TPM全員生產(chǎn)維護(hù)實施計劃

1、機(jī)車事業(yè)部2010年裝備TPM全員生產(chǎn)維護(hù)實施計劃編制：設(shè)備管理室審核：湯奠華批準(zhǔn)：李小亮目錄一、背景二、總體目標(biāo)三、實施計劃四、組織機(jī)構(gòu)1、領(lǐng)導(dǎo)小組組織機(jī)構(gòu)2、領(lǐng)導(dǎo)小組成員職責(zé)3、實施小組組織機(jī)構(gòu)4、各實施小組成員職責(zé)五、激勵與考核方案1、月度指標(biāo)2、年度獎勵指標(biāo)1）各小組年度一等獎標(biāo)準(zhǔn)2）各小組年度二等獎標(biāo)準(zhǔn)3）各小組年度三等獎標(biāo)準(zhǔn)五、成果評定1、成立評審委員會2、成果評定程序附表一機(jī)車事業(yè)部各TPMJ、組月度考評表 附表二 機(jī)車事業(yè)部各TPMJ、組年度考評表、背景2010年，公司產(chǎn)值將達(dá)到136億，相比2009年產(chǎn)值提高了 36% 在 這樣嚴(yán)峻生產(chǎn)形勢下，通過以持續(xù)、深入開展裝備TPMS

2、動為載體，進(jìn)一 步探索在高負(fù)荷的生產(chǎn)背景下提高裝備綜合效率更是設(shè)備管理室任重道 遠(yuǎn)的責(zé)任和追求。二、總體目標(biāo)1、通過開展TPMS動，使事業(yè)部重點(diǎn)、關(guān)鍵裝備故障率及故障停機(jī)時間 不高于2009年同期水平，裝備中小修維修費(fèi)用基本與 2009年同期持平。2、通過TPM小組活動，使事業(yè)部裝備的各項保養(yǎng)、維修計劃，適應(yīng)裝備 實際需要。3、通過TPM小組活動，使事業(yè)部裝備的操作規(guī)程、專項保養(yǎng)規(guī)程、日常 保養(yǎng)規(guī)程、小修規(guī)程、定保規(guī)程更具可操作性。4、通過TPM小組活動，使小組成員能較為徹底的了解裝備維護(hù)保養(yǎng)及日 常檢查的項點(diǎn)及方法。5、通過TPM小組活動，使事業(yè)部各工序工裝配置和使用性能滿足生產(chǎn)正常進(jìn)行，

3、工藝裝備符合生產(chǎn)工藝、質(zhì)量要求。6、通過TPM小組活動，使得事業(yè)部工具、計量器具配置滿足生產(chǎn)工藝要 求，工具計劃管理和庫存滿足生產(chǎn)要求。三、實施計劃序號項目預(yù)計時間責(zé)任部門說明/責(zé)任人1發(fā)布機(jī)車事業(yè)部裝備TPM管理辦法2010年09月30日TPM工作小組2發(fā)布2010年裝備TPM全員生產(chǎn)維護(hù)實施計劃2010年09月30日TPM工作小組3召開裝備TPM全員生產(chǎn)維護(hù)啟動會2010年10月07日TPM工作小組4簽訂TPM小組項目協(xié)議2010年10月07日TPM工作小組TPM小組組長5TPM小組活動一階段2010年10月07日2011年05月07日TPM工作小組TPM小組組長6TPM小組月度評定每月T

4、PM工作小組評審委員會7TPM推進(jìn)第一階段總結(jié)2011年05月07日TPM工作小組8TPM小組活動二階段2011年05月07日10月7日TPM工作小組TPM小組組長9TPM小組月度評定每月TPM工作小組評審委員會10TPM小組年度評定2011年09月30日10月7日TPM工作小組11TPM推進(jìn)第二階段總結(jié)2011年10月7日TPM工作小組評審委員會四、組織機(jī)構(gòu)與成員職責(zé)1、領(lǐng)導(dǎo)小組組織機(jī)構(gòu)組長：李揚(yáng)副組長：李小亮、許景良組員：李正凡、湯奠華、陳志新、鄧孫軍、王永成、肖健、張煜、龍 智勇、龍得云2、領(lǐng)導(dǎo)小組成員職責(zé)組長：全面領(lǐng)導(dǎo)TPM項目實施工作。副組長：配合組長做好整個過程的組織協(xié)調(diào)工作， 對

5、TPM項目的執(zhí)行 情況進(jìn)行監(jiān)督。組員：全面負(fù)責(zé)裝備 TPM管理過程中的主持和領(lǐng)導(dǎo)工作，負(fù)責(zé)裝備 TPM管理過程中重大事務(wù)的決策工作。3、工作小組組織機(jī)構(gòu)組長：李小亮副組長：湯奠華組員：龍蓓、李燕翔、于剛健、唐立斌、程棟梁、段奇、熊衛(wèi)國、邢濤、李坤、張金傳、張芳4、工作小組成員職責(zé)組長（李小亮）：副組長（湯奠華）：具體負(fù)責(zé)TPMIX作的計劃、進(jìn)度、組織、協(xié)調(diào)， 安排各實施小組的任務(wù)。組員（龍蓓、李燕翔、于剛健、唐立斌）：提供生產(chǎn)進(jìn)度信息及要求， 組織車間和班組人員參與TPM小組活動，確保裝備TPM的有效執(zhí)行。組員（段奇）：組織裝備技術(shù)員及維修班組人員參與 TPM項目。組員（熊衛(wèi)國）：組織工裝技術(shù)

6、員及維修班組人員參與 TPM項目組員（邢濤、李坤）：負(fù)責(zé)為TPM項目提供技術(shù)支持。協(xié)調(diào)人（張金傳、張芳）：負(fù)責(zé)向各TPMd、組傳達(dá)TPM領(lǐng)導(dǎo)小組布置的工作任務(wù)、收集各小組上交的各類資料。5、實施小組組織機(jī)構(gòu)5.1設(shè)備（8組）序 號小組名稱裝備名稱裝備編號組長副組長組員小組簡介所屬車間1自動焊接設(shè) 備組焊接機(jī)器人361-1025郭定坤孫毅郭定坤、龍蓓、雷勇、鄧輝、孫毅、 黃春大、譚湘梅、曹立國、程為、夏博軍、朱有力負(fù)責(zé)自動焊接裝備日常TPM管理，包括各類焊 接機(jī)器人、焊接專機(jī)及普通焊接裝備的管理車體車間UP20焊接機(jī)器人361-1026弦梁焊接專機(jī)361-1177風(fēng)缸焊接專機(jī)361-1210簧座

7、焊接機(jī)器人999-495弦梁焊接專機(jī)999-510枕梁焊接機(jī)器人999-5142油漆、打磨房組底漆噴烘房919-007張景貴蘇權(quán)張景貴、周輝、商懿、劉陽、李 燕翔、方世寶、蘇權(quán)、葉鵬、葉新田、陳玉裘負(fù)責(zé)車體、配件油漆房、車體打磨房等裝備的TPM管理涂裝車間底漆噴烘房919-024中涂漆噴烘房919-008面漆噴烘房919-281面漆噴烘房919-283配件噴烘房919-026膩子打磨除塵系統(tǒng)995-337膩子打磨除塵系統(tǒng)995-3383噴砂房組整車噴砂房994-015張景貴涂薇張景貴、范獻(xiàn)鋼、趙偉、袁光德、 李燕翔、涂薇、劉明華負(fù)責(zé)車體噴砂房、配件 噴砂房TPM管理涂裝車間配件噴砂房994-0

8、094升降臺位組框式馬蹄式升降臺434-066434-067434-068高升羅峰張景貴、高升、周輝、袁光德、 李燕翔、蘇權(quán)、葉鵬、葉新田、 羅峰負(fù)責(zé)車體升降臺位 TPM 管理涂裝車間序號小組名稱裝備名稱裝備編號組長副組長組員小組簡介所屬車間434-025434-026434-037434-038434-039434-0325移車臺組移車臺999-280邢濤周菊香方世寶邢濤、張景貴、周輝、袁光德、 周菊香、黃德春、方世玉、余國 興、駱?biāo)匚?、全燕梅?fù)責(zé)電力機(jī)車移車臺、 涂裝等裝備的TPM管理涂裝車間 交車車間移車臺999-281移車臺999-2856起重機(jī)組雙梁橋式起重機(jī)、單梁吊411-184

9、等陳西宋湘衡申浩陳西、周輝、李燕洲、田連軍、 黃天翔、陳浩、鄧輝、宋湘衡、 譚榮杰、申浩負(fù)責(zé)事業(yè)部所有起重機(jī) TPM管理及事業(yè)部基礎(chǔ) 資料管理平臺搭建推廣車體車間 涂裝車間 總成車間 交車車間7稱重調(diào)簧組車體稱重調(diào)簧試驗臺771-001王龍王衛(wèi)紅王龍、譚珍珍、王衛(wèi)紅、何永清、 田連軍、何志負(fù)責(zé)稱重調(diào)簧及調(diào)試裝 備的TPM管理總成車間機(jī)車稱重臺6439004898彎管機(jī)組液壓彎管機(jī)176-020邢濤張錯邢濤、張景貴、田連軍、謝春花、 羅鴻、張錯、黃麗、代正杰負(fù)責(zé)數(shù)控彎管機(jī)等數(shù)控 裝備的TPM管理總成車間數(shù)控彎管機(jī)176-023數(shù)控彎管機(jī)176-025數(shù)控彎管機(jī)176-0265.2工裝（8組）序號

10、小組組名稱裝備名稱裝備編號組長副組長組員小組簡介所屬車間9邊梁、變壓器梁 工裝TPM小 組邊梁組焊胎41680-006李坤陳南衛(wèi)莫文峰、陳南衛(wèi)、楊飛、凌文青、 胡慶廣、劉慶文、賀志雄、夏水燕、劉剛、余文廣、閻敏負(fù)責(zé)部件二班變壓器 梁、邊梁組焊工裝TPM 管理車體車間邊梁自動焊轉(zhuǎn)胎44101-001側(cè)梁組焊胎模44130-014T邊梁組裝工裝40330-005變壓器梁組裝胎44130-015T變壓器梁組焊工裝41830-004變壓器梁組焊工裝41830-05510牽引梁、 枕梁工 裝TPM 小組端牽引梁組焊工裝41830-003劉慶文唐羅明莫文峰、唐羅明、張沖、梁喜成、 陳貞韜、劉慶文、賀志雄、

11、夏水燕、劉剛、余文廣、閻敏負(fù)責(zé)部件三班枕梁、端牽引梁組焊工裝TPM管理車體車間端牽引梁組焊工裝41830-028端牽引梁組焊工裝41830-045端牽引梁組焊工裝41830-060端牽引梁組焊變位工裝41830-007端牽引梁組焊變位工 裝41830-033端牽引梁組焊變位工裝41830-034端牽引梁組焊變位工裝41830-035端牽引梁交驗工裝41830-044端牽引梁交驗工裝41830-046牽引梁多用組焊胎模44130-013T-1牽引梁多用組焊胎模44130-013T-2序號小組組名稱裝備名稱裝備編號組長副組長組員小組簡介所屬車間莫文峰、唐羅明、張沖、梁喜成、 陳貞韜、劉慶文、賀志雄

12、、夏水燕、劉剛、余文廣、閻敏11側(cè)構(gòu)工裝TPM小組側(cè)構(gòu)總組焊胎（A線）44130-007T劉磊吳春宏袁緒標(biāo)、吳春宏、張圓柱、嚴(yán)婷、 李坤、賀志雄、勿靖、李志新、余文廣、閻敏負(fù)責(zé)側(cè)構(gòu)班側(cè)構(gòu)組焊工 裝、弦梁組焊工裝等TPM管理車體車間側(cè)構(gòu)總組焊胎（B線）41780-026側(cè)構(gòu)總組焊胎（輔線）41630-005側(cè)墻上弦梁組焊胎41780-006-01側(cè)墻上弦部件組裝胎41780-006-0212底架工裝TPM小組底架總組裝胎（A線）44130-017T李坤劉禮袁緒標(biāo)、劉禮、龔二平、許立勇、 李坤、賀志雄、勿靖、李志新、余文廣、閻敏負(fù)責(zé)底架一班底架總組 裝胎等工裝TPM管理車體車間底架焊接轉(zhuǎn)胎（A線）

13、44180-004T底架焊接轉(zhuǎn)胎（A線）44180-005T底架焊接轉(zhuǎn)胎（A線）41880-012底架總組裝胎（B線）41630-010底架焊接轉(zhuǎn)胎（B線）41780-025-1底架焊接轉(zhuǎn)胎（B線）41780-025-2底架焊接轉(zhuǎn)胎（B線）41880-013底架總組裝胎（輔線）40230-006底架焊接轉(zhuǎn)胎（輔線）44180-002T13上架片工裝TPM小組車體總組裝臺位（A線）44170-006T-1李坤陳曉峰陳曉峰、舒健民、周田建、黃建 社、丁盛、孫長流、梁喜成、羅 臣位、伍千真、凌文青、劉海濤、 李坤、勿靖、李志新、佘文丿、閻敏、蔡舟負(fù)責(zé)上架片總裝班、骨 架一班、骨架二班、調(diào) 平班、精整

14、班等工裝TPM管理車體車間車體總組裝臺位（輔 線）41630-013車體總組裝臺位（B線）41780-027車體總組裝線6#臺位 （A線）44172-004T-1序號小組組名稱裝備名稱裝備編號組長副組長組員小組簡介所屬車間車體總組裝線7#臺位 （A線）44172-004T-2車體總組裝線2#臺位 （A線）44170-006T-2車體總組裝線3#臺位 （A線）44170-006T-3車體總組裝線4#臺位 （A線）44170-006T-4車體總組裝線5#臺位 （A線）44170-006T-5新線生產(chǎn)臺位1（B 線）41772-002-1新線生產(chǎn)臺位2（B 線）41772-002-2新線生產(chǎn)臺位3（

15、B 線）41772-002-3新線生產(chǎn)臺位4（B 線）41772-002-414吊索具TPM小組全事業(yè)部吊索具全事業(yè)部吊索具劉慶文許曉音鐘旭偉龍蓓、許曉音、陳飛、龔蘭平、 劉慶文、賀志雄、孔遼遼、袁金 華、余文廣、閻敏、鐘旭偉、譚 榮杰、張金傳、李燕翔、楊友明、歐陽清平、張金傳負(fù)責(zé)事業(yè)部范圍內(nèi)吊索具TPM管理車體車間15管道片 工裝TPM小一批一批劉磊黃迪波黃迪波、李瑞峰、廖紀(jì)文、劉芳、張金傳、劉磊負(fù)責(zé)管一班、管二班、 制動班工裝TPM管理總成車間序號小組組名稱裝備名稱裝備編號組長副組長組員小組簡介所屬車間組16交車工裝TPM小組一批一批張金傳肖昌明蘇繼紅肖昌明、蘇繼紅、謝光明、王龍、劉磊、張

16、金傳負(fù)責(zé)交車車間工裝TPM管理交車車間5.3其它（3組）序號小組組名稱裝備名稱裝備編號組長副組長組員小組簡介所屬車間17車體工具TPM小組車體車間工具一批王龍孫香平譚珍珍、孫香平、劉海濤、龍蓓、趙坤山負(fù)責(zé)車體工具TPM管理車體車間18總成、交車工具TPM小組總成、交車車間工具一批倪揚(yáng)吳湘紅譚珍珍、吳湘紅、李輝、張領(lǐng)、于剛健、陳偉負(fù)責(zé)總成工具TPM管理總成車間19計里器具TPM 小組（工裝）事業(yè)部計量器具一批譚珍珍易俐波易俐波、陳珍、尹佳、李燕萍、楊莉、劉海濤、李輝負(fù)責(zé)事業(yè)部范圍內(nèi)計量 器具TPM小組全事業(yè)部6、各實施小組成員職責(zé)組長：全面組織、策劃、協(xié)調(diào)本小組的各項工作。副組長：協(xié)助組長開展本

17、小組的各項工作。組員：按照組長、副組長的要求開展本小組的TPM全員生產(chǎn)維護(hù)活動， 做好各自本職工作。五、激勵與考核方案為了強(qiáng)有力地推進(jìn) TPM項目，切實降低裝備故障次數(shù)和故障停機(jī)時 間，在月度和年度考評中，以2010年1月1日至2010年9月1日的故障 情況為考評參照標(biāo)準(zhǔn)，即故障時間按 24小時/工作日計算。獎勵原則上按計劃執(zhí)行，但全年總獎勵金額不超過 4萬元。1、月度指標(biāo)1）按照月度考評表中內(nèi)容每月評議一次，其中：（1）由于各實施小組裝備狀況、生產(chǎn)任務(wù)不相同，考評指標(biāo)相應(yīng)有所 區(qū)別。針對這中情況，制定了各小組的月度考評表（見附表一）；（2）“累計故障次數(shù)”為自2010年9月1日起至當(dāng)月底的總

18、故障次數(shù)。 故障停機(jī)時間是按24小時/工作日計算，周六計算在內(nèi)，周日及 國家法定節(jié)假不作計算，視為正常停機(jī)；（3）“累次中、小修維修費(fèi)用”是指自2010年9月1日起至當(dāng)月底已發(fā) 生的總的中、小修維修費(fèi)用。（4）各小組月度獎勵分為兩等，須同時達(dá)到表內(nèi)所有標(biāo)準(zhǔn)。2、年度獎勵指標(biāo)各小組年度考評表見附表二。注：1)本TPM實施計劃所言的“年度”指 2010年9月1起至2011 年9月1日期間。年度考評表中，“總故障次數(shù)、總故障時間、發(fā)生中、小修維修費(fèi)用(或小型工裝及工裝維護(hù)費(fèi)用)”的。、O、0依次表示下面所述的 年度一等獎標(biāo)準(zhǔn)、二等獎標(biāo)準(zhǔn)、三等獎標(biāo)準(zhǔn)。1) 各小組年度一等獎標(biāo)準(zhǔn)：(1) 裝備操作規(guī)程、

19、專項保養(yǎng)規(guī)程、日常保養(yǎng)規(guī)程、小修規(guī)程、定保 規(guī)程及各項計劃完善，執(zhí)行率100%(2) 小組成員均了解并熟悉裝備日常檢驗項點(diǎn)、保養(yǎng)及潤滑項點(diǎn)；(3) 該小組的裝備狀態(tài)均良好，無任何故障；(4) 全年總故障次數(shù)小于等于規(guī)定的次數(shù)；(5) 全年總故障停機(jī)時間小于等于規(guī)定的時間；(6) 全年中、小修維修費(fèi)用(或小型工裝及工裝維護(hù)費(fèi)用)小于等于 規(guī)定的金額；(7) 達(dá)到年度考評表中其它要求(見附表二)。2) 各小組年度二等獎標(biāo)準(zhǔn)：(1) 裝備操作規(guī)程、專項保養(yǎng)規(guī)程、日常保養(yǎng)規(guī)程、小修規(guī)程、定保 規(guī)程及各項計劃完善，執(zhí)行率100%(2) 小組成員均了解并熟悉裝備日常檢驗項點(diǎn)、保養(yǎng)及潤滑項點(diǎn);（3）該小組的

20、裝備狀態(tài)均良好，無任何故障；（4）全年總故障次數(shù)小于等于規(guī)定的次數(shù)；（5）全年總故障停機(jī)時間小于等于規(guī)定的時間；（6）全年中、小修維修費(fèi)用（或小型工裝及工裝維護(hù)費(fèi)用）小于等于 規(guī)定的金額；（7）達(dá)到年度考評表中其它要求（見附表二）。3）各小組年度三等獎標(biāo)準(zhǔn)：（1）裝備操作規(guī)程、專項保養(yǎng)規(guī)程、日常保養(yǎng)規(guī)程、小修規(guī)程、定保 規(guī)程及各項計劃完善，執(zhí)行率100%（2）小組成員均了解并熟悉裝備日常檢驗項點(diǎn)、保養(yǎng)及潤滑項點(diǎn)；（3）該小組的裝備狀態(tài)均良好，無任何故障；（4）全年總故障次數(shù)小于等于規(guī)定的次數(shù)；（5）全年總故障停機(jī)時間小于等于規(guī)定的時間；（6）全年中、小修維修費(fèi)用（或小型工裝及工裝維護(hù)費(fèi)用）小于

21、等于 規(guī)定的金額；（7）達(dá)到年度考評表中其它要求（見附表二）。六、成果評定1、成立評審委員會主任：李揚(yáng)副主任：李小亮成員：劉長文、許景良、李正凡、湯奠華、陳志新、鄧孫軍、王永成、肖健、張煜、龍智勇、龍得云、段奇、熊衛(wèi)國2、成果評定程序1）各TPM小組全體成員與事業(yè)部簽訂“ TPM項目協(xié)議書”，本實施計劃 作為協(xié)議書附件。2）每月由各TPK實施小組組長按照附表要求上報各項指標(biāo) （具體見附表一 系列、附表二系列），經(jīng)品質(zhì)管理部經(jīng)理（確認(rèn)質(zhì)量內(nèi)容）、設(shè)備管理室 專務(wù)（確認(rèn)裝備考核、中小修費(fèi)用的內(nèi)容）、工程技術(shù)部經(jīng)理（確認(rèn)工藝、 技術(shù)內(nèi)容）、綜合管理組主管（確認(rèn)培訓(xùn)內(nèi)容）、生產(chǎn)主管（確認(rèn)生產(chǎn)進(jìn) 程等其它內(nèi)容）確認(rèn)后提交評審委員會。3）設(shè)備管理室專務(wù)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、組織評審會議；4）評審委員會依據(jù)所提供的資料，對項目進(jìn)行評估，依據(jù)該管理辦法進(jìn) 行。附表機(jī)車事業(yè)部 TPM小組_月份月度考評表項目名稱考評指標(biāo)實際值確認(rèn)人累計故障次數(shù)10年：w（月份-9）x 22次11年：w（月份+3）x 22次本月故障停機(jī)時間 31小時 （獎勵300元標(biāo)準(zhǔn)） 63小時 （獎勵150元標(biāo)準(zhǔn)）累計修維修費(fèi)用10年： （月份-9） X 2.4萬11年： 3次本月小組內(nèi)培訓(xùn)時間 3