工程反索賠管理制度

1、工程反索賠管理制度一、目的：為加強工程施工過程中出現(xiàn)的工程承包方的違約管理，確保所有 施工單位忠實履行施工承包合同義務(wù)， 提高管理效率， 切實維護公司 利益。二、適用范圍：所有產(chǎn)生反索賠的在建與新建工程。三、職責(zé)：1、工程部：（1 ） 負(fù)責(zé)工程反索賠牽頭和組織工作；（2 ） 負(fù)責(zé)工程反索賠的實施工作；（3 ） 負(fù)責(zé)工程反索賠的簽認(rèn)工作；2、預(yù)算部和總工室：負(fù)責(zé)協(xié)助工程部完成工程反索賠工作的資料和報價等需總工室和 預(yù)算部完成的工作；3、財務(wù)部：（1 ） 負(fù)責(zé)協(xié)助工程部完成工程反索賠工作中套價等需財務(wù)部完 成的工作；（2 ） 負(fù)責(zé)工程反索賠的相關(guān)單據(jù)原件的存檔、建賬、管理等工 作。四、內(nèi)容：1、工

2、程反索賠：（1 ）減少工程量的反索賠；（2）降低工程質(zhì)量的反索賠；（3）工期延長的反索賠；（4）工程拖期的反索賠；（5）暫停施工的反索賠；（6）提前終止合同的反索賠；（7）降低甲方聲譽的反索賠；（8）物價降低的反索賠；（9）特殊風(fēng)險（增加甲方風(fēng)險）的反索賠；（10 ）違約的反索賠；（11 ）法令變更（降低級別）的反索賠；（12 ）其它應(yīng)該反索賠的內(nèi)容。五、工程反索賠流程和事件全過程： （附表 1 、2 ）六、相關(guān)規(guī)定：1、原則上可以按工程預(yù)結(jié)算處理的不得按工程反索賠處理。2、工程反索賠對外一律稱做簽證索賠文件。3、無施工單位負(fù)責(zé)人簽認(rèn)的文件，我方不得作為反索賠依據(jù)。4、工程相關(guān)部門應(yīng)設(shè)立專人收

3、發(fā)、建立臺賬、管理；5、如我方發(fā)現(xiàn)工程反索賠事件發(fā)生， 書面向施工方呈報 反索賠 意向書，并催促施工方進行書面回復(fù)或讓施工方負(fù)責(zé)人進行簽署， 后按上述程序?qū)嵤?、財務(wù)部、工程部等相關(guān)部門應(yīng)將施工方確認(rèn)實施的所有工程反 索賠簽證文件作為原合同的附件， 并入合同管理， 加強合同管理與資 料管理，便于工程結(jié)算時查閱。7、辦理施工單位簽證時，預(yù)算部、工程部、總工室、合同部等相 關(guān)部門應(yīng)相互配合，提高簽證效率，不得互相推諉。七、反索賠實施關(guān)鍵：1、反索賠工作的關(guān)鍵是反索賠內(nèi)容要得到施工單位的認(rèn)可， 應(yīng)由 工程部負(fù)責(zé)人、預(yù)算部負(fù)責(zé)人、財務(wù)部負(fù)責(zé)人、采購部負(fù)責(zé)人及總監(jiān) 理工程師共同組成發(fā)索賠領(lǐng)導(dǎo)小組， 集

4、體與施工單位進行談判讓對方 接受。2、在談判之前，證據(jù)必須收集充分、有效，并得到反索賠領(lǐng)導(dǎo)小 組的論證。八、附件：1、反索賠通知單2、反索賠簽證單3、反索賠報告合同名稱：報告事由：反索賠通知單合同編號：發(fā)包人：（簽字蓋章）日期：承包單位意見：承包人：（簽字蓋章）日期：監(jiān)理機構(gòu)意見：監(jiān)理負(fù)責(zé)人： （簽字蓋章）日期：說明：本表一式 份，由建設(shè)單位填寫，各相關(guān)單位各 1 份反索賠簽證單合同號：項目名稱：承包單位：編號 :監(jiān)理單位：發(fā)包單位：約定單位被約定單位承包單位：由于 ，造成我方損 失，要求給予賠償，具體如下：簽發(fā)人：提交日期監(jiān)理單位收文日期承包單位意見：簽字： 日期：監(jiān)理機構(gòu)意見：簽字： 日期：說明：本表一式 份，由建設(shè)單位填寫，各相關(guān)單位各 1 份反索賠報告（賠通 號）合同名稱： 合同編號：致：由于的原因，根據(jù)合同約 定，我方擬提出索賠。附件：反索賠通知單反索賠簽證單1 、反索賠事件：2 、反索賠依據(jù)：監(jiān)理機構(gòu)簽發(fā)批文意見：監(jiān)理機構(gòu)：（簽字及蓋章） 簽認(rèn)人： 日期： 承包單位簽發(fā)批文意見：承包單位：（簽字及蓋章） 簽認(rèn)人：