工程部的管理工作思路

1、工程部的管理工作思路1、工程部基礎(chǔ)工作事務(wù)由陳勁松負(fù)責(zé)，部門成員李旭枚由劉寧、聞寧、張晨、郭斌等分別兼任相應(yīng)事務(wù)。包括配備項(xiàng)目部成員、部門團(tuán)隊(duì)建設(shè)；協(xié)調(diào)各項(xiàng)目的進(jìn)度，辦理與項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)相關(guān)的安全、質(zhì)量、環(huán)保等事務(wù)；負(fù)責(zé)項(xiàng)目推進(jìn)過程中與公司計(jì)劃、財(cái)務(wù)、技術(shù)、生產(chǎn)、行政口子的協(xié)調(diào)；負(fù)責(zé)報(bào)表、聯(lián)絡(luò)和計(jì)劃等在內(nèi)的所有基礎(chǔ)工作事務(wù)，負(fù)責(zé)建立健全部門的各項(xiàng)管理制度。工程部只對(duì)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理負(fù)責(zé)，配合提供工程前期事務(wù)、拆遷、合同、設(shè)計(jì)、付款、報(bào)賬等一應(yīng)事務(wù)的基礎(chǔ)資料和必要服務(wù)。2、工程部領(lǐng)導(dǎo)下的項(xiàng)目經(jīng)理制度。工程部管理的項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)，實(shí)行建設(shè)單位項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制度。項(xiàng)目經(jīng)理即公司派駐項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)的建設(shè)單位代表，對(duì)公司工程部

2、負(fù)責(zé)。各項(xiàng)目建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)均通過虛擬項(xiàng)目部的形式，履行建設(shè)單位在項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)的管理職責(zé)。虛擬項(xiàng)目部的成員由工程部成員、設(shè)計(jì)院駐現(xiàn)場(chǎng)代表、監(jiān)理公司依據(jù)合同提供的技術(shù)服務(wù)人員和施工單位項(xiàng)目經(jīng)理、總工程師及其依據(jù)合同提供的技術(shù)服務(wù)人員組成。施工現(xiàn)場(chǎng)的綜合管理由王文飛負(fù)責(zé)。3、周例會(huì)和日晨會(huì)制度，每周一次部門例會(huì)，落實(shí)上周責(zé)任完成情況，貫徹公司的指令、要求和部署，由陳勁松負(fù)責(zé)召集；每天早晨（辦公會(huì)日除外）九點(diǎn)，以網(wǎng)絡(luò)會(huì)議、或者電話匯報(bào)等形式的晨會(huì)，匯報(bào)一天工作安排。由王文飛負(fù)責(zé)召集。4、來文限期辦結(jié)制度，各項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)與工程部的文字來往來，通過部門資料員，根據(jù)事項(xiàng)的重要程度，分發(fā)部門領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行分工批閱，部門審閱。批閱

3、后，與當(dāng)事人在晨會(huì)上落實(shí)辦結(jié)時(shí)間。到期無正當(dāng)理由，不得出現(xiàn)拖延、遲誤、瀆職的情形。5、資料、數(shù)據(jù)的專人負(fù)責(zé)制度。部門由李旭枚專職負(fù)責(zé)資料、數(shù)據(jù)、臺(tái)賬和項(xiàng)目文字往來、收發(fā)等工作。部門將應(yīng)資料員要求，依據(jù)工作量大小，為其配備滿足工作需要的助手若干名，6、現(xiàn)場(chǎng)管理總監(jiān)例會(huì)制度。通過監(jiān)理例會(huì)這個(gè)抓手，積極落實(shí)部門和公司領(lǐng)導(dǎo)的意圖。各項(xiàng)目經(jīng)理無故不得缺席現(xiàn)場(chǎng)例會(huì)會(huì)。7、咨詢論證制度， 重大簽證必須上報(bào)公司總工辦批準(zhǔn)，遇質(zhì)量、安全、環(huán)保、和較重大的技術(shù)問題，應(yīng)書面提請(qǐng)部門召開公司內(nèi)部或行業(yè)范圍的專家論證會(huì)；參與監(jiān)理程序下的詢價(jià)（乙供材內(nèi)部招投標(biāo)）工作，配合公司發(fā)展部做好認(rèn)價(jià)工作。7、書面交流工作制度。部門

4、對(duì)公司內(nèi)部的協(xié)調(diào)、服務(wù)，以“公司部門工作聯(lián)系單”的形式為主，聯(lián)系單中應(yīng)包括事由及背景、需要協(xié)調(diào)、通報(bào)的事務(wù)、期限以及必要的禮貌用語；部門對(duì)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)的協(xié)調(diào)、管理和服務(wù)，以“建設(shè)單位聯(lián)系單”、“建設(shè)單位指令單” （包括替公司擬文）等形式為主。文件內(nèi)容和實(shí)質(zhì)必須與合同吻合，兼顧安全、環(huán)保和質(zhì)量等要素；部門成員，每天都必須做好工作日記，每月由部門領(lǐng)導(dǎo)隨機(jī)安排人員抽查全體成員的日記情況。8、外協(xié)過程管理制度。外協(xié)人員只對(duì)外協(xié)過程和程序辦結(jié)負(fù)責(zé)，不決定現(xiàn)場(chǎng)的各主要要素的推進(jìn)方向和進(jìn)度，配合現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理達(dá)成外協(xié)成果。9、首問負(fù)責(zé)制度：收悉與部門工作相關(guān)的信息，要主動(dòng)過問；首位明確與部門工作相關(guān)事務(wù)情況的同志，要認(rèn)真做好記錄，根據(jù)事務(wù)的具體情況，履行報(bào)告、通報(bào)和通知的義務(wù)。10、請(qǐng)銷假制度。全體部門成員要以工作為重，按照公司規(guī)定的作息時(shí)間上下班，嚴(yán)格遵守請(qǐng)銷假制度，有事提前請(qǐng)假，個(gè)人休假必須服從部門和公司的統(tǒng)一安排。11、廉政