nèi)容儲(chǔ)存服務(wù)項(xiàng)目運(yùn)輸服務(wù)項(xiàng)目配送服務(wù)項(xiàng)目2.物流服務(wù)項(xiàng)目的范圍管理工作分解結(jié)構(gòu)范圍計(jì)劃3.物流服務(wù)項(xiàng)目的質(zhì)量管理質(zhì)量計(jì)劃的編制方法質(zhì)量控制1.科技研究開(kāi)發(fā)項(xiàng)目2.科技咨詢(xún)服務(wù)項(xiàng)目3.技術(shù)價(jià)格成本分析4.知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理研究開(kāi)發(fā)階段知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理技術(shù)轉(zhuǎn)移階段知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理5.1 招標(biāo)采購(gòu)的項(xiàng)目化管理概述1.概念2.作用3.特點(diǎn) 招標(biāo)采購(gòu)組織活動(dòng)的特點(diǎn)質(zhì)量管理的特點(diǎn)進(jìn)度管理的特點(diǎn)成本與費(fèi)用管理的特點(diǎn)4.招標(biāo)采購(gòu)項(xiàng)目化中的項(xiàng)目管理任務(wù)5.招標(biāo)采購(gòu)項(xiàng)目化管理的過(guò)程規(guī)劃階段實(shí)施與控制階段標(biāo)的物合同履行階段收尾階段1.需求分析需求分析的步驟

12、需求分析的常用工具與技術(shù)2.招標(biāo)采購(gòu)目標(biāo)制定特點(diǎn)目標(biāo)的制定過(guò)程目標(biāo)的制定成果3.招標(biāo)采購(gòu)項(xiàng)目管理方案與招標(biāo)方案及合同規(guī)劃的關(guān)系項(xiàng)目管理方案的內(nèi)容項(xiàng)目管理方案的編制原則4.招標(biāo)采購(gòu)工作計(jì)劃進(jìn)度計(jì)劃組織保障計(jì)劃人力資源計(jì)劃1.管理要點(diǎn)及主要管理任務(wù)2.實(shí)施階段的常用工具和技術(shù)3.質(zhì)量控制目標(biāo)及管理任務(wù)4.進(jìn)度控制目標(biāo)及管理任務(wù)5.成本與費(fèi)用控制目標(biāo)及管理任務(wù)6.招標(biāo)采購(gòu)的檢查檢查的類(lèi)型檢查的內(nèi)容7.招標(biāo)采購(gòu)的管理要素及控制點(diǎn)設(shè)置1.招標(biāo)采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)的分類(lèi)信息對(duì)稱(chēng)與不對(duì)稱(chēng)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)與外部風(fēng)險(xiǎn)招標(biāo)人風(fēng)險(xiǎn)、投標(biāo)人風(fēng)險(xiǎn)及市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)2.招標(biāo)采購(gòu)的風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)3.招標(biāo)采購(gòu)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)4.招標(biāo)采購(gòu)的風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控開(kāi)標(biāo)前的風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控開(kāi)標(biāo)后的風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控5.招標(biāo)采購(gòu)階段與合同制定的相互關(guān)系1.招標(biāo)采購(gòu)溝通管理溝通計(jì)劃的內(nèi)容及重點(diǎn)溝通模式溝通方式2.招標(biāo)采購(gòu)信息管理