2020年裝修公司項目經(jīng)理工作總結(jié)

1、裝修公司項目經(jīng)理工作總結(jié)年初以來，在公司的領(lǐng)導(dǎo)和同事們的支持幫助下，我較好地完成了全年的工作任務(wù)， 先后擔(dān)任了程宇廣場酒吧裝修工程、 防洪處裝修工程、 長青安防公司裝修工程、 龍南書店裝修工程的監(jiān)理及宏偉園區(qū)裝修工程的項目經(jīng)理，現(xiàn)將工作情況簡要總結(jié)如下。1 、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高了自身素質(zhì)。作為裝飾行業(yè)的一名新兵，我深知，自身的專業(yè)知識和業(yè)務(wù)素質(zhì)都離公司的要求相差很遠(yuǎn)。因此，我在日常工作中注重了對與裝飾行業(yè)有關(guān)的知識的學(xué)習(xí)， 先后閱讀研究了裝飾施工手冊、工程驗收標(biāo)準(zhǔn)和項目經(jīng)理管理手冊等書籍。 在向書本學(xué)習(xí)的同時， 我還謙虛地向周圍業(yè)務(wù)水平高的同事學(xué)習(xí)，做到不懂就問、點滴積累、循序漸進(jìn)，逐步地提高了自

2、己的理論和業(yè)務(wù)水平，現(xiàn)在已基本能適應(yīng)工作的要求。2 、廣泛宣傳，樹立了公司形象。我借助自己工作與外界接觸廣泛的優(yōu)勢， 每到一處工地， 我都向甲方領(lǐng)導(dǎo)及周圍的工作人員介紹公司實力、人員素質(zhì)、公司業(yè)績和公司的發(fā)展趨勢，盡量使他們能對公司有一個全面的了解，同時取得他們的信任，建立長期的聯(lián)系，有力地促進(jìn)了工作的順利開展。擔(dān)任項目經(jīng)理期間，我從嚴(yán)格自律做起，要求下屬和施工人員時刻注意自己的形象， 提醒他們， 每個人的一言一行都代表著公司， 不能以犧牲公司利益為代價贏得個人利益， 即使受到了委屈，也要忍耐，不能頂撞甲方。通過一系列工作，維護(hù)了公司的良好形象，為客戶留下了深刻的印象。3 、完善制度，強(qiáng)化了施

3、工管理。沒有規(guī)矩，不成方圓，針對宏偉園區(qū)工地制度不完善， 管理比較松散的實際， 我經(jīng)過細(xì)致的調(diào)查研究，先后制定了早會制度、獎懲制度和材料管理制度，規(guī)范了工地秩序。打鐵還需自身硬，我始終堅持要求別人做到的，自己要首先做到， 而且要做得更好， 例如每天我都按上班時間提前來到工地，先全面檢查一遍，針對發(fā)現(xiàn)的問題，在早會上做出及時妥善的安排和處理， 為下一步工作提供了時間和空間， 從而樹立了自己的威信。對工作中表現(xiàn)好的人員，我都進(jìn)行表揚和獎勵，對不符合規(guī)范，且屢教不改的，堅決予以懲罰，拒絕任何人說情，從而促使工人養(yǎng)成了良好的工作習(xí)慣，自覺遵守各項規(guī)章，提高工作標(biāo)準(zhǔn)，全面完成自己的工作任務(wù)。4 、深入?yún)f(xié)

4、調(diào)，推進(jìn)了工作進(jìn)程。在剛剛進(jìn)入宏偉園區(qū)工地時，很多事務(wù)和關(guān)系都不理順， 給工作帶來了很大的難度。 我首先從協(xié)調(diào)同甲方關(guān)系入手， 全面開展了協(xié)調(diào)工作。 為了解決圖紙與現(xiàn)場實際情況不符，且沒有彩鋼板、給水詳圖、空調(diào)電路、排風(fēng)口等分項工程圖紙的問題，我多次反復(fù)與設(shè)計部進(jìn)行協(xié)商，在我的真誠感動下，他們終于同意由我公司對原有設(shè)計進(jìn)行變更， 再報甲方審批， 又經(jīng)過對甲方的細(xì)致工作， 設(shè)計部終于在變更的圖紙上簽字， 使新的圖紙得以實 施。甲方對我們采購的地磚、墻磚等材料干預(yù)很多，要求必須按預(yù)算價格進(jìn)行采購，后經(jīng)多方積極協(xié)調(diào)，甲方做出了很大讓步，為公司贏得了差額利潤； 一開始監(jiān)理方對我們要求很嚴(yán)， 規(guī)定每次進(jìn)

5、場材料都要到大慶檢測站進(jìn)行二次化驗， 電工等特別工種要有上崗證， 并且要我方提供分包資質(zhì)。 面對這些問題， 我始終以不影響工程進(jìn)度和質(zhì)量為宗旨，經(jīng)過努力協(xié)調(diào)， 這些問題都迎刃而解，避免了很多不必要的麻煩，而且與監(jiān)理方增進(jìn)了感情，給予了我們很多支持，如：主動幫我們策劃水、電的改動，哪些地方可以減料、減工，哪些地方變更對我方有利等等， 還幫助我們作內(nèi)業(yè)資料。 使我們節(jié)約了資金近1 萬元，如電纜橋架按設(shè)計減少了60,寬度減少了50mm封閉門上亮梢鋼減少一半，外立面橫向灰條減少一半，原定的 12 對實木門改為放火門。雖然在工作中做出了一定成績，但同時也發(fā)現(xiàn)了一些問題：一是公司管理制度不健全，尤其在工程的現(xiàn)場管理上顯得十分缺乏。二是工作人員的權(quán)限不清，造成了一些推諉扯皮現(xiàn)象。三是具體工作人員有時領(lǐng)會不透總經(jīng)理的意圖，延誤了工作。四是公司在承擔(dān)大型工程時，前期計劃不全面，對利潤、施工 方案、基礎(chǔ)設(shè)施的投入不詳細(xì)，考慮還不周全，工作起來有時措手不 及。針對公司的實際情況，我有如下建議：一是建立健全公司的管理制度和章程，分清工作人員的崗位責(zé) 任，真正做到出現(xiàn)問題時有章可循。二是對待大型工程，一定要分析可能出現(xiàn)的困難和問題做出幾 套有預(yù)見性的、詳細(xì)的工作方案，對癥下藥，保證公司立于不敗之地。三是健全項目組管理人員，工程中安全