工程施工控制程序

1、1. 目的通過對(duì)工程施工控制， 確保工程施工的順利進(jìn)行， 保證工程建設(shè)的進(jìn)度和質(zhì)量目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。2. 范圍本程序適用于公司對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目的施工控制。3. 職責(zé)工程部負(fù)責(zé)組織各項(xiàng)目部開展工程施工控制工作，協(xié)調(diào)處理有關(guān)的重要事項(xiàng)。項(xiàng)目部是工程部的派出機(jī)構(gòu)， 代表工程部實(shí)施對(duì)工程施工的控制， 負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目的施工進(jìn)行綜合協(xié)調(diào)。4. 控制程序工程施工準(zhǔn)備階段的工作項(xiàng)目部依據(jù)工程監(jiān)理控制程序的規(guī)定，審查監(jiān)理單位的監(jiān)理大綱、監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。項(xiàng)目部在確認(rèn)施工單位的施工組織方案經(jīng)過其法定代表人簽署后， 組織監(jiān)理單位進(jìn)行審查，填寫“施工組織方案審查記錄” ，審查的主要內(nèi)容包括：施工計(jì)劃安排是否符合要求；施

2、工部署、施工方法是否切實(shí)可行；施工平面布置的合理性；質(zhì)量管理組織措施是否能夠保證質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；冬雨季施工措施是否能夠保證工程的順利進(jìn)行；對(duì)工程安全方面的薄弱環(huán)節(jié)所采取的措施是否能夠滿足施工安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；工程成品保護(hù)措施是否滿足驗(yàn)收要求。由項(xiàng)目部組織進(jìn)行圖紙會(huì)審和技術(shù)交底，執(zhí)行 Q/TZH-WI-023圖紙會(huì)審制度。由項(xiàng)目部組織進(jìn)行施工現(xiàn)場的有關(guān)準(zhǔn)備工作，向施工單位提供施工場地的地下、地上管網(wǎng)線路資料， 并將水準(zhǔn)點(diǎn)與坐標(biāo)控制點(diǎn)以書面形式交施工單位， 并現(xiàn)場交驗(yàn)。工程部組織監(jiān)理單位、 施工單位召開開工會(huì)議。 會(huì)議對(duì)開工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作進(jìn)行檢查，確定施工聯(lián)絡(luò)方式，創(chuàng)造良好的施工環(huán)境。工程施工進(jìn)度

3、控制項(xiàng)目部與監(jiān)理單位審核施工單位的工程總進(jìn)度計(jì)劃、 分項(xiàng)工程工期安排是否符合總工期控制目標(biāo)、 施工總平面圖是否存在影響工程進(jìn)度和現(xiàn)場文明、 安全施工的因素，對(duì)審核中發(fā)現(xiàn)的問題由項(xiàng)目部督促施工單位進(jìn)行整改。組織監(jiān)理單位審核施工單位的材料設(shè)備的采購計(jì)劃與施工進(jìn)度計(jì)劃的同步性， 對(duì)不能滿足要求的計(jì)劃進(jìn)行修正。組織監(jiān)理單位對(duì)施工單位的勞動(dòng)力進(jìn)場情況、 施工機(jī)械配置情況、 周轉(zhuǎn)性工具材料的進(jìn)場情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，確保滿足施工進(jìn)度計(jì)劃的需要。項(xiàng)目部組織監(jiān)理單位、 施工單位每周召開工程例會(huì)， 聽取施工單位對(duì)上周工作的匯報(bào)，布置下周工作任務(wù)， 項(xiàng)目部對(duì)影響工程進(jìn)度的問題進(jìn)行協(xié)調(diào)。 會(huì)后由監(jiān)理作出會(huì)議紀(jì)要并發(fā)放與

4、會(huì)單位。項(xiàng)目部依據(jù)Q/TZH-WI-025計(jì)劃統(tǒng)計(jì)管理制度的規(guī)定，做好工程建設(shè)的統(tǒng)計(jì)計(jì)劃管理工作。工程施工質(zhì)量控制項(xiàng)目部組織監(jiān)理單位監(jiān)督檢查施工單位嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙施工，并符合國家規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)；對(duì)重要分項(xiàng)工程要督促施工單位制訂切實(shí)可行的施工方案，并監(jiān)督實(shí)施。項(xiàng)目部依據(jù) Q/TZH- WI-015材料設(shè)備管理制度的規(guī)定，組織監(jiān)理和施工單位對(duì)進(jìn)場材料設(shè)備的質(zhì)量進(jìn)行檢查驗(yàn)收。項(xiàng)目部督促監(jiān)理單位做好施工中的質(zhì)量檢查， 并與監(jiān)理單位一起檢查施工單位對(duì)質(zhì)量問題的處理情況。發(fā)生質(zhì)量事故時(shí)，由工程部組織進(jìn)行調(diào)查處理， 執(zhí)行 Q/TZH-WI-024工程質(zhì)量事故處理規(guī)定 。項(xiàng)目部組織施工管理人員進(jìn)行現(xiàn)場巡視，及時(shí)處

5、理施工中存在的質(zhì)量問題，并做好記錄。在每周的工程例會(huì)上，由監(jiān)理單位對(duì)工程施工質(zhì)量情況進(jìn)行總結(jié)，提出存在的問題，研究制訂措施，并監(jiān)督實(shí)施。項(xiàng)目部對(duì)工程施工過程中的設(shè)計(jì)變更，執(zhí)行 Q/TZH-WI-019設(shè)計(jì)變更實(shí)施辦法。項(xiàng)目部督促施工、 監(jiān)理單位及時(shí)報(bào)送有關(guān)工程建設(shè)的各種文件資料，依據(jù) Q/TZH-WI-028工程建設(shè)檔案管理規(guī)定 的要求，由項(xiàng)目部資料員做好檔案文件的收集、整理、移交等工作。對(duì)關(guān)鍵的設(shè)備安裝和施工工序， 由項(xiàng)目部進(jìn)行重點(diǎn)控制， 加強(qiáng)監(jiān)督檢查的力度，采取有效的措施，對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)施連續(xù)的監(jiān)控。工程施工投資控制按 Q/TZH-WI-020資金運(yùn)作管理辦法的規(guī)定，項(xiàng)目部審查施工單位編制的

6、工程項(xiàng)目各階段資金需用申請計(jì)劃， 核實(shí)實(shí)際工程量， 經(jīng)項(xiàng)目部經(jīng)理和工程部經(jīng)理簽字后，上報(bào)財(cái)務(wù)與資產(chǎn)經(jīng)營部。對(duì)工程預(yù)決算執(zhí)行 Q/TZH-WI-026工程概預(yù)算管理制度和 Q/TZH-WI-027工程決算管理制度。根據(jù)現(xiàn)場工程量的核實(shí)情況及預(yù)算結(jié)果， 進(jìn)行工程簽證， 由監(jiān)理工程師和項(xiàng)目經(jīng)理簽字認(rèn)可后生效。根據(jù)施工合同規(guī)定的工程價(jià)款結(jié)算方式， 由施工單位按工程進(jìn)度填寫工程價(jià)款申請單，經(jīng)項(xiàng)目部工程預(yù)算人員和工程管理人員、 監(jiān)理工程師、 項(xiàng)目部經(jīng)理核實(shí)簽字后，報(bào)公司審核后進(jìn)行支付。工程施工安全控制項(xiàng)目部監(jiān)督監(jiān)理單位檢查施工單位是否建立、 健全與現(xiàn)場安全文明施工有關(guān)的規(guī)章制度。監(jiān)理單位組織施工單位每周進(jìn)

7、行一次工地安全檢查。 記錄檢查中發(fā)現(xiàn)的問題， 并以監(jiān)理通知的形式下發(fā)施工單位，責(zé)令限期整改。項(xiàng)目部組織對(duì)發(fā)生的安全事故，依據(jù) Q/TZH- WI-017 安全管理系統(tǒng)文件匯編中的“事故調(diào)查、處理、報(bào)告管理辦法”的規(guī)定進(jìn)行調(diào)查處理。工程驗(yàn)收控制項(xiàng)目部依據(jù) Q/TZH-WI-022工程質(zhì)量驗(yàn)收管理制度的規(guī)定，監(jiān)督監(jiān)理單位、施工單位進(jìn)行分項(xiàng)、分部、單位工程及竣工驗(yàn)收工作，未經(jīng)驗(yàn)收，施工單位不得進(jìn)入下一道工序施工。項(xiàng)目部組織設(shè)計(jì)、 監(jiān)理、施工單位及時(shí)到質(zhì)檢部門辦理階段性驗(yàn)收和工程竣工驗(yàn)收。5. 質(zhì)量記錄QR11-01 施工組織方案審查記錄6. 支持性文件Q/TZH-WI-015 材料設(shè)備管理制度Q/TZH-WI-017 安全管理系統(tǒng)文件匯編Q/TZH-WI-019 設(shè)計(jì)變更實(shí)施辦法Q/TZH-WI-020 資金運(yùn)作管理辦法Q/TZH-WI-022 工程質(zhì)量驗(yàn)收管理制度Q/TZH-WI-023 圖紙會(huì)