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文檔簡介
1、工作創(chuàng)新心得體會兩天的課程,丘磐教授從經(jīng)濟全球化的發(fā)展趨勢,分析了中國企業(yè)目前面臨的嚴峻形勢及擁有的比較優(yōu)勢, 強調(diào)了中國企業(yè)走創(chuàng)新經(jīng)營之路的迫切性。 丘教授詳細闡述了企業(yè)創(chuàng)新管理與組織變革的重要項目,包括:企業(yè)自身定位分析; 管理者在企業(yè)創(chuàng)新管理中重要性 ;以現(xiàn)代管理( 即精細化管理,包括:科學(xué)管理、管理科學(xué)、行為科學(xué))促進組織變革 ; 以信息化管理促進組織變革 ; 通過組織架構(gòu)改進促進組織變革 ; 實施知識共享促進組織變革等內(nèi)容。通過學(xué)習(xí)本課程知識節(jié)點,結(jié)合本人從事的家電 ( 電冰箱 ) 行業(yè),發(fā)表一下“創(chuàng)新管理”對企業(yè)持續(xù)發(fā)展所起的主導(dǎo)作用的一些觀點。xx 年的金融風(fēng)暴,國內(nèi)很多中小型冰
2、箱工廠倒閉,而幾個大型企業(yè)(如海爾、海信、美的 )均受到前所未有的嚴峻考驗; 這充分表明企業(yè)沒有堅固的基礎(chǔ)是經(jīng)不起風(fēng)浪的, 大小企業(yè)實力的差異不僅是經(jīng)濟實力,而更多的是管理上的差距,管理就是企業(yè)的基礎(chǔ)。目前國內(nèi)冰箱行業(yè)都面臨著幾個共性的問題: 1. 原材料價格上升2. 歐元匯率下滑3. 用工成本大幅度上升4. 勞動力嚴重緊缺5. 客戶對產(chǎn)品及服務(wù)的要求越來越高 6. 冰箱制造技術(shù)透明化等問題; 企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展受到嚴重制約。 于是, 企業(yè)轉(zhuǎn)型升級成為行內(nèi)最熱門的話題。內(nèi)部挖潛、 降低制造成本則是企業(yè)拋離競爭對手, 走出困境的唯一出路。美的, xx 年躍居中國電冰箱年產(chǎn)銷量第一的位置, _ 打破
3、海爾20 多年來的壟斷局面,成為冰箱行業(yè)新的龍頭老大。美的的成功,在于企業(yè)一直走“創(chuàng)新管理”道路,他們成功導(dǎo)入日本豐田精益生產(chǎn)模式來提升內(nèi)部管理水平,然后通過收購榮事達、美菱、小天鵝等企業(yè),以及在湖北荊州、廣東番禺南沙投資建現(xiàn)代化工廠,來不斷擴大其生產(chǎn)規(guī)模, 同時把現(xiàn)代化的管理模式復(fù)制到新的工廠, 使它們快速成長,美的的生產(chǎn)規(guī)模快速增長,并在xx 年突破 1000萬臺。美的的成功充分體現(xiàn)了 “創(chuàng)新管理” 是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的唯一出路,它給我們的啟發(fā): 幸福永遠屬于那些敢吃螃蟹的人。 企業(yè)經(jīng)營也是同樣道理,只有敢于創(chuàng)新,企業(yè)才有生機,才能在眾多的競爭對手當(dāng)中立于不敗之地!自參加愛崗敬業(yè)、 創(chuàng)先爭優(yōu)活
4、動動員大會以來, 通過聽輔導(dǎo)報告、看教育讀本、記讀書筆記、議疑點難點、談學(xué)習(xí)體會等多種不同的形式,我扎扎實實接受了一次全新的政治、思想、行為的再教育,深刻認識到了創(chuàng)先爭優(yōu)的重要性和必要性。 下面就前階段的學(xué)習(xí)談?wù)劚救?的體會:作為新世紀的黨員,作為一名農(nóng)信社的柜員,身兼雙重身份,既 是共產(chǎn)黨員又是一名為基層服務(wù)的柜員, 惟有保持共產(chǎn)黨員本色, 堅持全身心投入到教育工作中才能真正當(dāng)好一名農(nóng)信社的柜員, 為基層的農(nóng)民朋友們更好的服務(wù)。愛崗敬業(yè),創(chuàng)先爭優(yōu)。新的時代、新的歷史條件賦予先進性以新的內(nèi)容。人們常說:人若生不逢時,沒趕上英雄輩出的時代,即便竭盡所能,終是難以揚名天下。是啊,生于和平年代,大多
5、數(shù)人從事著極其一般的工作,我們真的很平凡。但我要說,為何偉大不能寓于平凡之中,平凡的我們一樣能高揚起頭,因為平凡中,我們一樣能夠奉獻。既然我選擇了把保安押運作為我終身的職業(yè),選擇了指揮中心工作,做一只公司的“眼睛”,那么我就要把自己的理想、信念、青春、才智毫不保留地奉獻給這莊嚴的選擇, 讓我們把對祖國的熱愛, 對社會的熱愛, 對生活的熱愛, 對家庭的熱愛化為一種動力投入到自己的工作中 ! 這種愛讓我們會義無反顧地選擇敬業(yè)。 什么是愛崗敬業(yè)呢 ?愛崗敬業(yè)就是要尊重自己的工作, 忠誠自己的工作, 在平凡的崗位上做出不平凡的成績。愛崗敬業(yè)要求我們每個人干一行愛一行。過去在我國計劃經(jīng)濟體制下, 我們每
6、個人都要服從國家的分配, 國家按照計劃把我們每個人安排到一定的工作崗位上,我們不論走上哪個工作崗位都要干一行,愛一行。目前, 在我國市場經(jīng)濟條件下,實行的是求職者與用人單位的雙向選擇,個人可以選擇企業(yè),企業(yè)也可以選擇個人。這一種就業(yè) 方式的好處, 就是能使更多的人從事自己所感興趣的工作, 用人單位也能挑選自己所需要的合適人選。 雙向選擇的就業(yè)方式能更好地發(fā)揮人的積極性創(chuàng)造了條件。我認為提倡愛崗敬業(yè),熱愛本職,并不是要求人們終身只能干“一”行,愛“一”行,也不排斥人的全面發(fā)展。我們農(nóng)信社提供了我們大家良好的學(xué)習(xí)工作氛圍, 鼓勵大家全面發(fā)展。特別是現(xiàn)在行業(yè)競爭、 企業(yè)競爭日益加劇的今天它要求員工通
7、過自己的本職,在一定程度上和范圍內(nèi)做到全面發(fā)展,不斷增長知識,增長才干,努力成為多面手。我時常在問自己這樣一個問題:“你為農(nóng)信社的發(fā)展做好準備了嗎 ?”也許有人會說我只是一名普通的職員,在平凡的不能再平凡的崗位上工作,能做出什么事情?在這里我要說: “你錯了 ! ”農(nóng)信社的發(fā)展需要大家團結(jié)起來共同奮斗, 農(nóng)信社的壯大離不開你我的共同努力。也許你我都在平凡的崗位上,猶如大海里的一滴水,而正是這無數(shù)水珠聚集在一起才匯集成浩瀚的大海。 你我愛崗敬業(yè)的實際行動必將成為企業(yè)發(fā)展壯大的堅實基礎(chǔ)。一個人的價值取向決定人的奮斗目標(biāo), 也是人生進步的動力所在。我不想講空泛的理論,也沒有過高的奢望。我的價值觀其實很簡單:站好每一班崗, 做好每一件事, 把自己所學(xué)到的知識與農(nóng)信社的發(fā)展相融合。為農(nóng)信社的發(fā)展服務(wù),為基層的農(nóng)村服務(wù),扎根基層,忠于“農(nóng)信”,做一個愛崗敬業(yè)的員工。農(nóng)信社是在基層農(nóng)村具有影響力
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