工程技術(shù)人員及項目管理人員培訓(xùn)需求調(diào)查表樣本

1、建筑行業(yè)市場競爭在不斷加劇，公司堅持培養(yǎng)工程技術(shù)人員業(yè)務(wù)水 平與造就一支會管理、懂法律、善經(jīng)營、敢負(fù)責(zé)、通商務(wù)、具備較高專業(yè) 水平職業(yè)化項目管理人員，為公司全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展提供堅強(qiáng)人才 保證，現(xiàn)對當(dāng)前工程技術(shù)人員及項目管理人員培訓(xùn)需要進(jìn)行調(diào)查。請在所 規(guī)定培訓(xùn)項當(dāng)前打"V"。請各單位認(rèn)真組織調(diào)查，并做»調(diào)查成果匯總， 并于2月29日前上報人力資源部。聯(lián)系人：任秀娟聯(lián)系電話:傳真：郵箱：人力資源部二O二年二月十四日姓名單位項目名稱職務(wù)電話郵箱類別培訓(xùn)目培訓(xùn)內(nèi)容工程項 目管理通過學(xué)習(xí)，掌握項目管理知識 體系及當(dāng)代項目管理理論與 技術(shù)，提髙工程項目管理能 力，可以

2、獨立組織實行較復(fù)雜 項目項目管理概述生命周期項目策劃項目組織構(gòu)造項目采購模式 項目進(jìn)度籌劃管理 項目人力資源管理項目質(zhì)雖:、采購管理項目成本管理項目溝通管理 項目合同、風(fēng)險管理招投標(biāo)通過學(xué)習(xí)，解讀招投標(biāo)法律法 規(guī)及實際操作注意要點、招投 標(biāo)工作流程和方略、招投標(biāo)過 程中存在實際問題與困惑分 析；提高采購議標(biāo)技巧招投標(biāo)市場監(jiān)管招投標(biāo)與采購基本程序招投標(biāo)與采購實務(wù)操作要點及案例解析投標(biāo)決策內(nèi)容、類型、差別、影響投標(biāo)決策因素招標(biāo)法律法規(guī)政策及案例基于08淸 單計價規(guī) 范下工程 招投標(biāo)、合 同管理、造 價控制實 務(wù)通過學(xué)習(xí)，掌握工程量淸單和 投標(biāo)報價技巧，提高建設(shè)工程 招投標(biāo)、工程合同管理及工程 造價

3、控制等管理實務(wù)和操作 水平基于08規(guī)范下工程招投標(biāo)、合同管理、造價控制基于08規(guī)范下投標(biāo)報價編制實務(wù)與操作要領(lǐng) 新規(guī)范下工程評標(biāo)與泄標(biāo)實務(wù)操作要領(lǐng)新規(guī)范下工程計價爭議解決實務(wù)與操作要領(lǐng)建設(shè)項目 全過程造 價管理實務(wù)通過學(xué)習(xí)，掌握工程造價管理 等決策、設(shè)計、施工招投標(biāo)、 施工、竣工驗收等階段工作內(nèi) 容以及技術(shù)辦法、實現(xiàn)方式 等。建設(shè)項目全過程造價（成本管理）綜述 建設(shè)項目計價根據(jù)建設(shè)項目不同階段造價計價和控制辦法決策階段、設(shè)計階段計價與控制發(fā)包階段計價與控制施工階段計價與控制竣工階段計價與控制工程造價有關(guān)法律條文及工程造價糾紛解決方案成本估算 與成本控 制通過學(xué)習(xí)，理解建設(shè)項目投資 估算、設(shè)計概

4、算、竣工結(jié)算編 審規(guī)程解說及示例：工程項目 各階段項目成本控制全攻略： 建設(shè)項當(dāng)前期階段、決策階 段、招投標(biāo)階段、施工階段成 本管理等國際工程中承包商投標(biāo)報價方略及報價編制技巧建設(shè)項目編審規(guī)程解說及示例采用工程量淸單報價方式如何提高中標(biāo)率工程項目各階段項目成本控制建設(shè)項當(dāng)前期決策、招投標(biāo)階段、施工階段成本管 理工程項目施工成本管理中存在問題與對策分析合同管理通過學(xué)習(xí)，增強(qiáng)公司單位全過 程合同管理水平，純熟掌握合建設(shè)工程合同體系、合同談判與訂立（重要解說HDIC 等）同談判與建設(shè)工程中所遇風(fēng) 險問題解決及最新司法解釋 辦法技巧合同管理實務(wù)合同糾紛解決與索賠工程施工合同糾紛類型及解決法律根據(jù)建設(shè)工

5、程 全過程法 律風(fēng)險防 范通過學(xué)習(xí)，提髙法律意識，明 確建設(shè)工程合同承發(fā)包雙方 權(quán)力和義務(wù)。加強(qiáng)工程合同管 理，有效防范和化解合同糾紛 等建設(shè)工程投標(biāo)實務(wù)與投標(biāo)法律風(fēng)險防范招投標(biāo)活動重要法規(guī)之間調(diào)范疇和互有關(guān)系建設(shè)工程合同管理者法律意識建設(shè)工程項目管理者法律意識建設(shè)工程合同索賠與反索賠建筑工程施工合同司法解釋及有關(guān)法律規(guī)范工程合同 風(fēng)險管理 與索賠通過學(xué)習(xí)，掌握風(fēng)險管理理論 與實務(wù)，從而更好地服務(wù)于整 個項目運作。項目風(fēng)險管理概述項目風(fēng)險管理規(guī)劃項目風(fēng)險辨認(rèn)項目風(fēng)險定性、定量分析項目風(fēng)險應(yīng)對規(guī)劃項目風(fēng)險監(jiān)控項目風(fēng)險集成管理質(zhì)量管理通過學(xué)習(xí)，掌握現(xiàn)場質(zhì)量改進(jìn) 工具與辦法，并以質(zhì)量成本形 式表達(dá)可

6、見改進(jìn)成果，改進(jìn)體 系、增進(jìn)溝通、運用系統(tǒng)化方 式減少運營成本工程建設(shè)施工公司質(zhì)量管理規(guī)范有關(guān)內(nèi)容簡介 工程質(zhì)量管理實務(wù) GBfT19001-原則與施工公司質(zhì)量管理體系認(rèn)證疑 難問題解答施工質(zhì)量管理體系過程分析和程序文獻(xiàn)構(gòu)造策劃建筑工程質(zhì)量安全事故案例分析EPC工程總 承包通過學(xué)習(xí)，理解國內(nèi)EPC交 鑰匙工程和工程項目管理發(fā) 展 EPC項目管理實務(wù) EPC工程總承包合同管理 EPC工程總承包合同法律風(fēng)險管理與典型案例 EPC交鑰匙合同設(shè)計、采購、施工和試運營合同 管理要點國際先進(jìn)項目管理理念和辦法在EPC交鑰匙項目 管理過程中應(yīng)用 EPC工程總承包投標(biāo)管理 EPC總承包投標(biāo)報價實踐方略國際工程

7、 施工管理通過學(xué)習(xí)，理解國際工程項目 施工管理，掌握國際工程施工 過程國際工程項目施工管理項目質(zhì)量管理項目進(jìn)度管理成本控制項目計疑管理國際工程項目HSE管理國際工程項目竣工國際貿(mào)易 與金融理解國際貿(mào)易術(shù)語、國際貿(mào)易 結(jié)算方式、國際貨品物流.金國際貿(mào)易術(shù)語（通則）國際貿(mào)易結(jié)算方式融等有關(guān)知識國際貨品物流金融關(guān)于報關(guān)業(yè)務(wù)國際工程 招投標(biāo)與 合同管理通過學(xué)習(xí)，使公司中髙層管理 者，進(jìn)一步理解國際工程投標(biāo) 與合同管理要點、辦法和技 巧，有效防范和化解合同糾 紛，增長有關(guān)人員意識和能 力。國際工程項目招投標(biāo)及英實務(wù)操作投標(biāo)前合同審視中注意事項和建議國際工程招投標(biāo)規(guī)劃中華人民共和國際慣例與案 例分析國際工程投標(biāo)方略國際工程招投標(biāo)文獻(xiàn)編制、報價規(guī)則以及評標(biāo)承包合同談判程序與簽約及簽約后合同管理國際工程合同管理中外合同管理思維差別合同談判、訂立與